記者 | 劉燕秋
正在優(yōu)酷試水超前點播的《嘆息橋》豆瓣評分高達(dá)8.8，這部港劇中出現(xiàn)了許多內(nèi)地觀眾不熟悉的面孔，非線性、多視角敘事也抬高了觀看的門檻，不過最終它講述的，仍然是關(guān)乎每個都市男女的命題——愛情中斑駁的人性及其誕生的土壤。
《嘆息橋》不俗的口碑似乎顯示，內(nèi)地觀眾愿意接納這樣的新港劇。
外界總在感慨港劇的沒落，殊不知沉寂中也醞釀著新生?！秶@息橋》由優(yōu)酷和香港ViuTV聯(lián)合出品，優(yōu)酷出資拍攝并首播，并由ViuTV進行全球發(fā)行。雙方的合作始于2018年，那時優(yōu)酷與TVB剛達(dá)成合作，首次實現(xiàn)TVB劇內(nèi)地、香港同步播出，這讓積極尋求外部合作的ViuTV看到了新的機會。
ViuTV是一家新興的香港電視臺。2009年夏，香港廣播事務(wù)管理局對亞洲電視及無線電視進行公聽會，針對TVB多年來一臺獨霸電視市場、亞視多次更換管理層令節(jié)目脫離香港觀眾口味，會上提議發(fā)出新免費電視廣播牌照。隨后，ViuTV的母公司電訊盈科宣布申請免費電視牌照。2016年4月，ViuTV正式開播。
在業(yè)已成熟的香港電視市場上，ViuTV如何能占據(jù)一席之地？答案是另辟蹊徑，瞄準(zhǔn)那些對手尚未涉足的領(lǐng)域。成立初期，ViuTV自制節(jié)目的重點聚焦在真人秀，并借此吸引了不少香港年輕人的關(guān)注。但劇集仍然是進一步擴展受眾的關(guān)鍵領(lǐng)域，ViuTV成立的那一年，亞視停播，隨著亞視后期減少了自制劇的產(chǎn)量，部分導(dǎo)致現(xiàn)在外界習(xí)慣于用TVB劇的說法代替港劇。
在開臺三年之際，臺長魯庭暉宣布，是時候嘗試拓展更多自制劇集內(nèi)容了。到現(xiàn)在，這家電視臺60%的劇集都是自制或者和外部合作，40%來自于外購節(jié)目。
TVB的內(nèi)容傾向于合家歡，ViuTV則想靠創(chuàng)意和更高品質(zhì)的作品尋求一方生存空間。當(dāng)中也不乏制度上的創(chuàng)新。比如，開臺前，導(dǎo)演FatBall 和25 替ViuTV 拍過每集幾分鐘的《瑪嘉烈與大衛(wèi)》，反響不錯，于是ViuTV 就把開臺劇《瑪嘉烈與大衛(wèi)：綠豆》外派給從未涉足過影視拍攝的兩人負(fù)責(zé)。同一個團隊三年后又操刀了《嘆息橋》。
ViuTV的特別之處還在于，在起步之初就已經(jīng)把傳統(tǒng)電視與OTT（流媒體）融合在一起，這當(dāng)中的創(chuàng)新空間仍有待挖掘。
一面要在內(nèi)容上尋求新的表達(dá)，一面還要面對盈利的壓力，ViuTV需要在自己追求的高品質(zhì)內(nèi)容和市場之間尋求平衡。ViuTV母公司電訊盈科發(fā)布的2019全年財報業(yè)績顯示，ViuTV收益增長27%至2.59億港元，帶動廣告收益年內(nèi)提升11%，劇集制作、分銷及藝人管理等非廣告收益來源也開始有實質(zhì)的貢獻(xiàn)，全年EBITDA虧損由3.5億港元收窄至2.73億港元。
魯庭暉自2010年加入電訊盈科，ViuTV成立以來，他一直擔(dān)任臺長和香港電視娛樂有限公司董事總經(jīng)理。關(guān)于這家新興電視臺過去四年間在內(nèi)容上的創(chuàng)新和思考，界面文娛采訪了魯庭暉。以下是對話內(nèi)容，界面文娛略作編輯。
界面文娛對話魯庭暉
開放平臺的創(chuàng)作機制
界面文娛：ViuTV成立時間不長，在你看來，過去四年間有沒有一些比較重要的發(fā)展節(jié)點？
