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外包人,在大廠“圍城”里等待春天

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外包人,在大廠“圍城”里等待春天

困住我們的不是算法,而是外包關(guān)系。

文 | 雪豹財(cái)經(jīng)社 元頁石

在大廠們嚴(yán)密而高速運(yùn)作的龐大機(jī)器內(nèi),外包員工是不可或缺的“螺絲釘”,是富于性價比的“燃料”,也是疏離在局外的棋碼,被區(qū)別對待,遵從與正式員工不同的行事法則。寄望于概率很低的轉(zhuǎn)正機(jī)會,是外包人獨(dú)特的職業(yè)困境。

盡管豆瓣和知乎上關(guān)于大廠外包現(xiàn)象的負(fù)面評論鋪天蓋地,但仍有大批甘愿困在這座圍城里的人。受限于學(xué)歷、背景、能力水平、生計(jì)壓力等因素,外包崗位成了他們退求其次的好去處。外包人的境遇,也讓他們有了強(qiáng)大的耐挫力,以及看待工作的不同視角。

外包崗位在資本大環(huán)境惡劣的2021年,在大廠自身遭遇困難收縮時,作為縮減固定成本和控制風(fēng)險的產(chǎn)物,成為首當(dāng)其沖的“優(yōu)化”重災(zāi)區(qū)。在多家媒體的公開報道中,外包人這個群體,感受最強(qiáng)烈的是來自安全感缺失的壓力。

新發(fā)展趨勢是,外包領(lǐng)域的動向,對每家企業(yè)和每個勞動者來說,都已不是隔岸觀火,而是戚戚相關(guān)——中國人民大學(xué)《中國靈活用工發(fā)展報告(2022)》藍(lán)皮書顯示:2021年中國有61.14%的企業(yè)在使用靈活用工,比2020年增加5.46%,這意味著有更多企業(yè)傾向于擴(kuò)大靈活用工的規(guī)模。而據(jù)頭豹研究院《2021年中國人力資源外包行業(yè)研究》,企業(yè)靈活用工是中國人力資源外包服務(wù)行業(yè)發(fā)展的新增長點(diǎn)。

虎年春節(jié)前后,雪豹財(cái)經(jīng)社訪談了多位不同公司、不同行業(yè)的外包從業(yè)人員。他們中既有上演生死疲勞的審核員、程序員,也有整個行業(yè)被重錘的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師,還有同算法賽跑的外賣員,以及大型央企里的“合同工”。透過他們的故事,或可一窺當(dāng)下的外包人之困。

以下為他們的自述(經(jīng)雪豹財(cái)經(jīng)社編輯):

“每天KPI是審核3500條短視頻”

崔晨晨 26歲 外包去向:字節(jié)跳動

畢業(yè)院校:西安翻譯學(xué)院

前兩年,隨著短視頻平臺興起,以及國家頒布的一系列管理細(xì)則,要求短視頻平臺發(fā)布的節(jié)目、評論、彈幕等內(nèi)容,必須先審后發(fā),讓對內(nèi)容做人工審核。一時間,許多平臺的審核崗開始大張旗鼓地?cái)U(kuò)招,張一鳴也喊出“一萬審核員”的計(jì)劃。

在這前后,我成為了字節(jié)跳動的外包人員。入職那些天的場景,至今還記憶猶新。

HR說:“以你現(xiàn)在的學(xué)歷出身、業(yè)務(wù)水平和行業(yè)資歷,從外包崗位進(jìn)入字節(jié)很幸運(yùn),好好干,以后業(yè)務(wù)熟練了公司必然會給你提拔成正式工。”

主管也說:“我沒有把你們當(dāng)成外包,大家都是自己人,希望你們不要見外,咱們不分三六九等,憑實(shí)力說話?!?/p>

我們是視頻審核崗,負(fù)責(zé)最基礎(chǔ)、最不容易造成風(fēng)險的娛樂視頻的審核,難度低,不過話語權(quán)少,重復(fù)性強(qiáng),可替代性高,遠(yuǎn)離核心技術(shù),很難積累能力。

