文|定焦One 蘇琦
編輯 | 魏佳
上線13年的知乎,還在虧損,但看到盈利的希望了。
最近5年,知乎凈虧損金額加起來達55億,這筆錢甚至可以用來買下兩個自己,截至今日收盤,知乎市值達24.76億港元,約合人民幣23.08億元。
今年第三季度總算有了些好消息,知乎的凈虧損同比收窄96.8%至900萬元,創(chuàng)造了上市以來凈虧損額最低的單季記錄。
年初,知乎董事長兼CEO周源就提出年內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡的目標,加速減虧成為知乎今年最重要的工作之一。也因此,有預測認為,按照目前的進度,知乎有望在今年四季度實現(xiàn)盈利。
實際上,在減虧的目標下,知乎持續(xù)進行成本控制,本季度總營運開支同比減少30.5%至6.24億元。盡管投入的減少不可避免地致使收入下降,但商業(yè)化能力的增強及運營效率的提升,讓其毛利率從2023年同期的53.7%提高至63.9%。
不過,即便如今知乎實現(xiàn)了大幅扭虧,資本市場仍舊沒有太大反應。作為“雙重主要上市第一股”,知乎回港股兩年多,股價也跌了兩年多。截至今日收盤,知乎股價為9.45港元,較32.06港元的發(fā)行價下跌7成,市值只有登陸港股時的三分之一。
同為內(nèi)容社區(qū)的B站,已在本季度扭虧為盈,實現(xiàn)調(diào)整后凈利潤2.4億。或許,市場還在等知乎給出一個能持續(xù)盈利的可能性。
大幅減虧,全靠省錢和付費會員
為了完成年內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡的目標,今年前三個季度,知乎一直在縮減開支,本季度總營運開支同比減少30.5%至6.24億元。
財報解釋,減少的營運開支主要集中在營銷及人員等方面。這些開支的減少給了知乎商業(yè)化團隊更大的壓力——商業(yè)化團隊不光要做開源,還要進行節(jié)流。
當一家公司開始節(jié)省成本,最先調(diào)整的一定是那些表現(xiàn)不好或投入過高的業(yè)務部門,公司整體收入也會隨之下降。不可避免地,這一季度,知乎的總收入較去年同期的10.22億元,下降17.32%至8.45億元。其實,到今年年中,知乎的收入就已經(jīng)同比下降7.1%。
好處是虧損也相應減少了,第三季度的凈虧損同比收窄96.8%,同時因為商業(yè)化能力的增強以及運營效率的提升使得毛利率提高,從2023年同期的53.7%提高至63.9%,為上市以來最高水平。
而知乎收入的穩(wěn)定,現(xiàn)在全靠付費會員。
這一趨勢是從2023年第一季度開始的。知乎2022年的年報采用的還是原先的口徑,將收入一切四,分成線上廣告、付費會員、商業(yè)內(nèi)容解決方案和其他業(yè)務(在線教育和電商),其中商業(yè)內(nèi)容解決方案是“知+”,為知乎的內(nèi)容廣告。直到2022年底,廣告收入占到知乎總收入的54.26%,2021年這一數(shù)據(jù)為72.15%。
到2023年Q1財報,知乎將收入口徑重新進行劃分,分成營銷服務、付費會員、職業(yè)培訓和其他(電商)。也正是這一季度開始,付費會員貢獻開始反超廣告,成為知乎的支柱性收入。到本季度,營銷服務收入占比下滑至30.41%,付費會員收入占比首次過半,達到54.32%。
知乎2024年第三季度各項收入構成情況
對于知乎來說,廣告收入的承壓在預期之內(nèi),會員業(yè)務的逐漸成長卻是超乎預期。
付費會員(鹽選會員)的核心主要是“短篇故事”以及付費專欄,大多數(shù)用戶都是為了看故事選擇開通知乎會員。無法否認的是,知乎一直在想辦法開發(fā)更多的付費內(nèi)容品類,包括知識專欄、非虛構類內(nèi)容、嚴肅文學內(nèi)容等,但是短篇故事還是增長最快的品類。
一位接近知乎的行業(yè)人士陳力告訴「定焦One」,在短篇故事這個賽道上,知乎不管是在內(nèi)容質(zhì)量、消費體驗還是優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者積累,都打下了一定的基礎??礈蔬@一賽道的潛力,今年抖音旗下的番茄小說、小紅書以及百度,都試圖入局分食。
不過陳力也指出,隨著入局者變多,流量的爭奪和技術的變革能讓知乎這種優(yōu)勢能保持多久,會員收入的天花板到底有多高,以及是否會沖擊原有專業(yè)嚴肅的社區(qū)生態(tài),是知乎在下一季度需要證明的。
相比之下,知乎商業(yè)化團隊的壓力激增,商業(yè)化的壓力主要來自于,一是廣告收入的占比和增速雙雙下滑,二是利潤率不及預期。
