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在肯德基花70元吃輕食套餐,我后悔了

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在肯德基花70元吃輕食套餐,我后悔了

在中國已經(jīng)賣了37年炸雞的肯德基,要如何才能講好它的“綠色”故事?

圖片來源:界面圖庫

文 | 摩登消費 付艷翠

編輯 | 馮羽

作為一個資深減肥人士,為了快速掉秤,90后劉穎選擇用吃輕食的方式控制卡路里的攝入。

“減肥期間,我對自己的飲食比較‘斤斤計較’,每天的目標(biāo)是只能吃1000大卡(或者更少),所以吃完一頓就要開始計算熱量,往往晚飯吃不吃,都是由剩下的熱量決定?!眲⒎f表示,消耗1kg脂肪需要7700大卡,如果她一天少吃500大卡,大概兩周就能減重2斤。

事實上,隨著人們越來越關(guān)注健康,消費者們也開始在日常的飲食中越來越重視碳水化合物與蛋白質(zhì)、脂肪的合理搭配。輕食創(chuàng)業(yè)者周周向「摩登消費」表示,如今消費者越來越注重健康和身材管理,低卡又營養(yǎng)的輕食特別受歡迎。

iiMedia Research(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示,2023年中國消費者食用輕食的頻率普遍較高,75.8%的消費者每周至少吃一次輕食,其中4.4%消費者每天吃一次及以上,39.5%消費者每周吃2-4次,31.9%消費者每周吃一次。

在此趨勢下,以售賣漢堡炸雞等高熱量食物聞名的肯德基,也開始在“變綠”的路上跑得越來越遠(yuǎn)。

過去七年來,肯德基輕食品牌店KPRO陸續(xù)在北京、杭州、上海、廣東等地開店。其區(qū)別于肯德基經(jīng)典的紅白LOGO配色與紅色裝飾設(shè)計,以綠色為主色調(diào),結(jié)合極簡的設(shè)計風(fēng)格,營造出現(xiàn)代感和清新感。

圖 / 小紅書

不過,從1987年第一家肯德基在北京前門開張至今,在中國已經(jīng)賣了37年炸雞的肯德基,要如何才能講好它的“綠色”故事?

01 殺入健康輕食賽道

時間倒回到1987年11月12日,肯德基在北京前門西大街正陽市場1號開業(yè) ——這是肯德基在中國的第一家餐廳。被這家“洋快餐”吸引,趕來嘗鮮的顧客絡(luò)繹不絕,甚至由于人數(shù)太多,消費者們只能在寒風(fēng)中站在店外排隊等待。

彼時,一份肯德基套餐賣7元,而北京平均月工資僅100元。因此,吃肯德基在不少消費者眼里成為很有“面子”、高端的代名詞。甚至在當(dāng)時的消費者認(rèn)知里,肯德基代表著西式生活方式,是適合舉辦婚禮的高檔餐廳。

但37年過去,隨著國人對洋快餐祛魅,肯德基于國人的品牌印象已經(jīng)從“高檔西餐廳”轉(zhuǎn)變到“大眾快餐店”。甚至吃炸雞漢堡開始被人們認(rèn)為不健康,就連去肯德基約會也會被視為不解風(fēng)情。

怎樣才能擺脫消費者眼中的“垃圾食品”,挽回中產(chǎn)們對肯德基的高端品牌印象呢?

在2017年,百勝中國獨立上市后推出了肯德基的兄弟品牌KPRO,KPRO是肯德基(KFC)的升級版品牌 。KPRO是英文“K”與“PRO”的合成,其中“K”代表肯德基,而“PRO”代表“Professional”,意味著專業(yè)和升級 。

這之后,作為“能量輕食品牌”KPRO陸續(xù)在北京、杭州、上海等地開店。

做健康輕食賽道似乎是個好選擇。

隨著人們生活水平的提高和健康意識的增強(qiáng),越來越多的人開始注重飲食結(jié)構(gòu)的均衡和食物的營養(yǎng)價值,而非僅僅滿足于飽腹感。

大消費行業(yè)分析師楊懷玉向「摩登消費」表示,年輕群體和都市白領(lǐng)們更愿意為健康飲食支付溢價,健康輕食賽道仍有很大的增長空間。

“肯德基通過推出輕食產(chǎn)品線,可以吸引那些追求健康生活方式的消費者,同時也能夠拓展自己的業(yè)務(wù)范圍,避免在快速發(fā)展的健康飲食市場中落后。”楊懷玉說道。