這是一種極為耗人的流水線工作,機(jī)械枯燥,每天的KPI是審核3500條短視頻,這很難不讓人心生厭倦??炊嗔松楸┝Φ膬?nèi)容,也常會心情壓抑。但卻需要時刻警醒,保持近似機(jī)器般的敏銳度和準(zhǔn)確性。一旦出現(xiàn)錯漏,放出違規(guī)視頻,被罵是躲不過的,造成惡劣影響的,個人是擔(dān)不起這個責(zé)任的。

管具體工作的組長清楚我們的軟肋,他罵人時脫口就說:“你干出業(yè)績,離職找下份工作可以寫進(jìn)簡歷里?!痹谒磥?,外包人是隨時可以走人的。

審核崗一般有ABCD四個班次,公司默認(rèn)將夜班分配給外包,這樣公司也不必支付正式工所享有的通宵大夜班這種差班次的補(bǔ)貼。雖然基本薪資和正式員工差別不大,但沒有加班費(fèi)、打車費(fèi),公積金、社保也是外包公司按最低檔次繳納。

這種工作強(qiáng)度顯然需要身體支撐,但外包員工群體不被重視,身體健康頻繁亮起紅燈。很多大廠員工過勞猝死的案例,不少都是在外包人員身上發(fā)生的。

剛開始,我還很自豪地滿世界跟人說我在字節(jié)工作,夸耀大廠光鮮的工作環(huán)境,系統(tǒng)的工作流程,以及人人都在用的產(chǎn)品,夸耀公司有多牛。后來才真切體會到,我只是假裝歸屬于這里,然后就一度很抗拒別人問自己在哪里工作,無論怎么回答都得繁贅地解釋一番。

在勞務(wù)派遣關(guān)系下,外包人在大多時候,只是廠里的二等公民。

“不想偷師的外包,不是好外包”

馬軒 29歲 外包去向:華為

畢業(yè)院校:寶雞文理學(xué)院

從學(xué)校工商管理專業(yè)畢業(yè)后,一時找不著工作,在親戚的鼓動下,家里花了幾萬塊送我在西安某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)編程。我成了一名會寫CRUD(針對軟件系統(tǒng)的基本操作)的程序員,并以外包形式陰差陽錯地進(jìn)入華為。

四年所學(xué)無用武之地,幾個月的技能培訓(xùn),竟讓我踏足大廠。初入華為的那幾天,我躊躇滿志、熱情高漲,覺得個人命運(yùn)會因此發(fā)生改變。但很快,理想和現(xiàn)實(shí)的差距,給我這個初入職場的新人潑了個透心涼。

從領(lǐng)到顏色不同的工牌、區(qū)域不同的工位開始,各種和正式員工的不對等,已逐漸顯現(xiàn)。黃色掛帶的工牌,除了無法進(jìn)入一些門禁和電梯,也仿佛是在時刻提醒和暗示,你作為外包人的身份。

工位的區(qū)隔造成一種顯性隔閡,工作氛圍也完全不同。我初期更難以忍受的,是那種隱性的“階級”差距。和正式員工交往,身上外包人的標(biāo)志,會讓公司從同事到保安、食堂阿姨在內(nèi)的所有人,對這種差異心領(lǐng)神會,然后在不經(jīng)意間眼神流露。

工作也和想象中有不少出入,雖然強(qiáng)度很大,但長期只能參與項(xiàng)目周期中的一個特定部分。常態(tài)加班必不可少,沒有深度的額外工作會被安排很多。需要趕進(jìn)度的項(xiàng)目,在deadline(最后期限)前必須加班加點(diǎn)完成。繁復(fù)的工作,占據(jù)了一天大多數(shù)時間,我下班后常常頭腦昏沉、倒頭就睡。

公司不可能給外包人提供正式員工那種學(xué)習(xí)提升的機(jī)會,導(dǎo)致我們和正式員工的能力差距越來越大,一直學(xué)不到編寫程序的底層邏輯和核心理論。即使工作中表現(xiàn)再優(yōu)秀,也會被正式員工習(xí)慣性看低。為數(shù)不多比較有人情味的領(lǐng)導(dǎo)或同事,有意對我們一視同仁時,反而使我一下不適應(yīng)。

