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愛優(yōu)騰芒殺入腹地,抖快扎緊籬笆固墻

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愛優(yōu)騰芒殺入腹地,抖快扎緊籬笆固墻

一場鋒芒相對的爭斗在所難免,但贏家并不好當(dāng)。

圖片來源:界面圖庫

文 | 文娛商業(yè)觀察 迷你巨人

在微短劇這片喧囂的淘金熱土上,平臺們的「不甘落后」又卷到了next level。

10月27日,騰訊視頻發(fā)布了全新升級的精品短劇分賬政策,并表示將積極鼓勵片方自主招商,以幫助真正優(yōu)秀的作品獲得更高價值。

同樣是在10月,優(yōu)酷也對自家的微短劇分賬規(guī)則進行了全新調(diào)整,在分別提升S級和A級短劇的單集分賬上限的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新性引入“拉新系數(shù)”這一指標(biāo),全力吸引更多高質(zhì)量短劇內(nèi)容在自家平臺獨家呈現(xiàn)。

騰訊視頻和優(yōu)酷毫不掩飾野心,愛奇藝也一反常態(tài)地不再模棱兩可,而是在平臺秋季悅享會上高調(diào)亮出了全力以赴的分羹決心。芒果系則選擇從視頻內(nèi)容制作與播出模式的革新切入,在8月底上線了由芒果TV、湖南衛(wèi)視聯(lián)合打造的全國首個黃金檔微短劇劇場——“730大芒劇場”。

面對來勢洶洶的長視頻們,與微短劇行業(yè)“休戚與共”的抖快,自然也不會坐以待斃。

進擊的愛優(yōu)騰芒

長視頻們走得每一步都有精細化的利益考量,這次也不例外。

《大夢歸離》《好團圓》同日開播對壘,《小巷人家》《永夜星河》《珠簾玉幕》排隊下場“開撕”……這場火藥味兒十足的「年末大戲」之爭再次縮影了一個殘酷的事實,優(yōu)愛騰芒已經(jīng)進入卷生卷死的階段,彼此間的會員規(guī)模變化也在逐漸踏入此消彼長的存量博弈。

更為嚴峻的是,平臺們產(chǎn)出爆款的不確定性和不穩(wěn)定性在肉眼可見的走高。

2022年、2023年,愛奇藝熱度破萬劇的產(chǎn)出量皆為5部,而今年至今仍只有《追風(fēng)者》《唐朝詭事錄之西行》。無獨有偶,優(yōu)騰芒在爆款押寶上也出現(xiàn)了不少偏差,致使整個劇綜市場在暑期檔后進一步陷入“表面的熱鬧”。

無論是為了市場表現(xiàn)還是資本預(yù)期,愛優(yōu)騰芒都必須探尋其他的增長可能。

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《第54次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示,截至2024年6月,短劇用戶數(shù)量已增長至5.76億人,占網(wǎng)民整體的52.4%。同時,據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù),預(yù)計2024年中國網(wǎng)絡(luò)微短劇市場規(guī)模將超500億元,2027年將超過1000億。

在龐大的受眾群體與廣闊的未來“錢景”外,微短劇的產(chǎn)業(yè)鏈日益完善,孕育而生的諸多新商業(yè)變現(xiàn)方式也充滿了魅力,特別是短劇帶貨。

微播易《2024短劇整合營銷指南》顯示,今年上半年,有15個行業(yè)70個品牌開始試水投放微短劇,其中新品牌入局占比高達47%。

所以,愛奇藝也終于坐不住了。

一方面,將劇場化運營作為撬動市場的重要戰(zhàn)略,推出“短劇場”和“微劇場”。同時通過強調(diào)“對愛奇藝會員徹底免費”,拔高兩大劇場對價格敏感型受眾的吸引力,以及平臺會員的獲得感和價值感,進而完成對愛奇藝會員價值“含金量”的又一次加注。

另一方面,區(qū)別于市場上將90%以上收入用于投流的微短劇商業(yè)模式,愛奇藝宣布將把70%以上的收入分配給片方。借助這一讓利策略,愛奇藝不僅可以讓更多制作公司來到平臺,也能夠進一步將他們完全置于TOC的市場環(huán)境中,以更高效的保證甚至提升愛奇藝微短劇的品質(zhì)。

