記者 | 莊鍵 孟令稀
編輯 | 張慧
12月23日19時(shí)40分，在紀(jì)念中國寶武130年主題活動(dòng)上，93歲的寶鋼集團(tuán)第一任董事長黎明通過遠(yuǎn)程“一鍵煉鋼”，下達(dá)了中國寶武今年第1億噸鋼的煉鋼指令。
隨后，中國寶武董事長陳德榮宣布，“中國寶武2020年鋼產(chǎn)量突破1億噸，億噸寶武今日夢(mèng)圓?！爆F(xiàn)場(chǎng)的他十分激動(dòng)，甚至哽咽落淚。
在此前一天的公司會(huì)議上，陳德榮透露，中國寶武今年的粗鋼產(chǎn)量約為1.1億噸，肯定會(huì)超過多年排名榜首的安賽樂米塔爾。
“現(xiàn)在可以非常確定地說，我們從規(guī)模上就是全球（鋼鐵行業(yè)的）老大?！彼f道。
登頂成功
中國寶武原本去年就有望實(shí)現(xiàn)全球登頂。根據(jù)年初公布的數(shù)據(jù)，其在2019年的粗鋼產(chǎn)量合計(jì)為9522萬噸，超過了安賽樂米塔爾年報(bào)所披露的粗鋼產(chǎn)量。
今年3月界面新聞參加的一場(chǎng)媒體群訪上，有記者向陳德榮提出，請(qǐng)他談?wù)勚袊鴮毼涞琼敽蟮母邢搿ｊ惖聵s當(dāng)時(shí)表示，他并不覺得成為世界第一是件很特別的事，因?yàn)橹袊匿撹F產(chǎn)量占到全球的半壁江山，如果國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)不能在全球名列前茅，反而讓人奇怪。
“中國寶武應(yīng)該有這樣的地位?！彼f。
現(xiàn)年59歲的陳德榮在2014年出任寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理，“寶武合并”后被任命為中國寶武總經(jīng)理，并于2018年履新董事長。
中國寶武由寶鋼集團(tuán)和武鋼集團(tuán)在2016年合并而成。這次合并的成果之一，是新公司的粗鋼產(chǎn)量躍居至世界第二。過去數(shù)年，總部位于盧森堡的安賽樂米塔爾，一直以每年接近億噸的粗鋼產(chǎn)量排名榜首，中國寶武的體量約為其三分之二。
“寶武合并”后的第二年，中國寶武提出了一項(xiàng)名為“億噸寶武”的產(chǎn)能擴(kuò)張規(guī)劃，計(jì)劃2021年前將自身的產(chǎn)能提升至8000萬至1億噸。
這與政府制定的提高鋼鐵行業(yè)集中度的規(guī)劃相一致。國務(wù)院曾提出，到2020年，國內(nèi)應(yīng)形成1-2家8000萬噸級(jí)的超大型鋼鐵集團(tuán)。
2019年，中國寶武接連出手重組了馬鋼集團(tuán)和重慶鋼鐵（601005.SH/01053.HK）。這兩家老牌鋼企的年產(chǎn)量總計(jì)約為2500萬噸，中國寶武的鋼鐵產(chǎn)量由此陡然提升，有機(jī)會(huì)與安賽樂米塔爾一較高下。
但在這場(chǎng)媒體群訪結(jié)束的三個(gè)月后，世界鋼鐵協(xié)會(huì)公布了最新的全球鋼企排名，安賽樂米塔爾仍然在粗鋼產(chǎn)量方面位居首位。按照該協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)口徑，安賽樂米塔爾2019年的粗鋼產(chǎn)量為9731萬噸，略高于中國寶武的9547萬噸。
陳德榮將這次未能成功登頂形容為功虧一簣。
他解釋稱，中國寶武被反超是由于安賽樂米塔爾去年底并購了一家印度鋼鐵公司，新增了約700萬噸的產(chǎn)量也納入了協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)。
錯(cuò)失世界第一的目標(biāo)后不久，中國寶武在今年8月重組太鋼集團(tuán)。太鋼集團(tuán)的粗鋼產(chǎn)量超過千萬噸級(jí)別，為中國寶武今年超越安賽樂米塔爾增加了新的籌碼。
兼并行動(dòng)
經(jīng)歷了2015年因產(chǎn)能嚴(yán)重過剩引發(fā)的行業(yè)寒冬后，通過聯(lián)合重組提升產(chǎn)業(yè)集中度，已成為中國鋼鐵行業(yè)的共識(shí)。
“寶武合并”掀起了鋼鐵行業(yè)此輪聯(lián)合重組的序幕。因重組而生的中國寶武，也認(rèn)準(zhǔn)了這條提升產(chǎn)業(yè)集中度的戰(zhàn)略。