強(qiáng)調(diào)狼性和奮斗文化的華為,其背后支撐是財(cái)富利益的共享。華為今年發(fā)了350億的分紅,12萬多員工平均每人能獲得近30萬。但這與外包人無關(guān),我們只有眼饞心熱的份。每到發(fā)年終獎的時候,離職的念頭就會異常強(qiáng)烈。

鮮見的轉(zhuǎn)正案例,是繼續(xù)堅(jiān)持下去的理由。一個我接觸到的大哥,全身心投入工作,每天睡不到六個小時,長期跟著項(xiàng)目奔波,最后在正式員工不愿意去的外地項(xiàng)目上,得到甲方信任,先后轉(zhuǎn)了地位更高的OD和正職。

他的理念是,“我不會想著拿多少錢做多少事,也不會自己把自己當(dāng)外人,這是大眾化的思維陷阱,外包人要從售賣自己的工作時間,通過“偷師”轉(zhuǎn)變成售賣技能,外包工作就成了你的跳板”。

“能留在北京,而不是徹底出局”

張瑜 32歲 外包去向:某央企

畢業(yè)院校:吉林外國語大學(xué)

雖然我沒在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),但這家央企的體量,是當(dāng)之無愧的大廠。

因編制名額限制,其使用外包的歷史更早,對外包的需求更迫切。外包在這里,也有另一種大家耳熟能詳?shù)慕蟹ǎ号R時工。

從私企進(jìn)入國企,一個明顯的變化是,權(quán)力和階層意識更加顯著,而外包人則處于最底端。我的職位名為文案,實(shí)則大多是負(fù)責(zé)把公文傳達(dá)到科室環(huán)節(jié)的流程性工作,經(jīng)常做一些合同蓋章、材料歸檔、跑腿報銷的事情,乃至幫部門領(lǐng)導(dǎo)拿快遞。

因央企的特殊性質(zhì),外包員工難以被信任,無法訪問公司內(nèi)網(wǎng)的OA系統(tǒng),導(dǎo)致信息不暢,好多事情我需要找正式員工幫忙轉(zhuǎn)達(dá),工作效率因之變低。

實(shí)際有價值的工作不多,在央企雖然沒有加班,但也沒有晉升路徑。就像處于溫水里,泡得人心思渙散,工作熱情也在消磨。久居其中,已經(jīng)習(xí)慣了安逸閑適的的工作節(jié)奏,難以適應(yīng)外面世界的內(nèi)卷和殘酷競爭。因?yàn)槲沂桥?,家里人倒也鼓勵我留在這里。

央企工資一般,但福利待遇很好,常有各種節(jié)日禮包。免費(fèi)的食堂伙食豐盛,廚師每頓變著花樣做各種好吃的。我十分受用,正式員工很多都不吃,她們憂慮的是肥胖。

想要在央企轉(zhuǎn)正,學(xué)歷達(dá)標(biāo)、技術(shù)過關(guān)只是基本要素,重要的是必須和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系過硬,這就意味著人際關(guān)系的不對等,巴結(jié)、逢迎、仰人鼻息、隱忍,以一種微妙的方式體現(xiàn)。

在這里五年了,我對這份工作的感情很復(fù)雜,更多的是感謝,外包讓很久都找不到工作的我留在了北京,而不是徹底被淘汰出局。我也感謝領(lǐng)導(dǎo),去年幫我們家申請到一套月租極低的公租房。

就像在一趟轟隆前行的列車上,明知下車是必然的,但還是難以擺脫其慣性,只能默然接受這場異化,沒有勇氣跳下去??吹窖肫笳絾T工那么優(yōu)越的生活條件,我時常會自問,如果自己的學(xué)歷高一點(diǎn),會不會成為他們中的一員,而不僅僅是個過客。

“外包成了簡歷上的污點(diǎn)”

王夢娜 26歲 外包去向:好未來

畢業(yè)院校:重慶文理學(xué)院

2021年,“雙減”成為十大年度關(guān)鍵詞,這背后是一眾教培公司市場價值的雪崩,是各個機(jī)構(gòu)的接連裁員,也是教培大廠外包人的提心吊膽。

在這場動蕩中,等待教培公司外包人的,是N種被辭退的手段。

因?yàn)楹凸緺窟B并不緊密,很多“識趣”的外包,察覺到公司經(jīng)營這么困難,有可能發(fā)不出來工資來,就第一時間主動離開了。而剩下的,則面臨各種花式清退:業(yè)績下滑被辭退、不接受調(diào)崗被辭退、校區(qū)關(guān)停被辭退……

