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大廠、退潮

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大廠、退潮

賣給騰訊還是阿里,不再是一道必答題。

文|財(cái)報(bào)看公司  文斌

2021年的最后一周,大廠拉開退潮的序幕,這可能將成為2022年最重要的底色。

12月30日,滴滴公布了上市以來的第一份財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)公告指出,阿里巴巴董事會(huì)主席兼CEO張勇辭任滴滴董事會(huì)董事,改由阿里巴巴高級(jí)法務(wù)總監(jiān)、阿里本地生活服務(wù)公司總法律顧問張毅接任。

在這之前,騰訊在12月23日就剛宣布,將其持有的約4.6億股京東普通股以中期派息的方式發(fā)放給符合資格的股東。派息完成后,騰訊對(duì)京東持股由17%下降至2.3%,騰訊總裁劉熾平也將從京東董事會(huì)卸任。

雖然騰訊在這之后也曾表示,變相減持只是因?yàn)榫〇|已經(jīng)非常穩(wěn)定、成熟,并且騰訊仍然將與京東保持良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。但在市場(chǎng)的解讀中,反壟斷政策依然是大廠減持的首要因素。

新的一年里,無論是阿里、騰訊都將進(jìn)行著一場(chǎng)資本的大撤退,現(xiàn)在只是剛剛開始。

放權(quán)、減控、轉(zhuǎn)型

相比于騰訊直接減持京東,并退出后者董事會(huì),阿里在滴滴的調(diào)整,卻是更換了代言人。

不過,即使只是考慮滴滴目前的處境,阿里這次換人也具有相當(dāng)?shù)暮侠硇?。更關(guān)鍵的變化是,張勇的離開,代表阿里正在逐漸放松對(duì)被投資企業(yè)的影響。

與騰訊對(duì)外投資一直參股不控股的方式不同,阿里的對(duì)外的戰(zhàn)略投資都比較傾向于收購并融入自己生態(tài)體系。所以,在與被投企業(yè)的關(guān)系中,阿里一直以來都在謀求更強(qiáng)的控制力和影響力。

而這一次隨著張勇離開滴滴董事會(huì),阿里在滴滴董事會(huì)代言人的等級(jí)下降,影響力自然也隨之降低。從趨勢(shì)上而言,這與騰訊退出京東也如出一轍。

就阿里而言,這種降低“影響”的行為,也不單單表現(xiàn)在與合作伙伴的關(guān)系上,在阿里內(nèi)部也是如此。

12月6日,阿里董事局主席兼CEO張勇發(fā)布內(nèi)部信,宣布阿里正式進(jìn)行新一輪組織結(jié)構(gòu)調(diào)整并升級(jí)為“多元化治理”體系。這是繼2015年張勇上臺(tái)實(shí)行“中臺(tái)戰(zhàn)略”以來,第一次,也是最重要的一次組織戰(zhàn)略調(diào)整。

組織體系升級(jí)后,阿里巴巴將劃分為中國數(shù)字商業(yè)、海外數(shù)字商業(yè)、生活服務(wù)、云與科技四大業(yè)務(wù)板塊,分別由戴姍、蔣凡、俞永福、張建鋒負(fù)責(zé),并分別對(duì)應(yīng)內(nèi)需、全球化和云計(jì)算三大戰(zhàn)略方向。

比較而言,在以前“中臺(tái)戰(zhàn)略”下劃分業(yè)務(wù)線的模式,中臺(tái)擁有更多的管理權(quán)限,更像是一種集權(quán)的管理方式;而隨著“多元化治理”結(jié)構(gòu)的展開,各業(yè)務(wù)板塊由不同的負(fù)責(zé)人自主管理,其中的自由度和獨(dú)立性也因此有了更高的保證。

張勇在內(nèi)部信中談到,此次變革的初衷,是在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域用更清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖、更敏捷的組織面向未來,真正創(chuàng)造長期價(jià)值。