楊懷玉認(rèn)為,作為全球知名的快餐品牌,肯德基做輕食的優(yōu)勢在于其擁有強(qiáng)大的品牌影響力和廣泛的客戶基礎(chǔ)。此外,肯德基在全球范圍內(nèi)有著成熟的供應(yīng)鏈體系,這使得它能夠有效地控制成本。

事實上,背靠餐飲巨鱷肯德基,KPRO從“出生”起就能輕松獲得流量和消費者對其食材的信任。

近期,KPRO廣州首店登陸環(huán)市東商圈當(dāng)天,就吸引了很多消費者的關(guān)注。

圖 / 小紅書

“肯德基新開的一家輕食餐飲品牌,我特意過來嘗新,綠色的裝修風(fēng)格,看上去很清新,心情也很不錯?!毕M者王芳在該美團(tuán)店鋪評價道。

在北京工作的90后白領(lǐng)徐杰也向「摩登消費」表示,肯德基的品牌認(rèn)知度高,消費者的信任建立要比其他品牌更快,“我不會很擔(dān)心它的食品安全衛(wèi)生問題?!?/p>

顯然,背靠肯德基,殺入健康輕食賽道的KPRO具有一定優(yōu)勢。

02 “高端”愿望落空?

但肯德基想要靠健康輕食產(chǎn)品,升級高端的品牌餐飲形象卻并不容易。

如今,距離肯德基在中國開出第一家店已經(jīng)過去37年。當(dāng)人們提到肯德基,除了標(biāo)志性的“肯德基紅”,第一印象依舊是它招牌產(chǎn)品的炸雞、漢堡、薯條等“熱量炸彈”,能夠帶給消費者們從口腔到胃里的滿足感。

“肯德基都賣草了,這也太健康了。但你都去肯德基了,你竟然吃這個,不吃個漢堡怎么行?”回憶起第一次去北京首家KPRO環(huán)球影城門店吃輕食時,徐杰的朋友對她的選擇感到詫異。

因為輕食品類和它以往的西式快餐(高熱量)的品牌定位不符,短時間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)消費者對它的印象,“吃慣輕食的消費者大概很難主動選它,而不吃輕食的消費者也不會主動吃?!彼锌?。

與此同時,消費降級的趨勢下,白領(lǐng)們對輕食的價格也開始變得敏感。

徐杰回憶,當(dāng)時她去環(huán)球影城里參加活動,活動在18:30開始,她早到了一個小時。

因為只有自己一個人,不適合進(jìn)餐廳吃正餐,又因為當(dāng)時在環(huán)球影城里選擇有限,所以看到肯德基時沒有猶豫就選擇去吃快餐。

“我點的KPRO‘致敬凱撒沙拉套餐’,里面的產(chǎn)品有‘無糖加纖維’可樂、新奧爾良烤翅和致敬凱撒沙拉,一共花費70元?!毙旖芟颉改Φ窍M」直言,她對于這份高價套餐的體驗感一般。

圖 / 這份套餐花費徐杰70元

“如果是常吃這種輕食的人估計更不滿意。因為那個沙拉的內(nèi)容物真的不怎么豐富,如果不是那對雞翅看著是真正的肉,有點營養(yǎng)價值且撐著價格,估計我不會選。沙拉只有生菜葉、兩個雞蛋、幾片培根。”說道這,徐杰吐槽道,“這種配置在外面的輕食店都不敢上架吧。”

徐杰表示,她能夠理解在環(huán)球影城里餐食肯定比外面的店鋪賣得貴一點,但她之后不會再回購肯德基的輕食套餐,“還不如自己在家煮水煮菜吃三明治?!?/p>

徐杰還發(fā)現(xiàn),雖然當(dāng)時是吃飯高峰期,但KPRO餐廳就餐的人并不多,“有5、6桌人左右吧,基本都是家長帶小孩吃的,還有一對情侶。店內(nèi)空間挺大的,但是可能顧客只坐了三分之一左右的座椅?!?/p>

