文｜酒訊 子煜
編輯｜方圓
進入2025年1月，酒圈第一則人事變動是：從紅星股份離開的原總經理肖衛(wèi)吾，正式入職河南酒企寶豐酒業(yè)。2024酒圈人事動蕩的余震還在繼續(xù)。
隨著白酒行業(yè)邁入深度調整期，2024年全年，人事變動格外“頻繁”和“重磅”。超30家酒企公開披露過高層人事變動，涉及人事變動超80項。
這一波接一波的“人事動蕩”背后，折射了行業(yè)發(fā)展中的哪些共性？這些變動對未來格局有何影響？
01、管理換血
2024年對很多酒企高管來說注定是不平凡的，這一年，有人挑起了掌舵企業(yè)的重擔，要帶領公司持續(xù)穿越發(fā)展周期；有人離開了奮戰(zhàn)多年的主陣地，進入新環(huán)境伸張新策略；有人功成身退、有人半路被查……
“一把手”的更迭是人事變動中最大的看點，而茅臺掌舵人更是焦點中的焦點。1月2日，據(jù)貴州省紀委監(jiān)委消息，貴州省市場監(jiān)督管理局黨組書記、貴州省市場監(jiān)督管理局（貴州省知識產權局）局長丁雄軍涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受貴州省紀委監(jiān)委紀律審查和監(jiān)察調查。此前，丁雄軍為貴州茅臺董事長，2024年4月29日晚間，貴州茅臺發(fā)布公告稱，根據(jù)貴州省人民政府相關文件，建議丁雄軍不再擔任公司董事長、董事職務；推薦張德芹為公司董事、董事長人選。
在張德芹被調去茅臺同期，原來的“二把手”汪地強擔起了習酒發(fā)展的重任。此外，7月15日，水井坊聘任新的總經理胡庭洲；10月7日，五糧液總經理一職由蔣文格換為華濤；10月18日，瀘州老窖集團發(fā)布公告稱，廖俊任瀘州老窖集團黨委副書記、副董事長、總裁；12月6日，魏強辭任金沙酒業(yè)董事長，原總經理范世凱擬升任董事長；12月20日，酒鬼酒公告總經理鄭軼因工作調整原因離任，原副總經理程軍時隔多年回歸接任；12月26日，紅星股份總經理由肖衛(wèi)吾換為楊建軍。
圖片來源：酒訊制圖
除了酒企掌舵人變化，部分酒企核心高管也在頻繁變動。比如山西汾酒在2024年2月官宣了一系列任命，張永踴、李沛潔、王懷任副總經理，宋亞鵬任總經理助理，許志峰任董秘。又比如，王維龍此前離任舍得酒業(yè)副總裁，履新金沙酒業(yè)副總經理、營銷中心總經理；另有四川全興酒銷售有限公司原總經理江國兵出走，出任金六福酒業(yè)副總經理。
目前來看，白酒T9當中，僅有洋河股份、古井貢酒、劍南春沒有出現(xiàn)核心高管調整。
眾多酒企管理層的大換血，既是白酒行業(yè)市場競爭加劇的必然結果，也是酒企們?yōu)榱藨獙ξ磥硖魬?zhàn)、尋求新發(fā)展機遇的主動選擇。人事變動成為酒企們應對市場變化、推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。
“在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，企業(yè)必須要做調整?！北本┚祁惲魍ㄐ袠I(yè)協(xié)會秘書長程萬松指出，首先是要調策略，調整完策略之后，如果發(fā)現(xiàn)人才不匹配，那就是換人才。如果策略和人都匹配，但是“新人”在執(zhí)行策略上就是“不給力”，那就只能是不換策略就換人?！皳Q個人說不定能再換一個策略，這是一個很正常的現(xiàn)象。”
02、新人迎考
細看這些變化，既有內部上位，也有“外來和尚”，而無論是什么來頭，新人都面臨著來自企業(yè)和行業(yè)共同的審視與考驗。
從不少酒企人事調整時間來看，有的跟經營掛鉤，有的來自行業(yè)調整。
酒訊梳理發(fā)現(xiàn)，酒鬼酒新董事長高峰到任時間在三季報和年報披露之間，2024年前三季度，該公司實現(xiàn)營收11.91億元，同比下降44.41%；凈利潤為5648.76萬元，同比下降88.2%。
圖片來源：酒鬼酒2024前三季度財報截圖
舍得酒業(yè)副總裁王維龍離職前，該公司披露2024年半年報，營收和凈利潤分別下滑7.28%、35.73%。而上海貴酒自2023年底以來麻煩不斷，今年上半年營收下滑近八成，凈利潤同比轉虧，也出現(xiàn)了總經理、董秘辭職等情況。