魯庭暉：簡單來說，我覺得有三個主要階段。從內(nèi)容上來說，我們一開始其實是想用創(chuàng)意給香港的觀眾多一點不同的選擇，所以第一階段我們主打的是真人秀。因為在香港原來基本上就是看TVB，TVB有很多劇，我們也覺得很好，但如果ViuTV的目標(biāo)是給觀眾不同的選擇，可能一開始就要聚焦在和其他臺不一樣的地方。那時候我們覺得factual entertainment（實況娛樂）的元素在國外已經(jīng)很流行了，但在香港還不是很多，所以我們決定做這一類型的真人秀。比如說有一檔真人秀《G1格斗會》，跟一般的綜藝有什么區(qū)別呢？就是里面多了一些人的元素，我們特意找了一些不同背景的女生來增加故事性，那你看到的就不只是女生在打打拳了。
當(dāng)?shù)谝徊竭~出之后，我們又開始做劇，其實我們第一年只做了兩部劇，也是在嘗試能不能用比較藝術(shù)化的方式表達(dá)，用的都是拍電影、廣告的班底，而不是拍電視劇的班底。結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)有一些觀眾很喜歡這些劇，所以我們從第三年開始做了很多有ViuTV風(fēng)格的劇，《嘆息橋》也是其中一個例子。
前兩個階段都比較強調(diào)原創(chuàng)，第三個階段是破舊立新，這源于兩年前我們嘗試的《全民造星》這一類型的項目，我們發(fā)現(xiàn)很多觀眾還是很喜歡選秀這類已經(jīng)存在很久的節(jié)目模式，但是我們又不愿意做得和以往一樣，所以第三個階段我們的重點是對舊有的模式進行改造。
我們在做《全民造星》的時候發(fā)現(xiàn)，大家都會很自然地想到八九十年代香港很多這一類型的節(jié)目，就會設(shè)想一個很華麗的背景，但是其實現(xiàn)在你在香港可以看到國內(nèi)外不同平臺的內(nèi)容，他們的預(yù)算可能是香港的10倍以上，如果比拼場景的華麗，那你可能永遠(yuǎn)都拼不過別人。那我們再回到問題的根本，到底為什么一個人想看選秀？我們覺得其實是想看變化的過程。我們選的99個男生一開始沒有那么好，但觀眾可以看到他們成長的過程 。
這檔節(jié)目主要在香港播，但我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)地也開始有人討論，一開始很多人會說香港弄了一個港版《101》，態(tài)度是有點譏諷的，但是慢慢他們看了之后，會發(fā)現(xiàn)原來我們要追求的不是場景的華麗，而是一個真實的選秀，我們希望能呈現(xiàn)更多未經(jīng)包裝的東西，比如你甚至?xí)吹胶芏嗄猩鷷跀z像機后面罵我們的工作人員。后來我們就想能不能把這個內(nèi)核放到其他項目上，我們發(fā)現(xiàn)這樣可以將觀眾群眾放大。
界面文娛：這四年間觀眾群擴大了嗎？
魯庭暉：一開始看ViuTV的可能是一些對作品有更高要求的人，他們可能已經(jīng)看了很多國外的東西，所以一開始我們也把重點放在很新的想法、更有質(zhì)感的節(jié)目上。剛才也講到，到第三階段的時候，我們發(fā)現(xiàn)也有很多觀眾生活很忙，沒有時間去關(guān)注這到底是不是一個新的節(jié)目，他們只是想看一些娛樂的東西。那如果我們能提供一些娛樂節(jié)目，又能讓他們覺得比之前看的一些更有內(nèi)容，他們就會繼續(xù)看。所以一開始的時候受眾是主動去找內(nèi)容的人，最近一年我們就發(fā)現(xiàn)有很多看ViuTV的人其實并不主動追求一些內(nèi)容，但是看完之后他們會繼續(xù)留在這個電視臺，這樣我們的觀眾群會越來越廣泛。
界面文娛：有比較具體的數(shù)據(jù)嗎？