這一點,也是騰訊視頻、優(yōu)酷升級平臺微短劇分賬規(guī)則的主要思路。

騰訊視頻將原來的單一評價體系更改為“會員觀看時長+會員拉新激勵”的組合收益模式,片方可獲得會員訂單扣除渠道費后的50%作為收入。同時,還從優(yōu)化分賬周期、鼓勵片方自主招商等入手進一步向片方讓利,其中對于分賬期超千萬的獨播項目,分賬周期將從6個月自動延長到1年。

優(yōu)酷更是砸下重金,將S級和A級微短劇的單集分賬上限分別提升了167%、100%,達16元、8元。在此基礎(chǔ)上,又借助引入“拉新系數(shù)”指標(biāo)將片方的收益多寡與觀眾的認可和喜愛程度直接綁定,最高可上浮120%,最低僅能獲得分賬收入的40%,從而激勵片方們努力拿出足夠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

芒果TV的分賬政策暫時未更新,但透過其與湖南衛(wèi)視聯(lián)合推出的“730大芒劇場”的動作,我們也不難嗅到一份無法阻擋的野心和決心。

護盤的抖快

做蛋糕不易,分蛋糕也絕不輕松。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,短劇已經(jīng)成為抖快平臺用戶的重要娛樂方式之一。截止到今年6月,抖快平臺上的短劇內(nèi)容用戶滲透率皆超60%,分別達4.74億、2.59億,其中深度觀看用戶占比也都接近30%。

在近日舉辦的快手磁力引擎品牌營銷推介會上,快手又對這一數(shù)據(jù)做了具體更新:2024年7月快手短劇用戶達3億,同比增長11%;同期重度用戶達到1.46億,同比增長55.3%;短劇用戶日均觀看時長同比增長超44%。

而且,受益于大量90后及以下年輕強消費力群體的涌入,近一年快手短劇用戶消費金額同比增長26.8%。

抖快已經(jīng)立下了山頭。

盡管兩家與愛優(yōu)騰芒在近兩年頻繁上演“世紀大和解”,甚至與芒果TV圍繞短劇布局達成了深度合作計劃,但不會有人愿意將既得利益拱手相讓。

畢竟,在商界的江湖里,不以和為貴。

在7月19日同一天,抖音和快手發(fā)布了全新的平臺短劇扶持政策。

前者推出了由劇有潛力計劃、啟航計劃和辰星計劃三部分組成的“微短劇經(jīng)營扶持計劃”,從微短劇營銷、小程序經(jīng)營、內(nèi)容創(chuàng)作等方面入手全面扶持微短劇制作方經(jīng)營,投入億級資源補貼優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

后者從現(xiàn)金補貼、高流量支持和商業(yè)服務(wù)三方面切入,向創(chuàng)作者和機構(gòu)釋放了利好信號,包括單月最高20萬的現(xiàn)金補貼,最高可以達到10%的返點比例,為文旅題材提供最高達6000萬的流量扶持,以及為重點合作項目提供全鏈路1V1鏈路服務(wù)等。

兩個月后,抖音又攜手紫金陳官宣了聚焦懸疑題材的精品短劇劇場 “極夜劇場”,首部作品《朝陽初升》為《隱秘的角落》原IP《壞小孩》的衍生微短劇,預(yù)計在今年內(nèi)獨家上線。

這是繼與周星馳共同運營的喜劇劇場“九五二七劇場”、與李若彤合作的情感劇場“玫瑰故事劇場”之后,抖音“辰星計劃”的第三個精品劇場IP。而且,“九五二七劇場”的第二部作品——改編自經(jīng)典IP“大話西游”的《大話大話西游》,預(yù)計也將在年內(nèi)上線。

另一邊,在快手磁力引擎品牌營銷推介會上,快手磁力引擎招商策略負責(zé)人劉旭丹透露,快手爆劇計劃將創(chuàng)新性地引入付費短劇信息流廣告模式,并于11月啟動商測,觀眾可以通過觀看品牌廣告方式免費解鎖付費劇集。

此外,明年,快手星芒短劇的備貨量將進一步提升,同時平臺自研的視頻生成大模型“可靈AI”也將參與商業(yè)化定制短劇的打造,用創(chuàng)新型AIGC技術(shù)進一步拓寬內(nèi)容創(chuàng)制邊界。

“先入為主”還是“后來居上”?

