文|光伏頭條
01
如今，一個(gè)省要是有一家新能源公司，那這個(gè)省算是買了張彩票。要是這家新能源公司在業(yè)內(nèi)深耕多年，早已聲名遠(yuǎn)播，那這個(gè)省算是中了大獎(jiǎng)。
安徽運(yùn)氣還不算太差。
靠光伏逆變器起家的陽光電源，股價(jià)漲幅一度在十倍以上，市值超2100億元?，F(xiàn)在，它的子公司陽光新能源也在籌備上市。而賺到這波時(shí)代紅利的曹仁賢，成了教師下海的典范，以540億元財(cái)富位列胡潤全球富豪榜安徽首富。
他用了24年才走到這個(gè)位置。1986年參加高考時(shí)，曹仁賢在家鄉(xiāng)杭州500公里范圍內(nèi)畫了一個(gè)圈，合肥剛好被圈了進(jìn)去，他就把報(bào)考目標(biāo)選定在合肥工業(yè)大學(xué)。本科結(jié)束，曹仁賢被保送研究生，研究方向是可再生資源發(fā)電。他后來留校任教，但“可再生能源”的無限前景讓他心里癢癢。1997年，新婚不久的曹仁賢不顧家庭反對(duì)，辭職創(chuàng)業(yè)。
彼時(shí)，曹仁賢投入的新能源行業(yè)還處在萌芽期，外界關(guān)注少，難以贏得風(fēng)投機(jī)構(gòu)的目光。他東拼西湊50萬塊錢，在一家澡堂旁租下個(gè)不足20平米的屋子，成立了陽光電源。起初沒業(yè)務(wù)，他只能靠接一些傳統(tǒng)的技術(shù)項(xiàng)目死撐，然后繼續(xù)開發(fā)光伏和風(fēng)能逆變器。
就在曹仁賢籍籍無名、苦熬的這段時(shí)間。安徽人王傳福砸下一百多萬，以不到正規(guī)生產(chǎn)企業(yè)1/10的成本，建成一條日產(chǎn)4000枚鎳鎘電池的生產(chǎn)線。后來，把鋰電池生意做到全國第一的王傳福，決定殺入汽車領(lǐng)域。
2005年，隨著國家政策的加碼，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)迎來井噴，熱錢涌動(dòng)。光伏行業(yè)有這樣一句描述：“那個(gè)時(shí)候大家都在爭老大，爭不了全球的，就爭全國、全省的、因?yàn)楫?dāng)了老大后，書記和市長就會(huì)來看你，大會(huì)發(fā)言來請(qǐng)你，銀行來找你，給你錢。”
比亞迪不多久就從一家電池廠商擠入民營汽車前三強(qiáng)。巴菲特入股比亞迪，后者順勢推出雙模電動(dòng)車，股價(jià)一年翻六倍，成為國內(nèi)銷量第一的自主汽車品牌。
2009年，43歲的王傳福以350億元身家登頂中國首富。盡管王傳福總被當(dāng)?shù)匾曌鳌盎丈獭钡尿湴粒贿^嚴(yán)格地說，這頂首富的帽子還不能扣在安徽頭上。當(dāng)然，王傳福沒少回鄉(xiāng)投資設(shè)廠，合肥、蚌埠等地都有比亞迪的生產(chǎn)線。也是這一年，曹仁賢旗下的陽光電源營收同比增加了80%，在中國新能源逆變器市場牢牢占據(jù)60%以上份額。
而在安徽本土，有一家企業(yè)雖沒有比亞迪這樣來勢洶洶，卻給比亞迪做了一段時(shí)日的老大哥。那是寧德時(shí)代還未出生、比亞迪還沒長大的幾年，合肥國軒高科長期處于國內(nèi)動(dòng)力電池行業(yè)頂峰。直到2012年，它仍在國內(nèi)動(dòng)力鋰電池產(chǎn)值排行榜榜首。
國軒高科也入局電動(dòng)車市場。只不過，它遠(yuǎn)沒有比亞迪那樣凌厲，或者說，它有點(diǎn)“穩(wěn)”，甚至“慢”。這多少也和創(chuàng)始人的經(jīng)歷有關(guān)。李縝從公務(wù)員正式轉(zhuǎn)為商人，前后用了十年時(shí)間。雖然他在體制內(nèi)也始終在做商業(yè)項(xiàng)目，可終歸還是掣手掣腳。他早年經(jīng)營過出租車業(yè)務(wù)。這是他與汽車行業(yè)的首次接觸，最后以失敗告終。