事實上,根據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù),目前市面上門店數(shù)量前十的輕食品牌,均價約為29.24元。

周周也向「摩登消費」透露,“現(xiàn)在的年輕人對于輕食的要求是高性價比。我們試驗過,輕食客單價在25-35元之間,受眾最廣?!?/p>

而肯德基也做不到太高的品牌溢價。

百勝中國方面曾對媒體表示,“上海首家KPRO餐廳是肯德基在原先KPRO餐廳基礎(chǔ)上的一次全新探索,適應(yīng)消費者對于健康飲食需求的增長。目前該模式仍處于探索階段,我們?nèi)栽诔掷m(xù)對這一新模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化調(diào)整”。

如今看來,肯德基對KPRO餐廳的優(yōu)化就包括對價格的調(diào)整。

公開資料顯示,最先開出的杭州、北京KPRO餐廳,肉類拼盤和雙人餐等均在百元上下,沙拉產(chǎn)品也在50元左右。

而如今,除北京環(huán)球影城門店外,其他城市KPRO門店的產(chǎn)品價格有了很大的調(diào)整,由原先的50+降至30+,并新增了一人食的29.9元套餐。

從KPRO下調(diào)價格來看,肯德基想要靠健康輕食產(chǎn)品提高價格,來打造高端品牌印象的愿望,似乎也要落空了。

03 輕食店遍地開花

肯德基賣輕食的挑戰(zhàn)不止于此。

自疫情后,消費者更加關(guān)注健康飲食。根據(jù)美團(tuán)外賣發(fā)布的《輕食消費大數(shù)據(jù)報告》,2022年國內(nèi)輕食市場規(guī)模已經(jīng)突破1000億元,并且預(yù)計在五年內(nèi)將占到餐飲總收入的10%左右。

機(jī)遇之下,越來越多的餐飲品牌看到“綠色”趨勢,并不斷推出相應(yīng)產(chǎn)品。根據(jù)企查查數(shù)據(jù),截至目前,我國現(xiàn)存“輕食”相關(guān)企業(yè)超過2.85萬家。

“輕食市場的競爭已經(jīng)非常激烈,不僅有專業(yè)的輕食品牌,還有其他快餐品牌也在積極布局這一領(lǐng)域?!睏顟延癖硎?。

事實上,在餐飲行業(yè)競爭加劇、連鎖餐飲品牌紛紛砸錢推出“窮鬼套餐”吸引消費者的當(dāng)下,更多餐飲品牌都走上了健康餐飲之路。而僅快餐品牌中,開始跨界做輕食的品牌就不只肯德基。

從2018年開始,麥當(dāng)勞就在官網(wǎng)發(fā)布了“營養(yǎng)計算器”,所有菜品的能量、蛋白質(zhì)、脂肪等含量都一目了然,甚至還推出了500大卡套餐。

2023年,快餐品牌老鄉(xiāng)雞也與薄荷健康合作,推出減肥食譜,并在菜品上標(biāo)注卡路里、主輔料、口味和烹飪方式等信息,如農(nóng)家蒸蛋68千卡、鹵雞腿129千卡、蔥油菜苔141千卡,消費者可以根據(jù)自己的口味,看著卡路里進(jìn)行搭配。

于是,貼著低脂、低卡、健康等標(biāo)簽的輕食賽道越來越卷。過去幾年,輕食行業(yè)一度曾迎來倒閉潮,諸如甜心搖滾沙拉、小綠格蕾沙拉、輕食鼻祖新元素等宣布破產(chǎn)。

在行業(yè)競爭加劇之下,消費者們對于輕食的要求也不再僅僅滿足于“吃草”?!跋M者們現(xiàn)在既要口感味道好,還要疊加特定功效(減脂)?!敝苤鼙硎尽?/p>