一場鋒芒相對的爭斗在所難免,但贏家并不好當(dāng)。

天下從來沒有便宜的好事,投入成本低、制作周期短、進入門檻低是微短劇的優(yōu)勢,也是其難以產(chǎn)出精品的癥結(jié)所在。

在此基礎(chǔ)上,頻頻爆出的“一夜暴富神話”又帶動了熱錢一哄而上,將市場進一步推入“魚龍混雜”的格局,山寨“爆款”層出不窮,同類題材開發(fā)過度且高度同質(zhì)化,“霸道總裁愛上絕經(jīng)的我”類短劇的扎堆出現(xiàn)又讓整個市場洋溢著狗血。

平臺們都意識到了問題,促使行業(yè)轉(zhuǎn)向精品化發(fā)展也都是各家升級分賬政策、提高扶持力度的一大本質(zhì)訴求。愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇更在悅享會上明確提出:短劇不等于切短的低成本網(wǎng)劇,微劇不等于低質(zhì)小程序微短劇。

然而,誰也不能立馬就格式化了過往,短劇從快餐式消費轉(zhuǎn)向更影視化的深層次敘事,即如同騰訊視頻所強調(diào)的那般——鼓勵“價值上與用戶共鳴、情緒上與用戶共振、形式上突破用戶體驗”的作品涌現(xiàn),也無法一蹴而就。

在政策東風(fēng)吹拂下飛速生長的文旅微短劇,始終沒能將“一部劇帶火一座城”的美好愿景徹底落地;作為2024“北京大視聽”重點網(wǎng)絡(luò)文藝精品項目的《我在長征路上開超市》雖獲人民文娛高度評價,卻被大量觀眾批“歷史虛無主義”“現(xiàn)代奇觀”;抖快下場AIGC科幻短劇的“處女秀”《三星堆:未來啟示錄》《山海奇鏡之劈波斬浪》,無一例外以平淡收場……

現(xiàn)實總要比理想骨感很多。

不論是想保持先入為主,還是想達成后來居上,平臺們都必須帶著大浪淘沙的堅韌與執(zhí)著,從受眾需求出發(fā)打造“內(nèi)容為王”基礎(chǔ)上多元內(nèi)容布局,包括持續(xù)關(guān)注好的故事和創(chuàng)意、切實打磨劇本的立意與創(chuàng)作、根據(jù)創(chuàng)作要求選擇契合演員、細致服化道和場景設(shè)計等等。

如此,才能持續(xù)擊中不同圈層用戶的內(nèi)容消費需求,建立起核心競爭力,讓自己不僅可以想享受到“春風(fēng)得意馬蹄疾”的風(fēng)光,也能在遭遇劇烈波動和不確定時,依然活著。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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愛優(yōu)騰芒殺入腹地,抖快扎緊籬笆固墻

一場鋒芒相對的爭斗在所難免,但贏家并不好當(dāng)。

圖片來源:界面圖庫

文 | 文娛商業(yè)觀察 迷你巨人

在微短劇這片喧囂的淘金熱土上,平臺們的「不甘落后」又卷到了next level。

10月27日,騰訊視頻發(fā)布了全新升級的精品短劇分賬政策,并表示將積極鼓勵片方自主招商,以幫助真正優(yōu)秀的作品獲得更高價值。

同樣是在10月,優(yōu)酷也對自家的微短劇分賬規(guī)則進行了全新調(diào)整,在分別提升S級和A級短劇的單集分賬上限的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新性引入“拉新系數(shù)”這一指標(biāo),全力吸引更多高質(zhì)量短劇內(nèi)容在自家平臺獨家呈現(xiàn)。

騰訊視頻和優(yōu)酷毫不掩飾野心,愛奇藝也一反常態(tài)地不再模棱兩可,而是在平臺秋季悅享會上高調(diào)亮出了全力以赴的分羹決心。芒果系則選擇從視頻內(nèi)容制作與播出模式的革新切入,在8月底上線了由芒果TV、湖南衛(wèi)視聯(lián)合打造的全國首個黃金檔微短劇劇場——“730大芒劇場”。

面對來勢洶洶的長視頻們,與微短劇行業(yè)“休戚與共”的抖快,自然也不會坐以待斃。

進擊的愛優(yōu)騰芒

長視頻們走得每一步都有精細化的利益考量,這次也不例外。

《大夢歸離》《好團圓》同日開播對壘,《小巷人家》《永夜星河》《珠簾玉幕》排隊下場“開撕”……這場火藥味兒十足的「年末大戲」之爭再次縮影了一個殘酷的事實,優(yōu)愛騰芒已經(jīng)進入卷生卷死的階段,彼此間的會員規(guī)模變化也在逐漸踏入此消彼長的存量博弈。

