Moncler計(jì)劃啟動(dòng)新的的設(shè)計(jì)策略，而這一策略建立在“人海戰(zhàn)術(shù)”的基礎(chǔ)上。

Moncler此前剛剛將運(yùn)營(yíng)了十年之久的兩條副線Moncler Gamme Bleu和Gamme Rouge停止，兩個(gè)副線的設(shè)計(jì)師分別是Thom Browne和Giambattista Valli，在這個(gè)改變之后，總裁兼首席執(zhí)行官Remo Ruffini準(zhǔn)備為Moncler實(shí)行全新的創(chuàng)意策略，據(jù)悉，這個(gè)計(jì)劃將以八位設(shè)計(jì)師為中心，每位都將為Moncler單獨(dú)執(zhí)掌設(shè)計(jì)一個(gè)系列。雖然目前無(wú)法得知具體設(shè)計(jì)師名單，但是可以確定的是其中一部分并不知名。

Moncler官方拒絕對(duì)新策略置評(píng)，但這批設(shè)計(jì)師的首個(gè)系列將在秋季的米蘭時(shí)裝周上登場(chǎng)，并將合并男女裝。對(duì)于新策略，Moncler也并非不透一點(diǎn)口風(fēng)，公司已經(jīng)在社交網(wǎng)絡(luò)上公布了這一策略的宣傳照，并命名“Genius at work”和“A new creative chapter”。

Ruffini多年來(lái)帶領(lǐng)Moncler和多個(gè)設(shè)計(jì)師和品牌進(jìn)行了合作，從Comme de Garcons，Chitose  Abe，Junya Watnabe到Craig Green等等，而這一次八個(gè)設(shè)計(jì)師的主意同樣是他改革Moncler的計(jì)劃之一。

InterCorporate總裁Armando Branchini表示，這一策略是十分聰明的做法，引發(fā)了消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)人士的注意力，“但我認(rèn)為，相比于單純的營(yíng)銷(xiāo)手段，這一策略更多的是展示一種多元化系列的態(tài)度”，同時(shí)銷(xiāo)售超過(guò)一個(gè)系列的產(chǎn)品有助于幫助Moncler提振春夏季的銷(xiāo)量，畢竟作為戶(hù)外服飾運(yùn)動(dòng)品牌，秋冬季的銷(xiāo)量一直是品牌的主要推動(dòng)力。不同的新品發(fā)布策略將提高品牌的效率。除此之外，更多更小系列能夠在一個(gè)季度中輪流上架實(shí)體店，這就可以更好的迎合不同消費(fèi)群體的需求，“所以對(duì)于提升實(shí)體店流量來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很聰明的做法。”

從諸如Supreme和Kith等潮流品牌那里借鑒來(lái)的概念，打破時(shí)尚界傳統(tǒng)的一年兩季的做法也是近期產(chǎn)業(yè)內(nèi)部越來(lái)越流行的趨勢(shì)，奢侈品牌比如比如Givenchy和Kiton都紛紛效仿了這一策略。

“我認(rèn)為這個(gè)新鮮想法對(duì)于Moncler來(lái)說(shuō)十分及時(shí)。”巴黎銀行奢侈品部門(mén)主管Luca Solca表示，由于Moncler做戶(hù)外服飾起家，主營(yíng)羽絨服這一單一品類(lèi)，近期又砍掉了兩條副線，所以對(duì)這種品牌來(lái)說(shuō)，持續(xù)的產(chǎn)品和銷(xiāo)售創(chuàng)新是必需品。

多個(gè)分析師也在對(duì)Ruffini提出要求，希望他能提高產(chǎn)品的多樣性。針織和鞋履是公司最新推出的兩個(gè)品類(lèi)，去年十月，公司表示針織產(chǎn)品在上市九個(gè)月以來(lái)銷(xiāo)量增速已經(jīng)超過(guò)羽絨外套。

雖然這項(xiàng)策略能否成功奏效，還需要等待市場(chǎng)的反饋，但多個(gè)分析師表示這一新策略是Moncler未來(lái)長(zhǎng)期產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃的良好開(kāi)端。在這方面已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的是Gucci，Alessandro Michele到任之后，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在向消費(fèi)者輸出新的產(chǎn)品——這就是品牌策略的一部分。