2002年，李縝領(lǐng)銜的合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)中心改制，搖身一變?yōu)榘不諊幖瘓F(tuán)。李縝手握九成股份，開啟人生下半場。他趕上了中國房地產(chǎn)市場狂飆突進(jìn)的十年。一系列國軒的樓盤在安徽拔地而起，李縝掘到了時(shí)代的第一桶金。而之后的新能源故事，則讓李縝在2016年成了安徽首富。
02
安徽這個(gè)地方，雖有小崗村一聲炮響，但此后數(shù)十年，它仍陷入一片沉寂當(dāng)中，面臨老牌工業(yè)基地凋零的困境。很多有能力、野心和生意頭腦的人，也多如李縝一樣在體制內(nèi)輾轉(zhuǎn)騰挪。而那些白手起家的草根派，背靠的則是當(dāng)?shù)馗火埖牡V產(chǎn)資源、地產(chǎn)市場的興盛，以及改革開放后的商貿(mào)熱潮。
魏超是安徽民營企業(yè)弄潮資本市場的第一人。他掌舵的新長江集團(tuán)曾入主上市公司秦皇島華聯(lián)商城（后更名渤海物流），是當(dāng)時(shí)中國首例成功的跨省并購。2004-2006年，魏超三次位列安徽首富。他早期從事房產(chǎn)開發(fā)，尤其在批發(fā)市場領(lǐng)域算一方霸主，有“華東鋪王”之稱。
取代魏超成為安徽首富的姜純，依然是從體制內(nèi)下海創(chuàng)業(yè)的路子：先是靠個(gè)人技術(shù)和管理能力臨危受命，扶國營大廈之將傾，獲得下屬信任和操盤權(quán)力，并積累深厚行業(yè)資源，接著投身商海。安徽蕪湖壓延廠廠長姜純，后來做的生意也主要集中在金屬材料、鋼產(chǎn)品、銅合金線材等傳統(tǒng)行業(yè)。
2012年前，安徽的創(chuàng)富英雄還缺少那種動(dòng)人心魄的故事。他們不太亮眼，極為接地氣。王傳福成為中國首富那年秋天，安徽本土首富余漸富的商貿(mào)物流中心剛剛建成運(yùn)營。改革開放后，余漸富開過冷飲廠、錄像廳，直到創(chuàng)辦主營糖酒批發(fā)的安慶南翔貿(mào)易公司，他才讓自己口袋鼓了起來。
和余漸富類似，鴻路鋼構(gòu)創(chuàng)始人商曉波也是做過各種小生意的人。賣包子的時(shí)候，商曉波注意到了建材業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。即便?duì)鋼結(jié)構(gòu)一竅不通，可商曉波還是決定轉(zhuǎn)行。十年時(shí)間，他從一個(gè)包子店老板，變身為安徽第一富豪。
但安徽這個(gè)中部省份的萎靡，也能從富豪財(cái)富值的存在感窺見一二。
夏鼎湖兩度登上胡潤榜安徽首富王座。他是中國密封件第一股寧國中鼎掌門人。2010年，夏鼎湖30億元身家同比增36%，可即便如此，他仍是中部地區(qū)最窮的分省首富。而倒數(shù)第二的湖北首富，財(cái)富值68億元，是夏的兩倍。放到全國，夏鼎湖排倒數(shù)第四。在安徽進(jìn)入胡潤百富榜的15人中，進(jìn)入前500的只有兩人，前700的有三人，十一人都在900開外。
03
近十年，一批高新技術(shù)企業(yè)在安徽本土孕育。安徽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加快，正逐漸拋掉往日的暮氣沉沉。田明三登安徽首富，正享受由技術(shù)壁壘帶來的財(cái)富盛宴，旗下美亞光電研發(fā)的色選機(jī)（分揀大米等物料中異色顆粒的設(shè)備）打破國外壟斷，產(chǎn)品覆蓋率達(dá)到了全球第一。