更為嚴峻的是,平臺們產(chǎn)出爆款的不確定性和不穩(wěn)定性在肉眼可見的走高。

2022年、2023年,愛奇藝熱度破萬劇的產(chǎn)出量皆為5部,而今年至今仍只有《追風(fēng)者》《唐朝詭事錄之西行》。無獨有偶,優(yōu)騰芒在爆款押寶上也出現(xiàn)了不少偏差,致使整個劇綜市場在暑期檔后進一步陷入“表面的熱鬧”。

無論是為了市場表現(xiàn)還是資本預(yù)期,愛優(yōu)騰芒都必須探尋其他的增長可能。

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《第54次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示,截至2024年6月,短劇用戶數(shù)量已增長至5.76億人,占網(wǎng)民整體的52.4%。同時,據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù),預(yù)計2024年中國網(wǎng)絡(luò)微短劇市場規(guī)模將超500億元,2027年將超過1000億。

在龐大的受眾群體與廣闊的未來“錢景”外,微短劇的產(chǎn)業(yè)鏈日益完善,孕育而生的諸多新商業(yè)變現(xiàn)方式也充滿了魅力,特別是短劇帶貨。

微播易《2024短劇整合營銷指南》顯示,今年上半年,有15個行業(yè)70個品牌開始試水投放微短劇,其中新品牌入局占比高達47%。

所以,愛奇藝也終于坐不住了。

一方面,將劇場化運營作為撬動市場的重要戰(zhàn)略,推出“短劇場”和“微劇場”。同時通過強調(diào)“對愛奇藝會員徹底免費”,拔高兩大劇場對價格敏感型受眾的吸引力,以及平臺會員的獲得感和價值感,進而完成對愛奇藝會員價值“含金量”的又一次加注。

另一方面,區(qū)別于市場上將90%以上收入用于投流的微短劇商業(yè)模式,愛奇藝宣布將把70%以上的收入分配給片方。借助這一讓利策略,愛奇藝不僅可以讓更多制作公司來到平臺,也能夠進一步將他們完全置于TOC的市場環(huán)境中,以更高效的保證甚至提升愛奇藝微短劇的品質(zhì)。

這一點,也是騰訊視頻、優(yōu)酷升級平臺微短劇分賬規(guī)則的主要思路。

騰訊視頻將原來的單一評價體系更改為“會員觀看時長+會員拉新激勵”的組合收益模式,片方可獲得會員訂單扣除渠道費后的50%作為收入。同時,還從優(yōu)化分賬周期、鼓勵片方自主招商等入手進一步向片方讓利,其中對于分賬期超千萬的獨播項目,分賬周期將從6個月自動延長到1年。

優(yōu)酷更是砸下重金,將S級和A級微短劇的單集分賬上限分別提升了167%、100%,達16元、8元。在此基礎(chǔ)上,又借助引入“拉新系數(shù)”指標(biāo)將片方的收益多寡與觀眾的認可和喜愛程度直接綁定,最高可上浮120%,最低僅能獲得分賬收入的40%,從而激勵片方們努力拿出足夠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

芒果TV的分賬政策暫時未更新,但透過其與湖南衛(wèi)視聯(lián)合推出的“730大芒劇場”的動作,我們也不難嗅到一份無法阻擋的野心和決心。

護盤的抖快

做蛋糕不易,分蛋糕也絕不輕松。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,短劇已經(jīng)成為抖快平臺用戶的重要娛樂方式之一。截止到今年6月,抖快平臺上的短劇內(nèi)容用戶滲透率皆超60%,分別達4.74億、2.59億,其中深度觀看用戶占比也都接近30%。

在近日舉辦的快手磁力引擎品牌營銷推介會上,快手又對這一數(shù)據(jù)做了具體更新:2024年7月快手短劇用戶達3億,同比增長11%;同期重度用戶達到1.46億,同比增長55.3%;短劇用戶日均觀看時長同比增長超44%。

而且,受益于大量90后及以下年輕強消費力群體的涌入,近一年快手短劇用戶消費金額同比增長26.8%。

抖快已經(jīng)立下了山頭。

盡管兩家與愛優(yōu)騰芒在近兩年頻繁上演“世紀大和解”,甚至與芒果TV圍繞短劇布局達成了深度合作計劃,但不會有人愿意將既得利益拱手相讓。

畢竟,在商界的江湖里,不以和為貴。

在7月19日同一天,抖音和快手發(fā)布了全新的平臺短劇扶持政策。

前者推出了由劇有潛力計劃、啟航計劃和辰星計劃三部分組成的“微短劇經(jīng)營扶持計劃”,從微短劇營銷、小程序經(jīng)營、內(nèi)容創(chuàng)作等方面入手全面扶持微短劇制作方經(jīng)營,投入億級資源補貼優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