魯庭暉：不算OTT的話，每個月看ViuTV的人大概占到香港人口的60%。我們還有一個OTT平臺，app的總下載次數(shù)已有幾百萬，我們通常都是分開兩邊統(tǒng)計。
界面文娛：觀眾反饋比較好，所以你們加大了在劇方面的投入，那么目前來說市場表現(xiàn)最好的是哪些??？
魯庭暉：比如說一開始的《瑪嘉烈與大衛(wèi)：綠豆》，之后的《詭探》，最近的《二月二十九》也很好。
界面文娛：這些相對成功的劇背后會有一些共同的方法論嗎？
魯庭暉：有一點，但也不能說是方法論，因為如果是方法的話，就會帶來重復(fù)，而我們要做的是不斷創(chuàng)新。我覺得最重要的是劇本，其實跟真人秀類似，到最后人感興趣的都是人性層面的東西，這一點相信全世界做劇的人都會認(rèn)同。
ViuTV比較特別的一點是開放平臺的模式。在香港，像TVB大部分的劇都是自己做的，國外很多劇是制播分離的模式，我們的模式則是既有自己內(nèi)部的創(chuàng)作部門，也有外部合作的機構(gòu)。比如說我們會有一些外部的劇本，可能劇本好，但是導(dǎo)演不夠好，那么我們會派內(nèi)部的團隊或者其他的導(dǎo)演來幫他們。
有的電視臺已經(jīng)有幾十年的歷史，積累了很多人才和技術(shù)，但這其實可以分兩面看，好的一面就是自己可以掌控方方面面，不好的地方在于其實個人的創(chuàng)意通常都是有局限性的，一個人可能一輩子有兩三個作品很好就已經(jīng)不錯了。所以我們就想將內(nèi)外結(jié)合在一起，在每一個新的項目里碰撞出新的創(chuàng)意，通過這樣的方式來生產(chǎn)質(zhì)感獨特的作品。這可以算是我們的一點秘訣。
界面文娛：這種混合模式的創(chuàng)作機制當(dāng)初是怎么確立下來的？
魯庭暉：其實是通過實踐確立的。媒體跟五十年前已經(jīng)很不一樣了，五十年前經(jīng)營電視臺你可以制定很好的計劃，確定未來三年每個時段要播什么，大家都會乖乖坐在家里看節(jié)目。但是現(xiàn)在媒體的變化太快了，說每天在變可能有一點夸張了，但是每隔幾個月都會有一些新的東西出現(xiàn)，所以我們在做計劃的時候必須要有靈活性。一開始的時候我也不懂，我們就自己嘗試，一兩次之后發(fā)現(xiàn)有一兩個團隊的劇本非常好，但是拍的不好，或者是導(dǎo)演很好，但故事不夠好。我們原本有自己的規(guī)劃，但看到現(xiàn)實的情況也能迅速修正。到今天我們也在不斷進化，只有這樣才能趕得上幾個月之后的變化。
界面文娛：那ViuTV合作的外部機構(gòu)里很多是原來沒有足過電視劇領(lǐng)域的團隊嗎？
魯庭暉：有一些有，有一些沒有。我最喜歡的一部劇叫《短暫的婚姻》，只有5集，陳奕迅是男主角。我們當(dāng)時找到陳奕迅，跟他談要不要一起做一些劇，但是后來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)成的劇本都不是很適合他。我們有同事常?？次枧_劇，看到幾個舞臺劇都很好，一開始我們想要不要買一個舞臺劇回來改編成電視劇，但后來我們都發(fā)現(xiàn)好像這樣不對。最后我們認(rèn)識了寫舞臺劇劇本的人，她剛好有一個劇本還沒有做成舞臺劇，就是《短暫的婚姻》。我們就用了她的劇本拍了電視劇，找了一個新生代電影導(dǎo)演來執(zhí)導(dǎo)，也有我們自己團隊的加入。一年之后，我們還做了舞臺劇的版本。要回答你的問題，《短暫的婚姻》就是一個很好的案例，因為這個創(chuàng)作者之前從來沒有寫過電視劇。
界面文娛：《短暫的婚姻》編劇是寫舞臺劇的，《嘆息橋》的導(dǎo)演原來是拍廣告片的，可以說ViuTV很多的創(chuàng)新是來自于原本不是這個行業(yè)的人嗎？
