記者 | 侯瑞寧
誰人不識寧高寧。
被譽為“中國摩根”的他，迎來了職業(yè)生涯的新征程。5月8日，中國中化集團和中國化工集團（下稱“兩化”）聯(lián)合重組的中國中化控股有限責任公司（下稱中國中化）掛牌成立，寧高寧任董事長、黨組書記。
至此，寧高寧成為了國內(nèi)執(zhí)掌過五家央企董事長職務(wù)的企業(yè)家。他出生于1958年11月9日，目前離63周歲的央企一把手退休年齡上限，還剩半年。
中國中化是國務(wù)院國資委監(jiān)管的國有重要骨干企業(yè)?！皟苫敝亟M完成后，它將成為全球最大的綜合性化工企業(yè)，資產(chǎn)超過萬億，員工22萬人，擁有16家境內(nèi)外上市公司。
寧高寧曾主事華潤集團、中糧集團，徹底改變了它們的產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。因優(yōu)秀的資本運作能力，他被稱為中國摩根，但他更喜歡自稱“國企放牛娃”。
2016年，寧高寧開始執(zhí)掌中化集團，2018年兼任中國化工集團董事長，由此拉開“兩化”重組的大幕。
“人一生中能經(jīng)歷創(chuàng)造一個大的行業(yè)、大的公司整合，同時公司在大的戰(zhàn)略整合后能夠不斷為行業(yè)的長遠發(fā)展作出貢獻，是非常幸運的?！痹?021年的工作年會上，寧高寧曾這樣表示。
從業(yè)30多年來，寧高寧的個人榮辱與國企命運緊緊聯(lián)系在一起。國企改革成就了他，他也構(gòu)建了傳統(tǒng)國企新的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)模式。
再造一個新華潤
在老部下黃鐵鷹看來，寧高寧優(yōu)秀的資本運作能力，與其專業(yè)知識素養(yǎng)和在香港的從業(yè)經(jīng)歷密切相關(guān)。
1958年11月，寧高寧出生于山東濱州，下鄉(xiāng)兩年、當兵三載。1978年，他被從山東大學中文系調(diào)劑到經(jīng)濟學專業(yè)。畢業(yè)后，又進入了美國匹斯堡大學攻讀MBA。
1986年留學回國后，寧高寧進入香港華潤集團，并在此工作了18年。
“他初入商道時就在香港那個規(guī)范但極其殘酷的市場里游泳，而且一游就是18年?！秉S鐵鷹認為，寧高寧不是一舉成功的商人，而是從華潤集團那個龐然大物的商業(yè)機構(gòu)底層一步步游出水面的。
黃鐵鷹曾與寧高寧搭班，先后擔任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。2001年，他離開華潤，成為北京大學光華管理學院組織管理學訪問教授。
華潤集團的前身是創(chuàng)立于1938年的“聯(lián)合行”，是一家在香港注冊和運營的進出口企業(yè)。
1989年，32歲的寧高寧成為華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事兼總經(jīng)理。此后拾階而上，1999年任華潤集團副董事長、董事會主席，華潤集團及中國華潤總公司董事長兼總經(jīng)理。
寧高寧執(zhí)掌華潤集團期間，借助資本市場，帶領(lǐng)華潤從貿(mào)易轉(zhuǎn)向了實業(yè)、從香港拓展至內(nèi)地。由此開啟了“再造一個華潤”的新階段。
在寧高寧的主導下，1994年1月1日，華潤集團和沈陽市政府合資成立沈陽雪花啤酒有限公司。1996年，華潤收購大連渤海啤酒廠并改為大連華潤啤酒有限公司，后展開了全國性的啤酒產(chǎn)業(yè)并購。最終，華潤成為全國兩大啤酒集團之一。
黃鐵鷹曾在《寧高寧其人》一文中回憶起收購啤酒廠初期的艱難。
1995年，黃鐵鷹和寧高寧去沈陽收購一家啤酒廠時，談判頗為不順。沈陽市的一位官員向?qū)幐邔幪岢鲆返酎S鐵鷹才能繼續(xù)跟華潤談。
沒想到一向禮讓謙和的寧高寧拍著桌子說：“我們合作的原則是平等！你沒有權(quán)利讓我撤掉黃鐵鷹，就像我也沒有權(quán)利讓你們的市長撤掉你一樣?！?/p>
后來，雙方重開談判。華潤在沈陽的收購也順利完成。
黃鐵鷹在上述文章中寫道，“我對他做人和做事的魄力與氣量，帶有國際視角的戰(zhàn)略眼光，特別是那種與年齡不相符的忍辱負重，又不失原則而能達到目的的能力極為佩服！”
最終，寧高寧帶領(lǐng)華潤集團在電力、燃氣、水泥、零售快消、地產(chǎn)、醫(yī)藥和金融等行業(yè)攻城略池，利用資本開道，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，而后注入經(jīng)理人和管理文化，獲得了更豐厚的回報。
寧高寧在管理散文集《為什么？企業(yè)思考筆記》（下稱《筆記》）里曾寫道，“做生意守是守不住的！如果不能把資產(chǎn)不斷地放到增長性強的行業(yè)和地域，資本市場就會無情地拋棄你”。
對于市場殘酷性的清晰認知，或許是他不斷進行創(chuàng)新和拓展的動力之一。
1999年，華潤集團被評為“亞洲管理最佳企業(yè)”，寧高寧與李嘉誠、霍英東等商界大佬同獲“全球金融業(yè)最具影響力人士”稱號。
2003年，華潤集團歸屬國務(wù)院國資委直接監(jiān)管，被列為國有重點骨干企業(yè)。目前，華潤集團在98家央企名錄里位列第49位。
中糧十二載
2004年，46歲的寧高寧空降中糧集團，成為新掌門。
“企業(yè)的空降兵，無論是哪個層面上的，都會是一件很尷尬的事?！睂幐邔幵凇豆P記》里談起空降一事時，這樣坦誠心跡。
