2018年08月30日，由上海報業(yè)集團界面新聞主辦、浙江大學管理學院與全球商會網(wǎng)聯(lián)合主辦、林肯中國提供活動官方指定用車的“2018界面新消費論壇”在杭州柏悅酒店盛大舉行。

蘇寧易購集團副董事長孫為民在論壇中接受了界面記者的采訪，解釋了蘇寧的智慧零售與互聯(lián)網(wǎng)門店的概念。

在互聯(lián)網(wǎng)紅利期過后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛開始重新探索線下渠道的價值——不再是單純的從線上到線下，而是二者互補、互相整合，最大限度滿足消費者對于空間多樣性和時間即時性的需求。

蘇寧的智慧零售概念便是如此。公司正在探索將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)結(jié)合，構(gòu)建商品、用戶、支付等零售要素的數(shù)字化，采購、銷售、服務(wù)等零售運營的智能化，基于線下場景，提供融合了線上線下的消費體驗。

“大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)渠道已無法滿足用戶需求，必須要全面構(gòu)建起數(shù)字化的人、貨、場，搭建起能夠極速連接各類人群、各式場景、各個時間點、各種商品的場景互聯(lián)網(wǎng)渠道”，孫為民對界面記者表示。

以下為采訪內(nèi)容實錄：

記者：蘇寧易購智慧零售布局所提及的，2020年布局2萬家互聯(lián)網(wǎng)門店，這樣的互聯(lián)網(wǎng)門店具體是怎樣的概念？

孫為民：到2020年實現(xiàn)2萬家互聯(lián)網(wǎng)門店，這是蘇寧在去年12月的大開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)布時定下的目標。這里所講的開店，其實質(zhì)是蘇寧智慧零售生態(tài)的全面落地。具體體現(xiàn)在業(yè)態(tài)、技術(shù)及資源三個方面。

首先，是零售業(yè)態(tài)的重塑與再造，通過將線上全品類與線下各類場景針對性的匹配，開啟零售業(yè)態(tài)的3D打印時代，根據(jù)各類不同的線下物業(yè)需求，提供各類定制化的業(yè)態(tài)模式。

其次，是把蘇寧智慧零售的技術(shù)解決方案打造成一個開源的系統(tǒng)，向行業(yè)全面開放共享，締造實體商業(yè)數(shù)據(jù)化運營的命運共同體。做個比喻，各合作伙伴的商業(yè)實體如果是手機硬件，那么蘇寧的智慧零售解決方案就是開源的操作系統(tǒng)，每一個線下業(yè)態(tài)則都是這個系統(tǒng)結(jié)合線下不同場景3D打印出來的各種產(chǎn)品。

最后，蘇寧和各大地產(chǎn)商的合作不是為了一城一池的合作，而是生態(tài)戰(zhàn)略級的合作，是蘇寧全產(chǎn)業(yè)資源的集合開放，合作模式可以靈活多樣，“租建并購聯(lián)”不拘一格。

記者：如今線上線下的邊界正在模糊，您認為從線上到線下，對于企業(yè)而言最大的挑戰(zhàn)和機遇分別是什么？

孫為民：伴隨著技術(shù)迭代和消費升級，任何單一的渠道，無論線上或者線下，都無法滿足用戶隨時隨地個性化、場景化購物的消費需求。因此，未來不是從線上到線下，而是線上線下融合。

以蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗為例，經(jīng)歷了“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩個階段。“+互聯(lián)網(wǎng)”就是將原有線下的資源和能力拓展到線上去，開展數(shù)據(jù)化的運營；而“互聯(lián)網(wǎng)+”則是讓融合后的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)再反哺線下，通過嫁接、疊加，不斷改造和優(yōu)化線下實體的業(yè)務(wù)流程和零售資源。簡單說，就是先互聯(lián)網(wǎng)化，再把互聯(lián)網(wǎng)上整合的資源帶到線下來，變成各種業(yè)態(tài)，最終實現(xiàn)了線上線下的O2O融合運營。

也正是在這個過程中，蘇寧堅定了智慧零售的發(fā)展方向。智慧零售就是運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，構(gòu)建商品、用戶、支付等零售要素的數(shù)字化，采購、銷售、服務(wù)等零售運營的智能化，以更高的效率、更好的體驗為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)。

純電商時代已經(jīng)結(jié)束，下一個10年進入場景互聯(lián)時代。蘇寧將通過線上線下隨時可見、隨時可觸的無限渠道場景，滿足消費者在任何時間、任何地點、任何服務(wù)的需求。

記者：零售場景創(chuàng)新也是蘇寧易購布局智慧零售的重點之一。何謂零售場景創(chuàng)新？具體是如何操作的？

孫為民：大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)渠道已無法滿足用戶需求，必須要全面構(gòu)建起數(shù)字化的人、貨、場，搭建起能夠極速連接各類人群、各式場景、各個時間點、各種商品的場景互聯(lián)網(wǎng)渠道，最大限度滿足用戶對空間多樣性和時間即時性的需求。

蘇寧將在虛擬端和實體端兩端同步發(fā)力：虛擬端，打造面向用戶的全時服務(wù)，不斷深耕門戶購物、垂直購物、本地購物以及社交購物的發(fā)展；實體端，基于“兩大、一小、多專”的店面布局，推動零售場景重塑和業(yè)態(tài)細分，實現(xiàn)面向用戶的全景環(huán)繞，面向全層級市場的場景化覆蓋。

記者：打造智慧零售，最關(guān)鍵的一點在您看來是什么？

孫為民：智慧零售的核心本質(zhì)是“場景互聯(lián)網(wǎng)+智能供應(yīng)鏈”，即通過打造無處不在、虛實融合的數(shù)字化全渠道，以及覆蓋消費服務(wù)生態(tài)的智能供應(yīng)鏈體系，不斷以創(chuàng)新推動智慧零售模式的持續(xù)領(lǐng)先，構(gòu)建具有蘇寧特色的智慧零售生態(tài)圈。

但無論是場景還是供應(yīng)鏈的打造，唯一的目標只有一個，即滿足用戶需求。蘇寧多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都是圍繞商品、渠道、用戶、技術(shù)等零售核心能力的延伸。蘇寧要進入行業(yè)最主流、規(guī)模最大的市場，服務(wù)最大范圍的用戶需求。