我之所以不愿意離開,是想著把這一學(xué)期的課程帶完,給學(xué)生們一個交代。但周圍同事陸續(xù)消失,幾十個人的辦公區(qū)域走了大半,我也越來越恐慌,滿是將被拋棄的危機(jī)感。

辭退正式員工,大廠往往需要給出N+1的補(bǔ)償方案,像字節(jié)跳動比較闊綽的公司,在旗下大力教育裁員時,給出N+2的優(yōu)厚條件。離開的員工,也不會抱怨公司。

而辭退外包人,往往沒有絲毫申辯和挽回的余地,法律上也不存在賠償,公司裁掉我們沒有顧忌,不留情面。而且辭退當(dāng)天,就會清空我們的工位和存在過的所有痕跡。

在大廠、外包員工和外包公司的三角關(guān)系里,大廠承擔(dān)的責(zé)任極其有限。外包人的使用權(quán)和歸屬權(quán)被分離,也意味著權(quán)利和保障的部分缺失。

到我離開的時候,我從一個小領(lǐng)導(dǎo)口中得知,自己應(yīng)有的薪資是1.5萬元左右,但外包公司從中抽走了約4000元。他留下一句勸告:“外包公司就是賺差價的中間商,它存在的目的是盤剝、抽成。你教學(xué)水平還可以,以后找工作可別找外包公司了。”

與最初的期待不同,再找工作時,大廠的經(jīng)歷并沒有給我的履歷鍍金。走出大廠,“外包人”的標(biāo)簽依然不受待見,不少HR對這段工作經(jīng)歷冷眼相看或干脆直接篩掉,競爭力未見得到多少提升,甚至?xí)蔀楹啔v上的污點(diǎn)。

“困住外賣員的不是算法是外包”

肖虎 36歲 外包去向:美團(tuán)

初中畢業(yè)

我很早就不念書了,家在陜西一個偏遠(yuǎn)農(nóng)村,靠種種蘋果樹掙錢。近兩年,行情越來越差,收成很難覆蓋農(nóng)藥、化肥、套袋這些成本,辛苦干一年還會賠本,男人就都跑出來打工。

2019年,我聽一個同鄉(xiāng)人說他做外賣員,一個月掙一萬多。當(dāng)時我還在南方的電子廠里,工錢差不多是他的一半,就跑過來投奔他,成了美團(tuán)的外賣員。

美團(tuán)現(xiàn)在有470多萬名騎手,基本都無法和美團(tuán)正式簽約,只是通過第三方人力資源公司來合作。

送外賣這個工作,我覺得挺滿意的,掙得多,而且比之前在廠子里自由。親戚給我轉(zhuǎn)過那篇《外賣騎手,困在系統(tǒng)里》,我看了也沒什么感覺,覺得付出是應(yīng)該的。

只是送外賣的確是在和時間賽跑,會有很多風(fēng)險。一旦有勞動糾紛、終止或解除合同,甚至是出了安全事故,都只能由外包公司在中間協(xié)調(diào)解決。我覺得困住外賣員的不是算法,外賣員最大的困境來自勞動關(guān)系、法律關(guān)系,社會保障等基本勞動權(quán)益無法得到滿足,外賣員就成為風(fēng)險系數(shù)很高的工種。

京東也高度依賴快遞員,他們的老板劉強(qiáng)東曾經(jīng)說,京東如果通過勞務(wù)外包找快遞員,一年至少可以多賺50億人民幣。他說克扣員工五險一金,壓榨員工60歲以后的保命錢,是可恥的??删〇|現(xiàn)在也招了很多外包的物流員工,說明這些廠子目前還離不開外包。

我覺得外包這種靈活用工的形式很好,給了我們在大城市的工作機(jī)會,讓我們能養(yǎng)家糊口,但是這方面的法律規(guī)范還應(yīng)根據(jù)情況特別制定,國家也很重視這方面的情況,未來肯定會越來越好。

(應(yīng)受訪者要求,文中所有人物均為化名)

