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誰把兩面針送上“過山車”?

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誰把兩面針送上“過山車”?

誰還在用兩面針?

圖片來源:界面圖庫

文 | 斑馬消費 沈庹

沒有任何重大消息的刺激,兩面針最近幾個交易日股價上躥下跳。

二股東柳州經發(fā)本想減持,沒成想還未開始,就已啟動了兩面針的股價過山車。

盡管公司已經兩次公告自查,也沒能平息蔓延的情緒。繼前日大跌后,昨日再跌3.35%,成交額3.69億元。

股價過山車

對于國資股東柳州經發(fā)來說,發(fā)起對兩面針(600249.SH)股份的減持,應該最是意難平。一方面,股價不至于大幅波動,一方面,減持資金能安然到位。

這種平衡術,幾乎沒有解藥。在柳州經發(fā)計劃減持之后,兩面針日前股價大幅異動,大概率是撓到了本就敏感的市場情緒。

兩面針日前已兩次公告自查,未發(fā)現(xiàn)應披露而未披露信息的情形,也不存在籌劃涉及上市公司的重大事項。

11月25日、26日兩個交易日收盤價格偏離值累計達20%,緊接著,11月28日、29日及12月2日三個交易日收盤價格偏離值累計達20%。

正如公司的預測,近期股價較大漲幅之后,可能存在下跌的風險。繼12月3日大跌7.66%后,昨日公司股價跌幅3.35%,收報于6.06元。當日成交量58.83萬手,成交額3.69億元。

這些市場反應,可能來自于柳州經發(fā)的減持計劃。11月21日,兩面針公告披露,第二大股東柳州經發(fā)因自身資金需求,計劃在15個交易日后的3個月內,通過集中競價交易減持不超過550萬股,大宗交易減持不超過1100萬股,合計減持不超過1650萬股,合計減持比例不超過3%。減持時間區(qū)間為今年12月13日至2025年3月12日。

上述擬減持股份,為兩面針I(yè)PO前獲得。

公開資料顯示,柳州經發(fā)系柳州市投資控股集團有限公司全資子公司,與兩面針大股東柳州產業(yè)投資集團(持股33.34%)、第四大股東柳州元宏投資(持股0.55%),同為柳州國資委所控制。

投資業(yè)務打主力

今年前三季度,兩面針實現(xiàn)營業(yè)收入7.91億元,同比增長17.26%,歸母凈利潤0.84億元,同比增長116.51%。

公司凈利潤得以倍增,主要得益于金融證券投資。前三季度,公司持有的金融資產和金融負債產生的公允值變動損益等約為0.68億元。

這是公司兩面針的老傳統(tǒng)。多年前,公司就投資了中信證券、交通銀行、北部灣銀行和柳州銀行等。

今年半年報披露,其仍持有中信證券(600030.SH)、交通銀行(601328.SH),以及申萬宏源天添利貨幣型集合資產管理計劃(970187),當期投資損益合計619.40萬元。另外,還分別持有柳州銀行、北部灣銀行0.44%、1.54%股權。

2023年,公司分別收到中信證券、交通銀行上年度分紅483.08萬元和1.92萬元,收到柳州銀行、北部灣銀行分紅80萬元和1540萬元。

金融證券投資業(yè)務小有成績,并不能掩蓋兩面針主業(yè)的頹廢。如今,還有哪些渠道能看到兩面針的牙膏?

自2004年上市后,兩面針就開始不務正業(yè),在房地產、紙品等行業(yè)四處撒錢,多元化未成,日化主業(yè)也日漸荒廢。自2006年起,公司扣非凈利潤連續(xù)虧損14年。

