文 | 犀牛娛樂 小福
編輯 | 樸芳
如果提起現(xiàn)在最熱門的影視產(chǎn)品，相信所有人都會異口同聲地回答“微短劇”。作為小屏?xí)r代的新產(chǎn)物，微短劇彌補了電影、電視劇等長視頻內(nèi)容之外的觀看需求，成為越來越多觀眾的娛樂選項。
根據(jù)《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2024）》截至2024年6月，我國微短劇用戶規(guī)模已達到5.76億人，占整體網(wǎng)民的52.4%。據(jù)行業(yè)機構(gòu)預(yù)估，2024年我國微短劇市場規(guī)模將達504.4億元，同比增長34.90%，市場規(guī)模有望首次超越電影市場。
極速擴張的用戶和市場規(guī)模，持續(xù)吸引著來自社會各個領(lǐng)域的企業(yè)、品牌、明星等爭先入局，也致使微短劇比其他網(wǎng)生內(nèi)容賽道更快地進入到了規(guī)范化高質(zhì)量發(fā)展階段。
在上級部門的引導(dǎo)下，微短劇行業(yè)已經(jīng)自上而下地開啟了一場圍繞“精品化”的發(fā)展布局戰(zhàn)。各平臺紛紛加大微短劇投入，以平臺賦能、渠道拓寬、政策輔助為引線，爭分奪秒搶占“精品化”微短劇內(nèi)容高地。
平臺能做什么？
內(nèi)容精品化，平臺能做的很多也很少。歸根結(jié)底其實只有兩條路可走，一靠平臺運營手段，二靠人才、資源扶持。
先說運營。
平臺目前主要集中于兩個方向，要么像將微短內(nèi)容單獨拿出成立新的APP，要么就沿用長劇內(nèi)容思路，通過劇場化優(yōu)化排播，將精品內(nèi)容濃縮在劇場中，打響品牌。
像抖音和芒果兩家投入力度較大的平臺，在內(nèi)容運營策略上都雙管齊下。抖音的紅果APP和與“九五二七”“玫瑰故事”“極夜”三大短劇場均已具備不俗影響力。而芒果則祭出了大芒劇場和風(fēng)芒APP大行內(nèi)部賽馬。
相比之下，愛優(yōu)騰選擇了更溫和的發(fā)展方式，通過在長視頻平臺中植入短劇場，以此推廣精品短劇。
早在2021年，騰訊視頻以精品化創(chuàng)制、多元化類型思路，率先創(chuàng)立了行業(yè)首個微短劇劇場品牌“十分劇場”，成為精品微短劇標(biāo)識。
而最晚入局微短劇的愛奇藝，在今年9月高調(diào)宣布同時推出“微劇場”和“短劇場”。前者內(nèi)容單集時長在1-5分鐘左右，以豎屏為主，每周推出兩部新作；后者單集時長在5-20分鐘左右，以橫屏為主，計劃每周上線一部新作。
人才和資源扶持就顯得大同小異了。
人才方面，例如優(yōu)酷“扶搖計劃”是通過開放麥、爆款鐵三角、項目創(chuàng)投等方式為業(yè)內(nèi)人士提供經(jīng)驗分享、能力進階的平臺。芒果的“星火計劃”則是匯集平臺之力，通過吸納人才、激勵機制以及培養(yǎng)新人三個維度來增加微短內(nèi)容創(chuàng)作“人效”。
而更多的平臺則選擇更切實的資源輔助。
長短聯(lián)動是許多平臺的開發(fā)大勢，長視頻平臺紛紛拿出自己的王牌長視頻IP衍生開發(fā)為短內(nèi)容，而像抖音更大力押注頭部影人合作短劇，與周星馳、李若彤等知名影人共創(chuàng)短劇場。
商業(yè)模式優(yōu)化也是平臺的普遍選擇。
2024年初快手星芒短劇提出了扶持計劃升級的策略，主要包括快手短劇為重點項目提供的參投金額將從原本的最高40%提高到50%，每千次有效播放量最高分賬可達25元，提供平臺級資源扶持和業(yè)務(wù)全鏈路1V1服務(wù)等。
優(yōu)酷則自10月8日起實行新的短劇分賬規(guī)則，S級短劇單價定為16元，A級單價定為8元，此前S級單價為6元，A級單價為4元，調(diào)整之后，單集定價分別上浮167%和100%，在引入拉新系數(shù)之后，數(shù)據(jù)表現(xiàn)好的短劇分賬收入最高還可以上浮120%。
騰訊視頻方面也通過升級分賬評價體系、延長分賬周期延長、推出獎勵計劃、提高自招商分成比例四個方向的新政來提高短劇合作方分賬收益，吸納更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容加入。
