文｜消費紀(jì)
阿里出售銀泰百貨，買家為雅戈爾。
12月17日在寧波舉行簽約儀式，預(yù)計收購金額70 - 80億元，收購方可能是雅戈爾集團董事長李如成家族基金。
此前2月阿里董事會主席蔡崇信回應(yīng)非核心資產(chǎn)出售問題時，因阿里巴巴的“1+6+n”組織變革，導(dǎo)致公司對旗下業(yè)務(wù)進行重新評估，出售那些不符合新戰(zhàn)略方向的業(yè)務(wù)。
當(dāng)時提及的傳統(tǒng)實體零售業(yè)務(wù)退出需時間，之后銀泰百貨出售傳聞不斷，雅戈爾是意向收購方之一，經(jīng)十個月談判達成交易。
但截至發(fā)稿前，我們并沒有得到雅戈爾或者阿里官方認(rèn)可的消息。
9月23日晚間，名創(chuàng)優(yōu)品公告稱，旗下廣東駿才國際商貿(mào)有限公司以63億元收購永輝超市29.4%股權(quán)，成為其第一大股東，京東也借此套現(xiàn)離場。
名創(chuàng)優(yōu)品CFO張靖京表示，一是看好永輝超市調(diào)改前景；二是其估值有吸引力、投資成本溢價低、安全邊際高，進入后可優(yōu)化股東和治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮渠道升級和供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢。
對名創(chuàng)優(yōu)品而言，永輝超市可以補上必需品賽道拼圖，完善線下零售布局，分散周期性業(yè)務(wù)風(fēng)險，戰(zhàn)略意義重大。
銀泰和永輝雖然近年得聲量和增速都有明顯下降，但二者在行內(nèi)得商業(yè)價值仍是巨大的。
銀泰在行業(yè)閉店潮背景下，不僅在美妝業(yè)務(wù)十分亮眼，同時還在二次元業(yè)態(tài)布局領(lǐng)先，是二次元品牌重要合作伙伴。2023年經(jīng)營59個百貨店和購物中心，銷售額315億元。
2013年阿里與銀泰百貨合作，2016年成為最大股東，次年私有化退市，成為阿里新零售戰(zhàn)略重要部分，實現(xiàn)數(shù)字化和與阿里生態(tài)融合，推出喵街APP等，建立付費會員體系，開始變得更像一家互聯(lián)網(wǎng)公司。
雅戈爾在全國銀泰百貨有近40家門店，戰(zhàn)略價值大，且雅戈爾自1992年涉足地產(chǎn)開發(fā)，今年進軍商業(yè)地產(chǎn)，如上?；春Ｖ新贰癏AI550”綜合體開業(yè)表現(xiàn)良好，收購銀泰百貨或為其商業(yè)地產(chǎn)布局延續(xù)。
挑戰(zhàn)在于雅戈爾商業(yè)體運營經(jīng)驗與銀泰百貨體量差距大，運營和管理水平能否維持銀泰現(xiàn)狀未知；銀泰部分商業(yè)體人氣不足、招租難，雅戈爾能否盤活存疑。未來雅戈爾如何調(diào)整優(yōu)化銀泰百貨受關(guān)注。
雅戈爾收購銀泰百貨，若成功整合，將增強其在商業(yè)地產(chǎn)和零售領(lǐng)域?qū)嵙?，為銀泰百貨帶來新發(fā)展機遇，但也面臨諸多挑戰(zhàn)，如運營管理和商業(yè)體盤活問題。
12.7號沃爾瑪中國與美團宣布達成一項戰(zhàn)略合作協(xié)議，旨在通過深度合作提升顧客的購物體驗，并共同打造全渠道零售新勢能。
此次合作將覆蓋即時配送、商品豐富度、商品運營、數(shù)字化客戶能力和數(shù)字營銷等多個領(lǐng)域。目前，全國沃爾瑪門店已全面上線美團平臺，并接入美團配送服務(wù)，使顧客能夠享受到更加便捷的購物體驗。
沃爾瑪門店首席采購官祝駿強調(diào)，此次合作體現(xiàn)了沃爾瑪“顧客第一”的戰(zhàn)略原則，通過高品質(zhì)差異化商品、長期穩(wěn)定的質(zhì)價比以及以門店為核心的全渠道體驗，實現(xiàn)“花得少，過得好”的企業(yè)使命。
沃爾瑪正圍繞顧客購物習(xí)慣，構(gòu)建線上線下融合、多場景、多種配送范圍和時效的全渠道矩陣，持續(xù)開拓多元化的優(yōu)質(zhì)渠道。
美團副總裁、閃購事業(yè)部負(fù)責(zé)人肖昆表示，美團的使命是“幫大家吃得更好，生活更好”，雙方在為用戶提供價值方面高度一致，致力于持續(xù)努力將最好的商品和服務(wù)交付給用戶。
美團閃購業(yè)務(wù)致力于實現(xiàn)“隨時隨地30分鐘萬物到家”的服務(wù)，從餐飲到日常商品，提供高確定性的生活方式。
加速全渠道轉(zhuǎn)型是沃爾瑪門店變革的重要戰(zhàn)略舉措之一。目前，沃爾瑪中國電商業(yè)務(wù)占比已接近一半，公私域并行發(fā)展，并且以健康、可持續(xù)的方式高速發(fā)展。
此次合作將幫助更多顧客享受多場景、多樣化的購物體驗。
沃爾瑪中國和美團的戰(zhàn)略合作不僅限于美團閃購，還包括倉店模式探索、履約配送服務(wù)升級、牽?；ㄙx能，以及線上線下場景一體化的突破，進一步發(fā)揮美團生態(tài)對于消費者和沃爾瑪?shù)姆e極作用。
在過去的幾年中，消費行業(yè)經(jīng)歷了從高峰到低谷的波動，曾經(jīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”賦能消費行業(yè)似乎成為偽命題，高開低走的創(chuàng)新品牌也側(cè)面印證了:流量驅(qū)動很難塑造消費品牌。
無論是零售渠道還是品牌方，都需適應(yīng)變化，提升競爭力，未來行業(yè)競爭或更激烈。
如今的線下場景正在重塑，與此同時行業(yè)也正在發(fā)生一些結(jié)構(gòu)性的變化。山姆定制化且高性價比的產(chǎn)品進入到了大眾視野;
零食折扣店對傳統(tǒng)商超造成沖擊;扎根在許昌市的胖東來成為零售導(dǎo)師，美團牽手沃爾瑪，雅戈爾買銀泰。 有行業(yè)變革，就會有新的機會出現(xiàn)，但并不是每個人都能及時發(fā)現(xiàn)并把握住機會。
消費需求，永遠都在，競爭在不斷進化。