文|雪豹財(cái)經(jīng)社  閆學(xué)功

如果從今日頭條上線的2012年算起，字節(jié)跳動(dòng)這座“公司叢林”中的活火山，已經(jīng)持續(xù)劇烈地噴發(fā)了9年。

在《胡潤(rùn)2021全球獨(dú)角獸榜單》上，字節(jié)跳動(dòng)以2.3萬(wàn)億元估值超過(guò)螞蟻集團(tuán)和馬斯克的SpaceX，成為全球最大獨(dú)角獸?！爱?dāng)字節(jié)跳動(dòng)上市時(shí)，它將成為世界新聞?！焙鷿?rùn)百富董事長(zhǎng)兼首席調(diào)研官胡潤(rùn)說(shuō)，獨(dú)角獸公司是世界上最令人興奮的公司。

不過(guò)，越來(lái)越多的跡象顯示， 字節(jié)跳動(dòng)這個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第三極，正在風(fēng)暴中發(fā)生“基因突變”。

過(guò)往一年，隨著市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的劇變，巨頭們大刀闊斧做調(diào)整并不罕見(jiàn)，但字節(jié)的改變并不尋常：裁員、削減業(yè)務(wù)、建BU、收入增速下滑......穿越這些表面上肉眼可見(jiàn)的肌體變化，雪豹財(cái)經(jīng)社認(rèn)為，“手術(shù)刀”可能還深入到了這家公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的基因?qū)用妗?/p>

字節(jié)的創(chuàng)新風(fēng)暴，在創(chuàng)投領(lǐng)域被稱(chēng)為“生物學(xué)思維”。這個(gè)在“生物學(xué)思維”主導(dǎo)下讓人眼花繚亂的App工廠，正走上一條可設(shè)計(jì)、可控制、可預(yù)測(cè)的“物理學(xué)思維”之路——不再“涌現(xiàn)”成功，而是開(kāi)始刻意“設(shè)計(jì)”成功。

字節(jié)，真的開(kāi)始丟掉了“上帝的骰子”，撿起了“牛頓的蘋(píng)果”嗎？

App工廠的“物種起源”

按照進(jìn)化論理論，雖然生物界共用一套遺傳學(xué)密碼，但最終呈現(xiàn)的性狀卻千差萬(wàn)別，這主要受環(huán)境、自然選擇、遺傳變異等一系列復(fù)雜情況而影響。

生物性成長(zhǎng)有三大特點(diǎn)：結(jié)果不可預(yù)測(cè)、過(guò)程不可控、進(jìn)化沒(méi)有邊界。好比是上帝擲出了骰子，沒(méi)人知道最終結(jié)果是亞當(dāng)夏娃還是毒蛇猛獸。

在一個(gè)物種的成長(zhǎng)過(guò)程中，沒(méi)有人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)進(jìn)化的具體結(jié)果。因?yàn)樽兞窟^(guò)多，整個(gè)生物系統(tǒng)又十分復(fù)雜，一旦出現(xiàn)突發(fā)性的變化，還會(huì)加快甚至扭轉(zhuǎn)整個(gè)成長(zhǎng)方向和曲線——恐龍橫行地球上億年，但誰(shuí)也不會(huì)料到，一顆小行星終結(jié)了它的未來(lái)。

其次是過(guò)程的不可干預(yù)。生物性成長(zhǎng)過(guò)程中，雖然可以人為進(jìn)行一定的干預(yù)，但總體來(lái)說(shuō)影響甚小。這一方面固然是因?yàn)樯厦嫠f(shuō)的經(jīng)常發(fā)生不可控的變異與突變；另一方面，在自然選擇上，受生態(tài)環(huán)境、天敵和諸多突發(fā)情況所影響，同樣不可控。

最后，沒(méi)有邊界的成長(zhǎng)造就了物種的多樣性。生物系統(tǒng)從來(lái)不是封閉的系統(tǒng)，依照達(dá)爾文理論，物種的數(shù)量也并非一成不變。隨著時(shí)間、外部環(huán)境等因素，會(huì)產(chǎn)生新的物種，從而造就復(fù)雜多元的世界。

不知是否巧合，一向喜歡生物學(xué)的張一鳴，早期的字節(jié)跳動(dòng)在他的帶領(lǐng)下，其成長(zhǎng)軌跡呈現(xiàn)出明顯的生物性成長(zhǎng)特點(diǎn)。

一度被外界視為App工廠的字節(jié)跳動(dòng)，早年靠著一個(gè)又一個(gè)難以預(yù)料的爆款完成了從零到一的成長(zhǎng)和積累。外界難以看透字節(jié)跳動(dòng)的戰(zhàn)略意圖和成長(zhǎng)路徑，而旗下App也是跨界繁多：資訊、視頻、游戲、社交......“字節(jié)下一個(gè)App是什么”至今都是業(yè)界和媒體最關(guān)注的話題之一。

