隨著越來越多的女性參與創(chuàng)業(yè)、家族財富管理和代際傳承,女性的角色悄然發(fā)生變化。
越來越多的創(chuàng)一代女性既掌握權力又掌管財富,越來越多的創(chuàng)二代女性走上了接班之路,越來越多的女性正在從以男性為主導的精英世界中覺醒。
1 “走向臺前”的女主人
國內很多活躍在“幕前”的創(chuàng)始人或超高凈值人士都是男性,而在這些超高凈值人士背后的妻子們扮演的角色彌足珍貴。
尤其在中國,妻子作為另一半利益共同體,是創(chuàng)始人更為信任的人。作為家族中的創(chuàng)一代女性,她們和創(chuàng)始人一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)時的艱難與困苦,因此更愿意相信企業(yè)愿景,且更有能力平衡好包括家庭與工作在內的所有事情。
馬云在剛創(chuàng)立阿里巴巴的時候,曾對張瑛說,如果他們是一支軍隊,她就是政委,有她在,阿里巴巴才得以穩(wěn)妥。就這樣,張瑛在馬云的勸說下,辭去了工作,成為了“18羅漢”大軍中的一員,工號02。
后來,張瑛成為了阿里巴巴中國事業(yè)部總經(jīng)理。但此時,馬云的“后院又起火”。因為夫妻都很忙,沒有時間管兒子,結果兒子沉迷于玩游戲。這時候馬云急了,和張瑛商量讓她辭職。辭職后的張瑛開始相夫教子,在背后默默支持阿里巴巴的成長。
如今,張瑛在阿里巴巴的身份是榮譽顧問,主要精力放在打理財富上,也會參與一些慈善事業(yè)。
據(jù)《金融時報》報道,張瑛一直持有阿里巴巴創(chuàng)始人股票,并獲得員工股份補償,這些均為獨立于馬云的單獨持股。馬云和張瑛還分別建立了獨立的信托,來持有各自的阿里巴巴股票,用于資產(chǎn)規(guī)劃。而在投資上,張瑛曾是小米的早期投資人。
在慈善事業(yè)上,2013年,張瑛還與俄羅斯億萬富翁尤里· 米爾納(YuriMilner)、馬克· 扎克伯格夫婦,共同設立了生命科學突破獎。
和張瑛一樣,同樣管理家庭“財政大權”的還有王興的妻子郭萬懷、李彥宏的妻子馬東敏、劉強東的妻子章澤天等。
郭萬懷曾陪王興一起創(chuàng)業(yè)。在飯否網(wǎng)時,郭萬懷是技術工程師;在校內網(wǎng)時,郭萬懷是第五號員工;在美團,郭萬懷是美團的創(chuàng)始成員之一。
據(jù)《晚點 LatePost》報道,早年郭萬懷曾負責美團的HR和運營,后是美團外賣財務BP(Business Partner)。2021年9月,美團進行了一次組織架構調整,郭萬懷親自帶隊新業(yè)務——美團快驢和優(yōu)選。同時,郭萬懷還是美團的最高決策機構s-team的成員之一。
公開資料顯示,郭萬懷還掌管著家族基金。她負責的家族基金曾是摩拜C+輪投資方。2018年在美團收購摩拜時,王興沒有參加董事會,而是由郭萬懷作為摩拜的股東代表出席。
馬東敏和郭萬懷一樣,也曾陪著李彥宏一起創(chuàng)業(yè)。2007年之后,由于身體和家庭的原因,馬東敏離開了百度。2017年,馬東敏選擇回歸百度,擔任CEO特別助理,負責百度的投資、人力資源、市場公關。在隱居幕后期間,馬東敏還籌建了自己的家辦。
章澤天雖未和劉強東一起創(chuàng)業(yè),且劉強東在結婚前也通過設立家族信托,將京東公司的股份注入了家族信托。但劉強東曾對媒體透露,他把家族的投資全部交由章澤天打理。章澤天所投資的Uber正是通過劉強東家族基金投出去的。
此外,章澤天還是宿遷天資、宿遷天際、三亞天博產(chǎn)業(yè)私募基金三家公司股東,持股比例分別高達98%、98%、49%。除Uber外,章澤天還曾投資了作業(yè)盒子、Bubs、InWE因味茶等諸多項目。
