2018年是中國(guó)改革開(kāi)放的第40年。這40年見(jiàn)證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，在此過(guò)程中也崛起了很多中國(guó)公司，這其中包括了一些我們?cè)趥鹘y(tǒng)意義上認(rèn)為不太可能由中國(guó)公司主導(dǎo)的領(lǐng)域。譬如1987年成立的華為公司，它現(xiàn)在已經(jīng)成為在通訊設(shè)備制造領(lǐng)域的全球領(lǐng)先廠商；而1998年成立的阿里巴巴，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)舉足輕重的巨頭企業(yè)。
但是中國(guó)企業(yè)在崛起之時(shí)，也遇到了不少困難。那么，企業(yè)在發(fā)展時(shí)要如何平衡好風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新？哪些行業(yè)最有可能誕生未來(lái)的獨(dú)角獸？
日前，在由界面主辦，浙江大學(xué)全球浙商研究院提供學(xué)術(shù)支持的界面資本論壇上，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授郭斌就企業(yè)的創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理等問(wèn)題作出了深入的分析和探討。
郭斌稱(chēng)，現(xiàn)在全球競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了新的格局，存在著全球之間的產(chǎn)業(yè)博弈，甚至一些發(fā)達(dá)國(guó)家可能會(huì)彼此動(dòng)用貿(mào)易政策或者是其它更強(qiáng)大的手段來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)的壓制。“要擺脫這樣的壓制，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的很大挑戰(zhàn)就是如何建立自己的能力以及技術(shù)的布局，過(guò)去二十年中只有少數(shù)公司意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。比如說(shuō)華為，未來(lái)將面對(duì)來(lái)自于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)壓制和控制以及全球的博弈。這個(gè)影響實(shí)際上比我們今天所能看到的貿(mào)易形式所發(fā)生的爭(zhēng)端更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。”
因此未來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局或許將有所改變，包括美國(guó)、中國(guó)在內(nèi)的各國(guó)都在積極部署具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)。
郭斌列舉出了未來(lái)新興行業(yè)的三大必要條件。
第一，對(duì)于后發(fā)者來(lái)說(shuō)沒(méi)有成功成本，有更大的優(yōu)勢(shì)。比如說(shuō)新能源、新型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的機(jī)會(huì)。
第二，必須依靠中國(guó)龐大的本土市場(chǎng)規(guī)模。中國(guó)龐大的本土市場(chǎng)規(guī)?？梢院苋菀鬃尡就凉精@得影響力對(duì)抗整個(gè)全球的競(jìng)爭(zhēng)。
第三，在產(chǎn)業(yè)鏈中建立更為完整和高效的供應(yīng)鏈體系，從而支撐中國(guó)企業(yè)在本土市場(chǎng)甚至在全球競(jìng)爭(zhēng)中的地位。因?yàn)槿虻漠a(chǎn)業(yè)博弈實(shí)際上是相互之間滲透的過(guò)程，既有全球的價(jià)值鏈也有中國(guó)的價(jià)值鏈，中國(guó)的價(jià)值鏈在某種意義上也是融入到全球的價(jià)值鏈中，中國(guó)既可以利用本身的優(yōu)勢(shì)，也可以利用全球價(jià)值鏈中的國(guó)際上的資源。
不難發(fā)現(xiàn)，投身于新興行業(yè)，創(chuàng)新至關(guān)重要。但是創(chuàng)新往往意味著很大的風(fēng)險(xiǎn)。如何平衡創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)于創(chuàng)新的需求，郭斌認(rèn)為并非毫無(wú)辦法。
具體而言，郭斌認(rèn)為首先企業(yè)要先對(duì)自身進(jìn)行定位，對(duì)于公司不同類(lèi)型的業(yè)務(wù)采用不同的方式來(lái)管理。面向未來(lái)的業(yè)務(wù)跟面向現(xiàn)在的市場(chǎng)業(yè)務(wù)需要通過(guò)組合的方式來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)面向未來(lái)機(jī)會(huì)的培育型、成長(zhǎng)型的業(yè)務(wù)，管理的方式和策略是跟傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不一樣的。