安徽沒有互聯(lián)網(wǎng)基因。除科大訊飛外，安徽頭部公司里鮮見純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
三只松鼠異軍突起，老板章燎原屬于安徽首富中坐上火箭的人。他搭上了正值高峰的電商紅利。他個(gè)人也享受了無數(shù)鎂光燈和無線電波的關(guān)照。
他的底層逆襲被打上勵(lì)志色彩，被捧上神壇，被內(nèi)部員工符號(hào)化。他曾打架斗毆，夢想當(dāng)一個(gè)“狂砍一條街”的古惑仔。技校畢業(yè)后，他刷過漆、砌過墻、擰過螺絲，在夜總會(huì)端過盤子，后來開摩的與城管周旋。2012年，做了幾年食品銷售的章燎原，辭職創(chuàng)立三只松鼠。
不過，搞貼牌、不生產(chǎn)的三只松鼠，總難逃食品安全問題，包裝袋里的堅(jiān)果常遭投訴。九年過去，三只松鼠賴以發(fā)家的線上電商流量見頂，步入寒冬。而江湖氣濃厚的章燎原，也需要重新整頓被內(nèi)部員工詬病“盛行形式主義、官僚政治”，滿是江湖氣的企業(yè)氛圍了。
章燎原內(nèi)外交困。毗鄰三只松鼠總部蕪湖，駐扎合肥的洽洽食品虎視眈眈。
在包裝瓜子市場，A股“炒貨第一股”洽洽食品是無可爭議的老大。三只松鼠起步那年，洽洽創(chuàng)始人陳先保就已是安徽首富。他為公司尋求多元化，但效果并不理想。最終，他把新增長極選定在了堅(jiān)果品類。他說，“我們要all in，盡快將洽洽的每日?qǐng)?jiān)果做到行業(yè)第一。”
2019年財(cái)富榜上，章燎原的首座并不穩(wěn)固。他屁股還沒捂熱，交椅就給了一個(gè)叫吳俊保的人。東方教育創(chuàng)始人吳俊寶人稱“安徽隱形富豪”，在職教領(lǐng)域盤耕三十余年，旗下有五所學(xué)校機(jī)構(gòu)，其中新東方烹飪和新華電腦教育的廣告一度響徹神州大地。“雙減”之后，新東方的俞敏洪走向直播間賣貨，而另一個(gè)新東方的吳俊寶，則選擇掏銀子加持公司股份。
大佬們往往拿銀子投票。在安徽，還有位財(cái)技卓著的富豪吳緒順。他早年經(jīng)營一家汽車零部件公司順榮股份，主要業(yè)務(wù)是汽車塑料燃油箱的生產(chǎn)和銷售。2011年，順榮在深交所中小板上市，但股價(jià)跌跌不休。兩年時(shí)間，公司凈利潤從0.41億元下滑到僅300萬元。公司股價(jià)長期低迷，停牌前，其市值不足15億元。
資本市場也自有神奇之處。業(yè)績行不行不打緊，殼在錢就在。
就像現(xiàn)在火熱的新能源概念，當(dāng)時(shí)正值移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起，吳緒順選擇“順勢而為”。他謀劃分多次收購位于上海的游戲公司三七互娛。這中間，他靠一系列資本運(yùn)作和協(xié)議，規(guī)避了“借殼上市”的監(jiān)管。2015年2月，順榮股份改稱順榮三七。更名當(dāng)日，公司股價(jià)較停牌前上漲420%。直到2016年初，100%股權(quán)收購?fù)瓿伞９菊礁拿呋省?/p>
這一波操作給吳緒順帶來的，是囊中市值15億的公司瞬間變成了500億。他也因此三登安徽首富。當(dāng)初為控制權(quán)不變更，重組順利過會(huì)，吳緒順承諾36個(gè)月不減持股份。從2017年底，吳氏家族所持股份全部解禁，他就開始了一年又一年一點(diǎn)點(diǎn)的減持套現(xiàn)節(jié)奏。
而炙手可熱的時(shí)代巨富們，都走在添磚加瓦造金磚的路上。無論用什么方式。