文|餐盟研究 崔小南
兩強爭霸的麻辣燙江湖，似乎要變天了。
此前，楊國福和張亮兩巨頭靠改良后的東北麻辣燙披掛上陣，制霸全國。如今，在麻辣燙的發(fā)源地川渝，悄然出現(xiàn)了一批新秀試圖打破既定格局——稱盤麻辣燙。
稱盤麻辣燙，顧名思義，以搪瓷盤代替碗等器皿盛放菜品。雖沒有跳出麻辣燙品類圈層，但其以“干拌”的形式嘗試進行品類深化，以紅油做湯底，辣椒和蒜泥替代麻醬來塑造差異化，簡單粗暴地詮釋了三個字：香、辣、爽。
或許察覺到消費者對傳統(tǒng)骨湯麻辣燙出現(xiàn)了審美疲勞，稱盤麻辣燙一經(jīng)推出，迅速點燃市場熱情，吸引了一大批入局者。
不到兩年時間，全國的稱盤類麻辣燙門店超1000家，涌現(xiàn)出老街稱盤、文立新秤盤、李炮秤盤、辣盤盤麻辣燙等諸多品牌。愛企查數(shù)據(jù)顯示，成立年限在一年內(nèi)的秤盤/稱盤麻辣燙企業(yè)超520家。
作為首先打出稱盤麻辣燙概念的老街稱盤麻辣燙，以成都為大本營，不足兩年時間拓店800家。大眾點評顯示，僅成都地區(qū)，老街稱盤麻辣燙店鋪就逼近50家。今年6月份才開了第一家店的后起之秀文立新秤盤麻辣燙，也氣勢洶洶地在半年內(nèi)開出了17家店。
在成都的大眾點評麻辣燙菜品排行榜上，位居第一、第二的分別是辣盤盤麻辣燙、老街稱盤麻辣燙，以骨湯為代表的張亮麻辣燙緊隨其后。top10中，稱盤麻辣燙共擁有6個席位。
截止2020年，國內(nèi)麻辣燙品類相關(guān)企業(yè)多達16.1萬家。在張亮、楊國?；⒕岬募t海中，稱盤麻辣燙為什么突然躥紅？
老街稱盤麻辣燙創(chuàng)始人劉榮告訴餐盟研究，其實“干拌麻辣拌”并非“橫空出世”，只是此前囿于這一品類在四川當?shù)夭黄鹧?，也沒有企業(yè)將其作為重點發(fā)展。如今，麻辣拌得到資本力推并在市場引起“躁動”，源于市場和消費者的“雙向奔赴”。
劉榮稱，當下的麻辣燙同質(zhì)化嚴重，消費者期待、亟需“活水”刺激味蕾，稱盤麻辣燙主抓了“稀缺性”。很多消費者沒有吃過、甚至沒有見過源自成都的地道干拌麻辣燙，因此會對其產(chǎn)生極大的好奇心。
另外，不管是火鍋、冒菜、串串抑或麻辣燙，消費者早已具備高認知，不需要再次進行市場教育。
劉榮提到，2021年的麻辣拌賽道僅僅進行了預(yù)熱賽，在2022年，麻辣拌將迎來加速或者爆發(fā)期，預(yù)計未來兩年，稱盤類麻辣燙將在全國遍地開花，甚至下沉至縣鎮(zhèn)區(qū)域。
風口已至，聞風而來的選手不少，但目前品類依舊處于拓荒期。未來，暫時身處賽道頭部的老街稱盤走向如何，仍未可知。
01 拿什么來定義稱盤麻辣燙？
在以往的消費觀中，一份麻辣燙多在20元左右，客單價在25元-35元之間的楊國福麻辣燙已算“價高一籌”。
如今，稱盤麻辣燙卻曬出了動輒五六十元，甚至近百元的人均消費單。以北京為例，文立新秤盤麻辣燙的客單價最低為56元，老街稱盤麻辣燙也大多在四五十元左右。消費閾值拉到如此之高，稱盤麻辣燙著實顛覆了外界對該品類的認知。
不過，高價并未勸退熱情的消費者，原因在于，稱盤麻辣燙并非大眾認知中的快餐。
老街稱盤麻辣燙開業(yè)伊始，生意出乎意料地火爆，一到飯點門店前經(jīng)常大排長隊，消費者的復購率也十分可觀——周消費頻率高達3次，20平方米的店鋪首月流水達到23萬元。
價高還能討得消費者歡心，得益于老街稱盤的定位——“還權(quán)于消費者”以及切中剛性消費需求。
立項之初，老街稱盤麻辣燙的定位不是快餐，而是正餐，消費者對于快餐的訴求大多在20元-30元之間，而面對正餐，其通常對餐品的要求更高。與之相對，老街稱盤不單是一道簡單的“干拌麻辣燙”，而是火鍋+冒菜+串串的復合享受。
成都地區(qū)的火鍋、串串香客單價大多在80-100元，與之對應(yīng)的老街稱盤，客單價僅有40元左右。
一份老街稱盤麻辣燙中的菜品同時包含了海鮮、肉類、豆制品、蔬菜，同時實現(xiàn)火鍋、串串、冒菜的融合，可以讓食客既享受火鍋和串串的品質(zhì)與要求，又嘗試到味道濃郁度的冒菜，還不用繳納吃火鍋的湯底費、油碟費。