所以從這個(gè)角度而言,在阿里與被投企業(yè)的合作中將權(quán)利下放,給予雙方更大的自主權(quán),這其實(shí)也可以看做是阿里對(duì)內(nèi)管理理念在外部的一種延續(xù)。

而這種延續(xù),在反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張的背景下也顯得尤為必要。

以退為進(jìn)

如今,提到互聯(lián)網(wǎng)大廠,人們想到的總是壟斷、資本、內(nèi)卷、996等負(fù)面的詞匯。造成這些的原因,一定程度是因?yàn)檫@些互聯(lián)網(wǎng)大廠在過去相當(dāng)長一段時(shí)間都在快速擴(kuò)張:業(yè)務(wù)擴(kuò)張、投資擴(kuò)張。

時(shí)代都有它的必然性。我們不能否認(rèn),過去十多年里中國科技、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展的變化中,大廠們從人才、資金、生態(tài)上都起到了關(guān)鍵的帶動(dòng)作用。

從數(shù)據(jù)上看,阿里和騰訊的大規(guī)模對(duì)外擴(kuò)張大概開始于2014年。

這一年,阿里和騰訊年對(duì)外投資總額分別為502.08億和365.71億元,分別同比增長171.93%和2287.14%。這一年之后,兩者的年投資總額都開始進(jìn)入千億規(guī)模。

相應(yīng)的,2014年之后,中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量進(jìn)入爆發(fā)式增長階段,從2015年~2018年,同比增長均超過100%。

但凡事都有兩面性,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)逐步放緩,封閉、內(nèi)卷的大環(huán)境對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變得不再友好。

比如從2017年開始,許多想要做大或者有機(jī)會(huì)做大的創(chuàng)業(yè)者們,都開始面臨一個(gè)無可回避的問題——成功之后,是賣給騰訊還是阿里。

IT桔子數(shù)據(jù)顯示,截至2021年,在中國295家獨(dú)角獸企業(yè),其中擁有騰訊投資背景的企業(yè)59家,擁有阿里系投資背景的企業(yè)31家。兩者合計(jì)占獨(dú)角獸企業(yè)總量的30.5%。而擁有互聯(lián)網(wǎng)大廠投資背景的企業(yè)158家,占比53.56%。

可以說,如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),已經(jīng)達(dá)到了前所未有的集中度。但這也恰恰說明,如今的互聯(lián)網(wǎng)大廠也到了應(yīng)該轉(zhuǎn)變的時(shí)候。

因此,不僅是市場(chǎng)監(jiān)管層面要求阿里、騰訊退出相應(yīng)的行業(yè);而是對(duì)于騰訊和阿里而言,他們也在調(diào)整中尋找自己新的發(fā)展方向。

事實(shí)也是如此,近幾年來,騰訊、阿里也都在逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展和對(duì)外投資策略,注重硬科技領(lǐng)域的投資布局。

2020年5月,騰訊發(fā)布公告,表示將未來5年將投資700億美金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),包括云計(jì)算、AI、區(qū)塊鏈、5G、網(wǎng)絡(luò)安全和量子計(jì)算。

在對(duì)內(nèi)方面,據(jù)騰訊在今年11月發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)顯示,騰訊研發(fā)產(chǎn)生費(fèi)用達(dá)到137.3億元,創(chuàng)今年單季度新高。同時(shí),今年騰訊前三個(gè)季度累計(jì)研發(fā)投入達(dá)到378.59億元,同比增長36%。

今年3月,騰訊還成立了深圳寶安灣騰訊云計(jì)算有限公司,做起了集成電路的設(shè)計(jì)與研發(fā)。

有投入自然也會(huì)有成果。

相比而言,阿里在硬科技方面的投入要早許多。2017年,阿里巴巴就成立了達(dá)摩院,專注于基礎(chǔ)科學(xué)和創(chuàng)新性技術(shù)的研究。

