文 | 張書(shū)樂(lè)
能讓丁磊一而再、再而三沖擊的領(lǐng)域，除了養(yǎng)豬、游戲，還有這個(gè)……
網(wǎng)易近日上線了一款名為“網(wǎng)易小蜜蜂”的App，這是一款針對(duì)年輕人的內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品，旨在分享和交流日常生活。
目前僅支持手機(jī)號(hào)登錄，用戶在注冊(cè)時(shí)需選擇就業(yè)狀態(tài)，可以選擇“還沒(méi)畢業(yè)”或“已是職場(chǎng)人”，還能上傳工卡以證明身份。
從外觀和用戶界面來(lái)看，網(wǎng)易小蜜蜂與小紅書(shū)App比較相似，似乎有意借鑒小紅書(shū)的模式，打造自己的內(nèi)容社區(qū)。
網(wǎng)易試水種草業(yè)務(wù)的不止這一款獨(dú)立App。
旗下的網(wǎng)易云音樂(lè)App也在近期進(jìn)行了一次較大的更新升級(jí)，其底部導(dǎo)航欄出現(xiàn)了名為“筆記”的頻道，支持用戶、音樂(lè)人發(fā)布圖文、視頻等種草內(nèi)容。
據(jù)悉，該產(chǎn)品由網(wǎng)易云音樂(lè)產(chǎn)品副總裁章行負(fù)責(zé)。
而在網(wǎng)易小蜜蜂首頁(yè)的發(fā)現(xiàn)頁(yè)通過(guò)個(gè)性化推薦算法展示學(xué)校、工作、生活日常等內(nèi)容，采用雙列瀑布流形式。用戶可以發(fā)布圖文或視頻內(nèi)容，并參與話題共建和評(píng)分。
不過(guò)網(wǎng)易小蜜蜂也在產(chǎn)品功能上尋求差異化，以區(qū)別于小紅書(shū)，比如支持職場(chǎng)工卡驗(yàn)證，認(rèn)證后的用戶在社區(qū)中將獲得更高的可信度和權(quán)威性。
引入的打賞機(jī)制可以通過(guò)充值為喜歡的圖文或視頻內(nèi)容打賞，單個(gè)禮物最高金額為18元，單次充值上限為888元，這可能為未來(lái)的盈利模式埋下伏筆。
此外，網(wǎng)易小蜜蜂還支持群聊功能，用戶可以在廣場(chǎng)頻道內(nèi)找到特色群聊和招聘專區(qū)，建立一對(duì)一聊天聯(lián)系，創(chuàng)建或加入興趣群。
在廣場(chǎng)區(qū)域，用戶可以對(duì)公司、手機(jī)品牌進(jìn)行打分，并查看其他用戶的評(píng)價(jià)，這些功能也表明，“網(wǎng)易小蜜蜂”更側(cè)重于大學(xué)生和職場(chǎng)社區(qū)的建設(shè)。
在國(guó)內(nèi)一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠中，網(wǎng)易晚于對(duì)手發(fā)力，要如何打造自己版本的內(nèi)容種草社區(qū)？
對(duì)此，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)李玉洋和書(shū)樂(lè)進(jìn)行了一番交流，本猴以為：
種草體驗(yàn)，一直是一個(gè)流量轉(zhuǎn)換成消費(fèi)的高效場(chǎng)景。
事實(shí)上不止是網(wǎng)易，字節(jié)也在海外做過(guò)類似小紅書(shū)的產(chǎn)品，并獲得相當(dāng)成功。
網(wǎng)易此刻做內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品，依然是試錯(cuò)，就如其此前的各種垂類內(nèi)容社區(qū)探索一樣，只是多年來(lái)只有網(wǎng)易云音樂(lè)可以算是成功。
如果簡(jiǎn)單的借鑒小紅書(shū)，在友商已形成規(guī)模并打開(kāi)了一定的買手電商（口碑直播帶貨）場(chǎng)景的大背景下，網(wǎng)易很難成功。
對(duì)于網(wǎng)易而言，此刻必須有一些全新的角度，包括但不限于二次元、潮玩或其他年輕人喜好但內(nèi)容社區(qū)還不夠強(qiáng)勁的領(lǐng)域，或許還有一戰(zhàn)之力。
網(wǎng)易小蜜蜂支持進(jìn)行學(xué)歷/職業(yè)認(rèn)證，認(rèn)證后能讓用戶在社區(qū)里獲得更高的可信度和權(quán)威性，旁人也能獲得更加真實(shí)可信的信息。
這或許是網(wǎng)易的打法之一，即通過(guò)認(rèn)證，來(lái)讓內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性變得更有“價(jià)值”。
為何發(fā)力種草，則是一種網(wǎng)易在內(nèi)容領(lǐng)域的執(zhí)念。
網(wǎng)易恰恰缺少一個(gè)成功的社區(qū)/社交型產(chǎn)品。
此前，網(wǎng)易雖然打造過(guò)社區(qū)產(chǎn)品LOFTER，但由于定位是輕博客，再加上后來(lái)向圖片社交、興趣社區(qū)等方向轉(zhuǎn)變，定位不斷調(diào)整使得產(chǎn)品特色不夠突出和穩(wěn)定，老用戶可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品的變化感到困惑，新用戶也難以快速清晰地了解其核心價(jià)值。
但網(wǎng)易必須找到突破口，因此不斷的試錯(cuò)內(nèi)容社區(qū)。
畢竟，內(nèi)容社區(qū)一旦能夠在興趣基礎(chǔ)上形成垂直強(qiáng)聚合，就有可能形成巨大社交粘性。
就如當(dāng)年云音樂(lè)在版權(quán)上無(wú)力對(duì)抗騰訊，卻靠著原創(chuàng)點(diǎn)評(píng)、歌單等內(nèi)容社區(qū)的創(chuàng)作力，最終成為唯二存在。
網(wǎng)易此番出擊，應(yīng)該依然會(huì)選擇垂類進(jìn)擊，而非遍地開(kāi)花。