文｜動(dòng)脈橙果局 

一邊是冷靜的性格，一邊是瘋狂的投入，德國(guó)科研體系究竟是如何做好這兩者的平衡？我們可以從德國(guó)最大科研機(jī)構(gòu)“亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)”找到答案。

橫跨半個(gè)世紀(jì)的創(chuàng)新史

眾所周知，德國(guó)有四大殿堂級(jí)科研機(jī)構(gòu)，分別是馬普學(xué)會(huì)、弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)、萊布尼茨協(xié)會(huì)以及本文要重點(diǎn)介紹的亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)。它是德國(guó)最大的科研機(jī)構(gòu)，同樣也是德國(guó)科研實(shí)力的象征，其地位等同于我國(guó)中科院。

這從政府撥款比例就能明顯看出其重要性。據(jù)悉，亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)科技經(jīng)費(fèi)中只有約30%的日常經(jīng)費(fèi)來自于通過項(xiàng)目申請(qǐng)和競(jìng)爭(zhēng)到的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，剩下約70%都來自于政府的事業(yè)撥款，而其他三大科研機(jī)構(gòu)政府撥款比例均不超過50%。

但事實(shí)上，亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)是四大科研機(jī)構(gòu)之中最晚成立的。

亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)的前身是數(shù)個(gè)在20世紀(jì)50年代逐漸興起建設(shè)的、以德國(guó)核技術(shù)中心為特色的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，原名為“大科學(xué)中心聯(lián)合會(huì)”，其正式使用“亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)”這個(gè)名字是在1995年。

與弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)一樣，亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)也是以人物名字命名，他就是十九世紀(jì)最偉大的科學(xué)家赫爾曼·馮·亥姆霍茲。協(xié)會(huì)之所以選定亥姆霍茲，是因?yàn)槠涮岢丝鐚W(xué)科復(fù)合式研究，強(qiáng)調(diào)實(shí)用價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的科技創(chuàng)新特點(diǎn)，這與協(xié)會(huì)的使命“不謀而合”。

因此，亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)將創(chuàng)新力主要集中在六大細(xì)分領(lǐng)域，分別是能源、地球與環(huán)境、醫(yī)學(xué)健康、航空航天與交通、物質(zhì)及關(guān)鍵技術(shù)。

其中在醫(yī)學(xué)健康領(lǐng)域，則主要聚焦于癌癥研究、系統(tǒng)醫(yī)學(xué)與心腦血管疾病、感染研究、神經(jīng)退行性疾病、環(huán)境以及代謝所引起的疾病和20萬民眾為基數(shù)的隊(duì)列研究六大科研專題。

從“各自為政”到“步調(diào)一致”

2001年，也就是更名六年之后，亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)正式迎來轉(zhuǎn)型，其進(jìn)一步明確了以國(guó)家長(zhǎng)期性科研任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向、以國(guó)家科學(xué)工程為核心的科研特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的應(yīng)用基礎(chǔ)研究。

這次轉(zhuǎn)型對(duì)于亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)意義重大。一方面是改變了過去聯(lián)合會(huì)“各顧各”的科研框架，另一方面則是突破了其由政府部門主導(dǎo)科技經(jīng)費(fèi)管理的模式。

據(jù)悉，亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)共有18個(gè)獨(dú)立的科技中心，每一個(gè)中心都專注于不同的細(xì)分領(lǐng)域，且都有著各自的“五年績(jī)效目標(biāo)”。之所以要以五年為考核單位，也是充分考慮到科研事業(yè)的長(zhǎng)周期性。

除了考核的“人性化”，另外在獲取科研經(jīng)費(fèi)方面，亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)制定了“量力而行”的原則，即科技中心均以自身實(shí)力和計(jì)劃內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，與其他科技中心公平競(jìng)爭(zhēng)，以此來獲得由國(guó)家撥款的科研經(jīng)費(fèi)。

這樣做的好處是打破了各科技中心在爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)時(shí)“跑步”前進(jìn),拿到經(jīng)費(fèi)后脫離績(jī)效管理、在單位內(nèi)“吃大鍋飯”的低效局面，使其在內(nèi)部形成了跨領(lǐng)域、跨部門的競(jìng)爭(zhēng)與合作模式，這讓各科技中心脫離了原本的“松散管理模式”，其聯(lián)系和合作比以往更加緊密。

借“外力”挖掘更多創(chuàng)新元素

除了不斷打磨自身，亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)還非常注重與外部創(chuàng)新勢(shì)力的緊密鏈接。

首先在科研項(xiàng)目的合作上。聯(lián)合會(huì)與全球頂尖大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新公司共同成立了多個(gè)課題組，其目的是充分發(fā)揮聯(lián)合會(huì)優(yōu)勢(shì)，與其他創(chuàng)新力量一同推動(dòng)全球性的技術(shù)研究。

其次在科研“硬件”的搭建上。一方面，聯(lián)合會(huì)在各地建設(shè)了亥姆霍茲中心、學(xué)院和研究所等“前哨站”，密切關(guān)注國(guó)際科學(xué)研究和前沿技術(shù)的未來發(fā)展趨勢(shì)；另一方面則是與當(dāng)?shù)乜蒲袡C(jī)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)室合作建設(shè)大型和高度復(fù)雜的研究?jī)x器和設(shè)施，形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

