文｜新媒科技評論
蘋果企業(yè)史上不是沒有過“短命產(chǎn)品”，但是像Vision Pro這樣的戰(zhàn)略級產(chǎn)品迅速被放棄，蘋果好像還真的是頭一遭。
近日，據(jù)“36氪”等多家媒體報(bào)道，The Information援引多位供應(yīng)鏈人士消息稱，在去年6月正式發(fā)布的蘋果Vision Pro，有可能在今年11月份停止組裝，后續(xù)將停產(chǎn)。
在Vision Pro首發(fā)時(shí)，蘋果CEO蒂姆·庫克曾表示，Vision Pro將帶領(lǐng)我們進(jìn)入空間計(jì)算時(shí)代，外界對于這款能夠徹底改變?nèi)藱C(jī)交互方式的重磅新品，也曾投入過極高的關(guān)注。
可惜的是，Vision Pro并沒能等來大放異彩的機(jī)會(huì)，不過，蘋果看似輸了這一仗，但偉大的產(chǎn)品往往需要等待，蘋果又怎么會(huì)沒有“反擊”呢？
Vision Pro或告別市場
今年2月，Vision Pro正式在海外市場發(fā)售，到了6月，其才于國內(nèi)市場開始發(fā)售，如果真在年底停產(chǎn)，那么Vision Pro的存活時(shí)間滿打滿算還不到一年。
當(dāng)然，這并不是蘋果史上“最短命”的產(chǎn)品，比如iPad3在上市僅僅7個(gè)月時(shí)間即下線，還有iPhone5也被稱為“最短命的蘋果手機(jī)”，上市時(shí)間僅有1年。
不過， Vision Pro顯然是不一樣的，畢竟它屬于蘋果戰(zhàn)略層面的新品，其所承載的是蘋果對下一代交互方式的探索，蘋果也將自己最前沿的技術(shù)和供應(yīng)鏈能力，都押注到這款產(chǎn)品之上。
但即便如此，蘋果還是沒能改變Vision Pro銷量不佳的事實(shí)。據(jù)悉，Vision Pro截至目前的銷量大概為40萬臺(tái)，今年全年的銷量估計(jì)不會(huì)超過50萬臺(tái)。
此外，由于Vision Pro售價(jià)太高，再加上穿戴體驗(yàn)不佳、有更便宜競品等原因，其關(guān)注度也一直沒有“大爆”。
從谷歌、百度等搜索趨勢來看， Vision Pro 聲量爆發(fā)主要集中在2月產(chǎn)品開售時(shí)，其后即便是國內(nèi)開售時(shí)的 6-7 月，大眾對此也是關(guān)注甚微。
不過，這種情況卻并不符合蘋果的預(yù)期?！柏?cái)聯(lián)社”援引三家Vision Pro供應(yīng)商員工所透露的信息，上游供應(yīng)商已經(jīng)制造出足夠生產(chǎn)50萬-60萬臺(tái)Vision Pro的零部件，也就是說蘋果可能預(yù)計(jì)到Vision Pro不會(huì)大賣，但實(shí)在沒想到銷量仍是低于預(yù)期。
據(jù)“36氪”報(bào)道，蘋果在今年4月份便不再向供應(yīng)鏈訂購更多的Vision Pro零部件，Vision Pro將逐漸減產(chǎn)，并在今年年底正式停產(chǎn)，或許在年中的時(shí)候，蘋果就已經(jīng)根據(jù)市場情況“快刀斬亂麻”，以最大限度降低損失。
偉大的產(chǎn)品需要等待
盡管銷量不如預(yù)期，但Vision Pro的停售應(yīng)該也在蘋果的意料之中。一方面，Vision Pro高達(dá)29999元起的售價(jià)，已經(jīng)將許多用戶拒之門外，蘋果就沒想依賴這款產(chǎn)品來走量。
另一方面，盡管在Vision Pro之前已有PICO、Meta Quest 等同類競爭，但頭顯的產(chǎn)品體驗(yàn)依然沒法大幅度優(yōu)化，蘋果所強(qiáng)調(diào)的交互功能使用起來也有一定門檻，初代的Vision Pro更像是用來“炫技”的產(chǎn)品。
所以，蘋果自然也明白不能靠第一代產(chǎn)品就完全顛覆人們在娛樂、工作生活領(lǐng)域的交互方式，只能將Vision Pro視為“探路之作”，根據(jù)市場反饋再逐步調(diào)整和升級產(chǎn)品。
就像蘋果在1989年發(fā)布的Macintosh Portable，這款被稱為便攜式電腦“開山之作”的產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)因?yàn)楸恐?、價(jià)格昂貴等原因，也被市場認(rèn)為是失敗的。
但如果沒有這款產(chǎn)品，蘋果后續(xù)就不會(huì)帶來引導(dǎo)蘋果MacBook走向輝煌的PowerBook 100，一款質(zhì)量更輕，價(jià)格更低的筆記本電腦。
創(chuàng)新總是伴隨著“不被理解”，但如果沒有嘗試，就永遠(yuǎn)沒有突破。所以，雖然外界對Vision Pro停產(chǎn)一事有諸多猜測，但蘋果應(yīng)該不會(huì)就此停止探索。
早在去年6月，就有媒體爆料稱蘋果正致力于在2025年底之前發(fā)布一款更實(shí)惠、功能更少的視覺產(chǎn)品。雖然這一消息尚未得到確認(rèn)，但據(jù)The Information 援引接近蘋果的知情人士透露，蘋果目前研發(fā)資源都投資在了 Vision Pro 的下一代平價(jià)版本中。
據(jù)“36氪”報(bào)道，接近蘋果人士透露，蘋果的下一代Vision Pro大概率會(huì)針對重量、定價(jià)、交互方面重新作出調(diào)整，將重量控制在Vision Pro的一半左右，價(jià)格控制在一萬元以內(nèi)。