直到2019年,公司才成功剝離紙業(yè)、房地產業(yè)務,重新聚焦日化市場,但市場早已驟變。

沉淪的老國貨

兩面針最早可追溯至1941年創(chuàng)立的亞洲枧廠的幾家肥皂廠,1978年經柳州相關部門整合,組建兩面針前身柳州市牙膏廠。

上世紀80年代,柳州牙膏廠研發(fā)出國內第一支含有中藥成分的牙膏產品,并率先推向市場。

“一口好牙,兩面針”的廣告詞,帶動兩面針牙膏火遍大江南北,曾連續(xù)15年高居本土牙膏品牌產銷量第一。

上世紀90年代,外資日化巨頭進入中國,迅速占領了高端市場。定位中低端的兩面針,沒有與外資品牌正面交鋒,一度迎來自己的輝煌時刻。

2000年左右,外資品牌強勢下沉,兩面針的危機隱隱而來。

2005年,時任公司董事長梁英奇請來寶潔前高管岳江擔任CEO,并在研發(fā)、品牌等崗位上也引進了職業(yè)經理人,發(fā)起“中興之戰(zhàn)”。

公司試圖通過強渠道和重塑品牌來重續(xù)輝煌,通過批零渠道做中低端產品,賣場主打中高端。但公司并沒有推出合適的中高端產品進入賣場渠道,廣告營銷投放漸漸減少,市場已無法打開。

梁英奇時代,一度計劃通過管理層收購,進一步解決“身份問題”,曾實施了一系列股權操作,最終還是不了了之。

2008年,梁英奇離任,原柳州化工總經理馬朝梅接任董事長一職。人事變動深刻影響渠道洗牌,岳江力推的強渠道戰(zhàn)略不得不劃上句號,他也在當年離開公司。

馬朝梅時代,多元化業(yè)務發(fā)展帶來的問題并未重視,反而越陷越深。2012年,馬超梅任期結束時,“國產牙膏第一品牌”兩面針已從巔峰滑至谷底。

接替馬朝梅掌舵兩面針的是柳工集團前副總裁鐘春彬,他曾見證并參與創(chuàng)造了柳工奇跡。不過,他沒能將這份幸運帶到新崗位。5年后,他因年齡原因卸任董事長。

鐘春彬離任后,兩面針“老人”林鉆煌接任董事長。明年,他也到了退休的年齡。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

兩面針

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  • 兩面針(600249.SH):公司股東擬減持1650萬股,減持比例為公司總股本的3%
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誰把兩面針送上“過山車”?

誰還在用兩面針?

圖片來源:界面圖庫

文 | 斑馬消費 沈庹

沒有任何重大消息的刺激,兩面針最近幾個交易日股價上躥下跳。

二股東柳州經發(fā)本想減持,沒成想還未開始,就已啟動了兩面針的股價過山車。

盡管公司已經兩次公告自查,也沒能平息蔓延的情緒。繼前日大跌后,昨日再跌3.35%,成交額3.69億元。

股價過山車

對于國資股東柳州經發(fā)來說,發(fā)起對兩面針(600249.SH)股份的減持,應該最是意難平。一方面,股價不至于大幅波動,一方面,減持資金能安然到位。

這種平衡術,幾乎沒有解藥。在柳州經發(fā)計劃減持之后,兩面針日前股價大幅異動,大概率是撓到了本就敏感的市場情緒。

兩面針日前已兩次公告自查,未發(fā)現(xiàn)應披露而未披露信息的情形,也不存在籌劃涉及上市公司的重大事項。

11月25日、26日兩個交易日收盤價格偏離值累計達20%,緊接著,11月28日、29日及12月2日三個交易日收盤價格偏離值累計達20%。

正如公司的預測,近期股價較大漲幅之后,可能存在下跌的風險。繼12月3日大跌7.66%后,昨日公司股價跌幅3.35%,收報于6.06元。當日成交量58.83萬手,成交額3.69億元。

這些市場反應,可能來自于柳州經發(fā)的減持計劃。11月21日,兩面針公告披露,第二大股東柳州經發(fā)因自身資金需求,計劃在15個交易日后的3個月內,通過集中競價交易減持不超過550萬股,大宗交易減持不超過1100萬股,合計減持不超過1650萬股,合計減持比例不超過3%。減持時間區(qū)間為今年12月13日至2025年3月12日。