后者從現(xiàn)金補貼、高流量支持和商業(yè)服務(wù)三方面切入,向創(chuàng)作者和機構(gòu)釋放了利好信號,包括單月最高20萬的現(xiàn)金補貼,最高可以達到10%的返點比例,為文旅題材提供最高達6000萬的流量扶持,以及為重點合作項目提供全鏈路1V1鏈路服務(wù)等。

兩個月后,抖音又攜手紫金陳官宣了聚焦懸疑題材的精品短劇劇場 “極夜劇場”,首部作品《朝陽初升》為《隱秘的角落》原IP《壞小孩》的衍生微短劇,預(yù)計在今年內(nèi)獨家上線。

這是繼與周星馳共同運營的喜劇劇場“九五二七劇場”、與李若彤合作的情感劇場“玫瑰故事劇場”之后,抖音“辰星計劃”的第三個精品劇場IP。而且,“九五二七劇場”的第二部作品——改編自經(jīng)典IP“大話西游”的《大話大話西游》,預(yù)計也將在年內(nèi)上線。

另一邊,在快手磁力引擎品牌營銷推介會上,快手磁力引擎招商策略負責(zé)人劉旭丹透露,快手爆劇計劃將創(chuàng)新性地引入付費短劇信息流廣告模式,并于11月啟動商測,觀眾可以通過觀看品牌廣告方式免費解鎖付費劇集。

此外,明年,快手星芒短劇的備貨量將進一步提升,同時平臺自研的視頻生成大模型“可靈AI”也將參與商業(yè)化定制短劇的打造,用創(chuàng)新型AIGC技術(shù)進一步拓寬內(nèi)容創(chuàng)制邊界。

“先入為主”還是“后來居上”?

一場鋒芒相對的爭斗在所難免,但贏家并不好當(dāng)。

天下從來沒有便宜的好事,投入成本低、制作周期短、進入門檻低是微短劇的優(yōu)勢,也是其難以產(chǎn)出精品的癥結(jié)所在。

在此基礎(chǔ)上,頻頻爆出的“一夜暴富神話”又帶動了熱錢一哄而上,將市場進一步推入“魚龍混雜”的格局,山寨“爆款”層出不窮,同類題材開發(fā)過度且高度同質(zhì)化,“霸道總裁愛上絕經(jīng)的我”類短劇的扎堆出現(xiàn)又讓整個市場洋溢著狗血。

平臺們都意識到了問題,促使行業(yè)轉(zhuǎn)向精品化發(fā)展也都是各家升級分賬政策、提高扶持力度的一大本質(zhì)訴求。愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇更在悅享會上明確提出:短劇不等于切短的低成本網(wǎng)劇,微劇不等于低質(zhì)小程序微短劇。

然而,誰也不能立馬就格式化了過往,短劇從快餐式消費轉(zhuǎn)向更影視化的深層次敘事,即如同騰訊視頻所強調(diào)的那般——鼓勵“價值上與用戶共鳴、情緒上與用戶共振、形式上突破用戶體驗”的作品涌現(xiàn),也無法一蹴而就。

在政策東風(fēng)吹拂下飛速生長的文旅微短劇,始終沒能將“一部劇帶火一座城”的美好愿景徹底落地;作為2024“北京大視聽”重點網(wǎng)絡(luò)文藝精品項目的《我在長征路上開超市》雖獲人民文娛高度評價,卻被大量觀眾批“歷史虛無主義”“現(xiàn)代奇觀”;抖快下場AIGC科幻短劇的“處女秀”《三星堆:未來啟示錄》《山海奇鏡之劈波斬浪》,無一例外以平淡收場……

現(xiàn)實總要比理想骨感很多。

不論是想保持先入為主,還是想達成后來居上,平臺們都必須帶著大浪淘沙的堅韌與執(zhí)著,從受眾需求出發(fā)打造“內(nèi)容為王”基礎(chǔ)上多元內(nèi)容布局,包括持續(xù)關(guān)注好的故事和創(chuàng)意、切實打磨劇本的立意與創(chuàng)作、根據(jù)創(chuàng)作要求選擇契合演員、細致服化道和場景設(shè)計等等。

如此,才能持續(xù)擊中不同圈層用戶的內(nèi)容消費需求,建立起核心競爭力,讓自己不僅可以想享受到“春風(fēng)得意馬蹄疾”的風(fēng)光,也能在遭遇劇烈波動和不確定時,依然活著。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。