目前知乎的商業(yè)化主要分為知+、品牌廣告(看重曝光)和效果廣告(看重轉(zhuǎn)化)。陳力稱,知乎商業(yè)化團隊的組織結構在最近一年進行了調(diào)整,新的負責人去年年底到位之后正在積極開發(fā)新的廣告變現(xiàn)模式,希望去解決廣告主們“品效合一”的需求,只是成效到今年Q3還沒有那么明確的體現(xiàn)出來。
一個平臺想要做到商業(yè)化變現(xiàn)增長,只有兩種方式,要么是讓平臺的用戶數(shù)增長,擴大平臺的流量;要么是增加廣告的產(chǎn)品形態(tài),滿足不同的廣告主,同時擴充現(xiàn)有客戶的預算。陳力認為,其他平臺手握流量的同時有足夠多的樣本優(yōu)化投放結果,但對于知乎來說,這意味著流量和變現(xiàn)效率的雙重挑戰(zhàn)。
B站靠老本行盈利,知乎尋找現(xiàn)金牛
同為內(nèi)容社區(qū),今年三季度,隔壁B站已經(jīng)實現(xiàn)調(diào)整后凈利潤2.4億,快知乎一步。
和知乎一樣,B站由虧轉(zhuǎn)盈,也是一靠增加收入,二靠壓縮成本。
B站收入的大頭同樣是賣會員,今年Q3,會員收入貢獻了總收入(73億)的38%,廣告和游戲分別貢獻了29%(21億)和25%(18億),收入來源相對比較均衡,也更加健康。
但游戲是這一季度B站能夠盈利的第一大功臣,收入同比增幅高達84%。B站在財報中解釋,游戲業(yè)務是受一款名叫《三國:謀定天下》的SLG游戲(策略類游戲)拉動,它在Q2剛上線時就有爆發(fā)的勢頭,到Q3迎來爆發(fā)。
B站在起家時就是靠著代理游戲,單季度游戲業(yè)務貢獻占比最高時達到近8成,隨后B站燒了幾十億做自研卻收效甚微?,F(xiàn)在B站回歸老本行,本季度研發(fā)開支同比減少15%,主要是減少自研游戲的開支,轉(zhuǎn)而再次靠代理增加收入。
游戲業(yè)務市場大、利潤高、賺錢快,相比之下,扛起知乎營收大頭的會員業(yè)務是個依賴用戶增長的苦生意,排第二的廣告業(yè)務盡管毛利高,但在一眾發(fā)展廣告業(yè)務的內(nèi)容平臺中,知乎似乎并不占優(yōu)勢。
B站廣告收入這兩年一直在保持增長,本季度B站實現(xiàn)盈利,第二大功臣也是廣告。
資深營銷人士告訴「定焦One」,近兩年對于很多商家和品牌而言,打低價并不利于長遠發(fā)展,因此廣告主需要通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提升口碑和品牌溢價,加上短視頻平臺雖然流量大,可一旦停止投放可能就會失效,B站這樣的內(nèi)容平臺擁有比較充裕的長尾流量,可以進行長期觸達和反復曝光,同時這些內(nèi)容平臺還有新的年輕用戶,成為品牌和商家更青睞的選擇。
但是與之形成對比的是,知乎的廣告收入增速出現(xiàn)了下降。上述人士認為,這里面的原因比較復雜,一來,現(xiàn)在內(nèi)容平臺全面視頻化,知乎在基本放棄視頻化之后,廣告主少了一個選擇它的理由;二來,現(xiàn)在的廣告主更喜歡效果廣告,制定ROI標準也比之前更嚴格,但是知乎流量不夠大,ROI看起來要比大平臺的效果差一點。三來,知乎原有的廣告大客戶集中在教育、金融、房產(chǎn)等行業(yè),近些年受到了沖擊。
更關鍵的是,知乎的用戶數(shù)據(jù)對比同行已不是一個量級。財報顯示,知乎Q3的MAU(月平均活躍用戶數(shù))為8110萬,恢復環(huán)比增長,月均訂閱會員達到1650萬,同比和環(huán)比均實現(xiàn)增長。同時期,B站日均活躍用戶達1.07億、月活用戶達3.48億,B站“正式會員”達2.51億;小紅書的日活躍用戶約為1億 、月活用戶超3億。
本季度,知乎廣告業(yè)務賺了2.57億元,與B站的21億相比已經(jīng)拉開差距。知乎每MAU的廣告收入(ARPU)為3.17元,約為B站的一半。背后原因或許是因為,獲客成本的減少,知乎的用戶增長也在下降,老用戶的廣告價值可挖掘空間已經(jīng)接近飽和,知乎需要新用戶來帶動廣告業(yè)務的增長。
影響平臺收入的另一大變量是創(chuàng)業(yè)者,相當于小紅書的博主、主理人和B站的UP主。
B站在三季度電話會中表示,2024年以來,近270萬UP主在B站獲得收入,其中通過廣告和增值服務獲得的總收入同比增長24%。
長期關注知乎的投資人宋青表示,知乎商業(yè)化體系的搭建和豐富,整個過程也做了很多取舍。這個過程里很多創(chuàng)作者選擇離開,因為現(xiàn)有的社區(qū)環(huán)境下,專業(yè)內(nèi)容受到情緒類內(nèi)容的擠壓,創(chuàng)作者個人也沒有得到充分的展示,平臺也無法幫助他們完成文字轉(zhuǎn)視頻或直播帶貨的轉(zhuǎn)型。
用戶和創(chuàng)作者的流失,也讓知乎的商業(yè)化再次蒙上一層陰影。
知乎能在下一季度賺錢嗎?