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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外包人,在大廠“圍城”里等待春天

困住我們的不是算法,而是外包關(guān)系。

文 | 雪豹財(cái)經(jīng)社 元頁石

在大廠們嚴(yán)密而高速運(yùn)作的龐大機(jī)器內(nèi),外包員工是不可或缺的“螺絲釘”,是富于性價比的“燃料”,也是疏離在局外的棋碼,被區(qū)別對待,遵從與正式員工不同的行事法則。寄望于概率很低的轉(zhuǎn)正機(jī)會,是外包人獨(dú)特的職業(yè)困境。

盡管豆瓣和知乎上關(guān)于大廠外包現(xiàn)象的負(fù)面評論鋪天蓋地,但仍有大批甘愿困在這座圍城里的人。受限于學(xué)歷、背景、能力水平、生計(jì)壓力等因素,外包崗位成了他們退求其次的好去處。外包人的境遇,也讓他們有了強(qiáng)大的耐挫力,以及看待工作的不同視角。

外包崗位在資本大環(huán)境惡劣的2021年,在大廠自身遭遇困難收縮時,作為縮減固定成本和控制風(fēng)險的產(chǎn)物,成為首當(dāng)其沖的“優(yōu)化”重災(zāi)區(qū)。在多家媒體的公開報道中,外包人這個群體,感受最強(qiáng)烈的是來自安全感缺失的壓力。

新發(fā)展趨勢是,外包領(lǐng)域的動向,對每家企業(yè)和每個勞動者來說,都已不是隔岸觀火,而是戚戚相關(guān)——中國人民大學(xué)《中國靈活用工發(fā)展報告(2022)》藍(lán)皮書顯示:2021年中國有61.14%的企業(yè)在使用靈活用工,比2020年增加5.46%,這意味著有更多企業(yè)傾向于擴(kuò)大靈活用工的規(guī)模。而據(jù)頭豹研究院《2021年中國人力資源外包行業(yè)研究》,企業(yè)靈活用工是中國人力資源外包服務(wù)行業(yè)發(fā)展的新增長點(diǎn)。

虎年春節(jié)前后,雪豹財(cái)經(jīng)社訪談了多位不同公司、不同行業(yè)的外包從業(yè)人員。他們中既有上演生死疲勞的審核員、程序員,也有整個行業(yè)被重錘的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師,還有同算法賽跑的外賣員,以及大型央企里的“合同工”。透過他們的故事,或可一窺當(dāng)下的外包人之困。

以下為他們的自述(經(jīng)雪豹財(cái)經(jīng)社編輯):

“每天KPI是審核3500條短視頻”

崔晨晨 26歲 外包去向:字節(jié)跳動

畢業(yè)院校:西安翻譯學(xué)院

前兩年,隨著短視頻平臺興起,以及國家頒布的一系列管理細(xì)則,要求短視頻平臺發(fā)布的節(jié)目、評論、彈幕等內(nèi)容,必須先審后發(fā),讓對內(nèi)容做人工審核。一時間,許多平臺的審核崗開始大張旗鼓地?cái)U(kuò)招,張一鳴也喊出“一萬審核員”的計(jì)劃。

在這前后,我成為了字節(jié)跳動的外包人員。入職那些天的場景,至今還記憶猶新。

HR說:“以你現(xiàn)在的學(xué)歷出身、業(yè)務(wù)水平和行業(yè)資歷,從外包崗位進(jìn)入字節(jié)很幸運(yùn),好好干,以后業(yè)務(wù)熟練了公司必然會給你提拔成正式工。”

主管也說:“我沒有把你們當(dāng)成外包,大家都是自己人,希望你們不要見外,咱們不分三六九等,憑實(shí)力說話?!?/p>

我們是視頻審核崗,負(fù)責(zé)最基礎(chǔ)、最不容易造成風(fēng)險的娛樂視頻的審核,難度低,不過話語權(quán)少,重復(fù)性強(qiáng),可替代性高,遠(yuǎn)離核心技術(shù),很難積累能力。