他表露出了少見的不安。他在《筆記》里說道，空降兵是外來的，外來人加入到企業(yè)組織中來，有點像器官移植，可能會帶來新的變化和動力，但也一定伴隨著往外的風險。對空降兵本人會帶來更多的考驗。
但他從中也看到了優(yōu)勢?！翱战当畲蟮膬?yōu)勢是帶來了過去的經(jīng)驗，但沒有帶來過去的的局限和包袱，是一個很好的開始。”
當時的中糧集團是一家立足于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的糧油貿(mào)易公司，旗下?lián)碛?0多個分散的業(yè)務(wù)單元。
上任幾個月后，他為中糧集團和自己寫下了108道思考題，以尋找大型央企高效轉(zhuǎn)型的答案。
寧高寧立下目標，用五年時間使中糧成為中國糧油食品業(yè)最強大的企業(yè)，十年成為全球最富有進取精神、最優(yōu)秀、最令人尊敬的企業(yè)之一。
2005年，寧高寧提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”業(yè)務(wù)邏輯；2009年正式提出“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。
在中糧集團十二年里，從最初重組新疆屯河、收購華潤生化、華潤酒精，到將全產(chǎn)業(yè)鏈延伸至國際市場，聯(lián)合厚樸、淡馬錫等跨國投資團進行海外并購，寧高寧帶領(lǐng)中糧從國內(nèi)走向了國外，直接對標國際四大糧商。
公開資料顯示，寧高寧入主中糧集團時總資產(chǎn)為598億元；2016年1月5日離任時，中糧集團總資產(chǎn)超過了719億美元（約合人民幣4624億元），旗下?lián)碛邪思疑鲜泄尽?/p>
哈佛大學、北京大學都撰寫過中糧案例，光明、新希望等同類公司曾仿效其打造全產(chǎn)業(yè)鏈。
但寧高寧也遭遇了諸多質(zhì)疑。2012年，中糧集團旗下多家上市公司，遭遇了業(yè)績虧損或利潤大幅下滑。
雖然一定程度上與宏觀經(jīng)濟整體走弱有關(guān)，但業(yè)界也開始質(zhì)疑，這是否意味著中糧集團前期擴張過快、整合乏力？
對此，寧高寧在接受《財新》雜志采訪時表示，中糧有很好的資產(chǎn)，完全可以活下去。要創(chuàng)造價值就需要有人去承擔風險，承擔質(zhì)疑。他深信中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈一定能做成，只是需要時間。
但寧高寧沒有在中糧的任職內(nèi)看到這一天。因為他有了新的使命。
主事“兩化”合并
2016年1月，寧高寧赴任中化集團擔任董事長。兩年后，兼任中國化工集團董事長。“兩化”重組的大幕由此拉開。
“兩化”重組的意義舉足輕重。盡管中國是化學工業(yè)大國，但市場主體分散，競爭力較弱，重組“兩化”被視為優(yōu)化國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和布局、助力中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、增強化工行業(yè)市場競爭力的重要舉措。
中化集團成立于1950年，前身為中國化工進出口總公司，主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域，是中國四大國家石油公司之一。
在寧高寧履職之初，中化集團正處于業(yè)績低迷之際。《財富》500強數(shù)據(jù)顯示，2015年，中化集團的營收為606.55億美元，凈虧損約5510萬美元，創(chuàng)下自2008年以來的首次虧損。
因此，寧高寧也被稱為中化集團的“救火隊長”。
寧高寧上任后，中化集團營業(yè)收入實現(xiàn)大幅增長，2018年營收創(chuàng)下十年來的高峰，達到893.58億美元；同期凈利潤為7億美元，創(chuàng)2014年以來的最高水平。目前，名列央企名錄第41位。
中國化工集團的盈利情況也不樂觀。財富500強數(shù)據(jù)顯示，2017年中國化工集團凈虧損7.39億美元，2018年凈虧損升至22億美元。
2018年6月，寧高寧兼任中國化工董事長后，經(jīng)營狀況開始向好。2019年，中國化工凈虧損降至12.5億美元。目前，位列央企名錄第60位。
在今年年初舉行的“兩化”2021年工作會議，寧高寧對在座領(lǐng)導干部稱，經(jīng)過幾年時間的整合、調(diào)整和鞏固，“兩化”建立起了一個穩(wěn)定的盈利基礎(chǔ)。再經(jīng)過三到五年的積累，將真正形成一個健康運轉(zhuǎn)的企業(yè)。
可是要達到這個標準，并不容易。目前“兩化”旗下僅上市公司就有16家，業(yè)務(wù)涉及范圍非常龐雜。
業(yè)內(nèi)人士普遍認為，“兩化”合并難度極大。
寧高寧在5月8日舉行的中國中化成立大會上表示，集合兩家公司的優(yōu)勢，打造世界一流的綜合性的技術(shù)領(lǐng)先的化工企業(yè)集團，是中國中化的目標定位；將把新公司的成立，作為創(chuàng)建國際化產(chǎn)業(yè)鏈和新商業(yè)模式的實踐。
經(jīng)過兩年多的醞釀與調(diào)整，“兩化”在農(nóng)化板塊已經(jīng)完成重組，成立了全球最大的農(nóng)藥企業(yè)和全球第三大種子企業(yè)先正達集團。
下一步，“兩化”將在材料科學、環(huán)境科學等領(lǐng)域展開進一步的重組整合。
縱橫資本市場的“國企放牛娃”寧高寧，又將書寫怎樣的故事?