陳德榮在復(fù)盤“寶武合并”時(shí)說，這是政府高層對(duì)于全國供給側(cè)改革的示范?！皣夜膭?lì)這個(gè)方向，雙方也有這樣的條件，所以寶武實(shí)施了聯(lián)合重組。”
中國寶武此后的幾起聯(lián)合重組，既有賴于政府層面的推動(dòng)，也有市場(chǎng)化的因素。中國寶武重組馬鋼集團(tuán)和太鋼集團(tuán)兩家地方國企，均采取了當(dāng)?shù)貒Y委向中國寶武無償轉(zhuǎn)讓所持鋼鐵企業(yè)51%股權(quán)的方式。
我的鋼鐵網(wǎng)資訊總監(jiān)徐向春分析稱，考慮到國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的形式，很難將這兩起重組視為完全的市場(chǎng)化行為。但如果從交易雙方你情我愿的角度而言，市場(chǎng)化成分依然較高。
他認(rèn)為，地方國企和所屬的省國資委都意識(shí)到，在目前鋼鐵行業(yè)發(fā)展空間受限的情況下，憑借一己之力將鋼企做大做強(qiáng)已不現(xiàn)實(shí)。接受中國寶武的重組，或許是讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的更好選擇。它們也因此對(duì)聯(lián)合重組有了更大的積極性。
相較于此，將重慶鋼鐵納入寶武體系的過程，凸顯了更多的市場(chǎng)化意味。中國寶武通過投資產(chǎn)業(yè)并購基金的方式，最終掌握了重慶鋼鐵的控股權(quán)。
中國寶武近期對(duì)于兩家新疆小型鋼企的整合，也呈現(xiàn)同樣的特點(diǎn)。上個(gè)月，中國寶武旗下的天山鋼鐵以約36億元的總價(jià)，分別控股新疆伊犁鋼鐵有限責(zé)任公司和新興鑄管新疆有限公司。
中國寶武一個(gè)多月前對(duì)于央企中鋼集團(tuán)的托管，則來自于政府部門的授意。中鋼集團(tuán)并未涉足鋼鐵冶煉領(lǐng)域，主要業(yè)務(wù)涵蓋礦業(yè)資源、工程裝備等鋼鐵上游。
陳德榮告訴界面新聞?dòng)浾?，未來中國寶武和中鋼集團(tuán)走向聯(lián)合重組會(huì)是一個(gè)方向，目前的托管是聯(lián)合重組的步驟之一。
蘭格鋼鐵研究中心主任王國清分析稱，通過上述兼并重組，中國寶武的布局已囊括了華東、華中、華南、西北和西南這五大區(qū)域。相比于近年來民營企業(yè)重整破產(chǎn)國有鋼企的模式（沙鋼重組東北特鋼、德龍重組渤海鋼鐵），中國寶武的重組則屬于優(yōu)質(zhì)資源的整合，無需為此投入大量資金用于盤活虧損的鋼企。
她提及，比如太鋼集團(tuán)是國內(nèi)不銹鋼領(lǐng)域的第二大生產(chǎn)商，被納入寶武體系后，將有機(jī)會(huì)引入中國寶武的管理機(jī)制、人才和技術(shù)等優(yōu)勢(shì)資源。
在中國寶武內(nèi)部，此前“億噸寶武”的目標(biāo)已被“超億噸寶武”的新口號(hào)所取代，揭示出這艘鋼鐵航母繼續(xù)擴(kuò)張產(chǎn)能的雄心。
陳德榮在多個(gè)場(chǎng)合提及，中國的鋼鐵年產(chǎn)量超過10億噸，即便是“億噸寶武”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也只占到市場(chǎng)的十分之一，公司仍有很大的成長空間。
臨近年末，中國寶武在廣東的新動(dòng)作再度透露出謀劃新一輪重組的跡象。12月上旬，中國寶武子公司廣東韶關(guān)鋼鐵更名為寶武集團(tuán)中南鋼鐵（下稱中南鋼鐵），總部也由韶關(guān)遷至廣州。更名遷址的背后，是借助新平臺(tái)整合華中和華南鋼企的意圖。
陳德榮為中南鋼鐵提出的首要目標(biāo)，是在當(dāng)?shù)亻_疆拓土，推進(jìn)聯(lián)合重組。
如何由大變強(qiáng)？
伴隨著接二連三的兼并重組，中國寶武的總資產(chǎn)規(guī)模已接近萬億元，營收也跨過5000億元大關(guān)。在以營收規(guī)模論高下的世界500強(qiáng)榜單上，其最新排名已躥升至第111位，相比于四年前提高了164位。
