文｜財經(jīng)琦觀
1.在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)階段，文娛具有一定的剛需屬性，價格彈性較低；
2.無論是從市場需求還是政策需求出發(fā)，文娛賽道都具有極強(qiáng)的確定性；
3.考慮到經(jīng)濟(jì)大方向的持續(xù)增長，海外市場空間，以及人腦需求的無限性，文娛市場的增長空間還很大；
4.這種確定性和高增長，是貫穿始終的。即過去十年前便是如此，未來數(shù)十年依然如此；
5.相比于其他行業(yè)，文娛產(chǎn)品的質(zhì)量具有極強(qiáng)的非標(biāo)準(zhǔn)化特征。
東西好不好？見仁見智。東西值多少錢？見仁見智。什么是有價值的內(nèi)容？見仁見智。
這種全面濫用，過度泛化的非標(biāo)特質(zhì)，在客觀上賦予了該行業(yè)以巨大的藏污納垢空間；
6.中國文娛市場在生產(chǎn)端依然處于前現(xiàn)代化模式，本質(zhì)上與200年前沒有明顯區(qū)別?！鞍嘀鳌笔堑谝缓诵?，圍繞著“班主”的關(guān)系團(tuán)隊是第二核心，“班主”之間的關(guān)系網(wǎng)是第三核心；
7. 中國文娛市場在消費端已經(jīng)成長為世界一極，這種極大的不匹配已經(jīng)造成了明顯的撕裂現(xiàn)象，飯圈只是該撕裂現(xiàn)象中比較明顯的一種表現(xiàn)形式，其余隱性的圈層割裂要遠(yuǎn)比此嚴(yán)重得多；
如今，無論是消費者、從業(yè)者還是賽道研究者，人們的一切失望、希望、野心、困惑，都可以在上述這七個基本特征中找到對應(yīng)的答案解釋。
基于前四條利好認(rèn)知，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)資本體懷揣著極大的熱情涌入了這片熱土，至今差不多也有八九個年頭。
在這些年里，阿里影業(yè)有《擺渡人》這樣“千人站臺”的大手筆，企鵝影視也有《明日之子》、《創(chuàng)造101》這樣的引領(lǐng)之作。
后起之秀字節(jié)跳動方面，也有6.3億買斷《囧媽》，一鳴驚人引發(fā)行業(yè)巨大震動的“騷操作”。
但結(jié)果來看，大力沒出奇跡，內(nèi)卷一塌糊涂，行業(yè)的自有規(guī)律如鐵一樣，讓信奉著“快、極致”的互聯(lián)網(wǎng)資本纏進(jìn)了泥潭里。
這個春節(jié)檔，是反壟斷和清朗運(yùn)動正式啟動后的第一年。
對我們來說，也是觀察互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文娛之路，以及互聯(lián)網(wǎng)資本于電影征程的絕佳窗口期。
01 賽馬與下注者
由于《超能一家人》《我心飛揚(yáng)》等熱門影片的撤檔，2022春節(jié)檔共有8部新片上映。
其中《喜羊羊》、《熊出沒》、《小虎墩》這三部為子供向的動畫片。剩余五部則在初一首日共計拿到了89.0%的排片場次，與預(yù)售情況基本相符。
圖源：燈塔專業(yè)版
隨后幾天中，韓寒執(zhí)導(dǎo)的《四海》以肉眼可見的速度開始下墜，《這個殺手不太冷靜》則以肉眼可見的速度迅速攀升。
截至發(fā)稿，票房成績明顯分為四個梯隊。
《水門橋》以25.77億票房的成績斷檔領(lǐng)跑，《殺手》以14.21億的成績獨居第二。
《奇跡》、《熊出沒》分別以6.91億和5.88億的成績位列三四名。
