文|侃見財(cái)經(jīng)
很長一段時(shí)間首富都是一個(gè)“魔咒”，但凡成為首富，大多都會(huì)在某一個(gè)節(jié)點(diǎn)遭遇你所難以承受的失敗，然后新人換舊人。
如果說非要給“首富”一個(gè)定義，我覺得首富這個(gè)符號(hào)更像是一種風(fēng)向標(biāo)，它的更迭則直接反映了產(chǎn)業(yè)的變遷。
既然有變遷，那么自然就會(huì)有人起，有人落，這是規(guī)律，是自然法則。
1月19日晚，三一重工突然發(fā)布了一則公告，公司董事會(huì)同意梁穩(wěn)根辭去董事長、董事會(huì)專門委員會(huì)職務(wù)。接替他的是公司副董事長、總裁向文波。
辭職之后，梁穩(wěn)根繼續(xù)擔(dān)任三一重工董事，但其仍是三一集團(tuán)有限公司的董事長。
梁穩(wěn)根曾經(jīng)說過：“我還要干10年”。
在梁穩(wěn)根兒子梁冶中的眼中，“強(qiáng)勢(shì)”是梁穩(wěn)根身上最大的標(biāo)簽，從自己進(jìn)入集團(tuán)工作開始，他和父親的溝通就僅限于工作和公司業(yè)務(wù)，關(guān)于家長里短的私事更是從來都沒有談過。
從小到大，梁冶中就要跟著父親參加各種各樣的會(huì)議（旁聽），還要為學(xué)習(xí)企業(yè)管理放棄很多個(gè)人的愛好。
從小的熏陶當(dāng)中，梁冶中也接受了和大部分人不一樣的事實(shí)，在財(cái)富與自由之間，他總會(huì)聽從父親的建議，接受命運(yùn)的安排。
如今十年未到，強(qiáng)勢(shì)的梁穩(wěn)根卻從臺(tái)前退居到了幕后，其身體也沒有任何的問題，接替位置的也不是自己的兒子梁冶中，那么正值壯年的、66歲的梁穩(wěn)根究竟是處于一種什么樣的考慮才匆匆的卸下了董事長的擔(dān)子。
答案是更大的視野以及更全面的系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考。
實(shí)際上，提起梁穩(wěn)根可能現(xiàn)在大部分90后、00后都不知道他是誰。
在過往的歲月里，被時(shí)間“掩埋”的不光有梁穩(wěn)根，還有他的三一重工。
梁穩(wěn)根的故事，可以追溯到1983年。
上世紀(jì)八十年代，當(dāng)時(shí)大學(xué)生普遍比較“稀缺”。從中南礦冶學(xué)院（現(xiàn)中南大學(xué)）畢業(yè)之后，梁穩(wěn)根自然而然被分配到了位于七星街鎮(zhèn)的國營企業(yè)洪源機(jī)械廠。在那個(gè)當(dāng)時(shí)還比較落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)里，梁穩(wěn)根漸漸萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的想法。
1986年，已經(jīng)工作三年的梁穩(wěn)根偶然得到了一次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)——販羊，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上一只羊的差價(jià)是20塊。于是他就毅然決然地辭去了公職拉上三位小伙伴下海創(chuàng)業(yè)。由于當(dāng)時(shí)的信息比較落后，梁穩(wěn)根很快就被市場(chǎng)無情地給“教訓(xùn)”了，第一次創(chuàng)業(yè)也以失敗告終。
其后，梁穩(wěn)根還做過酒，賣過玻璃纖維，但都以失敗告終。直到后來，他發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)缺乏一種有色金屬焊接，于是他再次和小伙伴湊了六萬塊錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。
這是梁穩(wěn)根夢(mèng)開始的地方，盡管開頭并不順利。在經(jīng)過了100多次配方調(diào)整之后，他們終于成功地做出了第一批合格品，并收到了8000元的貨款。
而這個(gè)廠的成功也奠定了梁穩(wěn)根深耕重工制造領(lǐng)域的決心，正是基于這股勇氣加上當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，到了1989年，該廠的營收就突破了1000萬。
1993年，梁穩(wěn)根將公司更名為“三一集團(tuán)”，這一年三一的營收突破了1億元，這是一個(gè)里程碑，也是一個(gè)起點(diǎn)。往后的十年，三一集團(tuán)飛速發(fā)展，不僅輕松地?cái)D進(jìn)了中國重工行業(yè)的前列，同時(shí)也開啟了全球化的步伐。
2011年，在全球風(fēng)云變幻的這一年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕緩緩拉開，以重工制造起家的梁穩(wěn)根迎來了人生的高光時(shí)刻——成為胡潤百富榜2011年的首富。
但禍福總是相依，2012年，三一與同城對(duì)手中聯(lián)重科爆出商業(yè)間諜戰(zhàn)，其后梁穩(wěn)根的首富之位很快就被宗慶后“奪下”，后來是王健林，再后來是馬云，梁穩(wěn)根至此也沒能回到首富的位置上去，三一重工也將總部搬到了北京。
當(dāng)時(shí)，三一重工投資高歌猛進(jìn)。一年可高達(dá)百億元之巨，但是也是這一年三一重工和行業(yè)都迎來了拐點(diǎn)。面對(duì)這一段經(jīng)歷，三一重工現(xiàn)任董事長向文波仍心有余悸，他說：“好在現(xiàn)在還有能力去消化這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，如果累積到消化不掉，那就完蛋了。”
2014年，三一重工的“爛攤子”被丟給了向文波，大規(guī)模的裁員后，行業(yè)開始轉(zhuǎn)暖，而三一重工也開始重新煥發(fā)第二春。
2018年，梁穩(wěn)根對(duì)外發(fā)布了三一重工的“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并且提出了三五年在海外再造一個(gè)三一重工的口號(hào)。在三一高層的設(shè)想當(dāng)中，三一2025年完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，集團(tuán)目前的人員結(jié)構(gòu)也將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，將由現(xiàn)在的20000名工人、8000名工程師變?yōu)?000名工人、30000名工程師，銷售額則要超過3000億元。
2020年，三一重工共銷售98705臺(tái)挖掘機(jī)，占據(jù)全球挖掘機(jī)市場(chǎng)15%的份額，首奪全球銷量冠軍。
對(duì)于三一和梁穩(wěn)根來說，奪冠既是一個(gè)階段性的勝利，其實(shí)也是另外一個(gè)起點(diǎn)。因?yàn)槿蝗粘５氖聞?wù)占據(jù)了梁穩(wěn)根大量的時(shí)間，他必須騰出更多的時(shí)間去思考集團(tuán)的未來的商業(yè)機(jī)會(huì)和長期戰(zhàn)略的落地。所以，梁穩(wěn)根選擇了退。
實(shí)際上，在梁穩(wěn)根身上，我們既能看到老一代企業(yè)家穿越牛熊而來的堅(jiān)韌，也能看到新一代企業(yè)家與全球接軌的開放，數(shù)字工業(yè)是未來的趨勢(shì)，也是未來變革的主要方向，因此這也是三一的必由之路。
未來很長，變化也很劇烈。但愿三一和梁穩(wěn)根在下一個(gè)十年，能夠像曹德旺和福耀玻璃，被更多人所熟知。