文|新熵 白芨
編輯|月見
標桿作品形成了騰訊新文創(chuàng)的發(fā)展注腳。
早在2019年，《慶余年》的成功使騰訊意識到，閱文、新麗、騰訊影業(yè)的資源整合擁有巨大生命力，這促使騰訊對副總裁程武的新文創(chuàng)理念愈發(fā)產生興趣。從2011年開始，這位理工科出身管理者提出騰訊文娛的泛娛樂戰(zhàn)略并為之奔走發(fā)聲，這一戰(zhàn)略基于一個基本判斷——數(shù)字技術將改變文化的生產方式和傳播方式。而新文創(chuàng)則是加速生產效率提升的方法。
今年1月30日，央視發(fā)文稱贊，電視劇《人世間》是改革開放時代畫像、為人民立傳、為社會明德的現(xiàn)實主義力作。官方公告顯示，截至2月7日，《人世間》CSM全國網(wǎng)平均視視率達到1.32%，創(chuàng)下CCTV-1電視劇近三年來的新高。
10天之后，據(jù)媒體界面報道顯示，騰訊發(fā)布組織架構調整，騰訊影業(yè)主體從PCG轉入CDG，同時騰訊集團副總裁程武繼續(xù)領導該業(yè)務板塊。此次調整后，騰訊影業(yè)將重點聚焦時代旋律作品開發(fā)，并承擔更多社會責任。原有的IP影視化開發(fā)將交由新麗傳媒、閱文影視、騰訊動漫負責。
兩年前的上海，在一場以“合光·向融”為主題的發(fā)布會上，騰訊副總裁程武發(fā)出新麗傳媒、騰訊影業(yè)、閱文影視整合為騰訊新文創(chuàng)三駕馬車的信號?！度耸篱g》則是會議發(fā)布的56個影視項目之一，并與《1921》《心居》組成騰訊影業(yè)的“時代旋律三部曲”。而《人世間》為代表的時代旋律作品的成功，毫無疑問是推動騰訊“拆分”三駕馬車的動因所在。
正如《慶余年》加速了騰訊新文創(chuàng)三駕馬車的建立，《人世間》也在加速三駕馬車的拆分。從強調商業(yè)價值的PCG到強調社會價值的CDG，騰訊影業(yè)被擺放到更多聚光燈下，也與程武新文創(chuàng)的初衷漸行漸遠。
01、騰訊在焦慮什么？
騰訊做出了一次奇怪的組織架構調整。
根據(jù)相關報道，騰訊影業(yè)在時代旋律影視內容的產出能力被分拆至CDG，而IP整合的能力被保留在閱文集團以及PCG旗下的騰訊動漫，這意味著新文創(chuàng)三駕馬車的IP工業(yè)化生產體系并未在事實上被拆分，從組織效率看，此次調整無法對騰訊新文創(chuàng)布局產生正面效益，反而徒增了跨部門溝通的成本。
同時，三駕馬車的拆分不符合騰訊的組織架構調整規(guī)律。
不同于中心化架構的阿里巴巴，騰訊長期以去中心化、派系林立的組織架構著稱，并期待創(chuàng)業(yè)精神能夠在不同部門間借助這種寬松的架構實現(xiàn)落地。從2006年開始，騰訊進行了第一次大規(guī)模組織結構調整，直到2018年總裁劉熾平發(fā)布的事業(yè)群壓縮調整，騰訊始終將組織調整視為阻斷資源內耗的常態(tài)化手段。
從具體部門看，騰訊也更傾向于整合業(yè)務線而非分散業(yè)務線。以騰訊PCG去年4月的調整為例，騰訊視頻、微視、應用寶三個業(yè)務整合進在線視頻BU，并由騰訊副總裁孫忠懷、林松濤分別出任CEO和總裁；原社交平臺業(yè)務負責人梁柱轉任騰訊音樂CEO，IEG天美工作室群總裁姚曉光兼管社交平臺。背后是騰訊期待長短視頻、音視頻產品進一步整合，以改變此前各業(yè)務獨自為戰(zhàn)的重復造輪子現(xiàn)象。
而在此次調整中，騰訊一反常態(tài)地對騰訊影業(yè)進行了拆分而非整合。與此同時，騰訊影業(yè)CEO程武的領導地位不變，旗下員工將根據(jù)項目經(jīng)驗及業(yè)務相關性，決定留在PCG或轉入CDG，這意味著業(yè)務邏輯本身沒有發(fā)生變化，反而是騰訊新文創(chuàng)的三駕馬車中，社會價值的主旋律產能和商業(yè)價值的大IP產能完成了切割。