楊懷玉也表示,消費者對于輕食的認(rèn)知正在逐漸深化,不再僅僅是簡單的沙拉或低熱量食品,而是更傾向于那些既美味又健康的食品。這意味著消費者愿意嘗試更多種類的輕食產(chǎn)品,包括優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)、復(fù)合碳水化合物和健康脂肪。

顯然,吃輕食的消費者對肯德基們提出了更高的要求。

圖 / 小紅書

“我發(fā)現(xiàn)每次點的輕食外賣里,只有一點點雞胸肉或薄薄的幾片牛肉(蛋白質(zhì)類過少),差不多大半碗的糙米(碳水過多)和一點西蘭花、生菜、玉米,即吃不飽,又因為嘴巴沒味兒更想吃零食和重口味的東西。”劉穎表示,這樣的搭配實際并不合理。

于是,她更愿意在有時間的時候自己搭配輕食餐,比如鹵點牛肉,炒個青菜,再加紅薯玉米做主食,還能搭配一杯黑咖啡。不僅熱量不會超標(biāo),好吃減肥效果還好。

對此,周周也表示,2024年,輕食行業(yè)將迎來大洗牌,傳統(tǒng)的吃草輕食將逐漸退出舞臺?!俺圆葺p食需要極度自律才能堅持長期食用,也并不符合國人口味。因此,行業(yè)也需要不斷迭代產(chǎn)品,創(chuàng)新適合國人口味的輕食,從而增加復(fù)購率?!?/p>

而徐杰當(dāng)時吃肯德基輕食時的感覺是“平平無奇的味道。”

顯然,相較快餐而言,肯德基們的綠色輕食在營養(yǎng)成分、“新鮮”感受和味道等方面還存在明顯的提升空間。

而在輕食之外,中國快餐餐飲市場也進(jìn)入瘋狂內(nèi)卷模式,除了個體餐廳、各種本土連鎖快餐店在拼低價,拼加盟,拼創(chuàng)新之外,其老對手麥當(dāng)勞也并沒有放慢在中國的擴(kuò)張步伐。

賣輕食無疑是為了尋找新的業(yè)績增長,但肯德基想要保住中國市場快餐前三的頭銜顯然并不容易。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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在肯德基花70元吃輕食套餐,我后悔了

在中國已經(jīng)賣了37年炸雞的肯德基,要如何才能講好它的“綠色”故事?

圖片來源:界面圖庫

文 | 摩登消費 付艷翠

編輯 | 馮羽

作為一個資深減肥人士,為了快速掉秤,90后劉穎選擇用吃輕食的方式控制卡路里的攝入。

“減肥期間,我對自己的飲食比較‘斤斤計較’,每天的目標(biāo)是只能吃1000大卡(或者更少),所以吃完一頓就要開始計算熱量,往往晚飯吃不吃,都是由剩下的熱量決定。”劉穎表示,消耗1kg脂肪需要7700大卡,如果她一天少吃500大卡,大概兩周就能減重2斤。

事實上,隨著人們越來越關(guān)注健康,消費者們也開始在日常的飲食中越來越重視碳水化合物與蛋白質(zhì)、脂肪的合理搭配。輕食創(chuàng)業(yè)者周周向「摩登消費」表示,如今消費者越來越注重健康和身材管理,低卡又營養(yǎng)的輕食特別受歡迎。

iiMedia Research(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示,2023年中國消費者食用輕食的頻率普遍較高,75.8%的消費者每周至少吃一次輕食,其中4.4%消費者每天吃一次及以上,39.5%消費者每周吃2-4次,31.9%消費者每周吃一次。

在此趨勢下,以售賣漢堡炸雞等高熱量食物聞名的肯德基,也開始在“變綠”的路上跑得越來越遠(yuǎn)。

過去七年來,肯德基輕食品牌店KPRO陸續(xù)在北京、杭州、上海、廣東等地開店。其區(qū)別于肯德基經(jīng)典的紅白LOGO配色與紅色裝飾設(shè)計,以綠色為主色調(diào),結(jié)合極簡的設(shè)計風(fēng)格,營造出現(xiàn)代感和清新感。

圖 / 小紅書

不過,從1987年第一家肯德基在北京前門開張至今,在中國已經(jīng)賣了37年炸雞的肯德基,要如何才能講好它的“綠色”故事?