而海底撈的創(chuàng)始人張勇則將自己在新加坡設立的家辦Sunrise Capital的大權直接交由妻子舒萍,舒萍也是Sunrise Capital的唯一股東和董事。
綜合來看,由于妻子是其最信任的家族成員,這些企業(yè)家們在創(chuàng)立家辦后,都會交由妻子打理。
其次,不管是在家族治理還是企業(yè)管理上,她們有勇有謀。她們既是家族的領航者,也是家族文化的傳播者。
鄺肖卿是新鴻基地產(chǎn)(00016.HK)創(chuàng)辦人郭得勝之妻,曾與其一起創(chuàng)業(yè),人稱“郭老太”。在其長子被綁架時,鄺肖卿還不忘和對方討價還價,最終將20億的贖金降到6億,這讓當時所有人都驚嘆。
郭得勝離世時,家族陷入財產(chǎn)爭奪中。最終鄺肖卿出面,平息了這場兄弟鬩墻的紛爭。如今,她是新鴻基地產(chǎn)最大的股東,同時也是家族信托基金的管理人。在新鴻基,各項重大決策都需由鄺肖卿過目。不論是股權分配還是掌門人選擇,她都有著一票否決權。
此外,她們不僅僅是創(chuàng)業(yè)者,更是家族成員情感溝通的“橋梁”。在家族中,她們起到“家長”和“潤滑劑”的作用。
褚時健離世時,家族傳承問題依舊未得到完全解決。但作為長者和家族企業(yè)的實際控制人,馬靜芬擔負起整個家族的重任,成為溝通家族成員情感的“橋梁”。雖然褚一斌成為了正統(tǒng)繼承人,但是家族產(chǎn)業(yè)卻各有分工,又相對獨立。
如今,馬靜芬掌管著整個家族的大權,協(xié)調著家族中的事務。她還曾想成立一個家族信托基金,用其利息來培養(yǎng)企業(yè)家。她還曾勸63歲的董明珠不要退休,因為“人生六十才開始”。
2 “女承父業(yè)”
在家族的女性成員中,除妻子外,女兒也擁有著重要的地位。在國內,多數(shù)女性二代也開始“承父業(yè)”,著手接班。
2021年3月10日,立白集團旗下朝云集團在港交所掛牌上市,這也是立白集團旗下首家上市企業(yè)。作為家族企業(yè)的繼承者之一——立白子公司朝云的掌權者陳丹霞,更是打破了家族企業(yè)不上市的傳說。
作為達利園創(chuàng)始人許世輝的女兒,許陽陽也在推動家族企業(yè)上市的過程中,做出了很大的貢獻。而宗馥莉此前曾想通過其旗下的恒楓資本收購中國糖果(8182.HK,現(xiàn)已停牌)實現(xiàn)上市的計劃,雖最終失敗,但是她一直沒有放棄上市之路。
作為福萊特玻璃第二大股東,阮澤云已經(jīng)在繼承家業(yè)的道路上錘煉許久。她現(xiàn)在是副總經(jīng)理兼董事會秘書。福萊特在港交所、A股的兩次上市,也都有阮澤云的一份功勞。
這些家族二代女性,正通過繼承家業(yè),走向更廣闊的商業(yè)舞臺。
劉暢在接手新希望后,通過并購久久丫、本香農業(yè)、嘉和一品中央廚房資產(chǎn)等,新希望正從飼料主業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸,大力布局生豬禽類養(yǎng)殖、食品、牛乳等業(yè)務。
楊惠妍也開始延伸家族產(chǎn)業(yè)鏈,除地產(chǎn)外,還涉及機器人,以及獨立上市的教育、物業(yè)服務板塊,還有正在發(fā)展中的現(xiàn)代農業(yè)、文商旅等新業(yè)務。
紀凱婷作為龍光地產(chǎn)創(chuàng)始人紀海鵬的女兒,現(xiàn)為龍光地產(chǎn)非執(zhí)行董事,曾陸續(xù)創(chuàng)辦了龍禧、興匯、高潤三家投資公司。
資料顯示,紀凱婷通過不同的公司及家族信托持有龍光地產(chǎn)85%的股權,是龍光地產(chǎn)的最終股東,同時聲明全權委托父親紀海鵬管理這部分股權。也就是說,紀凱婷為家族信托的托管人及受益人。