上述擬減持股份,為兩面針I(yè)PO前獲得。

公開資料顯示,柳州經發(fā)系柳州市投資控股集團有限公司全資子公司,與兩面針大股東柳州產業(yè)投資集團(持股33.34%)、第四大股東柳州元宏投資(持股0.55%),同為柳州國資委所控制。

投資業(yè)務打主力

今年前三季度,兩面針實現(xiàn)營業(yè)收入7.91億元,同比增長17.26%,歸母凈利潤0.84億元,同比增長116.51%。

公司凈利潤得以倍增,主要得益于金融證券投資。前三季度,公司持有的金融資產和金融負債產生的公允值變動損益等約為0.68億元。

這是公司兩面針的老傳統(tǒng)。多年前,公司就投資了中信證券、交通銀行、北部灣銀行和柳州銀行等。

今年半年報披露,其仍持有中信證券(600030.SH)、交通銀行(601328.SH),以及申萬宏源天添利貨幣型集合資產管理計劃(970187),當期投資損益合計619.40萬元。另外,還分別持有柳州銀行、北部灣銀行0.44%、1.54%股權。

2023年,公司分別收到中信證券、交通銀行上年度分紅483.08萬元和1.92萬元,收到柳州銀行、北部灣銀行分紅80萬元和1540萬元。

金融證券投資業(yè)務小有成績,并不能掩蓋兩面針主業(yè)的頹廢。如今,還有哪些渠道能看到兩面針的牙膏?

自2004年上市后,兩面針就開始不務正業(yè),在房地產、紙品等行業(yè)四處撒錢,多元化未成,日化主業(yè)也日漸荒廢。自2006年起,公司扣非凈利潤連續(xù)虧損14年。

直到2019年,公司才成功剝離紙業(yè)、房地產業(yè)務,重新聚焦日化市場,但市場早已驟變。

沉淪的老國貨

兩面針最早可追溯至1941年創(chuàng)立的亞洲枧廠的幾家肥皂廠,1978年經柳州相關部門整合,組建兩面針前身柳州市牙膏廠。

上世紀80年代,柳州牙膏廠研發(fā)出國內第一支含有中藥成分的牙膏產品,并率先推向市場。

“一口好牙,兩面針”的廣告詞,帶動兩面針牙膏火遍大江南北,曾連續(xù)15年高居本土牙膏品牌產銷量第一。

上世紀90年代,外資日化巨頭進入中國,迅速占領了高端市場。定位中低端的兩面針,沒有與外資品牌正面交鋒,一度迎來自己的輝煌時刻。

2000年左右,外資品牌強勢下沉,兩面針的危機隱隱而來。

2005年,時任公司董事長梁英奇請來寶潔前高管岳江擔任CEO,并在研發(fā)、品牌等崗位上也引進了職業(yè)經理人,發(fā)起“中興之戰(zhàn)”。

公司試圖通過強渠道和重塑品牌來重續(xù)輝煌,通過批零渠道做中低端產品,賣場主打中高端。但公司并沒有推出合適的中高端產品進入賣場渠道,廣告營銷投放漸漸減少,市場已無法打開。

梁英奇時代,一度計劃通過管理層收購,進一步解決“身份問題”,曾實施了一系列股權操作,最終還是不了了之。

2008年,梁英奇離任,原柳州化工總經理馬朝梅接任董事長一職。人事變動深刻影響渠道洗牌,岳江力推的強渠道戰(zhàn)略不得不劃上句號,他也在當年離開公司。

馬朝梅時代,多元化業(yè)務發(fā)展帶來的問題并未重視,反而越陷越深。2012年,馬超梅任期結束時,“國產牙膏第一品牌”兩面針已從巔峰滑至谷底。

接替馬朝梅掌舵兩面針的是柳工集團前副總裁鐘春彬,他曾見證并參與創(chuàng)造了柳工奇跡。不過,他沒能將這份幸運帶到新崗位。5年后,他因年齡原因卸任董事長。

鐘春彬離任后,兩面針“老人”林鉆煌接任董事長。明年,他也到了退休的年齡。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。