魯庭暉：是的，因為香港太小了，如果說局限在電視劇創(chuàng)作人，那你能找到的可能就是那一群人。不過重點不是找人，而是找到之后，怎么讓他們在項目之中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。我們之前也試過拿一些在網(wǎng)絡(luò)上很火的元素放到劇里，效果也不是最好的，還是要綜合考慮。
界面文娛：你們在和外部機構(gòu)合作時，電視臺團隊的介入程度會是怎樣的？
魯庭暉：每一個案例都不一樣，通常監(jiān)制和制片都是我們，導(dǎo)演有時候是外面團隊的，也有試過劇本是我們的，導(dǎo)演是外面團隊的，各種情況都有。
界面文娛：你們內(nèi)部的創(chuàng)作團隊大概是有多少人呢？
魯庭暉：現(xiàn)在ViuTV大概500人了，和制作相關(guān)的團隊在200到300人左右。
界面文娛：剛才有提到，我們一開始在劇上的嘗試會更強調(diào)藝術(shù)感，這算是ViuTV在劇上的定位嗎？
魯庭暉：如果一定要用一個詞概括的話，我覺得“人性”會更適合。剛才我舉的一些例子，《全民造星》也好，《短暫的婚姻》也好，視聽效果當(dāng)然重要，但人性的展現(xiàn)才是最重要的?！抖虝旱幕橐觥樊?dāng)然拍得很美，很多觀眾評價說很有藝術(shù)感，但是當(dāng)你深究它為什么好看，你會發(fā)現(xiàn)，不只是因為拍得有藝術(shù)感，而是因為它用故事的形式表現(xiàn)了一個男人對一個女人矢志不渝的感情。
我好像講了太多有關(guān)這部劇的內(nèi)容。我還記得第一次看到劇本的時候，有一處細(xì)節(jié)很打動我。之所以叫“短暫的婚姻”，是因為男主角在太太過世之后每天都會去教堂，有一個老伯伯念了自己的一封信，他在信里說，我的婚姻很短暫，因為我只跟我的太太結(jié)婚50年。如果你很愛一個人，多長的婚姻也是短暫的婚姻，這是不是藝術(shù)我也不確定，但肯定是人性。
界面文娛：更強調(diào)人性的表達(dá)是你們有意識的想要和其他的電視臺所區(qū)別的一點嗎？
魯庭暉：不是因為我們要和其他電視臺比。我們的用戶研究主要不是研究其他電視臺做什么，而主要是想了解觀眾想要什么，最重要的是當(dāng)觀眾坐在家里看到一部作品播出的那一秒，他們在想什么，他們能看到什么不一樣的東西，是不是給到他們一些啟發(fā)。區(qū)別于其他電視臺是附加的作用，主要的還是我們想做一些觀眾想看的內(nèi)容。
界面文娛：ViuTV出品的劇比較強調(diào)品質(zhì)，但大家會覺得這種劇受眾面相對較窄，你怎么看這一點？
魯庭暉：我覺得最理想的作品就是質(zhì)感好、口碑好，同時又有很高的收視率，原來主要是這兩點，現(xiàn)在還有第三個評價指標(biāo)，長尾價值?，F(xiàn)在有一些作品的壽命比之前長，可能一開始的時候并沒有很多人看，但可能兩個月之后，突然間會有人回頭去看。最好的一個例子是Netflix上的《紙鈔屋》，這部劇講的是一幫西班牙人打劫銀行的故事，一開始是沒有太多人看的，到了第三季和第四季的時候很多人才回頭看第一季。
我們還在學(xué)習(xí)之中，我們的目標(biāo)就是三個方面都做好，但是最起碼每一部作品都必須要滿足三方面里的其中一項。我們現(xiàn)在還不夠好，要繼續(xù)努力，希望越來越多的作品在三方面都可以達(dá)標(biāo)。
界面文娛：就現(xiàn)在而言，這三方面哪一個是放在第一位的？
魯庭暉：三個都很重要，沒法說誰更重要。我們至少要做到一項，或者口碑好，或者收視好，或者有長尾價值。但如果看到一部劇越播越好，我們也要檢討，為什么這部劇播出的頭兩個星期收視沒那么好。老實說能達(dá)到這三點的作品全世界都很少，但這就是目標(biāo)，就算全世界的人都追不到，你也需要看這些目標(biāo)去追了。