這些無形的壓力，不僅緊隨著離開者，也籠罩在新人頭上。在重重壓力下，對不少白酒公司來說，內部“補帥”“補將”都是不錯的選擇。
比如2024年12月30日，五糧液股份公司和茅臺保健酒業(yè)公司先后發(fā)生人事調整，五糧液聘任茅臺保健酒原黨委副書記、總經理馮鋮升任公司黨委書記、董事長。
此外，順鑫農業(yè)董秘康濤、華致酒行原副總經理楊武勇、國臺酒業(yè)集團原副董事長葉正良等均是現(xiàn)有管理層人士頂上總經理職位。
在提拔業(yè)內老員工上位之外，從外部來的黨政干部擔任酒企高管并不鮮見。2024年，瀘州老窖、汾酒、五糧液、洋河股份等企業(yè)都出現(xiàn)了黨政干部到企業(yè)擔任高管的情況。
比如瀘州老窖總裁廖俊曾在瀘州本地黨政系統(tǒng)任職，汾酒集團總經理武躍飛曾任職汾陽市委書記、朔州市委常委、朔州市政府黨組副書記、副市長。
酒類分析師肖竹青表示，行業(yè)內部提拔有利于形成快速應變的市場反應體系，也有助于加強與年輕消費群體的互動交流，讓年輕員工看到了職業(yè)生涯的成長希望。黨政干部則可以引入政治資源，將政府管理中的先進經驗應用到企業(yè)管理中，但可能由于對白酒行業(yè)的市場競爭缺乏足夠的認知，需要時間去了解市場一線運作的邏輯和流程。
不論是內部提升、同行跳轉還是外業(yè)“空降”，企業(yè)們人事調整的方向反映出行業(yè)變革之風勁吹。金沙、茅臺保健酒的管理層變動反映出酒企對深化營銷策略的重視，五糧液、國臺的高管“年輕化”則是年輕化戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。
03、產業(yè)求變
伴隨酒企人事調整的，還有組織架構以及經營策略的變革。市場環(huán)境下行、各價格帶競爭加劇、消費需求愈加多元化，讓每一個酒企都不得不重新審視自身的戰(zhàn)略與管理模式。而這一切，往往從高管席位的變化中可見一斑。
郎酒今年兩度調整了業(yè)務團隊的人事架構。郎酒銷售公司總經理梅剛兼任青花郎事業(yè)部總經理，李俊任郎酒銷售公司總經理助理、兼任銷售公司紅花郎事業(yè)部總經理。此后6月郎酒進一步調整管理結構，龍馬郎、順品郎兩大事業(yè)部合并，新設立郎酒兼香事業(yè)部。
事實上，人事變動背后的組織結構變化，都是企業(yè)在產業(yè)調整期對困難的新解法。就郎酒而言，每一次事業(yè)部變動，都是戰(zhàn)略調整。
2017年7月紅花郎事業(yè)部更變?yōu)榍嗷ɡ墒聵I(yè)部，釋放的是青花郎成為郎酒戰(zhàn)略發(fā)展第一重要單品的信號。此后青花郎事業(yè)部拆分為青花郎事業(yè)部、紅花郎事業(yè)部，核心就在于“專項運作”，針對不同的產品定位和市場邏輯，匹配適應的人才、資源和策略。2024年合并設立郎酒兼香事業(yè)部，則是對“百億兼香”戰(zhàn)略的進一步優(yōu)化。
企業(yè)組織架構的變動和持續(xù)完善是企業(yè)日常運營的保障，也能反映出企業(yè)未來半年乃至更長期的發(fā)展軌跡和方向。
閆凱境在擔任國臺酒業(yè)董事長后就明確提出，需要將董事會下設的專門委員會，尤其是戰(zhàn)略委員會的作用充分發(fā)揮出來，讓月度戰(zhàn)略工作會形成一種常態(tài)化，定期從多個角度對難點戰(zhàn)略問題深層次探究，進而使公司核心能力進一步強化。
“人事變動還是要有一個基本的方向——專業(yè)的人做專業(yè)的事?！背倘f松認為，完全沒有專業(yè)經驗肯定不行，但也不能完全憑借經驗，還是要遵照市場的第一性原理去運營，否則就是看似專業(yè)有經驗，結果經驗反而成了束縛人積極性的思想桎梏。
肖竹青指出，酒企人事變動反映出企業(yè)戰(zhàn)略調整、個人職業(yè)規(guī)劃等因素的影響，也是行業(yè)進入調整周期后企業(yè)積極求變的表現(xiàn)。當前的形勢是，白酒行業(yè)進入縮量競爭，企業(yè)若想保持競爭優(yōu)勢，需要一系列手段搶占地盤。這也是新班子亟待解決的問題。
每一個人事故事的背后，實則都一定程度上反應出了市場的漲跌和行業(yè)的變遷。進入2025年，酒圈人事無疑還會繼續(xù)“折騰”下去。