“譬如騰訊在開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)上會(huì)采用平行的開(kāi)發(fā)模式，允許多個(gè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)某種業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。這樣的做法其實(shí)跟傳統(tǒng)的管理有很大的區(qū)別。有些公司可能會(huì)利用不同的市場(chǎng)分析手段捕捉市場(chǎng)需求，因?yàn)樾滦偷臉I(yè)務(wù)在最開(kāi)始的時(shí)候，是不知道未來(lái)市場(chǎng)在哪里的。所有這一切就表明，我們需要用跟傳統(tǒng)的管理模式不同的策略來(lái)管理業(yè)務(wù)。”
郭斌還認(rèn)為，政府的產(chǎn)業(yè)政策扶持與公司的底層機(jī)制設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新而言同樣重要。
在企業(yè)發(fā)展早期，政府的支持非常重要，因?yàn)閯?chuàng)新存在著很?chē)?yán)重的啟動(dòng)問(wèn)題，如果缺乏足夠的市場(chǎng)能力直接參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)遇到巨大問(wèn)題。
政府政策甚至可以培育整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈參與全球的競(jìng)爭(zhēng)，因此力量十分巨大。但是只要不屬于這樣的情況，那么企業(yè)必然要依賴(lài)于自身，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講一個(gè)公司在全球競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力最終還要依賴(lài)于內(nèi)部的機(jī)制設(shè)計(jì)、內(nèi)部的能力培養(yǎng)，才能很好地解決這個(gè)問(wèn)題，過(guò)于依賴(lài)于政府的資源和政策的扶持可能從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)會(huì)有負(fù)面的效果。
而這些企業(yè)的選址落地也至關(guān)重要。郭斌認(rèn)為，“上海+杭州”作為技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的聚集地，與深圳珠海為代表的粵港澳等地，是中國(guó)未來(lái)最有可能成為“中國(guó)硅谷”的兩個(gè)地點(diǎn)，但是發(fā)展各有側(cè)重。
具體而言，從深圳和廣州、香港和澳門(mén)來(lái)看，它們有個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)是來(lái)自于本地制造鏈的完備性。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，智能硬件和跟制造關(guān)聯(lián)的技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)形式的發(fā)展可充分依托這個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)完成吸引更多企業(yè)的布局。
杭州和上海更大的優(yōu)勢(shì)是在于知識(shí)密集型的、面向服務(wù)的領(lǐng)域，會(huì)吸引更多人才涌入，也會(huì)吸引更多資本介入。對(duì)于上海和杭州，從數(shù)據(jù)可以看到，聚集了相當(dāng)多的獨(dú)角獸、新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，同時(shí)也聚集了相當(dāng)多的比較大的電子商務(wù)公司。未來(lái)兩地的發(fā)展將各有側(cè)重。
最后郭斌總結(jié)稱(chēng)，中國(guó)公司的強(qiáng)大并不是建立在個(gè)體意義上的，它是建立在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)之上。這就意味著中國(guó)在制定產(chǎn)業(yè)政策的時(shí)候，在制定一些政策扶持公司成長(zhǎng)過(guò)程中，需要有一個(gè)面向產(chǎn)業(yè)鏈、面向區(qū)域創(chuàng)新體系、面向商業(yè)生態(tài)體系的一種思維方式。強(qiáng)大的公司并不足以承載驅(qū)動(dòng)中國(guó)繼續(xù)向前增長(zhǎng)，未來(lái)的增長(zhǎng)很大程度上將來(lái)自于全球產(chǎn)業(yè)鏈的博弈。這種變化就代表了中國(guó)企業(yè)未來(lái)走向，也意味著中國(guó)公司在未來(lái)面臨巨大挑戰(zhàn)，但也存在巨大機(jī)會(huì)。