如果從事業(yè)群功能來看，PCG整合了原騰訊內部QQ等社交平臺，新聞資訊、應用商店、瀏覽器等流量平臺，以及視頻、直播、影視等內容平臺，意在尋求從流量角度推動內容IP的跨平臺聯(lián)動，并創(chuàng)造更大影響力；而CDG負責騰訊的新業(yè)務孵化及新業(yè)態(tài)探索，主攻移動支付、金融科技、廣告營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、對外投資等領域。
從2020年底阿里巴巴遭遇反壟斷調查后，騰訊越來越傾向于讓CDG承接騰訊社會形象改善的重任。2021年4月19日，馬化騰發(fā)布了《推動可持續(xù)社會價值創(chuàng)新》的致員工信，并在CDG下設立可持續(xù)社會價值事業(yè)部，由原分管騰訊新聞的副總裁陳菊紅擔任負責人。騰訊對可持續(xù)社會價值事業(yè)部首期投資500億元，用于基礎科學、教育創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、碳中和、FEW（食物、能源與水）、公眾應急、養(yǎng)老科技和公益數(shù)字化等領域。
而此次騰訊影業(yè)的平移，更接近于一次以OKR為導向的分拆，未來的騰訊影業(yè)將圍繞社會價值OKR規(guī)劃產能，而閱文影視、新麗傳媒兩架馬車疊加騰訊影業(yè)在PCG中的保留架構，仍將圍繞IP的商業(yè)價值規(guī)劃產能。
02、騰訊影業(yè)的分裂
在程武的規(guī)劃中，泛文娛生態(tài)基于這樣一種背景誕生——玩游戲的用戶，往往也有消費文學、動漫、影視作品的需求，在騰訊的調查中，這一比例高達87%。對成立于2015年的騰訊影業(yè)來說，它的核心任務之一是聯(lián)動騰訊手握的上游IP資源，將打游戲、看動漫、讀網(wǎng)文、看網(wǎng)劇的騰訊用戶更多地整合到一起。
但在實際運作過程中，程武表現(xiàn)出了更大的胃口，嘗試生產包括社會影響力、國際合作、文化輸出、IP聯(lián)動領域在內的全部產品。在2018年的騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會上，程武一口氣拋出“國際探索”“東方故事”“時代旋律”“青春能量”“次元破壁”五大文化系列共計23部首批產品，其中的社會價值功能由時代旋律產品承擔，首批作品共計5部。
這在騰訊影業(yè)內部種下了商業(yè)訴求與社會價值訴求相矛盾的種子，并體現(xiàn)在2019年騰訊影業(yè)新片發(fā)布會的作品發(fā)布中——騰訊影業(yè)將時代旋律作品數(shù)量從5部一口氣提升至15部，占比超過三分之一，程武表示，時代旋律已經(jīng)成為騰訊影業(yè)的核心文化系列產品。
而作為騰訊影業(yè)的首批文化產品之一，《慶余年》在全網(wǎng)的破圈使得騰訊加速新文創(chuàng)的整合推進。隨著程武擠掉吳文輝空降閱文，騰訊新文創(chuàng)的三駕馬車的IP整合功能成為關注焦點，其社會價值功能日漸弱化。
作為騰訊整合閱文系的粘合劑，騰訊影業(yè)在三駕馬車當中發(fā)揮了主投主控的作用，包括對IP價值評估，制定開發(fā)決策，規(guī)劃項目進度，提供創(chuàng)作意見及推廣策略等等。相比之下，IP影視化強調項目進度極快的工業(yè)化生產，與時代旋律作品有所不同。這與程武的觀點產生矛盾，一方面他大談騰訊影業(yè)不追求短期的商業(yè)回報，以長期投資的心態(tài)從事內容生產；另一方面，三駕馬車正在將《贅婿》等一批標準的IP工業(yè)化速成影視作品投入市場。