界面文娛：ViuTV今年在劇方面的投入大概是多少？
魯庭暉：我們每一年大概有十多部劇，每一部劇大概是二十集。
界面文娛：我關(guān)注到之前很多劇都比較短，《嘆息橋》每集40多分鐘。這是為了適應(yīng)內(nèi)地劇集的節(jié)奏嗎？
魯庭暉：也不是，在香港，劇大都是用半個小時來做一個單位的，所以要不就半個小時，要不一個小時。如果是一個小時的話，因為在電視臺播有廣告時間，所以實際上也大概是40到50分鐘。
從10到20
界面文娛：很多香港演員來內(nèi)地發(fā)展了，要么就是簽了TVB，尋找合適的演員這個過程會比較艱難嗎？
魯庭暉：選角部分我們同樣是部分開放，有我們自己的人，也會跟不同的結(jié)構(gòu)合作。當(dāng)然，如果你問到最根本的問題，到底全世界有沒有這么多合適的人？那周杰倫只有這一個。但這也是我們在行業(yè)里面需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任。很多時候都是一些有名的藝人來帶一些新人，可能過幾年之后，他們就會變成有自己觀眾群的新藝人，不僅我們從中受益，行業(yè)也會從中受益。
界面文娛：之前建臺的時候，臺里的很多高層領(lǐng)導(dǎo)其實還是來自于其他的電視臺，那么你們內(nèi)部是怎么建立起一種鼓勵創(chuàng)新的機制？
魯庭暉：因為我們做的東西比較新，很多記者之前問我，你們的工作人員是不是都很年輕？但其實我們里面有一些人很年輕，也有一些人是做了很多年的，很多管理層會覺得老人跟新人想法不一樣，但是我反而覺得這是一個很好的機會。如果你的關(guān)注點在作品，很有趣的是，你會發(fā)現(xiàn)有經(jīng)驗的人有時只不過是因為沒有機會給他們發(fā)揮新的想法，反過來說，是新人也不代表你的想法一定是有新意的。
最簡單的就是回到作品。如果我們可以提供一種機制讓他們?yōu)榱俗髌烽_放討論，那慢慢地就會形成一種文化，重要的不是你是誰，而是你說出來的東西會不會讓這個作品更好。因為我們要做很多不同的節(jié)目，不可能靠一兩個人，必須要是幾百個人一起的，所以在這個過程中新人和有經(jīng)驗的人就會不斷碰撞，不斷激發(fā)創(chuàng)新。
界面文娛：當(dāng)大家產(chǎn)生不同的意見時，最后好或者不好的評價標(biāo)準(zhǔn)是由誰來制定？
魯庭暉：如果關(guān)注作品本身的話，90%的情況下大家都能達(dá)成一致，因為目標(biāo)都是想讓這個作品更好，當(dāng)然也有一些情況下會有分歧，那就首先找創(chuàng)意總監(jiān)和節(jié)目部的總監(jiān)去看，這就能解決8%的問題，最后剩下2%解決不了的就來找我。
界面文娛：你在蘋果擔(dān)任過創(chuàng)意總監(jiān)，這份工作經(jīng)歷對于你后來經(jīng)營電視臺有產(chǎn)生什么影響嗎？
魯庭暉：和ViuTV相比，蘋果的背景和文化更加多樣，所以那個時候，在如何將關(guān)注點放在作品而不是員工的背景上，我們的團隊積累下了很多經(jīng)驗?，F(xiàn)在將ViuTV跟蘋果比較的話可能有一點過了，但其實蘋果一開始的賣點也是很有質(zhì)感的產(chǎn)品，只有一些追求設(shè)計感的人會用，慢慢地它就變成了不僅有質(zhì)感還很流行的產(chǎn)品，被越來越多人接受。所以我們相信好的作品可能需要時間，可能需要經(jīng)驗，可能需要經(jīng)歷很多次失敗，但是只要向著這個目標(biāo)去，就會變得更好。