《四?！?、《狙擊手》的成績暫時為4.77億與2.72億，在勢頭上《四?！烦拭黠@降速狀態(tài)，而《狙擊手》受冬奧會開幕式利好影響正在迎頭猛追。
總體來看，《水門橋》與去年的《唐探3》定位類似，但相比之下，其自身內(nèi)容質(zhì)量更扎實，群眾基礎(chǔ)更牢固，因此被后來者逆襲的可能性幾乎為零。
基于其強(qiáng)勢地位，在預(yù)售階段行業(yè)以及媒體也都形成了一定的共識，即今年最大的懸念應(yīng)當(dāng)在于“第二名花落誰家？”
目前來看，《這個殺手不太冷靜》成為贏家的結(jié)局已經(jīng)十拿九穩(wěn)，甚至已經(jīng)有媒體開始采用“魏翔是男版張小斐”之類的說法。
該片由新麗傳媒主投，該企業(yè)于2018年被閱文集團(tuán)完成100%股權(quán)收購，而騰訊又是閱文集團(tuán)的第一大股東。
同時在管理層上，2020年4月閱文也進(jìn)一步完成了團(tuán)隊調(diào)整，深耕多年的吳文輝（起點文學(xué)創(chuàng)始人）及其團(tuán)隊梁曉東等人榮退，辭去了相關(guān)職務(wù)。
其職位由騰訊老將程武（騰訊副總裁、騰訊動漫董事長）、侯曉楠接手，因此無論是在股權(quán)結(jié)構(gòu)還是實控人上，閱文都是實打?qū)嵉尿v訊子公司。
公開信息中我們了解到，《這個殺手不太冷靜》主投為新麗傳媒，閱文影視和騰訊影業(yè)也分別出現(xiàn)在了五番、六番的聯(lián)合出品位置，可以說是騰訊系在此次春節(jié)檔中最為重押的一部影片。
相比于騰訊的集中下注，阿里在此次春節(jié)檔中的策略則更加多元。
確定性最高的《水門橋》中，重頭戲為博納所把持，八一、中國電影、上海電影等國企占主要地位，阿里只是作為六番聯(lián)合出品搶到了一席之地，僅高于吳京旗下的北京登峰國際（吳京持股90%、吳京的姐姐吳燕持股10%）。
《奇跡·笨小孩》中，前兩大出品方則分別來自內(nèi)容主創(chuàng)，即監(jiān)制寧浩、導(dǎo)演文牧野的各自公司。
同時由于題材需要，深圳廣播電影電視集團(tuán)排在了第三出品方。
阿里影業(yè)處于第五大出品方，高于萬達(dá)影視，位置相對居中。
此外，阿里影業(yè)的子公司淘票票，阿里文娛間接全資控股的優(yōu)酷，分別在《喜羊羊與灰太狼之筐出未來》中位列第三、第五出品方。
相比之下，《四?！肥前⒗锵荡舜巫畲笸蹲⒌拇汗?jié)檔影片。該影片中，阿里影業(yè)既是第二大出品方，同時也是韓寒亭東影業(yè)的第二大股東，持有其13.12%股份。
亭東影業(yè)是《四海》的制片方和主控出品方。
此外值得一提的是近期在文娛領(lǐng)域不斷開拓的字節(jié)跳動。
2020年，字節(jié)跳動成立電影公司抖音文化，向電影領(lǐng)域進(jìn)軍。
從參與方式和影片選擇來看，抖音的布局策略更多是以追求穩(wěn)妥為主。
今年春節(jié)檔中，抖音文化參與出品的影片有6部，占比四分之三，除了《狙擊手》《喜羊羊與灰太狼之筐出未來》沒有參與投資，其余影片均能看到抖音文化的身影。
但在投資比重中，基本上都是以聯(lián)合出品的方式進(jìn)行參與，可以說目前還處于刷經(jīng)驗的階段。
與內(nèi)容主創(chuàng)型公司、傳統(tǒng)資源整合型公司有所不同的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的優(yōu)勢在于其宣發(fā)渠道。
但實際上，這些宣發(fā)渠道又能在多大程度上發(fā)揮其作用？