今日頭條用推薦算法大獲成功后，張一鳴曾想過(guò)“要做一個(gè)更綜合的平臺(tái)，比如叫今日發(fā)現(xiàn)。但后來(lái)覺(jué)得沒(méi)有必要了，就在上面擴(kuò)充就好了?！?/p>

資訊起家的今日頭條一股腦放入了經(jīng)濟(jì)、娛樂(lè)、體育、汽車(chē)、問(wèn)答、視頻等賽道內(nèi)容，并開(kāi)始分化各內(nèi)容領(lǐng)域，當(dāng)某一內(nèi)容足夠成熟后，就獨(dú)立發(fā)展成為單獨(dú)App。

但這一過(guò)程并非張一鳴事先就有明確計(jì)劃，而是類(lèi)似于生物成長(zhǎng)中經(jīng)過(guò)自然選擇的過(guò)程。

在組織結(jié)構(gòu)上，字節(jié)跳動(dòng)在張一鳴時(shí)代的成長(zhǎng)也是“信馬由韁”。崇尚層級(jí)扁平，有獨(dú)特的“小前臺(tái)，大中臺(tái)”架構(gòu)。彼時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)并沒(méi)有按照業(yè)務(wù)線劃分事業(yè)部，取而代之的是僅有的三個(gè)核心職能部門(mén)：技術(shù)、User Growth和商業(yè)化，分別負(fù)責(zé)留存、拉新和變現(xiàn)。

每一個(gè)新App立項(xiàng)之后，負(fù)責(zé)人就去三個(gè)部門(mén)挑人，若表現(xiàn)不錯(cuò)則成為獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，之后表現(xiàn)優(yōu)秀則進(jìn)一步進(jìn)化為獨(dú)立公司。內(nèi)部之間完全沒(méi)有壁壘，也為快速出新的App工廠奠定了基礎(chǔ)。

混沌大學(xué)創(chuàng)辦人李善友曾在一篇文章中分析認(rèn)為，在字節(jié)跳動(dòng)，公司資源配置的過(guò)程不是你爭(zhēng)我搶式的內(nèi)斗，而是像生物黏菌一樣，以最小消耗建立最優(yōu)路線的自然聚集。

物理成長(zhǎng)：牛頓的蘋(píng)果

物理性成長(zhǎng)則更像是牛頓的蘋(píng)果，觀一葉而知秋，有因必有果。物理性成長(zhǎng)的主要特點(diǎn)是：結(jié)果大體可預(yù)期、過(guò)程可控、邊界清晰。

物理性成長(zhǎng)更講究計(jì)劃與預(yù)設(shè)目的。用假設(shè)、觀察、推論等方法解析或驗(yàn)證某種客觀現(xiàn)象背后的規(guī)律。物理性成長(zhǎng)由于初期的大量思考和計(jì)劃，結(jié)果變得大體可預(yù)測(cè)。

其次，物理性成長(zhǎng)具有人為的強(qiáng)干預(yù)性。物理學(xué)中有一個(gè)重要的控制變量法，將多因素的問(wèn)題變成多個(gè)單因素的問(wèn)題，只改變其中一個(gè)因素，再來(lái)研究這個(gè)因素對(duì)事物的影響，這是比自然選擇更為直接的干預(yù)方式。

最后，物理性成長(zhǎng)的邊界更為明晰。物理性成長(zhǎng)有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募僭O(shè)、特定的環(huán)境，會(huì)把能夠影響成長(zhǎng)的諸多因素盡可能考量進(jìn)去，且較為固定。

從2021年5月，張一鳴決定卸任CEO并將工作交接給梁汝波開(kāi)始，字節(jié)跳動(dòng)的一系列改變正在悄然轉(zhuǎn)向物理性成長(zhǎng)。換言之，字節(jié)跳動(dòng)作為一只“公司動(dòng)物”，外貌和體態(tài)的輪廓越來(lái)越清晰。

早期的字節(jié)跳動(dòng)，外界不知如何定義，更不知道它將落子在何方。而現(xiàn)在抖音已成為字節(jié)的絕對(duì)C位，近來(lái)的一系列布局也基本圍繞著抖音：從加大力度投入直播電商到推出新的抖音盒子App、汽水音樂(lè)App以及抖文小說(shuō)等，皆是圍繞抖音或是短視頻賽道打造。（詳見(jiàn)雪豹財(cái)經(jīng)社《字節(jié)跳動(dòng)：從App工廠走向“抖音工廠”》

其次，有了明確的目標(biāo)之后，字節(jié)跳動(dòng)開(kāi)始更為強(qiáng)有力的“設(shè)計(jì)”自身的成長(zhǎng)路徑。比如字節(jié)從去年十月份以來(lái)開(kāi)始頻繁裁員，一反當(dāng)年野蠻生長(zhǎng)，“去肥增瘦”變成了新的主旋律。

教育、游戲、本地生活、HR團(tuán)隊(duì)，甚至曾高度重視的戰(zhàn)投部門(mén)均有大量裁員。字節(jié)正親手將影響自身生長(zhǎng)的“不利”因素一一拔掉。