同時(shí),今年12月組織結(jié)構(gòu)升級(jí)之后,云與科技成為四大業(yè)務(wù)板塊之一,成為與阿里傳統(tǒng)的電商和本地生活并列的重要存在,云計(jì)算也成為與內(nèi)需、全球化并列的三大戰(zhàn)略之一。

除此之外,鄉(xiāng)村振興也成為騰訊、阿里的重要發(fā)展方向。

今年以來,騰訊相繼在4月和8月分別宣布投入500億專項(xiàng)資金推動(dòng)“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”戰(zhàn)略和“共同富裕專項(xiàng)計(jì)劃”。而無論是前后哪一個(gè)戰(zhàn)略,馬化騰都明確提到了鄉(xiāng)村振興在其中的重要位置。

相對(duì)于騰訊,阿里巴巴也在9月2日宣布啟動(dòng)“助力共同富裕”,計(jì)劃在2025年之前累計(jì)投入1000億助力共同富裕。而十大行動(dòng)中,有超過一半的計(jì)劃如助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè),投入建設(shè)村級(jí)醫(yī)療站等等,都與鄉(xiāng)村振興有關(guān)。

在很長一段時(shí)間里,騰訊和阿里兩家企業(yè)就像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里兩顆拔地而起的參天大樹,樹蔭遮蔽之處,很難再長出高大的植物。

而隨著國家反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張逐步深化,曾經(jīng)號(hào)稱無邊界的大廠也開始擁有了明確的界限。

這些界限,將會(huì)把更多的機(jī)會(huì)留給市場(chǎng),讓那些想要做大,或者有機(jī)會(huì)做大科技企業(yè),不再將賣給騰訊還是阿里,當(dāng)做是一道必答題。而作為規(guī)模龐大的頭部企業(yè),他們也將在硬科技、鄉(xiāng)村振興、出海等更廣闊的市場(chǎng)上尋找到新的機(jī)會(huì)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

騰訊

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賣給騰訊還是阿里,不再是一道必答題。

文|財(cái)報(bào)看公司  文斌

2021年的最后一周,大廠拉開退潮的序幕,這可能將成為2022年最重要的底色。

12月30日,滴滴公布了上市以來的第一份財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)公告指出,阿里巴巴董事會(huì)主席兼CEO張勇辭任滴滴董事會(huì)董事,改由阿里巴巴高級(jí)法務(wù)總監(jiān)、阿里本地生活服務(wù)公司總法律顧問張毅接任。

在這之前,騰訊在12月23日就剛宣布,將其持有的約4.6億股京東普通股以中期派息的方式發(fā)放給符合資格的股東。派息完成后,騰訊對(duì)京東持股由17%下降至2.3%,騰訊總裁劉熾平也將從京東董事會(huì)卸任。

雖然騰訊在這之后也曾表示,變相減持只是因?yàn)榫〇|已經(jīng)非常穩(wěn)定、成熟,并且騰訊仍然將與京東保持良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。但在市場(chǎng)的解讀中,反壟斷政策依然是大廠減持的首要因素。

新的一年里,無論是阿里、騰訊都將進(jìn)行著一場(chǎng)資本的大撤退,現(xiàn)在只是剛剛開始。

放權(quán)、減控、轉(zhuǎn)型

相比于騰訊直接減持京東,并退出后者董事會(huì),阿里在滴滴的調(diào)整,卻是更換了代言人。

不過,即使只是考慮滴滴目前的處境,阿里這次換人也具有相當(dāng)?shù)暮侠硇?。更關(guān)鍵的變化是,張勇的離開,代表阿里正在逐漸放松對(duì)被投資企業(yè)的影響。

與騰訊對(duì)外投資一直參股不控股的方式不同,阿里的對(duì)外的戰(zhàn)略投資都比較傾向于收購并融入自己生態(tài)體系。所以,在與被投企業(yè)的關(guān)系中,阿里一直以來都在謀求更強(qiáng)的控制力和影響力。