反壟斷大潮下，企業(yè)主體又會（敢）在多大程度上嘗試去影響口碑？
關(guān)于這些問題，此次春節(jié)檔給了我們一個絕佳的觀察機(jī)會。
02 輿情發(fā)酵
騰訊系相關(guān)社交媒體平臺：知乎、B站、快手。
阿里系相關(guān)社交媒體平臺：微博、部分科技財經(jīng)垂類門戶/媒體集團(tuán)。
字節(jié)系相關(guān)社交媒體平臺：抖音、今日頭條、虎撲。
注：這里的xx系與上一章節(jié)中的xx系截然不同。以上平臺絕大多數(shù)與AT之間只是有股權(quán)投資關(guān)系，但經(jīng)營方面仍保持相對獨立。
通過對這些平臺的觀察，我們既可以看到不同圈層的普通消費者群體對春節(jié)檔的自然反饋，也可以看到平臺自身的引導(dǎo)和利益取向。
總體來說沒有出現(xiàn)平臺“硬剛”輿論的矛盾摩擦，這也反映出了各個平臺對社區(qū)運(yùn)營引導(dǎo)已經(jīng)逐漸成熟。
具體來看，首先是《四海》的大潰敗。
很難判斷起頭的是誰，但把事情鬧大的是一眾專業(yè)媒體工作者，包括但不限于文娛、財經(jīng)、傳媒等多個領(lǐng)域。
春節(jié)檔開啟以后率先給出來的選題，無非就是“票價大漲”和“罵韓寒”，哪個流量更高，故事性更強(qiáng)，一目了然。
同一時刻知乎網(wǎng)友開啟了大力輸出。
在此之前，影片主演劉浩存因其父母陷入“老賴致她人殘疾”的風(fēng)波中就已經(jīng)在知乎上被開啟了大規(guī)模抵制。
而影片自身的硬傷，比如邏輯性較弱，大過年各種車禍，含騰量過低涉嫌虛假宣傳等槽點，則給了這一群體以極大的火力彈藥支持。
額外插一句，據(jù)不可靠觀察，就品味，或者說“是非判斷”、“群體站隊”等形而上的價值取向來看，知乎網(wǎng)友與一般（自）媒體其實是具有較大協(xié)同性的。
其余平臺中，關(guān)于《四?！返妮浾撟呦蛳鄬Ρ容^自然，討論占比并不突出。
其中相關(guān)討論中，不喜歡占多數(shù)，主要原因還是在于“含騰量”問題以及期待落空（以往的輕喜劇直接轉(zhuǎn)向了傷痛文學(xué)），但也有部分觀眾表達(dá)認(rèn)可。
相對比較獨特的平臺是抖音，在大年初三輿論風(fēng)暴已經(jīng)完全形成之際，“電影四海后勁好大”這種宣傳式熱搜依然掛在榜首。
同時據(jù)不完全觀察，不少短視頻博主也接了《四?！返膯巫訉ζ溥M(jìn)行了正面宣傳。
不過好在抖音算法繭房機(jī)制比較成功，即推送對象都是接受度相對較高的用戶，因此我們并沒有在評論區(qū)看到太過激烈的觀點沖突。
同一時間，我們很難想象這些“恰飯”內(nèi)容會在知乎受到怎樣的待遇。
值得一提的是，“《四海》中有哪些隱藏的梗？”這一相對正向?qū)虻膯栴}曾在大年初二短暫登上過知乎熱榜。
可惜運(yùn)作痕跡相對明顯，很快就迎來了知乎用戶的“沖塔”行為。以上種種我們不難判斷，阿里方面并沒有動用過多資源去阻攔相關(guān)輿論的發(fā)酵，倒是字節(jié)系賺了不少宣發(fā)。
另一個值得一提的是《奇跡》，由于易烊千璽的“頂流”屬性，在微博為代表的公共平臺上，《奇跡》的相關(guān)熱搜層出不窮，并且絕大多數(shù)都是正面為主，這在某種程度上也稀釋了對《四海》的關(guān)注。
至于《這個殺手不太冷靜》，與其高漲的票房相比，輿論聲量這塊的影響力似乎并不匹配。
作為一部純粹的喜劇片，首先其在情感傳播上就天然弱勢。