但相較其他世界500強(qiáng)公司，中國寶武當(dāng)年的利潤水平僅位列第212位，遠(yuǎn)低于公司營業(yè)收入的全球排名。這一年還是其成立后利潤水平最高的年份。
2017年，由于特鋼等板塊虧損較大，中國寶武的凈利潤曾一度下滑至不到2億元。
中國寶武的掌舵者陳德榮很清楚，在產(chǎn)能、營收規(guī)模逐步擴(kuò)大的同時(shí)，如何扭轉(zhuǎn)外界對(duì)國企重組后往往大而不強(qiáng)的印象，是“億噸寶武”的當(dāng)務(wù)之急。
今年1月的一次內(nèi)部演講時(shí)，陳德榮曾解釋公司追求“億噸寶武”的原因所在，稱其可以帶來專業(yè)化的分工，并且提升效率。
規(guī)模效應(yīng)的受益者，既包括中國寶武的鋼鐵主業(yè)，也涵蓋其多元化板塊。
在鋼鐵主業(yè)方面，通過多基地、各產(chǎn)線的專業(yè)化分工，在成本、效率上提高競(jìng)爭力，成為中國寶武下一步修煉內(nèi)功的重點(diǎn)。
陳德榮在今年10月對(duì)外透露，國企的噸鋼利潤只有國內(nèi)民營鋼鐵企業(yè)的一半左右。
我的鋼鐵網(wǎng)資訊總監(jiān)徐向春對(duì)界面新聞稱，這源于國企噸鋼投資規(guī)模、人力和原料采購成本相對(duì)更高。噸鋼投資規(guī)模已很難改變，但后兩項(xiàng)因素可以通過減員增效和改革機(jī)制等手段改善。
“寶武合并”后，武鋼集團(tuán)位于武漢的鋼鐵基地并入上市公司寶鋼股份(600019.SH）統(tǒng)一管理。此后的三年，這座基地累計(jì)優(yōu)化在崗員工7000余人，減少協(xié)力員工超過1.5萬人。
伴隨著鋼鐵行業(yè)整體回暖，“寶武合并”后的三年，武漢基地共盈利142億元。在重組前的三年，則累計(jì)虧損59億元。
多元化板塊也面臨著與鋼鐵主業(yè)相似的挑戰(zhàn)。當(dāng)下，多元化板塊已占到中國寶武總營收的約三成。
在陳德榮看來，這些由鋼鐵主業(yè)所衍生的非鋼產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力日益走弱，不但沒有為鋼鐵主業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，反而成為了行業(yè)利潤的出血點(diǎn)，亟需在推進(jìn)聯(lián)合重組過程中實(shí)施專業(yè)化整合。
按照他的理論，如果將10座乃至20座鋼廠的多元化配套業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，就可以成為一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)。過去只有一座鋼廠時(shí)，這些輔助工序再怎么整合也無法產(chǎn)生效率。
在2016年“寶武合并”時(shí)，陳德榮已提出了類似設(shè)想。時(shí)任寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理的他曾告訴界面新聞?dòng)浾?，寶鋼和武鋼集團(tuán)依托于鋼鐵的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，已積累了相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)，兩家集團(tuán)的聯(lián)合，同樣能夠在此方面發(fā)揮很大的協(xié)同整合效應(yīng)。
“寶武合并”后，中國寶武逐步梳理非鋼資產(chǎn)，并將其劃分為新材料、智慧服務(wù)、資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)金融五大板塊。同時(shí)，近十家集團(tuán)層面的子公司先后成立，用于實(shí)現(xiàn)上述板塊內(nèi)不同業(yè)務(wù)的專業(yè)化整合。
定位于清潔能源業(yè)務(wù)的寶武清能在去年成立，它隸屬于中國寶武的資源與環(huán)境板塊。
寶武清能黨委副書記魏煒告訴界面新聞，截至今年上半年，公司已通過業(yè)務(wù)托管的形式，整合了中國寶武位于上海、武漢和南京等地的多項(xiàng)氣體資產(chǎn)，納入其管理范圍的資產(chǎn)評(píng)估值達(dá)到30億元。