核心功能EyeSight和眼動(dòng)模式也會(huì)作出相應(yīng)調(diào)整，這將有望改變改善用戶使用時(shí)容易出現(xiàn)誤觸、眼睛疲勞的問題。當(dāng)然，具體產(chǎn)品體驗(yàn)會(huì)否有大幅提升，還需要蘋果來給出答案。
但既然蘋果明知道當(dāng)下并非最佳時(shí)機(jī)，其為什么還要選擇在去年推出Vision Pro？據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，蘋果內(nèi)部確實(shí)就此有過分歧。
由蘋果 COO 杰夫·威廉姆斯所帶領(lǐng)的Vision Pro主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，希望能夠盡快推出第一版AR產(chǎn)品，以試探市場反應(yīng)；
但蘋果的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)則持有不同的觀點(diǎn)，他們更傾向于耐心等待，直至技術(shù)發(fā)展到能夠制造出更輕便的AR眼鏡，使其在技術(shù)上更加成熟和可行。
最終是被稱為“庫克接班人”的杰夫·威廉姆斯獲得了支持，但業(yè)內(nèi)也非常清楚，這一做法或許并不像喬布斯。
Vision Pro的供應(yīng)商之一，DADOS科技公司的產(chǎn)品高級副總裁克羅寧曾表示，如果是喬布斯，他可能不會(huì)這么早發(fā)布Vision Pro，而是等到其成為一款足以被消費(fèi)者接納的產(chǎn)品。
這兩種做法很難評價(jià)“孰優(yōu)孰劣”，只能說喬布斯之所以偉大，是因?yàn)檫@位天才可以直接定義一款產(chǎn)品，而當(dāng)下的蘋果，只能展示自己的全部能力，再通過市場反饋來調(diào)整和修正。
XR行業(yè)依舊迷霧重重
但不管怎么說，Vision Pro的失利都更像是“時(shí)間的錯(cuò)誤”，就像庫克所言，做到真正的偉大需要時(shí)間，需要很多次迭代，需要對每一個(gè)細(xì)節(jié)都非常關(guān)心。
目前來看，不管是蘋果還是其他廠商，都還在努力走向“偉大時(shí)刻”。只是，在這個(gè)過程中也有廠商熬不住率先退出。
背后的原因也是老生常談，就像Vision Pro所面臨的問題一樣，XR穿戴產(chǎn)品的售價(jià)均不算便宜，比如PICO此前的售價(jià)均在三、四千元價(jià)位，用戶的使用門檻本就不低。
但高門檻并不能帶來對等的使用體驗(yàn)，比如佩戴體驗(yàn)依然有待改進(jìn)，更重要的是，XR內(nèi)容生態(tài)匱乏，導(dǎo)致銷量難有起色，而內(nèi)容開發(fā)者沒法從中賺到錢，又會(huì)導(dǎo)致內(nèi)容池更小、用戶更不買的惡性循環(huán)。
所以，經(jīng)歷了數(shù)年摸索，XR行業(yè)依然沒能迎來行業(yè)春風(fēng)，Vision Pro所帶來的刺激作用顯然也是曇花一現(xiàn)，那么市場的終極答案到底在哪里，難道降價(jià)做低配版才是唯一出路？
目前來看，蘋果低配版Vision Pro的功能體驗(yàn)如何，還有待市場測試，但不得不說，PICO和Meta Quest已經(jīng)在2022年打了一年價(jià)格戰(zhàn)，甚至是虧本至半價(jià)出售，但肉眼可見的是，二手市場的閑置產(chǎn)品反而越來越多。
有媒體爆料稱，蘋果至少告知了一家供應(yīng)商，稱預(yù)計(jì)低售價(jià)的 Vision 產(chǎn)品在生命周期內(nèi)的生產(chǎn)量約為400萬臺(tái)，明顯低于Vision Pro 800萬臺(tái)的預(yù)測。由此可見，即便是蘋果，其也對低配版產(chǎn)品不太自信。
那么“等待”會(huì)是XR行業(yè)的唯一出路嗎？這可能是無法回避的答案。參考AR設(shè)備，其在今年上半年的銷量同比增長了49%，線上市場銷量已超過VR。
一方面，這是因?yàn)锳R設(shè)備在顯示技術(shù)、交互技術(shù)等方面有了較大進(jìn)步，提升了產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。另一方面，頭部企業(yè)如XREAL等推出了更多創(chuàng)新功能設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，再加上AR設(shè)備的應(yīng)用場景變得更豐富，也激發(fā)了消費(fèi)者對AR產(chǎn)品的興趣?。
由此可見，想要?jiǎng)?chuàng)造“劃時(shí)代”的XR產(chǎn)品，技術(shù)、應(yīng)用和生態(tài)依然是缺一不可的，一款產(chǎn)品必須足夠好用，能讓大眾負(fù)擔(dān)得起，才會(huì)存在普及的可能。
在此之前，XR廠商或許依然需要為技術(shù)創(chuàng)新而努力，但與此同時(shí)，也可以尋找輕量化產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，先從低技術(shù)門檻的產(chǎn)品入手，比如蘋果也被曝或?qū)⒂?026年量產(chǎn)AR眼鏡。
當(dāng)然，我們依然需要尊重所有敢于踏出市場第一步的品牌企業(yè)，因?yàn)槿绻麤]有它們的推動(dòng)，沒有一代接一代產(chǎn)品的迭代，要讓曾經(jīng)存在于科幻片中的技術(shù)“日常化”，就更是遙不可及了。