抖音也在之前就推出了面向影視公司、MCN機構(gòu)、個人創(chuàng)作者的“辰星計劃”共創(chuàng)玩法。該計劃分成了聯(lián)合出品、聯(lián)合運營兩種模式，分別以現(xiàn)金投資提供“選題立意、劇本創(chuàng)作、內(nèi)容制作、賬號運營”的全流程支持以及純流量扶持、運營支持兩種合作形式展開。
總的來說，平臺在內(nèi)容精品化維度更多還是依托于過往操作長內(nèi)容的成功經(jīng)驗，依靠廠牌建設(shè)或是平臺資源來集中、量產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容，而在構(gòu)建優(yōu)質(zhì)微短內(nèi)容矩陣的過程中，也進一步強化平臺微短劇品牌。
渠道、政策
拓寬渠道，做大蛋糕，其實也是微短劇行業(yè)邁向長期主義的必經(jīng)之路。
伴隨短劇高速發(fā)展期到來，各平臺投入加倍內(nèi)卷加劇，不可避免地會早場針鋒相對的現(xiàn)狀，而這很有可能會演變成異常惡性競爭甚至無效內(nèi)卷。最簡單的緩解之法，無非是繼續(xù)開源。
現(xiàn)在我們已經(jīng)看到了許多平臺的合作試水，例如芒果TV與抖音、快手短劇都簽署了相關(guān)合作協(xié)議圍繞短劇聯(lián)合開發(fā)、推廣，以及長視頻二創(chuàng)、品牌營銷等維度展開合作。而愛優(yōu)騰等長視頻平臺也都基于自身平臺特性，探索橫豎融合、長短融合的發(fā)展方式，擴大微短內(nèi)容輻射用戶群體。
而來自上級部門的積極賦能，還讓微短劇比曾經(jīng)的“近親”產(chǎn)品們更早一步打開了大小屏聯(lián)動的新賽道。
早在去年底，芒果TV微短劇《風(fēng)月變》正式登陸湖南衛(wèi)視晚間時段，成為全國首部上星網(wǎng)絡(luò)微短劇。今年1月，又在該時段開辟微短劇劇場“大芒劇場”。
而國家廣電總局于2024年1月發(fā)布的“跟著微短劇去旅行”創(chuàng)作計劃，則提出2024年要創(chuàng)作播出100部“跟著微短劇去旅行”主題優(yōu)秀微短劇。截至目前，“跟著微短劇去旅行”創(chuàng)作計劃已經(jīng)推出了三批59部推薦劇目，已播出的35部作品總播放量達31億。
精品化腳步不停，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上星的進程也在加快。
6月，江蘇衛(wèi)視提出微短劇上星計劃；7月，作為浙江衛(wèi)視進入微短劇賽道入局之作的豎屏微短劇《南轅北轍的我們》正式登陸浙江衛(wèi)視；9月，湖南衛(wèi)視推出全國首個黃金檔微短劇劇場“730 大芒劇場”。
9月3日，上海廣播電視臺和中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會在上海聯(lián)合啟動“中國微短劇品質(zhì)東方計劃”。僅僅一個月后，全國首檔微短劇+綜藝創(chuàng)新節(jié)目《開播！短劇季》便在東方衛(wèi)視拉開帷幕。10月14日，全國首個日播微短劇展播帶“品質(zhì)東方·微劇場”登陸東方衛(wèi)視周間黃金時段，即將陸續(xù)釋出12部精品微短劇。
除了東方衛(wèi)視外，還有北京、新疆、內(nèi)蒙、湖南等多地相關(guān)單位加入微短內(nèi)容布局，共同推進高品質(zhì)微短劇生產(chǎn)。微短劇登堂入室獲得更多元曝光渠道，電視臺亦能借機轉(zhuǎn)型升級扭轉(zhuǎn)頹勢，這是一場獨屬于微短劇的“雙向奔赴”。
結(jié)語
當(dāng)然，比起上級部門、頭部平臺們高舉高打的投入，如今市場的精品內(nèi)容占比還遠不能匹配上行業(yè)的“雄心壯志”。頭部創(chuàng)作者和王牌IP或許是通往精品化內(nèi)容的捷徑，卻不能變成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的準(zhǔn)則。
這也是所有內(nèi)容產(chǎn)品從外放式發(fā)展到精品化進階過程中不可回避的陣痛。在接下來很長一段時間里，“摸著石頭過河”仍然會是微短劇行業(yè)的主旋律。不過這倒并不令人擔(dān)憂，市場有活力、行業(yè)有信心，微短劇頭頂?shù)膲毫?，可比電影市場小得多?/p>