01 殺入健康輕食賽道

時間倒回到1987年11月12日,肯德基在北京前門西大街正陽市場1號開業(yè) ——這是肯德基在中國的第一家餐廳。被這家“洋快餐”吸引,趕來嘗鮮的顧客絡(luò)繹不絕,甚至由于人數(shù)太多,消費者們只能在寒風(fēng)中站在店外排隊等待。

彼時,一份肯德基套餐賣7元,而北京平均月工資僅100元。因此,吃肯德基在不少消費者眼里成為很有“面子”、高端的代名詞。甚至在當(dāng)時的消費者認(rèn)知里,肯德基代表著西式生活方式,是適合舉辦婚禮的高檔餐廳。

但37年過去,隨著國人對洋快餐祛魅,肯德基于國人的品牌印象已經(jīng)從“高檔西餐廳”轉(zhuǎn)變到“大眾快餐店”。甚至吃炸雞漢堡開始被人們認(rèn)為不健康,就連去肯德基約會也會被視為不解風(fēng)情。

怎樣才能擺脫消費者眼中的“垃圾食品”,挽回中產(chǎn)們對肯德基的高端品牌印象呢?

在2017年,百勝中國獨立上市后推出了肯德基的兄弟品牌KPRO,KPRO是肯德基(KFC)的升級版品牌 。KPRO是英文“K”與“PRO”的合成,其中“K”代表肯德基,而“PRO”代表“Professional”,意味著專業(yè)和升級 。

這之后,作為“能量輕食品牌”KPRO陸續(xù)在北京、杭州、上海等地開店。

做健康輕食賽道似乎是個好選擇。

隨著人們生活水平的提高和健康意識的增強(qiáng),越來越多的人開始注重飲食結(jié)構(gòu)的均衡和食物的營養(yǎng)價值,而非僅僅滿足于飽腹感。

大消費行業(yè)分析師楊懷玉向「摩登消費」表示,年輕群體和都市白領(lǐng)們更愿意為健康飲食支付溢價,健康輕食賽道仍有很大的增長空間。

“肯德基通過推出輕食產(chǎn)品線,可以吸引那些追求健康生活方式的消費者,同時也能夠拓展自己的業(yè)務(wù)范圍,避免在快速發(fā)展的健康飲食市場中落后?!睏顟延裾f道。

楊懷玉認(rèn)為,作為全球知名的快餐品牌,肯德基做輕食的優(yōu)勢在于其擁有強(qiáng)大的品牌影響力和廣泛的客戶基礎(chǔ)。此外,肯德基在全球范圍內(nèi)有著成熟的供應(yīng)鏈體系,這使得它能夠有效地控制成本。

事實上,背靠餐飲巨鱷肯德基,KPRO從“出生”起就能輕松獲得流量和消費者對其食材的信任。

近期,KPRO廣州首店登陸環(huán)市東商圈當(dāng)天,就吸引了很多消費者的關(guān)注。

圖 / 小紅書

“肯德基新開的一家輕食餐飲品牌,我特意過來嘗新,綠色的裝修風(fēng)格,看上去很清新,心情也很不錯。”消費者王芳在該美團(tuán)店鋪評價道。

在北京工作的90后白領(lǐng)徐杰也向「摩登消費」表示,肯德基的品牌認(rèn)知度高,消費者的信任建立要比其他品牌更快,“我不會很擔(dān)心它的食品安全衛(wèi)生問題?!?/p>

顯然,背靠肯德基,殺入健康輕食賽道的KPRO具有一定優(yōu)勢。

02 “高端”愿望落空?