最后在科研人才的培養(yǎng)上。聯(lián)合會(huì)非常重視對(duì)優(yōu)秀青年科研人才的培養(yǎng)與扶持，不僅會(huì)對(duì)其職業(yè)生涯的各個(gè)階段提供有益指導(dǎo)，還能讓其參與聯(lián)合會(huì)的國(guó)家級(jí)研究項(xiàng)目。

這樣一來，聯(lián)合會(huì)不但能夠在全球范圍內(nèi)引入新鮮血液，還能通過“實(shí)訓(xùn)”，充分挖掘這些科研人才的創(chuàng)新潛力，使其快速成長(zhǎng)為聯(lián)合會(huì)的中堅(jiān)力量。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)當(dāng)前共擁有超過4萬名科研人員，其中外籍科研人員占比在30%以上，華裔科研工作者也是其中一支龐大的力量。

目前，亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)已在中國(guó)北京、比利時(shí)布魯塞爾、俄羅斯莫斯科和以色列特拉維夫設(shè)立辦公室。

“五大計(jì)劃”與“判斷體系”

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年，亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)在ISI等科學(xué)期刊上共發(fā)表了18461篇論文，出版物被引用的頻率高于歐洲平均水平。除此之外，亥姆赫茲聯(lián)合會(huì)每年與企業(yè)開展近3000個(gè)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，專利數(shù)達(dá)1.3萬個(gè)，年收入達(dá)1.7億歐元。

之所以能在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化上表現(xiàn)如此突出，這離不開亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)引以為傲的“五大計(jì)劃”。

計(jì)劃之一是推動(dòng)成立初創(chuàng)企業(yè)。為了讓更多科學(xué)家走出實(shí)驗(yàn)室，走向市場(chǎng)，亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)為初創(chuàng)項(xiàng)目提供實(shí)地研究資金，并促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的合作洽談和市場(chǎng)研究。據(jù)統(tǒng)計(jì)，聯(lián)合會(huì)自2005年以來共孵化了242家初創(chuàng)企業(yè)，其中2019年孵化了19家，其成功率高達(dá)90%。

計(jì)劃之二是概念驗(yàn)證基金。為了在最早期給這些初創(chuàng)項(xiàng)目提供支持，亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)與弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)和醫(yī)學(xué)院一起啟動(dòng)了概念驗(yàn)證基金，其目的是讓那些真正有價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目在早期獲得啟動(dòng)基金，以此推動(dòng)其向下一步邁進(jìn)。

計(jì)劃之三是亥姆霍茲中心創(chuàng)新基金。該基金主要是為亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)提供額外的創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算，其創(chuàng)新基金總額達(dá)240萬歐元。除此之外，還同亥姆霍茲驗(yàn)證基金等融資機(jī)構(gòu)共同支持開創(chuàng)性的成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

計(jì)劃之四是驗(yàn)證與中試項(xiàng)目。亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)自2011年起，每年會(huì)支持3到6個(gè)中試項(xiàng)目，具體是以超出實(shí)驗(yàn)室的規(guī)模，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行放大和提升成熟度，并進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用評(píng)價(jià)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2011-2017年間，聯(lián)合會(huì)共資助34年項(xiàng)目，最大資助規(guī)模達(dá)兩百萬歐元。

計(jì)劃之五是創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。據(jù)悉，亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)共花費(fèi)近六千萬歐元，打造了16個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，主要包括開放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室和用戶創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。

這些實(shí)驗(yàn)室主要用于對(duì)接有合作和開發(fā)需求的企業(yè)伙伴，對(duì)共同的想法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室的攻關(guān)，這種密切的互動(dòng)不僅可以幫助其改進(jìn)技術(shù)的迭代，而且還在項(xiàng)目的早期階段引入了其他參與者的不同觀點(diǎn)，這對(duì)從發(fā)明到產(chǎn)業(yè)級(jí)應(yīng)用至關(guān)重要。

那么這“五大計(jì)劃”如何在具體的項(xiàng)目中實(shí)施的呢？

對(duì)此，亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)提出了技術(shù)成熟度（9段式）體系，通過系統(tǒng)化評(píng)判，針對(duì)不同階段開展不同類型的成果轉(zhuǎn)化工作，主要包括面向最早期成果的亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)支持，面向中后期不同階段組織的研究日、初創(chuàng)日、創(chuàng)新日，以及貫穿不同周期的各類基金、行動(dòng)計(jì)劃等。

毫無疑問，科研是極度冷靜的，因?yàn)樗枰诨靵y中厘清邏輯，但同時(shí)它也是極度瘋狂的，因?yàn)樗枰摴逃械氖`，堅(jiān)定不移地做別人從來沒有做過的事情。

因此，如何將這兩種截然不同的情緒有效結(jié)合，是當(dāng)前全球科研機(jī)構(gòu)必須要面對(duì)的課題。顯然，亥姆霍茲聯(lián)合會(huì)已經(jīng)走出了一條成熟路徑，但這并不代表我們就能完全復(fù)制，如何應(yīng)用于自身，科研機(jī)構(gòu)還要“量力而行之”。