就連之前一直提倡“無(wú)邊界投資”的字節(jié)戰(zhàn)投部，在裁員的同時(shí)，也調(diào)整了發(fā)展方向。字節(jié)跳動(dòng)曾回應(yīng)雪豹財(cái)經(jīng)社稱(chēng)，“決定加強(qiáng)業(yè)務(wù)聚焦，減小協(xié)同性低的投資。”

在組織結(jié)構(gòu)上，梁汝波當(dāng)選CEO后一改字節(jié)10年來(lái)的“小前臺(tái)，大中臺(tái)”架構(gòu)，改為BU制（事業(yè)群）設(shè)立六大事業(yè)群。

按照事業(yè)部的規(guī)劃，部門(mén)與部門(mén)之間不再是之前的靈活交流，而是有了明晰的邊界和壁壘，為各自板塊圈定了業(yè)務(wù)范圍、方向和增長(zhǎng)目標(biāo)。

物理性成長(zhǎng)的通道之下，字節(jié)跳動(dòng)總體上更傾向于守業(yè)和有序擴(kuò)張。

“這是他們審時(shí)度勢(shì)的結(jié)果。”穆勝咨詢(xún)合伙人、紐約大學(xué)Stern商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者婁珺對(duì)雪豹財(cái)經(jīng)社表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對(duì)的政策規(guī)制越來(lái)越明顯，他們顯然進(jìn)入了一個(gè)“威懾紀(jì)元”，應(yīng)該有不同的生存方式；另一方面，這個(gè)生意的賽道已經(jīng)進(jìn)入了深耕期，不能再用粗放方式做增長(zhǎng)了。

“在這樣兩個(gè)環(huán)境變量下，做‘精實(shí)增長(zhǎng)’都是最佳選擇?！眾洮B說(shuō)。

長(zhǎng)大的必經(jīng)之路？

一家保持著生物學(xué)進(jìn)化特征的公司無(wú)疑是性感的、有巨大想像力和無(wú)成長(zhǎng)邊界的。

早年的騰訊也呈現(xiàn)出這樣的特點(diǎn)，而且比現(xiàn)在的字節(jié)更加激進(jìn)：騰訊以QQ起家，依托巨大流量，試圖親自下場(chǎng)掌控各大賽道，曾嘗試過(guò)電商、搜索、團(tuán)購(gòu)等多個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的賽道。以至美團(tuán)創(chuàng)始人王興當(dāng)時(shí)都對(duì)騰訊頗有微詞：“還有什么是騰訊不做的么？”

但騰訊也正是由于早期的野蠻成長(zhǎng)，在資本市場(chǎng)一路高歌猛進(jìn)，從2004年上市時(shí)的62億港元市值狂飆至2010年的380億美元（約合3000億港元）。

而“3Q大戰(zhàn)”可能是騰訊從生物性進(jìn)化向物理性長(zhǎng)成的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

必須要強(qiáng)調(diào)的是，物理性成長(zhǎng)不是保守和不思進(jìn)取的代名詞，雖然某種程度上，它相較于生物性成長(zhǎng)顯得略為“笨重”，但也更有穩(wěn)定性、計(jì)劃性，更適合超級(jí)大公司在既定賽道進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。

比如，“3Q大戰(zhàn)”之后的騰訊、庫(kù)克從喬布斯手里接過(guò)的蘋(píng)果，以及成長(zhǎng)為超級(jí)大公司之后的谷歌、亞馬遜、Facebook等，都有從生物性成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槲锢硇猿砷L(zhǎng)主導(dǎo)的明顯印跡。

但物理性成長(zhǎng)并未讓這些大公司失色：3Q大戰(zhàn)后至今，騰訊市值增長(zhǎng)了十余倍，蘋(píng)果在庫(kù)克帶領(lǐng)下成為全球唯一一家市值超過(guò)3萬(wàn)億美元的公司。

生物性成長(zhǎng)也好，物理性成長(zhǎng)也罷，從來(lái)不是對(duì)立的，而是同一家公司在不同時(shí)期下的選擇。一家超級(jí)公司成長(zhǎng)路徑中體現(xiàn)出的物理性和生物性，更多時(shí)候是“你中有我，我中有你”。

不過(guò)縱觀中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展史，從初期的生物性逐步轉(zhuǎn)為物理性成長(zhǎng)的公司并不多，僅字節(jié)、騰訊等寥寥幾家，絕大多數(shù)是較為純粹的物理性生長(zhǎng)邏輯，如阿里、美團(tuán)、京東、滴滴等。

不談優(yōu)劣和高下，具有生物性成長(zhǎng)特征的公司轉(zhuǎn)向物理性成長(zhǎng)，一定程度上削弱了公司的“物種多樣性”。也許，這是一個(gè)商業(yè)組織從明星創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)為超級(jí)大公司難以避免的宿命。

雪豹財(cái)經(jīng)社（xuebaocaijingshe）