春節(jié)剛過，中南、建業(yè)等房企就開始了新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，總部位于上海虹橋的祥生集團(tuán)（02599.HK）也緊跟其后。

2月14日，祥生控股集團(tuán)內(nèi)部發(fā)文落實(shí)升級(jí)集團(tuán)總部組織架構(gòu)，并匹配升級(jí)后各職能部門情況進(jìn)行新一輪人員任命。

集團(tuán)組織架構(gòu)將原有的7大中心、3大直管部門及多個(gè)二級(jí)部門調(diào)整為董事辦、營(yíng)銷管理、金融管理等9大部門，形成全新的7+2集團(tuán)職能條線管理模式。

隨著組織架構(gòu)的調(diào)整，祥生同時(shí)也發(fā)布了相關(guān)人事任命。

常務(wù)副總裁韓波分管工程設(shè)計(jì)部、成本采購(gòu)部；副總裁陳毅輝分管董事辦、營(yíng)銷管理部；副總裁郭奕分管金融管理部、財(cái)務(wù)管理部；集團(tuán)助理總裁李俊君分管人力行政部。

對(duì)于此次架構(gòu)調(diào)整，祥生方面稱，集團(tuán)針對(duì)總部架構(gòu)的升級(jí)是希望在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)組織“一盤棋建設(shè)”：打破原有的慣性組織思路，打造更為敏捷的彈性組織，以終為始，聚焦如何讓總部職能更具生產(chǎn)力。通過組織構(gòu)架調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理鏈條高效協(xié)同的一盤棋建設(shè)，最終提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)敏感度與快速反應(yīng)能力。

有業(yè)內(nèi)人士指出，從行業(yè)角度看，“一盤棋建設(shè)”是房企未來發(fā)展的趨勢(shì)，而祥生控股集團(tuán)的組織構(gòu)架一盤棋建設(shè)，更聚焦，更有針對(duì)性。

根據(jù)克而瑞排行榜，2021年祥生全口徑銷售額為1197.5億，位于排行榜第35名；權(quán)益銷售額為803.4億，位于排行榜第36名。

近期，多家房企進(jìn)行了新一輪的架構(gòu)調(diào)整，房企為了適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，紛紛“精兵簡(jiǎn)政”。值得注意的是，“下沉”成為這一波房企架構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵詞。

在建業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整中，董事長(zhǎng)胡葆森稱總部的1000人要超過一多半人員，可能要鼓勵(lì)他們到一線去、到項(xiàng)目上去、到城市公司去、到能聽得見炮聲的戰(zhàn)場(chǎng)上去。

在萬科董事長(zhǎng)郁亮的2022年年度總結(jié)發(fā)言中，他強(qiáng)調(diào)管理人員都要全部下沉，身先士卒，現(xiàn)在集團(tuán)已經(jīng)取消了原集團(tuán)合伙人的層級(jí)，所有原集團(tuán)合伙人全部下沉到所在單位。

這樣的提法并不陌生，此前，包括融創(chuàng)、泰禾、遠(yuǎn)洋等很多房企開始提出重用“聽得見炮火的員工”，一批職業(yè)經(jīng)理人得以發(fā)光發(fā)熱，而現(xiàn)在企業(yè)的思路則變成了讓一部分員工去聽得見炮火。

從此前的重用一批人到現(xiàn)在的“下放一批人”，對(duì)管理層和員工都會(huì)形成沖擊。

胡葆森稱，現(xiàn)在總部的員工他們都在積極響應(yīng)，都在深刻的認(rèn)識(shí)到我們這次組織變革的背景和需要。

當(dāng)然，在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，即便員工無法接受，這樣的趨勢(shì)也很難改變，更多的房企架構(gòu)和人事調(diào)整即將到來。