這些女性二代,正帶領家族企業(yè)不斷發(fā)展,開辟新戰(zhàn)場。
3 從“富二代”到“創(chuàng)二代”
許多家族中的女性二代都是從家族企業(yè)的基層做起,在對家族企業(yè)有了全面的了解,且有了一定的工作成績后,才被父輩委以重任。
首先,她們受過良好的精英教育,比創(chuàng)一代具有專業(yè)知識、更開闊的國際視野。
這些二代大多是名校畢業(yè)。如,劉暢16歲就遠赴美國求學,后獲北京大學國家發(fā)展研究院EMBA學位。楊惠妍高二就前往英國留學,畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學。宗馥莉高中時就開始在美國留學,畢業(yè)于佩珀代因大學……
其次,不同于父輩,她們更傾向于采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式,管理更為透明與制度化。
比如,宗馥莉在管理上,比較講究團隊作戰(zhàn),各司其職,注重規(guī)則制度。許陽陽并不喜歡談論自己的“成就”“功績”,總是把這些歸因于企業(yè)和她的團隊。
第三,愿意接受新思維、新理念,更具創(chuàng)新與變革思維,喜歡“出圈”,更擅長資本運作。
劉暢正帶領新希望走向數(shù)字化之路,同時對商業(yè)方式也進行了創(chuàng)新。此外,劉暢一度直接或間接持股民生銀行、新希望和金鷹成長基金等。
楊惠妍則在2019年成立了碧桂園創(chuàng)投,投資了如貝殼、藍箭航天等。
第四,擁有愿景和使命。
宗馥莉曾說過,她雖然十分欣賞自己的父親,但她覺得自己也有與父親不同的地方,“我覺得娃哈哈還比較缺一個長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃,因為父親正如他自己說的那樣,他是一個只想明天不想未來的人,而我就會想得更遠?!?/p>
許陽陽也把達利的戰(zhàn)略目標定為打造具有國際化水準的優(yōu)質上市公司、做行業(yè)領頭羊。
第五,她們有自己的主見,自信且勤奮,愿意吃苦,勇于擔當、處事果斷。
無論是楊惠妍、宗馥莉還是劉暢、紀凱婷、許陽陽等一批二代女性接班人,我們在她們身上都看到了屬于她們自身的光芒:做“創(chuàng)二代”,而非“富二代”。
4 CEO、媽媽、女兒、妻子
雖然越來越多的女性開始參與家族事務或企業(yè)管理,但大多數(shù)還是選擇保持“沉默”。
第一,自古以來,重男輕女的思想根深蒂固,中西方同樣如此。
事實上,作為家族的繼承人選,一般都會優(yōu)先選擇男性,多數(shù)是長子繼承制。只有當家族中,女兒是唯一的孩子或所生子女都是女兒時,才可能會選擇把財富和家族企業(yè)讓女兒繼承。
目前,在已完成權力交接或正在交接的企業(yè)中,宗馥莉是宗慶后唯一的女兒,劉暢是劉永好唯一的女兒,碧桂園的創(chuàng)始人楊國強有三個女兒。
甚至在亞洲的一些企業(yè)中,還會出現(xiàn)“婿養(yǎng)子”和養(yǎng)子接班的情況。盡管LG前董事長有兩個親生女兒,但LG家族第四代接班人具本茂是LG前董事長的養(yǎng)子(其弟弟具本能(音譯)的長子)。松下幸之助沒有兒子,于是將女婿平田正治收為婿養(yǎng)子,改名為松下正治,傳位給他。
其次,作為家族接班人,女性通常還會面臨雙重角色的挑戰(zhàn):在扮演好企業(yè)CEO 的同時還要扮演母親的角色。這意味著,她們必須做出很大的犧牲。
除作為獨掌一家大型上市公司的董事長之外,劉暢還是一對龍鳳胎的母親。她坦言,自己面臨一個很大的壓力是,上一輩覺得可以有犧牲精神,但是“自己卻認為不能犧牲家庭,如何在保證不犧牲家庭的情況下還要將工作做出色,這是我感覺有壓力的地方。”