12月，寶武清能還獲得了寶鋼股份等中國寶武旗下子公司的注資，四家公司分別將各自鋼鐵基地的氣體資產(chǎn)以股權(quán)形式注入。
隨著寶武清能整合集團(tuán)氣體資產(chǎn)的進(jìn)程加快，中國寶武旗下鋼鐵生產(chǎn)基地在冶煉過程中的副產(chǎn)氫，將逐步得到資源化利用，以提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
在中國寶武的智慧服務(wù)業(yè)板塊，一家名為歐冶工業(yè)品的電商企業(yè)也在上個(gè)月正式揭牌。該公司董事長王靜稱，歐冶工業(yè)品的設(shè)立由陳德榮倡議，其注冊(cè)資本達(dá)40億元，由中國寶武及其七家下屬子公司共同出資。
成立歐冶工業(yè)品的目的，一方面是整合中國寶武內(nèi)部每年約300億元的工業(yè)品供應(yīng)鏈，解決過去各個(gè)鋼鐵基地備品備件閑置、浪費(fèi)過多的問題。另一方面，也將新的工業(yè)品供應(yīng)鏈模式延伸到中國寶武以外的市場(chǎng)，尋求更大的發(fā)展空間。
陳德榮稱，隨著中國寶武規(guī)模擴(kuò)大，細(xì)化多元板塊的業(yè)務(wù)能力，才能逐漸在市場(chǎng)上取得地位。
他為中國寶武下屬的一級(jí)子公司定下了三年內(nèi)全部混改上市的目標(biāo)，如果這一目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，即取消一級(jí)子公司資格。中國寶武現(xiàn)有的30余家一級(jí)子公司中，大部分從事非鋼業(yè)務(wù)。
歐冶云商是其中最先啟動(dòng)上市籌備的寶武系一級(jí)子公司，它隸屬于中國寶武的智慧服務(wù)板塊。
今年8月，這家鋼鐵電商向界面新聞確認(rèn)，已啟動(dòng)首次公開發(fā)行上市的工作。成立于2015年的歐冶云商，由中國寶武整合原有鋼鐵電子商務(wù)相關(guān)資源后所建立，覆蓋鋼鐵的交易、物流和金融等業(yè)務(wù)。
站在更為廣闊行業(yè)的視角，中鋼協(xié)副會(huì)長駱鐵軍對(duì)聯(lián)合重組后的鋼企有著更多期待。
他在日前舉辦的2021中國鋼鐵市場(chǎng)展望暨我的鋼鐵年會(huì)上指出，提高產(chǎn)業(yè)集中度既要符合企業(yè)的小利益，又要符合鋼鐵行業(yè)的大利益?！皣以谕苿?dòng)企業(yè)兼并重組，更關(guān)心后一點(diǎn)。如果不是這樣，我們的手段和結(jié)果就會(huì)脫離。”駱鐵軍稱。
他特別提及，兼并重組后的大型鋼企，將能更有效地推動(dòng)國內(nèi)企業(yè)，去獲取與開發(fā)境外鐵礦石資源。
作為鋼鐵行業(yè)的重要原材料，進(jìn)口鐵礦石價(jià)格的高低，很大程度上決定了鋼企的盈利空間，近期鐵礦石價(jià)格已創(chuàng)下九年新高，成為中國鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定的重要威脅。
中國寶武擁有西芒杜鐵礦項(xiàng)目開發(fā)公司Chalco Iron Ore Holding的20%股權(quán)。這座位于幾內(nèi)亞的礦山，被譽(yù)為世界上尚未開發(fā)的儲(chǔ)量最大且品質(zhì)最高的鐵礦。中國寶武官方披露的信息稱，西芒杜鐵礦項(xiàng)目還在前期投入階段，尚未正式開采。
今年8月，寶鋼股份副總經(jīng)理盛更紅表示，西芒杜鐵礦項(xiàng)目未來開發(fā)需要考慮多個(gè)因素：包括選擇有實(shí)力的中國企業(yè)聯(lián)合開發(fā)，也需要國家政策支持，以確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。
在海外拓展鐵礦石資源之外，建立國際鋼鐵基地也是中國寶武下一步的重點(diǎn)。
陳德榮此前明確提出，中國寶武沒有形成國際化產(chǎn)能，是發(fā)展戰(zhàn)略的重大欠缺之一，公司下一步國際化的重點(diǎn)將落腳于制造端，把中國寶武的裝備、技術(shù)、人才和資金布局于海外，從而提高在國際市場(chǎng)的份額。