這是一種極為耗人的流水線工作,機(jī)械枯燥,每天的KPI是審核3500條短視頻,這很難不讓人心生厭倦??炊嗔松楸┝Φ膬?nèi)容,也常會心情壓抑。但卻需要時刻警醒,保持近似機(jī)器般的敏銳度和準(zhǔn)確性。一旦出現(xiàn)錯漏,放出違規(guī)視頻,被罵是躲不過的,造成惡劣影響的,個人是擔(dān)不起這個責(zé)任的。

管具體工作的組長清楚我們的軟肋,他罵人時脫口就說:“你干出業(yè)績,離職找下份工作可以寫進(jìn)簡歷里?!痹谒磥?,外包人是隨時可以走人的。

審核崗一般有ABCD四個班次,公司默認(rèn)將夜班分配給外包,這樣公司也不必支付正式工所享有的通宵大夜班這種差班次的補(bǔ)貼。雖然基本薪資和正式員工差別不大,但沒有加班費(fèi)、打車費(fèi),公積金、社保也是外包公司按最低檔次繳納。

這種工作強(qiáng)度顯然需要身體支撐,但外包員工群體不被重視,身體健康頻繁亮起紅燈。很多大廠員工過勞猝死的案例,不少都是在外包人員身上發(fā)生的。

剛開始,我還很自豪地滿世界跟人說我在字節(jié)工作,夸耀大廠光鮮的工作環(huán)境,系統(tǒng)的工作流程,以及人人都在用的產(chǎn)品,夸耀公司有多牛。后來才真切體會到,我只是假裝歸屬于這里,然后就一度很抗拒別人問自己在哪里工作,無論怎么回答都得繁贅地解釋一番。

在勞務(wù)派遣關(guān)系下,外包人在大多時候,只是廠里的二等公民。

“不想偷師的外包,不是好外包”

馬軒 29歲 外包去向:華為

畢業(yè)院校:寶雞文理學(xué)院

從學(xué)校工商管理專業(yè)畢業(yè)后,一時找不著工作,在親戚的鼓動下,家里花了幾萬塊送我在西安某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)編程。我成了一名會寫CRUD(針對軟件系統(tǒng)的基本操作)的程序員,并以外包形式陰差陽錯地進(jìn)入華為。

四年所學(xué)無用武之地,幾個月的技能培訓(xùn),竟讓我踏足大廠。初入華為的那幾天,我躊躇滿志、熱情高漲,覺得個人命運(yùn)會因此發(fā)生改變。但很快,理想和現(xiàn)實(shí)的差距,給我這個初入職場的新人潑了個透心涼。

從領(lǐng)到顏色不同的工牌、區(qū)域不同的工位開始,各種和正式員工的不對等,已逐漸顯現(xiàn)。黃色掛帶的工牌,除了無法進(jìn)入一些門禁和電梯,也仿佛是在時刻提醒和暗示,你作為外包人的身份。

工位的區(qū)隔造成一種顯性隔閡,工作氛圍也完全不同。我初期更難以忍受的,是那種隱性的“階級”差距。和正式員工交往,身上外包人的標(biāo)志,會讓公司從同事到保安、食堂阿姨在內(nèi)的所有人,對這種差異心領(lǐng)神會,然后在不經(jīng)意間眼神流露。

工作也和想象中有不少出入,雖然強(qiáng)度很大,但長期只能參與項(xiàng)目周期中的一個特定部分。常態(tài)加班必不可少,沒有深度的額外工作會被安排很多。需要趕進(jìn)度的項(xiàng)目,在deadline(最后期限)前必須加班加點(diǎn)完成。繁復(fù)的工作,占據(jù)了一天大多數(shù)時間,我下班后常常頭腦昏沉、倒頭就睡。

公司不可能給外包人提供正式員工那種學(xué)習(xí)提升的機(jī)會,導(dǎo)致我們和正式員工的能力差距越來越大,一直學(xué)不到編寫程序的底層邏輯和核心理論。即使工作中表現(xiàn)再優(yōu)秀,也會被正式員工習(xí)慣性看低。為數(shù)不多比較有人情味的領(lǐng)導(dǎo)或同事,有意對我們一視同仁時,反而使我一下不適應(yīng)。