劉暢對自己處處高要求:希望自己是90分的CEO、90分的媽媽、90分的女兒、90分的妻子……為了能有陪伴孩子的時間,她出差的時候會堅持坐紅眼航班(夜間定期航班),看著孩子睡著了,她才出發(fā)。家里的母親和阿姨都勸她保重身體。
后來她的身體出現(xiàn)很大的問題。她發(fā)現(xiàn)自己很難做到那么優(yōu)秀,于是在生活方面,開始將自己對自己的要求從90分降至60分。
5 女性仍需“覺醒”
對女性而言,想要幫助家族實現(xiàn)財富的代代相傳,自身還需不斷“進化”。
首先,要改變過時的傳統(tǒng)思維。
越來越多的家族企業(yè)創(chuàng)辦人意識到,依靠男性來繼承家業(yè)或分割家族企業(yè)的傳統(tǒng)思維正逐漸變得過時。在傳統(tǒng)守舊與現(xiàn)代創(chuàng)新之間,家族創(chuàng)始人們開始采取新的傳承辦法。這意味著,家族女性成員有能實現(xiàn)自己人生價值的機會。
在家族企業(yè)中,可以看到一些家族創(chuàng)始人開始逐步讓女兒接班。
海瀾之家的周建平雖然將家族大權交給了其子周立宸,但他對女兒也極為重視。目前,海瀾之家分為服裝和投資二大板塊。資料顯示,周晏齊主要在幕后跟著父親周建平一起做投資。在家族企業(yè)持股上,周晏齊比周立宸持有更多的海瀾之家股權。由此,海瀾之家出現(xiàn)了“姐弟檔”接班現(xiàn)象。
同樣,立白的陳氏家族奉行的是集體接班、分工分業(yè)不分家的原則。除了陳丹霞,家族中的其他孩子都已經(jīng)陸續(xù)接過了接力棒,分布于“立白系”旗下的多個實體中。
其次,女性仍需“覺醒”。
韓國現(xiàn)代集團會長玄貞恩,也是韓國歷史上首位女性大企業(yè)領導人。在反傳統(tǒng)觀念上,她大膽質疑,認為家族堅持的“應該由直系子孫經(jīng)營”等說法是落后的、不符合時代發(fā)展的認識。
第三,培養(yǎng)和樹立自己的女性領導力。
多數(shù)家族成員會懷疑女性駕馭企業(yè)的能力、對事業(yè)的奉獻精神以及決策能力。但是事實證明,那些成功的女性創(chuàng)業(yè)者或女性企業(yè)接班人,更具有魄力、膽識。
在丈夫鄭夢憲自殺,現(xiàn)代集團股價一路暴跌,集團核心企業(yè)現(xiàn)代電梯面臨被并購的危險時,玄貞恩力挽狂瀾,通過增發(fā)股票方式,成功實現(xiàn)“反并購”。在這場驚心動魄的戰(zhàn)爭中,玄貞恩表現(xiàn)出“鐵娘子”的柔韌與果敢,令人刮目相看。
第四,保持自我迭代的快速學習能力。
2005年,楊惠妍學成歸國后,便加入碧桂園采購部,擔任經(jīng)理。通過自己極強的學習能力,楊惠妍很快熟悉了這個業(yè)務。次年,她就獲任碧桂園執(zhí)行董事,負責整體采購監(jiān)督、企業(yè)資源管理,并參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,同時還兼任碧桂園集團若干成員公司的董事。
而劉永好也曾多次在公開場合稱贊劉暢學習能力強,朋友多,英語好,這幾年越來越自信和有擔當,能夠從容地應對問題和挑戰(zhàn)。
雖然女性創(chuàng)業(yè)者、高管、領導者、接班人在性別比例上仍不如男性多,但越來越多的女性已經(jīng)參與到了家族財富和文化管理和企業(yè)治理中來了。
誠如一百多前,歌德在其詩劇《浮士德》中寫的那樣:“永恒之女性,引領我們不斷向上”。
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來源:家辦新智點