界面文娛：你對ViuTV最終的規(guī)劃是什么樣子的？你希望它能發(fā)展成一個什么樣的電視臺？
魯庭暉：這個問題好像問我希望我的孩子變成一個什么樣的人，那對我來說，他開開心心健健康康就好了。我不知道它到最后會是怎么樣的模式，對于一個電視臺來說，很可能十年之后觀眾的要求會變得很不一樣，我們能做的就是繼續(xù)創(chuàng)作更好、更多樣的作品，我們也不斷學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我們是內(nèi)外、新老人員的混合模式，或者過兩年我們在模式上也可以不斷創(chuàng)新。孩子健健康康的長大，但他是醫(yī)生或者律師就很難說了，也取決于外界怎么看。我知道這個答案很無趣，但這是很真實的答案。
界面文娛：因為現(xiàn)在在香港市場份額最大的電視臺還是TVB，如果說ViuTV有超越 TVB的可能的話，主要是靠什么？
魯庭暉：沒太想過這個問題，因為我們的目標(biāo)不是要超越TVB，而是讓自己的作品觸達(dá)到更多的觀眾。我們已經(jīng)跟香港之外的很多不同機構(gòu)合作，輸出我們的作品，因為香港畢竟只有700萬人，到目前為止，我們在香港之外已經(jīng)同十幾個區(qū)域建立了市場聯(lián)系，新加坡、馬來西亞等地有一些電視臺會買我們的作品。我們最看重的還是香港的觀眾，但老實說我們在香港也會看很多國外的作品，同樣地，ViuTV的目標(biāo)不是TVB，我說全球可能有點夸張，但我們的目標(biāo)確實是在全球范圍內(nèi)擴大自己的觀眾群。
界面文娛：是從什么時候開始同國外的機構(gòu)合作的？
魯庭暉：從我們成立的第一年就有，但是第一年只有一兩家，現(xiàn)在就多了一點，比如今年我們剛剛宣布跟新加坡的合作，新加坡的媒體公司跟我們會有兩部劇的合作。目前主要是亞洲國家，泰國、新加坡、菲律賓等等，美國跟加拿大也有平臺購買了我們一些節(jié)目。
我想到一件有趣的事，有一天我們的同事收到一個加拿大華人電臺的通知，他們每年會辦一個新人歌手的榜單，今年選的第1名跟第2名是我們《全民造星》選出來的新人。我們也沒有在加拿大做什么宣傳，可能是因為我們的合作伙伴播了我們的節(jié)目，他們又在網(wǎng)絡(luò)上看了我們的其他節(jié)目，所以我們只是做了一個很簡單的買賣，想不到還可以輸出藝人，我們覺得這是邁出了很好的一步。
界面文娛：這一次《嘆息橋》為什么會選擇優(yōu)酷作為合作伙伴？《嘆息橋》在優(yōu)酷首播，你們是怎么達(dá)成一致的？
魯庭暉：首先，ViuTV的觀眾群主要在香港跟東南亞，而優(yōu)酷在國內(nèi)是一個很大的平臺，如果可以將好的項目在不同的平臺播放，就可以有更多的觀眾看到。還有一個重點就是我們都追求高質(zhì)量的劇，都希望看到一些ViuTV特色的港劇，不只是娛樂，還能看到對愛情或者是人性的剖析。我們跟優(yōu)酷溝通很久之后就發(fā)現(xiàn)大家都有共同的想法。
ViuTV在香港是一個免費的電視頻道，優(yōu)酷則既有付費用戶，也有免費用戶。我們覺得如果都是免費的話，那就應(yīng)該同步播出，我們也愿意用一些劇來探索收費模式，滿足用戶想快一點看完的想法。那如果是付費模式的話，就理應(yīng)是由收費的平臺先播，所以《嘆息橋》會先在優(yōu)酷播出。
界面文娛：談到流媒體，ViuTV一開始就有自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，那么電視臺和和OTT（流媒體）業(yè)務(wù)之間是怎樣互動的？