強(qiáng)調(diào)狼性和奮斗文化的華為,其背后支撐是財(cái)富利益的共享。華為今年發(fā)了350億的分紅,12萬多員工平均每人能獲得近30萬。但這與外包人無關(guān),我們只有眼饞心熱的份。每到發(fā)年終獎的時候,離職的念頭就會異常強(qiáng)烈。

鮮見的轉(zhuǎn)正案例,是繼續(xù)堅(jiān)持下去的理由。一個我接觸到的大哥,全身心投入工作,每天睡不到六個小時,長期跟著項(xiàng)目奔波,最后在正式員工不愿意去的外地項(xiàng)目上,得到甲方信任,先后轉(zhuǎn)了地位更高的OD和正職。

他的理念是,“我不會想著拿多少錢做多少事,也不會自己把自己當(dāng)外人,這是大眾化的思維陷阱,外包人要從售賣自己的工作時間,通過“偷師”轉(zhuǎn)變成售賣技能,外包工作就成了你的跳板”。

“能留在北京,而不是徹底出局”

張瑜 32歲 外包去向:某央企

畢業(yè)院校:吉林外國語大學(xué)

雖然我沒在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),但這家央企的體量,是當(dāng)之無愧的大廠。

因編制名額限制,其使用外包的歷史更早,對外包的需求更迫切。外包在這里,也有另一種大家耳熟能詳?shù)慕蟹ǎ号R時工。

從私企進(jìn)入國企,一個明顯的變化是,權(quán)力和階層意識更加顯著,而外包人則處于最底端。我的職位名為文案,實(shí)則大多是負(fù)責(zé)把公文傳達(dá)到科室環(huán)節(jié)的流程性工作,經(jīng)常做一些合同蓋章、材料歸檔、跑腿報銷的事情,乃至幫部門領(lǐng)導(dǎo)拿快遞。

因央企的特殊性質(zhì),外包員工難以被信任,無法訪問公司內(nèi)網(wǎng)的OA系統(tǒng),導(dǎo)致信息不暢,好多事情我需要找正式員工幫忙轉(zhuǎn)達(dá),工作效率因之變低。

實(shí)際有價值的工作不多,在央企雖然沒有加班,但也沒有晉升路徑。就像處于溫水里,泡得人心思渙散,工作熱情也在消磨。久居其中,已經(jīng)習(xí)慣了安逸閑適的的工作節(jié)奏,難以適應(yīng)外面世界的內(nèi)卷和殘酷競爭。因?yàn)槲沂桥模依锶说挂补膭钗伊粼谶@里。

央企工資一般,但福利待遇很好,常有各種節(jié)日禮包。免費(fèi)的食堂伙食豐盛,廚師每頓變著花樣做各種好吃的。我十分受用,正式員工很多都不吃,她們憂慮的是肥胖。

想要在央企轉(zhuǎn)正,學(xué)歷達(dá)標(biāo)、技術(shù)過關(guān)只是基本要素,重要的是必須和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系過硬,這就意味著人際關(guān)系的不對等,巴結(jié)、逢迎、仰人鼻息、隱忍,以一種微妙的方式體現(xiàn)。

在這里五年了,我對這份工作的感情很復(fù)雜,更多的是感謝,外包讓很久都找不到工作的我留在了北京,而不是徹底被淘汰出局。我也感謝領(lǐng)導(dǎo),去年幫我們家申請到一套月租極低的公租房。

就像在一趟轟隆前行的列車上,明知下車是必然的,但還是難以擺脫其慣性,只能默然接受這場異化,沒有勇氣跳下去。看到央企正式員工那么優(yōu)越的生活條件,我時常會自問,如果自己的學(xué)歷高一點(diǎn),會不會成為他們中的一員,而不僅僅是個過客。

“外包成了簡歷上的污點(diǎn)”

王夢娜 26歲 外包去向:好未來

畢業(yè)院校:重慶文理學(xué)院

2021年,“雙減”成為十大年度關(guān)鍵詞,這背后是一眾教培公司市場價值的雪崩,是各個機(jī)構(gòu)的接連裁員,也是教培大廠外包人的提心吊膽。

在這場動蕩中,等待教培公司外包人的,是N種被辭退的手段。

因?yàn)楹凸緺窟B并不緊密,很多“識趣”的外包,察覺到公司經(jīng)營這么困難,有可能發(fā)不出來工資來,就第一時間主動離開了。而剩下的,則面臨各種花式清退:業(yè)績下滑被辭退、不接受調(diào)崗被辭退、校區(qū)關(guān)停被辭退……