而這一次隨著張勇離開滴滴董事會(huì),阿里在滴滴董事會(huì)代言人的等級(jí)下降,影響力自然也隨之降低。從趨勢(shì)上而言,這與騰訊退出京東也如出一轍。

就阿里而言,這種降低“影響”的行為,也不單單表現(xiàn)在與合作伙伴的關(guān)系上,在阿里內(nèi)部也是如此。

12月6日,阿里董事局主席兼CEO張勇發(fā)布內(nèi)部信,宣布阿里正式進(jìn)行新一輪組織結(jié)構(gòu)調(diào)整并升級(jí)為“多元化治理”體系。這是繼2015年張勇上臺(tái)實(shí)行“中臺(tái)戰(zhàn)略”以來,第一次,也是最重要的一次組織戰(zhàn)略調(diào)整。

組織體系升級(jí)后,阿里巴巴將劃分為中國數(shù)字商業(yè)、海外數(shù)字商業(yè)、生活服務(wù)、云與科技四大業(yè)務(wù)板塊,分別由戴姍、蔣凡、俞永福、張建鋒負(fù)責(zé),并分別對(duì)應(yīng)內(nèi)需、全球化和云計(jì)算三大戰(zhàn)略方向。

比較而言,在以前“中臺(tái)戰(zhàn)略”下劃分業(yè)務(wù)線的模式,中臺(tái)擁有更多的管理權(quán)限,更像是一種集權(quán)的管理方式;而隨著“多元化治理”結(jié)構(gòu)的展開,各業(yè)務(wù)板塊由不同的負(fù)責(zé)人自主管理,其中的自由度和獨(dú)立性也因此有了更高的保證。

張勇在內(nèi)部信中談到,此次變革的初衷,是在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域用更清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖、更敏捷的組織面向未來,真正創(chuàng)造長期價(jià)值。

所以從這個(gè)角度而言,在阿里與被投企業(yè)的合作中將權(quán)利下放,給予雙方更大的自主權(quán),這其實(shí)也可以看做是阿里對(duì)內(nèi)管理理念在外部的一種延續(xù)。

而這種延續(xù),在反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張的背景下也顯得尤為必要。

以退為進(jìn)

如今,提到互聯(lián)網(wǎng)大廠,人們想到的總是壟斷、資本、內(nèi)卷、996等負(fù)面的詞匯。造成這些的原因,一定程度是因?yàn)檫@些互聯(lián)網(wǎng)大廠在過去相當(dāng)長一段時(shí)間都在快速擴(kuò)張:業(yè)務(wù)擴(kuò)張、投資擴(kuò)張。

時(shí)代都有它的必然性。我們不能否認(rèn),過去十多年里中國科技、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展的變化中,大廠們從人才、資金、生態(tài)上都起到了關(guān)鍵的帶動(dòng)作用。

從數(shù)據(jù)上看,阿里和騰訊的大規(guī)模對(duì)外擴(kuò)張大概開始于2014年。

這一年,阿里和騰訊年對(duì)外投資總額分別為502.08億和365.71億元,分別同比增長171.93%和2287.14%。這一年之后,兩者的年投資總額都開始進(jìn)入千億規(guī)模。

相應(yīng)的,2014年之后,中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量進(jìn)入爆發(fā)式增長階段,從2015年~2018年,同比增長均超過100%。

但凡事都有兩面性,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)逐步放緩,封閉、內(nèi)卷的大環(huán)境對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變得不再友好。

比如從2017年開始,許多想要做大或者有機(jī)會(huì)做大的創(chuàng)業(yè)者們,都開始面臨一個(gè)無可回避的問題——成功之后,是賣給騰訊還是阿里。