無論從品質(zhì)、口感還是價格而言，老街稱盤麻辣燙反而出人意料，做到了超高性價比。
另一方面，老街稱盤沿襲自助模式，提供三個檔位的菜品——12元/份、8元/份的葷菜和4元/份的素菜，把消費的主動權(quán)交還給食客，由他們控制客單價。有的食客花20元購買5道菜品就可以吃得心滿意足，一些肉食愛好者花費60元仍意猶未盡……
最重要的是，老街稱盤麻辣燙切中了消費剛需，麻辣燙已成高頻消費品類。2020 年，國內(nèi)餐飲遭遇黑天鵝突襲，2月份餐企陸續(xù)復工后，麻辣燙的復蘇進度格外亮眼，復工第二周麻辣燙外賣的訂單增長率達到51%，至第六周時實現(xiàn)330%的訂單增長率。
縱使近年來消費者對價格更為敏感，但他們有一套自己的評判標準。正如劉榮所說，消費者對一杯豆?jié){、一個包子都具有價值認知以及心理預(yù)期，只有產(chǎn)品配得上價格，達到他們心中的價值、消費標準，消費者才更愿意為餐品買單。
與其說消費者永遠對性價比保持熱衷，不如說老街稱盤更像是在合理的價格內(nèi)實現(xiàn)了品類升級的高手。
02 老街稱盤靠什么取勝？
老街稱盤麻辣燙成立不足兩年，做出八百家店的規(guī)模，單店營業(yè)額最高達七八十萬元。白熱化的麻辣燙賽道，老街稱盤麻辣燙究竟靠什么取勝？
首先是“出奇制勝”，老街稱盤既從品類、味道、呈現(xiàn)形式等各方面滿足了消費者對新品的期待，同時制造了差異化。
當消費者對主流的麻辣燙產(chǎn)生疲態(tài)時，老街稱盤麻辣燙完成“火鍋、冒菜、串串”大融合，重塑麻辣燙品類，率先搶奪了他們的眼球。老街稱盤麻辣燙以紅油鍋底過濾，保留了傳統(tǒng)的川式麻辣燙風味基礎(chǔ)上，做成干拌麻辣拌的形式，同時改變北方麻辣拌以麻醬為蘸料的特色，配備辣椒和香油蒜泥，讓消費者根據(jù)個人喜好調(diào)制，味道更濃郁，具備高成癮性。
其次，老街稱盤走溫情路線，打造市井文化，主張還原80年代的成都風味。
斑駁的老街，做舊的木質(zhì)門、竹椅，收銀的老式秤、算盤，發(fā)黃的墻面張貼著80年代的明星海報……露天大排檔，三五好友圍坐，一邊交談，一邊品嘗由紅色搪瓷盤盛裝的麻辣燙，舌尖上的麻辣與香氣并存，再啜一口北冰洋，酣暢淋漓。此刻令人舒適的煙火氣和市井氣，與聳立的高樓大廈、節(jié)奏緊張的格子間形成強烈反差。另外，老街稱盤由搪瓷盤代替碗的手段也十分討巧。
視覺上，紅色的搪瓷盤既喜慶，還放大了餐品分量感、飽滿感，提振食欲。搪瓷盤的呈現(xiàn)方式給消費者帶來新鮮感之際，也因為分量大，一人無法吃完，多由朋友、情侶共同食用，在這個過程中，觸達了重社交的消費需求。
尤其消費者越來越注重情緒消費，“餐飲+情懷”逐漸成為攬獲消費者的解題思路，從文和友等餐飲企業(yè)借助老城市文化相繼走紅的事例中，不難看出消費場景的重要性。
更客觀地說，情感記憶、市井文化也是老街稱盤的產(chǎn)品，在餐品外，裝潢起到了販賣輕松、打造舒適的場景的作用，留給消費者深刻的記憶點。
除了創(chuàng)新、情懷的溢價，打動消費者的還有老街稱盤菜品的品質(zhì)。
不像當下的麻辣燙店sku多在近百種，老街稱盤麻辣燙極少提供容易影響口感的凍制品，優(yōu)質(zhì)的肉類和蔬菜構(gòu)成它的主菜單。
此外，觸達年輕消費群體也是老街稱盤取勝的重要因素。
年輕群體對包括抖音、小紅書在內(nèi)的各互聯(lián)網(wǎng)平臺熟稔于心，時刻保持了對新鮮事物的敏感度，因此他們能迅速捕捉熱點、風向，同時發(fā)揮出強大的傳播能力，往往他們能夠定義“網(wǎng)紅”產(chǎn)品，引領(lǐng)消費潮流。
充當“精神領(lǐng)袖”之外，年輕一代的消費能力更不容小覷，他們已成消費市場的中流砥柱。老街稱盤投其所好，注重顏值經(jīng)濟、打造社交場域、環(huán)境別具一格，又能講出老成都的市井故事，自然博得年輕群體的青睞。