按照今年前三個季度的減虧進度,知乎能在第四季度實現(xiàn)單季度盈利的目標嗎?
多位行業(yè)人士表示,周源從今年年初就一直強調(diào)年內(nèi)公司實現(xiàn)盈虧平衡的目標,目的或許是提振資本市場對公司的信心?!凹热恢茉锤液俺鲞@個口號,說明在數(shù)據(jù)上存在盈利的可能性?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士稱。
同時,周源在財報電話會中再次強調(diào),2025年有兩個優(yōu)先事項,其中之一還是全年維度上實現(xiàn)大幅減虧,甚至接近全年盈利。
要完成全年盈利的目標,光靠廣告與會員這類傳統(tǒng)模式還不行,在財報會上,知乎重點提到了職業(yè)教育。職業(yè)教育之前只被歸在其他收入中,現(xiàn)在單獨成為一個收入來源,本季度職業(yè)培訓收入為1.05億元,占比達12.43%。
2023年7月,知乎把職業(yè)教育作為第二增長曲線,推出了獨立教育品牌“知乎知學堂”,2024年1月11日,知乎知學堂正式獨立運營。知乎CFO王晗在電話會中表示,職業(yè)教育業(yè)務的目標是在2025年實現(xiàn)收支平衡。今年Q2和Q3,公司針對盈利性不太好的課程進行了收縮,Q3該業(yè)務的凈虧損已明顯減少。
職業(yè)教育的收入貢獻占比不算高,但一直是內(nèi)部投入較大、戰(zhàn)略級較高的業(yè)務。因為在周源看來,職業(yè)教育是社區(qū)生態(tài)的延伸,也跟知識以及社區(qū)的專業(yè)度更相關。但由于這一業(yè)務的客單價高、針對白領客群的技能和興趣,面對職業(yè)教育賽道的紅海競爭,該業(yè)務的增速已經(jīng)放緩甚至出現(xiàn)負增長。
在堅持收緊成本和穩(wěn)住付費會員之外,知乎這兩年還喊出了AI新故事以支撐市值和股價。財報中,周源重點提到了AI,稱今年6月知乎推出的AI搜索產(chǎn)品“知乎直答”,其用戶訪問量增長迅速,在此基礎上10月推出的專業(yè)搜索功能,引入了維普、知乎精選等專業(yè)內(nèi)容源,對場景進行升級,用戶通過專業(yè)搜索可以直接訪問對應的論文原文,也可以生成單篇精讀。
這一功能確實能加強知乎平臺的專業(yè)度心智,但隨著Kimi、豆包、文心一言、騰訊元寶等產(chǎn)品的更新迭代,在速度和回答的專業(yè)性上正在不斷提升,這直接影響了用戶使用圖文問答的必要性,對知乎造成沖擊。
在不少行業(yè)人士眼里,知乎正在淪為大模型的語料庫,同時知乎平臺上的用戶也在生產(chǎn)和上傳AI生成的內(nèi)容,影響到知乎的社區(qū)環(huán)境。
陳力就表示,絕大部份用戶使用AI搜索,更關注的是信源和內(nèi)容。比如小紅書的搜索技術或許不如百度,但是今天大家愿意用,是因為平臺上的內(nèi)容能夠幫助用戶解決問題。知乎在AI搜索上的信源壁壘到底有多厚,還有待證明。
宋青也認為,現(xiàn)在用戶對內(nèi)容的要求,已經(jīng)不是曾經(jīng)的專業(yè)化和差異化,現(xiàn)在更多的需求是我需要的、生活中用得上的內(nèi)容,哪些平臺有這些內(nèi)容,用戶就會去哪里付費和搜索。
不過,財報只是觀察一個企業(yè)發(fā)展的一個視角。對于知乎來說,如何找到可持續(xù)的盈利模式,如何找到成熟的、穩(wěn)定的現(xiàn)金牛,才是關鍵。
這幾年,知乎在商業(yè)化上已經(jīng)經(jīng)歷過很多的嘗試,也解決了很多的問題。商業(yè)變現(xiàn)和社區(qū)生態(tài)的掣肘問題,并不是知乎一家獨有,而是整個內(nèi)容平臺的共同困境。但商業(yè)是殘酷的,公司的戰(zhàn)略或許可以猶豫,用戶只會用腳投票。
應受訪者要求,文中陳力、宋青為化名。