魯庭暉：簡單來講，我們有一個免費電視臺，下設(shè)兩個頻道，99和96，一個粵語臺，一個英文臺，這些臺的內(nèi)容在電腦、iPad、智能電視等等平臺上都能看到。如果要更深入地回答這個問題，其實這也是我們在制作節(jié)目時比較特別的一點。在很多電視臺，傳統(tǒng)媒體部門跟新媒體部門是兩個部門，電視部門把內(nèi)容做好之后再給到互聯(lián)網(wǎng)。但在ViuTV，我們兩個部門間的溝通和融合從制作初期就已經(jīng)開始了，而不是單方面的A做完給到B。
舉一個例子，我們有一檔旅行節(jié)目叫《入住請敲門》，會去東南亞的不同酒店，晚上看有沒有恐怖的事發(fā)生。主持人在飯店拍完之后會睡覺休息，因為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上有很多人看直播，我們數(shù)字部門就加入了直播的部分，直播其實是很無聊的，一個攝像機放在那里錄他們睡覺。很奇怪，如果是錄8個小時主持人在睡覺的視頻，放在電視上面肯定沒人看，但在互聯(lián)網(wǎng)上真的有很多人愿意看，所以必須要在設(shè)計節(jié)目的時候兩個部門就做好溝通。
界面文娛：在香港，電視臺受到OTT的沖擊有多大？
魯庭暉：其實在全球的沖擊都挺大的，但我覺得這也是一個機會。我們最怕的就是沒有人看視頻了，但現(xiàn)在無論是在手機上看，還是在電視上看，其實都是在消費視頻。如果電視臺做的好，大家其實也會去看。因為有了OTT,存在這種良性競爭，行業(yè)更有活力了，觀眾會重新回到視頻消費領(lǐng)域。我覺得這是好事，當(dāng)然到最后結(jié)果如何，就靠自己的努力了。
界面文娛：電視臺不僅要服務(wù)于觀眾，還要服務(wù)于廣告商，強調(diào)高品質(zhì)和收視率、市場之間會有矛盾嗎？
魯庭暉：不會啊，因為廣告商最關(guān)注的不只是多少人去看這個節(jié)目，而且也要找到對的人，他們不只是要電視放在客廳但沒什么人看。我們剛剛出了廣告銷售上的業(yè)績亦錄得不錯的增長，這正好說明如果作品質(zhì)量好的話，對廣告銷售也會有促進作用。
說到廣告商，其實我們的創(chuàng)新不只是在內(nèi)容上面，廣告方面也有一些創(chuàng)新。比如說廣告植入，我們有一個系列脫口秀“晚吹”，其中有一檔節(jié)目叫《又要威又要戴頭盔》，這檔節(jié)目會找不同的行業(yè)的人來講行業(yè)里的一些秘密，因為他們說的是行業(yè)秘密，所以要帶一個頭盔，不讓別人看到自己的外貌。最近有兩集找了一些借了錢的人來做訪問，其實這兩集是一個廣告植入，是銀行和投資服務(wù)機構(gòu)贊助的。觀眾也知道這是一個廣告，但是他們覺得內(nèi)容有趣，所以我覺得，廣告也要創(chuàng)新，你要幫廣告商達(dá)到目標(biāo)，除了宣傳產(chǎn)品，還要傳遞一些觀眾覺得有用的訊息。
界面文娛：今年會給ViuTV設(shè)定什么具體的發(fā)展目標(biāo)嗎？
魯庭暉：第一，做更多的劇，第二，在實況娛樂和剛才提到的破舊立新的領(lǐng)域也在多做一些作品。我們在香港的觀眾群大概占到總?cè)丝诘?0%了，我們也希望越來越多觀眾來看我們的內(nèi)容。另外一個重點是香港之外的市場合作，從一兩個到現(xiàn)在有超過10個合作伙伴，今年我們希望有更多伙伴。
如何在擴大市場占有率的同時保持甚至提升作品的質(zhì)量，這是我們最近一兩年的目標(biāo)和關(guān)注點。一開始是從0到1的過程，現(xiàn)在是從10到20。不再是一開始大家都不知你是什么樣的電視臺，現(xiàn)在一些觀眾看過我們的作品，覺得有一些劇ok，有一些秀很有趣，所以他們就產(chǎn)生了更高的期待，那你要做的就不只是給他們一些東西，而是給一些高于他們期待的東西，這是讓我們覺得很興奮的地方。