有時候，消費者需要的不單是好產(chǎn)品，而是一個帶著動人故事、能夠說服他們的好產(chǎn)品。
03 曇花一現(xiàn)還是長青樹？
勢頭迅猛的老街稱盤麻辣燙究竟是一股網(wǎng)紅風潮，還是有望成為下一個“楊國?！钡拿魅罩悄兀?/p>
探究這個問題，還需要回歸老街稱盤麻辣燙本身。
從賽道選擇來說，稱盤麻辣燙踏入的并非“真空地帶”，即市場上從未有人涉足的的領(lǐng)域以及從未出現(xiàn)的品類。當企業(yè)開辟新品類時，在市場探索、培育階段的確存在夭折的可能性。
與上述不同，稱盤麻辣燙是在經(jīng)過市場檢驗的成熟品類火鍋、串串、冒菜中做出的延伸和拓展，其生命周期取決于市場需求。
“網(wǎng)紅”更像營銷概念，一些產(chǎn)品借網(wǎng)紅外衣，最大限度獲取曝光，達成拉新、引流效果。歸根結(jié)底，其壽命與老街稱盤麻辣燙的發(fā)展模式、經(jīng)營邏輯、盈利能力、健康狀態(tài)等多種因素休戚相關(guān)。
據(jù)了解，老街稱盤麻辣燙花費9個月時間打磨店鋪模型，最終確定了“小店+中央廚房+合伙制”的發(fā)展路線。
遵循這套邏輯，它的店鋪規(guī)?？刂圃?0-100平方米之間，以60-80平方米為主，每個店配備3-6名員工，依靠中央廚房，實現(xiàn)食材的統(tǒng)一供應(yīng)，提高了門店經(jīng)營效率，為加速擴張打好基礎(chǔ)。合伙人機制以店長資金入股，店長擁有門店經(jīng)營權(quán)，其主觀能動性提高。合伙制模式使容易掣肘創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展的資金、團隊、店鋪資源難題迎刃而解。
如此一來，合伙人主動承擔責任，企業(yè)不會背負過多資金壓力，同時也不必耗費過多精力尋找店鋪資源、進行人員管理，輕裝上陣，它的拓店腳步更加輕盈。
2020年，剛剛在四川市場站穩(wěn)腳跟的老街稱盤并沒有急于搶占市場，僅開了12家店鋪，當發(fā)展模式經(jīng)過檢驗后，供應(yīng)鏈搭建、團隊建設(shè)趨于成熟，才放開步子狂奔。今年以來，老街稱盤麻辣燙走出四川，實現(xiàn)全國擴張，腳步最遠至黑龍江省，在新疆、青海、西藏等地也已“安營扎寨”。
不僅有精細化的發(fā)展模式加持，老街稱盤在經(jīng)營思路方面也得心應(yīng)手。
在當今重運營、輕產(chǎn)品的大勢所趨下，老街稱盤麻辣燙依舊選擇了重產(chǎn)品、輕運營的道路。
劉榮稱，老街稱盤麻辣燙走的是輕資產(chǎn)路線，不會將過多資金投放到門店裝修，以及高價拿店鋪上，每家店的投資成本在10萬元-30萬元。
不過，這并不意味老街稱盤忽視幫扶服務(wù)。拿選址來說，其更側(cè)重尋找具備多重消費者畫像的場所。假若將店開在社區(qū)，其消費主體大概率只有居民，消費力相對有限。
物色店址時，老街稱盤更建議店長或者加盟商判斷該地區(qū)承接的消費者畫像是否太過單一，有的店鋪開在商業(yè)街，它的客群多樣，既有上班族、逛街的游客、還有附近的住戶等，最直觀的利好就是帶來高頻消費。商場的店鋪，與社區(qū)店用餐高峰期只有中午和晚上不同，全天都較為繁忙，甚至深夜時間段仍有可能賺取上千元。
不管是發(fā)展模型，還是經(jīng)營思維，其實最終都在為盈利服務(wù)。馬馬杜在成都經(jīng)營一家43平方米的老街稱盤麻辣燙店，她告訴餐盟研究：店鋪每日流水有1.5萬元，門店基本是日日排隊的狀態(tài)。
可見，老街稱盤的起勢基因在于充分迎合了消費者獵奇的消費心理，但最終能夠留住他們的絕不是一次創(chuàng)新，而是品質(zhì)。
眼下，作為率先搶到入場券的選手，老街稱盤能否搶占先機，發(fā)展成為南方麻辣燙代表，與北方系麻辣燙分庭抗禮呢？
統(tǒng)籌｜楊羊 視覺｜趙巖