我之所以不愿意離開,是想著把這一學(xué)期的課程帶完,給學(xué)生們一個交代。但周圍同事陸續(xù)消失,幾十個人的辦公區(qū)域走了大半,我也越來越恐慌,滿是將被拋棄的危機(jī)感。

辭退正式員工,大廠往往需要給出N+1的補(bǔ)償方案,像字節(jié)跳動比較闊綽的公司,在旗下大力教育裁員時,給出N+2的優(yōu)厚條件。離開的員工,也不會抱怨公司。

而辭退外包人,往往沒有絲毫申辯和挽回的余地,法律上也不存在賠償,公司裁掉我們沒有顧忌,不留情面。而且辭退當(dāng)天,就會清空我們的工位和存在過的所有痕跡。

在大廠、外包員工和外包公司的三角關(guān)系里,大廠承擔(dān)的責(zé)任極其有限。外包人的使用權(quán)和歸屬權(quán)被分離,也意味著權(quán)利和保障的部分缺失。

到我離開的時候,我從一個小領(lǐng)導(dǎo)口中得知,自己應(yīng)有的薪資是1.5萬元左右,但外包公司從中抽走了約4000元。他留下一句勸告:“外包公司就是賺差價的中間商,它存在的目的是盤剝、抽成。你教學(xué)水平還可以,以后找工作可別找外包公司了?!?/p>

與最初的期待不同,再找工作時,大廠的經(jīng)歷并沒有給我的履歷鍍金。走出大廠,“外包人”的標(biāo)簽依然不受待見,不少HR對這段工作經(jīng)歷冷眼相看或干脆直接篩掉,競爭力未見得到多少提升,甚至?xí)蔀楹啔v上的污點(diǎn)。

“困住外賣員的不是算法是外包”

肖虎 36歲 外包去向:美團(tuán)

初中畢業(yè)

我很早就不念書了,家在陜西一個偏遠(yuǎn)農(nóng)村,靠種種蘋果樹掙錢。近兩年,行情越來越差,收成很難覆蓋農(nóng)藥、化肥、套袋這些成本,辛苦干一年還會賠本,男人就都跑出來打工。

2019年,我聽一個同鄉(xiāng)人說他做外賣員,一個月掙一萬多。當(dāng)時我還在南方的電子廠里,工錢差不多是他的一半,就跑過來投奔他,成了美團(tuán)的外賣員。

美團(tuán)現(xiàn)在有470多萬名騎手,基本都無法和美團(tuán)正式簽約,只是通過第三方人力資源公司來合作。

送外賣這個工作,我覺得挺滿意的,掙得多,而且比之前在廠子里自由。親戚給我轉(zhuǎn)過那篇《外賣騎手,困在系統(tǒng)里》,我看了也沒什么感覺,覺得付出是應(yīng)該的。

只是送外賣的確是在和時間賽跑,會有很多風(fēng)險。一旦有勞動糾紛、終止或解除合同,甚至是出了安全事故,都只能由外包公司在中間協(xié)調(diào)解決。我覺得困住外賣員的不是算法,外賣員最大的困境來自勞動關(guān)系、法律關(guān)系,社會保障等基本勞動權(quán)益無法得到滿足,外賣員就成為風(fēng)險系數(shù)很高的工種。

京東也高度依賴快遞員,他們的老板劉強(qiáng)東曾經(jīng)說,京東如果通過勞務(wù)外包找快遞員,一年至少可以多賺50億人民幣。他說克扣員工五險一金,壓榨員工60歲以后的保命錢,是可恥的??删〇|現(xiàn)在也招了很多外包的物流員工,說明這些廠子目前還離不開外包。

我覺得外包這種靈活用工的形式很好,給了我們在大城市的工作機(jī)會,讓我們能養(yǎng)家糊口,但是這方面的法律規(guī)范還應(yīng)根據(jù)情況特別制定,國家也很重視這方面的情況,未來肯定會越來越好。

(應(yīng)受訪者要求,文中所有人物均為化名)

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