記者 | 盧奕貝

編輯 | 牙韓翔

曾經(jīng)說要正面進(jìn)攻星巴克的瑞幸咖啡，在2020年把自己玩蒙了。而2021年，即將成為咖啡市場主流力量的，不會再是這種靠資本和概念發(fā)展起來的連鎖外賣咖啡品牌，而曾經(jīng)很“高冷”的精品咖啡。

一個很明顯的趨勢是，眼下精品咖啡頭部品牌開始如星巴克一樣，注重速度與規(guī)模。

譬如精品咖啡品牌Manner最近加快了擴張步伐，全國30家新店齊開； Seesaw近期計劃在上海、北京和深圳等城市開出更多適合外賣業(yè)務(wù)、數(shù)字化點單的Mini門店。此外，無論是本土品牌，還是諸如%Arabica和Peet’s這種原本就頗有名氣的外來者，早已接入了外賣平臺，并且賣起了自有品牌的速溶、膠囊和掛耳等即飲咖啡。

“逼格”對于他們來說或許不再重要，曾標(biāo)榜獨立小眾的精品咖啡們，現(xiàn)在正在最大程度地?fù)肀邢M者。

曾經(jīng)，精品咖啡對中國消費者來說是一個精致而新鮮的事物。

“這是家精品咖啡店，是最高級的那種咖啡店?！?012年Seesaw在上海愚園路開出第一家門店時，消費者在社交網(wǎng)絡(luò)上留下這樣的評價。那年是“第三次咖啡浪潮”席卷中國的開始，精品咖啡顛覆了整個行業(yè)并形成一種浪潮，讓厭倦了連鎖咖啡店標(biāo)準(zhǔn)口味的人們振奮。

這些精品咖啡有著一套更為精致講究的流程標(biāo)準(zhǔn)：從全球產(chǎn)區(qū)小批量采購、經(jīng)過精細(xì)化處理、測評達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)80分以上的高質(zhì)量咖啡豆；選用最合適的器皿、烘焙方式、沖煮手法激發(fā)的獨特風(fēng)味；此外，咖啡師還要與客人間要有良好互動等等。

在過去，中國的消費者不知道這些，他們站在精品咖啡門店內(nèi)，看著菜單上不懂產(chǎn)區(qū)咖啡豆的名字不知所措。但現(xiàn)在，至少在一線城市，這樣的情況越來越少。

精品咖啡在中國的市場教育速度超出了很多人的預(yù)期。

一方面是因為中國消費者在消費升級這樣的大趨勢下，樂于主動擁抱新鮮事物。另一方面，“精品咖啡”的概念在中國被多方快速推廣。不僅僅是這些獨立的咖啡店的作用，咖啡巨頭們也在推廣這個概念，例如星巴克在2015年推出了更為高端的品牌“星巴克臻選”，并不斷擴張。

當(dāng)消費者對于精品咖啡的認(rèn)知感到成熟，這個市場也被各個玩家捧得火熱時，資本加速入場。2019至2020年11月初，中國咖啡行業(yè)共發(fā)生投融資事件19起，共完成融資金額19.12億元。近期，Manner還宣布完成新一輪融資，估值總額達(dá)至少10億美元。

市場教育之迅速，消費者的熱情和資本推動，讓精品咖啡變得日?；?。這也是一個咖啡市場愈發(fā)成熟的表現(xiàn)。

因此我們認(rèn)為，2021年咖啡市場最為風(fēng)光的角色將由這些頭部精品咖啡品牌們擔(dān)任。

咖啡是上癮性消費，所以想要贏得消費者，咖啡品牌的兩大武器是“價格”和“地理區(qū)位”。這些沖勁很強的精品咖啡品牌正是具備了這兩個條件。

我們曾經(jīng)報道過12元左右的便利咖啡曾經(jīng)紅極一時，靠的就是性價比，但是這些便利店咖啡仍然是機器化運作?，F(xiàn)在，精品咖啡品牌可以把一杯手工精品咖啡的價格壓縮在20元左右的價格區(qū)間。這降低了咖啡消費的成本，對于一部分消費者來說，喝咖啡不會再是不可及的消費行為。

而獲得投資后的精品咖啡也開始進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，遍地開店。它們變得不在獨立而小眾，但較連鎖咖啡品牌來說，仍是一種新鮮的、有依賴的品牌。這些都構(gòu)成了精品咖啡品牌強而有力的優(yōu)勢。

所以我們認(rèn)為，2021年，中國市場上或許會出現(xiàn)“第四代咖啡浪潮”，即為精品咖啡“去紳士化”。

在精品咖啡用咖啡美學(xué)改變了人們的消費方式、重新思考咖啡文化以及推動零售形態(tài)創(chuàng)新后，“第四代咖啡浪潮”很有可能向日常生活滲透，精品咖啡不再是小眾圈層的消費。

精品咖啡的體驗則發(fā)展到了“無限場景”，更小而精細(xì)的門店觸達(dá)、與小程序電商平臺等更緊密的數(shù)字化結(jié)合。這其中有資本的推動，有市場的擴大，也有消費者的認(rèn)可，以及這些品牌的努力。