但肯德基想要靠健康輕食產(chǎn)品,升級高端的品牌餐飲形象卻并不容易。

如今,距離肯德基在中國開出第一家店已經(jīng)過去37年。當(dāng)人們提到肯德基,除了標(biāo)志性的“肯德基紅”,第一印象依舊是它招牌產(chǎn)品的炸雞、漢堡、薯條等“熱量炸彈”,能夠帶給消費者們從口腔到胃里的滿足感。

“肯德基都賣草了,這也太健康了。但你都去肯德基了,你竟然吃這個,不吃個漢堡怎么行?”回憶起第一次去北京首家KPRO環(huán)球影城門店吃輕食時,徐杰的朋友對她的選擇感到詫異。

因為輕食品類和它以往的西式快餐(高熱量)的品牌定位不符,短時間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)消費者對它的印象,“吃慣輕食的消費者大概很難主動選它,而不吃輕食的消費者也不會主動吃?!彼锌?。

與此同時,消費降級的趨勢下,白領(lǐng)們對輕食的價格也開始變得敏感。

徐杰回憶,當(dāng)時她去環(huán)球影城里參加活動,活動在18:30開始,她早到了一個小時。

因為只有自己一個人,不適合進(jìn)餐廳吃正餐,又因為當(dāng)時在環(huán)球影城里選擇有限,所以看到肯德基時沒有猶豫就選擇去吃快餐。

“我點的KPRO‘致敬凱撒沙拉套餐’,里面的產(chǎn)品有‘無糖加纖維’可樂、新奧爾良烤翅和致敬凱撒沙拉,一共花費70元。”徐杰向「摩登消費」直言,她對于這份高價套餐的體驗感一般。

圖 / 這份套餐花費徐杰70元

“如果是常吃這種輕食的人估計更不滿意。因為那個沙拉的內(nèi)容物真的不怎么豐富,如果不是那對雞翅看著是真正的肉,有點營養(yǎng)價值且撐著價格,估計我不會選。沙拉只有生菜葉、兩個雞蛋、幾片培根?!闭f道這,徐杰吐槽道,“這種配置在外面的輕食店都不敢上架吧?!?/p>

徐杰表示,她能夠理解在環(huán)球影城里餐食肯定比外面的店鋪賣得貴一點,但她之后不會再回購肯德基的輕食套餐,“還不如自己在家煮水煮菜吃三明治?!?/p>

徐杰還發(fā)現(xiàn),雖然當(dāng)時是吃飯高峰期,但KPRO餐廳就餐的人并不多,“有5、6桌人左右吧,基本都是家長帶小孩吃的,還有一對情侶。店內(nèi)空間挺大的,但是可能顧客只坐了三分之一左右的座椅。”

事實上,根據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù),目前市面上門店數(shù)量前十的輕食品牌,均價約為29.24元。

周周也向「摩登消費」透露,“現(xiàn)在的年輕人對于輕食的要求是高性價比。我們試驗過,輕食客單價在25-35元之間,受眾最廣?!?/p>

而肯德基也做不到太高的品牌溢價。

百勝中國方面曾對媒體表示,“上海首家KPRO餐廳是肯德基在原先KPRO餐廳基礎(chǔ)上的一次全新探索,適應(yīng)消費者對于健康飲食需求的增長。目前該模式仍處于探索階段,我們?nèi)栽诔掷m(xù)對這一新模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化調(diào)整”。

如今看來,肯德基對KPRO餐廳的優(yōu)化就包括對價格的調(diào)整。

公開資料顯示,最先開出的杭州、北京KPRO餐廳,肉類拼盤和雙人餐等均在百元上下,沙拉產(chǎn)品也在50元左右。

而如今,除北京環(huán)球影城門店外,其他城市KPRO門店的產(chǎn)品價格有了很大的調(diào)整,由原先的50+降至30+,并新增了一人食的29.9元套餐。

從KPRO下調(diào)價格來看,肯德基想要靠健康輕食產(chǎn)品提高價格,來打造高端品牌印象的愿望,似乎也要落空了。

03 輕食店遍地開花

肯德基賣輕食的挑戰(zhàn)不止于此。

自疫情后,消費者更加關(guān)注健康飲食。根據(jù)美團(tuán)外賣發(fā)布的《輕食消費大數(shù)據(jù)報告》,2022年國內(nèi)輕食市場規(guī)模已經(jīng)突破1000億元,并且預(yù)計在五年內(nèi)將占到餐飲總收入的10%左右。

