記者 | 莊鍵

“我還漏了什么？”

吉姆·菲特林（Jim Fitterling）一邊向記者解釋將陶氏和杜邦合二為一后，再拆分成三家獨立公司的全盤計劃，一邊在白紙上寫下這樁交易所涉及的各個不同業(yè)務(wù)。

顯然，這項合并拆分十分復(fù)雜。在介紹接近尾聲時，這位陶氏化學(xué)（下稱新陶氏）首席執(zhí)行官不得不略作停頓，尋求助手的提示。但他很快回想起來剛才遺漏了哪塊業(yè)務(wù)。

現(xiàn)年57歲的菲特林在去年3月出任新陶氏一把手。他的首要任務(wù)是按照既定計劃，將公司從陶氏杜邦這家臨時設(shè)立的聯(lián)合體中拆分出來，并在今年4月正式獨立上市。

2015年末，陶氏與杜邦宣布合并，公司更名為“DowDuPont”（陶氏杜邦），并決定在此基礎(chǔ)上分拆為三家獨立的上市公司，分別從事農(nóng)業(yè)、特種產(chǎn)品和化學(xué)材料業(yè)務(wù)。

按照分拆計劃，與陶氏杜邦脫鉤后，杜邦和陶氏仍會保留原有的公司名稱，但業(yè)務(wù)體系則與此前大相徑庭，前者將定位于特種產(chǎn)品，后者則專注于材料科學(xué)。

新年伊始，菲特林將海外訪問的首站定在了中國，這里是陶氏的全球第二大市場。他此行的任務(wù)之一，是回答中國媒體對于新公司的各種疑問。

菲特林在1984年加入了陶氏，三年前，陶氏與杜邦的世紀合并后，他隨之進入了新公司。

陶氏和杜邦分別創(chuàng)立于1897年和1802年，兩者的合并催生了一家市值約1300億美元的化工巨無霸，為當年史上最大化工業(yè)并購案。去年，陶氏杜邦在財富500強中排名第147位。

菲特林先是在陶氏杜邦擔任材料板塊的首席運營官，后又出任了新陶氏的首席執(zhí)行官。他在陶氏的30余年職業(yè)生涯中，也曾經(jīng)歷過諸多業(yè)務(wù)重組，但那些都比不上正在發(fā)生的這次。

被問及是否喜歡過去三年所發(fā)生的這場巨變時，菲特林給出了肯定的回答。他提到了這項交易帶來的積極一面，合并前，陶氏和杜邦在業(yè)務(wù)上擁有各自的優(yōu)勢，借助這次交易，它們有機會獲得進一步提升。在菲特林看來，這是兩家公司選擇合并的首要原因。

合并后業(yè)務(wù)調(diào)整所帶來的最顯著變化，是一家嶄新農(nóng)化公司的誕生，它被命名為科迪華，由陶氏和杜邦的農(nóng)業(yè)板塊組合而成。

在將陶氏和杜邦擁有的種子、作物保護等業(yè)務(wù)整合后，科迪華具備了立足于全球農(nóng)化行業(yè)第一梯隊的實力，其年營收約為150億美元。

新陶氏和新杜邦公司，也將調(diào)整各自的業(yè)務(wù)版圖。

新杜邦將接手陶氏的水處理、電子材料以及食品營養(yǎng)等業(yè)務(wù)，原屬于杜邦的塑料包裝等板塊則被轉(zhuǎn)至新陶氏名下。

這番業(yè)務(wù)騰挪后，菲特林所領(lǐng)導(dǎo)的新陶氏擁有了三大支柱板塊：包裝和特種塑料、工業(yè)中間品和建筑以及高性能材料和涂料，公司的產(chǎn)品則涵蓋塑料、聚氨酯、有機硅等。

新陶氏將是三家分拆上市公司中體量最大的，但營業(yè)收入和人員規(guī)模都會小于合并拆分之前。按照目前的業(yè)務(wù)框架測算，新陶氏在2017年的營收為448億美元，較此前下降了19%。公司的員工總數(shù)為3.7萬人，約為交易前的三分之二。

如果說陶氏與杜邦的合并是為了強強聯(lián)手，那緊隨其后的分拆則意在讓公司變得更為聚焦，這在相當程度上體現(xiàn)了資本市場特別是激進投資者的訴求。Trian Fund和Third Point LLC等激進投資者是陶氏與杜邦合并拆分的重要推手。

菲特林提及，激進投資者們希望能從公司分紅和股價表現(xiàn)方面獲得更好的回報。他們同時要求企業(yè)更為聚焦自身的主營業(yè)務(wù)，合理地規(guī)劃投資方案，在保持市場領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上盡量降低運營成本。

去年11月舉行的投資者大會上，菲特林宣稱，新陶氏將是一家特別注重現(xiàn)金回報的公司，它會提高股東分紅并實施股票回購。公司每年凈利潤的65%將被用于這兩項計劃，這顯然是資本市場所樂于見到的。

新陶氏目前所處的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，也為菲特林的這項主張?zhí)峁┝藢嵺`的基礎(chǔ)。未來數(shù)年，新陶氏的資本項目支出將由此前的每年40億美元縮減至28億美元，降幅達三成，這緣于其在美國墨西哥灣和沙特的兩個大型上游化工項目在去年已完全建成投產(chǎn)。

菲特林稱，公司未來會將注意力更多聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈下游的投資，美國和沙特兩座大型化工項目所生產(chǎn)的基礎(chǔ)材料，將被轉(zhuǎn)化為更高價值的產(chǎn)品，提供給制造汽車、手機以及護膚品等終端消費品的廠商。

這項策略也將應(yīng)用于中國，新陶氏正在江蘇省張家港市新建一座有機硅樹脂工廠，可用作美容、護理等產(chǎn)品的原材料，它將在2021年投產(chǎn)。

在農(nóng)化板塊剝離后，新陶氏也因此無需承擔高昂的研發(fā)支出了。陶氏原本每年所花費的17億美元研發(fā)費用中，有7億美元被用于農(nóng)業(yè)板塊，化工材料的研發(fā)占用約9億美元。

按照規(guī)劃，新陶氏每年的研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例不會高于2%，低于此前的2.9%。菲特林稱，如果以500億美元的營收計算，將會有10億美元用于化工材料的研發(fā)，這一數(shù)字并不會比過去遜色。

在菲特林將上述關(guān)于新陶氏的規(guī)劃付諸實施前，他還面臨著諸多繁瑣的工作，比如實現(xiàn)公司在法律和稅務(wù)意義上的真正分拆，以及上市的監(jiān)管備案。

如果一切順利，三個月后，新陶氏將重新掛牌上市，它注定會與此前那家同樣使用“DOW”為股票代號的企業(yè)截然不同。