另一方面，三駕馬車未能復刻《慶余年》的成功。盡管市場表現(xiàn)火熱，但出于對大面積改動原著的不滿，《贅婿》遭受了原著黨的普遍差評。此外，男頻小說引入女性觀眾的背景，也使《贅婿》的評價呈現(xiàn)兩極分化。
上述矛盾在2020年，通過《騰訊的背水一戰(zhàn)》文章的破圈快速發(fā)酵。盡管騰訊公關總監(jiān)張軍用朋友圈駁斥稱：“該文章拼湊觀點，找一堆真假參半的材料來論證，是典型的流量收割，眾生為韭菜?！钡聦嵤请S著文章的快速破圈，越來越多的用戶加入到聲討騰訊的陣營當中。而文章的核心觀點之一，就是騰訊試圖完成新文創(chuàng)IP全產業(yè)鏈的大規(guī)模閉環(huán)，尋求用工業(yè)化生產的方式追逐商業(yè)價值，而忽視青少年價值觀輸出、文化出海等時代主題。
時隔兩年后，騰訊從組織架構層面對新文創(chuàng)實行了切割，也在一定程度上回應了當初的外界質疑。
03、新文創(chuàng)向何處去？
從2011年開始，騰訊確定了“流量+資本”的核心競爭力，并通過投資在移動互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟，同時削減對一線業(yè)務的自主入場。在2021年席卷業(yè)界的反壟斷風潮中，集中程度最高的阿里巴巴率先遭遇調查，而騰訊則憑借“半條命交給合作伙伴”的戰(zhàn)略置身事外。
新文創(chuàng)則是騰訊為數(shù)不多的例外。在2020年空降高管完成對閱文集團接管的動作中，外界都驚訝于騰訊一反常態(tài)的掌控欲。前閱文集團聯(lián)席CEO吳文輝曾對IP改編大潑冷水：“很多影視公司比較短視，把IP當成流量工具。”知名編劇汪海林曾批評稱，美國影視行業(yè)的經(jīng)紀、制作、發(fā)行彼此拆分，而中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的超級閉環(huán)模式，必然將滋生超級腐敗。
對新文創(chuàng)概念的擁有者程武來說，他極力嘗試壓制改革產生的內外矛盾，包括與閱文代表作家召開懇談會，引導他們接受閱文的免費化調整；在IP改編領域，程武強調改編作品將保持原著的世界觀，以確保原著黨的觀感良好；在三駕馬車的發(fā)布會上，程武再次重申現(xiàn)實主義作品將是未來的發(fā)力方向；在閱文內部，程武發(fā)表強勢的員工信，要求全員作出“去佛系”的轉變。
而此次騰訊主動拆散三駕馬車，程武身上的重擔似乎有所減輕。通過主動分拆新文創(chuàng)的頂層設計部門騰訊影業(yè)，騰訊新文創(chuàng)完成了重價值觀輸出，輕商業(yè)價值的表態(tài)。但新文創(chuàng)自身的矛盾仍然存在。
一方面，影視行業(yè)的高風險特點沒有因為熱門IP改編出現(xiàn)轉變，在三駕馬車的改編作品中，幾乎全部產生了原著讀者觀感不適的問題，而這與程武的IP協(xié)同觀念相距甚遠。
另一方面，程武追求創(chuàng)意的生態(tài)化，即期待騰訊影業(yè)起到鯰魚作用，帶動閱文、騰訊動漫的原創(chuàng)IP激發(fā)更多活力，而在騰訊影業(yè)轉移至CDG后，新文創(chuàng)的生命力仍然存疑。
從《贅婿》《雪中悍刀行》的項目進程看，騰訊影業(yè)大大加速了騰訊資源的整合效率，新劇目的上線周期出現(xiàn)顯著縮短。在騰訊影業(yè)從三駕馬車中退出的背景下，如何維持原騰訊影業(yè)的組織、鏈接和協(xié)同能力，將是程武需要回答的問題。