機(jī)遇之下,越來越多的餐飲品牌看到“綠色”趨勢,并不斷推出相應(yīng)產(chǎn)品。根據(jù)企查查數(shù)據(jù),截至目前,我國現(xiàn)存“輕食”相關(guān)企業(yè)超過2.85萬家。

“輕食市場的競爭已經(jīng)非常激烈,不僅有專業(yè)的輕食品牌,還有其他快餐品牌也在積極布局這一領(lǐng)域?!睏顟延癖硎尽?/p>

事實上,在餐飲行業(yè)競爭加劇、連鎖餐飲品牌紛紛砸錢推出“窮鬼套餐”吸引消費者的當(dāng)下,更多餐飲品牌都走上了健康餐飲之路。而僅快餐品牌中,開始跨界做輕食的品牌就不只肯德基。

從2018年開始,麥當(dāng)勞就在官網(wǎng)發(fā)布了“營養(yǎng)計算器”,所有菜品的能量、蛋白質(zhì)、脂肪等含量都一目了然,甚至還推出了500大卡套餐。

2023年,快餐品牌老鄉(xiāng)雞也與薄荷健康合作,推出減肥食譜,并在菜品上標(biāo)注卡路里、主輔料、口味和烹飪方式等信息,如農(nóng)家蒸蛋68千卡、鹵雞腿129千卡、蔥油菜苔141千卡,消費者可以根據(jù)自己的口味,看著卡路里進(jìn)行搭配。

于是,貼著低脂、低卡、健康等標(biāo)簽的輕食賽道越來越卷。過去幾年,輕食行業(yè)一度曾迎來倒閉潮,諸如甜心搖滾沙拉、小綠格蕾沙拉、輕食鼻祖新元素等宣布破產(chǎn)。

在行業(yè)競爭加劇之下,消費者們對于輕食的要求也不再僅僅滿足于“吃草”?!跋M者們現(xiàn)在既要口感味道好,還要疊加特定功效(減脂)?!敝苤鼙硎尽?/p>

楊懷玉也表示,消費者對于輕食的認(rèn)知正在逐漸深化,不再僅僅是簡單的沙拉或低熱量食品,而是更傾向于那些既美味又健康的食品。這意味著消費者愿意嘗試更多種類的輕食產(chǎn)品,包括優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)、復(fù)合碳水化合物和健康脂肪。

顯然,吃輕食的消費者對肯德基們提出了更高的要求。

圖 / 小紅書

“我發(fā)現(xiàn)每次點的輕食外賣里,只有一點點雞胸肉或薄薄的幾片牛肉(蛋白質(zhì)類過少),差不多大半碗的糙米(碳水過多)和一點西蘭花、生菜、玉米,即吃不飽,又因為嘴巴沒味兒更想吃零食和重口味的東西?!眲⒎f表示,這樣的搭配實際并不合理。

于是,她更愿意在有時間的時候自己搭配輕食餐,比如鹵點牛肉,炒個青菜,再加紅薯玉米做主食,還能搭配一杯黑咖啡。不僅熱量不會超標(biāo),好吃減肥效果還好。

對此,周周也表示,2024年,輕食行業(yè)將迎來大洗牌,傳統(tǒng)的吃草輕食將逐漸退出舞臺。“吃草輕食需要極度自律才能堅持長期食用,也并不符合國人口味。因此,行業(yè)也需要不斷迭代產(chǎn)品,創(chuàng)新適合國人口味的輕食,從而增加復(fù)購率?!?/p>

而徐杰當(dāng)時吃肯德基輕食時的感覺是“平平無奇的味道?!?/p>

顯然,相較快餐而言,肯德基們的綠色輕食在營養(yǎng)成分、“新鮮”感受和味道等方面還存在明顯的提升空間。

而在輕食之外,中國快餐餐飲市場也進(jìn)入瘋狂內(nèi)卷模式,除了個體餐廳、各種本土連鎖快餐店在拼低價,拼加盟,拼創(chuàng)新之外,其老對手麥當(dāng)勞也并沒有放慢在中國的擴(kuò)張步伐。

賣輕食無疑是為了尋找新的業(yè)績增長,但肯德基想要保住中國市場快餐前三的頭銜顯然并不容易。

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