IT桔子數(shù)據(jù)顯示,截至2021年,在中國295家獨(dú)角獸企業(yè),其中擁有騰訊投資背景的企業(yè)59家,擁有阿里系投資背景的企業(yè)31家。兩者合計(jì)占獨(dú)角獸企業(yè)總量的30.5%。而擁有互聯(lián)網(wǎng)大廠投資背景的企業(yè)158家,占比53.56%。

可以說,如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),已經(jīng)達(dá)到了前所未有的集中度。但這也恰恰說明,如今的互聯(lián)網(wǎng)大廠也到了應(yīng)該轉(zhuǎn)變的時(shí)候。

因此,不僅是市場(chǎng)監(jiān)管層面要求阿里、騰訊退出相應(yīng)的行業(yè);而是對(duì)于騰訊和阿里而言,他們也在調(diào)整中尋找自己新的發(fā)展方向。

事實(shí)也是如此,近幾年來,騰訊、阿里也都在逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展和對(duì)外投資策略,注重硬科技領(lǐng)域的投資布局。

2020年5月,騰訊發(fā)布公告,表示將未來5年將投資700億美金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),包括云計(jì)算、AI、區(qū)塊鏈、5G、網(wǎng)絡(luò)安全和量子計(jì)算。

在對(duì)內(nèi)方面,據(jù)騰訊在今年11月發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)顯示,騰訊研發(fā)產(chǎn)生費(fèi)用達(dá)到137.3億元,創(chuàng)今年單季度新高。同時(shí),今年騰訊前三個(gè)季度累計(jì)研發(fā)投入達(dá)到378.59億元,同比增長36%。

今年3月,騰訊還成立了深圳寶安灣騰訊云計(jì)算有限公司,做起了集成電路的設(shè)計(jì)與研發(fā)。

有投入自然也會(huì)有成果。

相比而言,阿里在硬科技方面的投入要早許多。2017年,阿里巴巴就成立了達(dá)摩院,專注于基礎(chǔ)科學(xué)和創(chuàng)新性技術(shù)的研究。

同時(shí),今年12月組織結(jié)構(gòu)升級(jí)之后,云與科技成為四大業(yè)務(wù)板塊之一,成為與阿里傳統(tǒng)的電商和本地生活并列的重要存在,云計(jì)算也成為與內(nèi)需、全球化并列的三大戰(zhàn)略之一。

除此之外,鄉(xiāng)村振興也成為騰訊、阿里的重要發(fā)展方向。

今年以來,騰訊相繼在4月和8月分別宣布投入500億專項(xiàng)資金推動(dòng)“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”戰(zhàn)略和“共同富裕專項(xiàng)計(jì)劃”。而無論是前后哪一個(gè)戰(zhàn)略,馬化騰都明確提到了鄉(xiāng)村振興在其中的重要位置。

相對(duì)于騰訊,阿里巴巴也在9月2日宣布啟動(dòng)“助力共同富?!?,計(jì)劃在2025年之前累計(jì)投入1000億助力共同富裕。而十大行動(dòng)中,有超過一半的計(jì)劃如助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè),投入建設(shè)村級(jí)醫(yī)療站等等,都與鄉(xiāng)村振興有關(guān)。

在很長一段時(shí)間里,騰訊和阿里兩家企業(yè)就像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里兩顆拔地而起的參天大樹,樹蔭遮蔽之處,很難再長出高大的植物。

而隨著國家反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張逐步深化,曾經(jīng)號(hào)稱無邊界的大廠也開始擁有了明確的界限。

這些界限,將會(huì)把更多的機(jī)會(huì)留給市場(chǎng),讓那些想要做大,或者有機(jī)會(huì)做大科技企業(yè),不再將賣給騰訊還是阿里,當(dāng)做是一道必答題。而作為規(guī)模龐大的頭部企業(yè),他們也將在硬科技、鄉(xiāng)村振興、出海等更廣闊的市場(chǎng)上尋找到新的機(jī)會(huì)。

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