文|云酒網(wǎng)
在古貝春集團的官微里，位置緊挨在一起的兩篇文章，封面都是集團原黨委書記、董事長周曉峰的一張照片。只不過，前一則消息是“明亮”的新年獻(xiàn)詞，后一則消息卻變成了“黑白”的悼念。
新年伊始，當(dāng)古貝春“靈魂人物”周曉峰因病逝世的訃告發(fā)出后，業(yè)內(nèi)一片唏噓之聲。眾人在惋惜早逝生命的同時，也在持續(xù)著關(guān)注著古貝春集團的動向。
1月14日，德州日報發(fā)布消息稱，根據(jù)《公司法》及《古貝春集團有限公司章程》相關(guān)規(guī)定，古貝春集團有限公司召開股東會及董事會議，選舉徐秀菊同志為古貝春集團有限公司董事長。董事會同時聘任張洪昌同志為古貝春集團有限公司總經(jīng)理。
資料顯示，徐秀菊為周曉峰的妻子，2014年曾被相關(guān)機構(gòu)授予第六屆山東省優(yōu)秀企業(yè)家“賢內(nèi)助”榮譽稱號。
不同于“酒二代”子承父業(yè)的案例，徐秀菊“妻承夫業(yè)”在酒業(yè)并不多見，引發(fā)了不少業(yè)內(nèi)外人士的猜想。據(jù)當(dāng)?shù)厝私榻B，周曉峰還有一兒一女，目前均非業(yè)內(nèi)人士。
周曉峰的商業(yè)版圖
企查查顯示，目前古貝春集團有限公司的法定代表人尚未變更，仍為周曉峰。
周曉峰生前關(guān)聯(lián)企業(yè)有6家，河北1家、山東5家，先后擔(dān)任5家企業(yè)的法定代表人，行業(yè)涉及房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)，企業(yè)總注冊資金逾9000萬元人民幣。
除已注銷的兩家企業(yè)，周曉峰擔(dān)任法定代表人的企業(yè)名稱中均包含“古貝春集團”字樣。此外，周曉峰個人還持有古貝春集團武城物業(yè)管理有限公司80%的股份、古貝春集團有限公司41.03%的股份。
據(jù)了解，周曉峰還在武城縣古貝春小額貸款有限責(zé)任公司中任職董事長（非法定代表人），本人或古貝春集團有限公司控制企業(yè)數(shù)量為12家、間接持股企業(yè)14家（包含注銷企業(yè)），除上述行業(yè)之外，還涉獵電力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，農(nóng)、林、牧、漁業(yè)等，商業(yè)版圖規(guī)模龐大。
而周曉峰之于古貝春，完全可以用“扭轉(zhuǎn)乾坤”來形容。
始建于1952年的古貝春集團原是地方國營企業(yè)。1996年，古貝春酒業(yè)陷入困境，停產(chǎn)半年、欠薪7個月、產(chǎn)品積壓……累計虧損7980萬元。周曉峰臨危受命，調(diào)任古貝春集團總公司黨委書記兼總經(jīng)理，一個月時間便還上員工薪水、復(fù)工生產(chǎn)，帶領(lǐng)員工開啟古貝春的“二次創(chuàng)業(yè)”生涯。
1999年10月，周曉峰抓住了企業(yè)改制的浪潮，在古貝春集團總公司的基礎(chǔ)上組建為山東省武城古貝春有限責(zé)任公司，完成了由地方國營企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)軌，熱電聯(lián)產(chǎn)、生物科技、粉煤灰制磚等項目的擴充也是此之后進行。
2009年，古貝春新上10萬千升白酒擴產(chǎn)二期工程自建項目，走上規(guī)模擴張路。緊隨其后的，就是玉米深加工、玻璃制瓶、陶瓷制瓶、彩印包裝四大項目的開展，以及上文提到的小額貸款公司和房地產(chǎn)開發(fā)公司的成立。自此，古貝春集團迎來了延續(xù)至今的“第三次創(chuàng)業(yè)”。
周曉峰的“白酒邏輯”，如何影響行業(yè)？
在進入古貝春集團之前，周曉峰的履歷與“酒”沒有絲毫關(guān)系，卻也透露出他的商業(yè)天賦。
自1986年走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，周曉峰先后出任武城縣商業(yè)局副局長、商業(yè)大樓總經(jīng)理。在他管理商業(yè)大樓的十年間，他將虧損40萬元的人民商場發(fā)展成全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)級商品規(guī)模第一。
可以說，魯酒古貝春重回行業(yè)視野，是對商業(yè)大樓涅槃重生的復(fù)刻，背后離不開周曉峰的商業(yè)智慧和對酒業(yè)邏輯的思考。
“名牌不是發(fā)展問題而是生存問題”，這是媒體圈里廣為流傳的周曉峰的一句名言。之所以印象深刻，是因為早年間周曉峰在介紹經(jīng)營戰(zhàn)略時常會提到這句話。據(jù)說，這是他在思考整個中國白酒大環(huán)境時悟出的道理。
周曉峰的這句名言，印證了行業(yè)對俗語“酒香不怕巷子深”的另一版本——酒香也怕巷子深。
當(dāng)魯酒陷入“標(biāo)王”后十年的廣告泥沼里躊躇不前時，周曉峰帶領(lǐng)古貝春酒反其道而行，先是開發(fā)新品向高端品牌進軍，舉辦酒文化節(jié)，后又推出高端產(chǎn)品“百年老窖”，邀請形象代言人，跳出縣級，面向全省、全國廣而告之，打開了市場新局面。
所謂的“名牌”，有名、有牌，廣告是讓白酒品牌變得有名的手段，而支撐白酒品牌的關(guān)鍵則是品質(zhì)。
面對白酒行業(yè)競爭的日漸升級，“名牌”將不再是品牌謀發(fā)展、謀提升的路徑，而是品牌遵循基本的生存法則。由此看來，周曉峰的“白酒邏輯”依然適用。