回顧以往，無論是《你好，李煥英》還是《流浪地球》乃至更早的《戰(zhàn)狼2》，這些影片的成功很大一部分就是激發(fā)起了觀影者心中的某一處情感共鳴，進(jìn)而引發(fā)“自來水”的規(guī)模效應(yīng)。
其次影片本身也存在舞臺劇痕跡過重，電影化不足等自身缺點，這也對其二次傳播帶來了一定的阻力。
但不管怎么說，它還是做到了最為可貴的笑點密集，這在當(dāng)今市場上具有相當(dāng)?shù)南∪毙?，再加上一眾“同行的襯托”，這部影片的脫穎而出倒也合情合理。
在年前的相關(guān)稿件中，我曾預(yù)測該影片是典型的“人保活”作品，結(jié)果來看也確實是魏翔本人的精彩表現(xiàn)要大于劇本乃至導(dǎo)演。
值得一提的是，早在該影片上映之前，魏翔就已經(jīng)憑借著其過往的表演形象在網(wǎng)絡(luò)中成為了一種廣為流傳的meme（模因）。
與之類似的還有于和偉蹦迪，文章大笑等。
在這一基礎(chǔ)之上，相關(guān)藝人倘若沒有什么硬傷問題，大火是遲早的事。
總體來看，該影片的傳播軌跡大致如下：“魏翔多年來積攢的路人緣帶來種子觀影用戶”，“笑點密集形成口碑對沖”（主要用于對沖此前《日不落酒店》、《李茂換太子》等影片帶來的負(fù)面影響），“其余競爭者均過于沉重，喜劇題材帶來的差異化優(yōu)勢進(jìn)一步放大”。
其余影片中，《狙擊手》與《水門橋》撞型，討論度較低，近期受到冬奧會影響開始走高，具體效果仍需要時間觀察；
《熊出沒》一如既往質(zhì)量穩(wěn)定，消費群體與網(wǎng)絡(luò)用戶重合度不高，聲量較低；
有趣的是，得益于00后情懷以及籃球題材，在虎撲以及B站中我們看到《喜羊羊與灰太狼之筐出未來》隱然有“自來水”的現(xiàn)象出現(xiàn)。
但受限于“直男”和“學(xué)生”這兩大群體的消費能力，疊加上一開始過低的排片基數(shù)，最終也沒能形成有力的市場規(guī)模。
總的來說，當(dāng)下的輿論宣發(fā)對電影票房的影響相對有限，且以民間的真實情緒為主，不再可能出現(xiàn)《擺渡人》那種硬掰“神跡”。
因此當(dāng)口碑出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的下滑時，就沒有必要再給宣發(fā)維度投錢了，倒不如直接擺爛。
但當(dāng)影片自身的內(nèi)容質(zhì)量相對平衡時，比如《奇跡》與《狙擊手》，那么宣發(fā)帶來的助力則是非常明顯的。
樂觀角度來說，很高興看到各家互聯(lián)網(wǎng)平臺均在不同程度上保持了對輿論影響的克制，也很高興看到各家社交媒體平臺也都在自己的邏輯下保持了相當(dāng)?shù)莫毩⑿浴?/p>
然而就影視行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，此次的影片質(zhì)量遠(yuǎn)不能使觀眾感到滿意。
資本市場的反應(yīng)最為誠實，與去年影視股同期大漲不同，開年首次開盤，A股大盤普漲的背景下相關(guān)影視股均表現(xiàn)出跳水式下跌，萬達(dá)電影更是瀕臨跌停。
截至2月7日11點30分
陰陽合同，稅收，飯圈等亂象已經(jīng)掃除，但新的秩序依然亟需建立。
無論是人才資源的進(jìn)一步整合，還是利潤分配的合理博弈，抑或是在資本回報之上，更長期更高維的評判標(biāo)準(zhǔn)的明晰，都需要整個行業(yè)去進(jìn)一步梳理。
前方BAT（字節(jié)跳動、阿里、騰訊）們要走的路，無疑還有很長。