界面新聞記者 | 佘曉晨
界面新聞編輯 | 文姝琪
香港正在成為科技大廠的重要“掘金地”。
今年9月，淘寶和京東相繼宣布，將分別在香港投入10億和15億，用于電商服務的發(fā)展。另一家電商巨頭拼多多近日也宣布推出香港包郵服務，市場變得更加火熱。
而在B端（企業(yè)端）服務領域，科技公司也開始加大香港市場的投入。今年10月28日-11月1日，香港金融科技周2024正式舉辦，螞蟻集團旗下螞蟻數(shù)科在活動中發(fā)聲。除了展出一系列海外產(chǎn)品，螞蟻數(shù)科也成為加碼大灣區(qū)業(yè)務的一員，宣布未來3年將在大灣區(qū)投入10億元。
螞蟻數(shù)科是螞蟻集團的科技商業(yè)化板塊，今年3月正式開始獨立運營，目前業(yè)務包括云服務、AI服務和區(qū)塊鏈服務。電商平臺的投入主要用于補貼、物流等基礎設施的投入，而B端服務業(yè)務同樣有復雜的體系建設。因此，螞蟻數(shù)科副總裁、中國區(qū)業(yè)務發(fā)展部總經(jīng)理孫磊表示，這10億資金具體將用在技術(shù)研發(fā)、生態(tài)共建和人才招募上。
尤其在香港，未來螞蟻數(shù)科計劃圍繞該市場進行技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)，比如進行Web3方面的積極布局。界面新聞發(fā)現(xiàn)，螞蟻數(shù)科海外社交媒體近日發(fā)布了多個RWA（Real World Assets tokenization，實物資產(chǎn)通證化）架構(gòu)師崗位，工作地點均為香港。
科技公司對于香港市場的關(guān)注，一部分原因和政府擁抱數(shù)字化的態(tài)度及發(fā)布的政策有關(guān)。
今年7月，香港特區(qū)政府數(shù)字政策辦公室（Digital Policy Office，簡稱“數(shù)字辦”）成立，該數(shù)字辦隸屬香港特區(qū)政府科技創(chuàng)新及工業(yè)局，設有數(shù)字政府、數(shù)據(jù)治理及數(shù)字基建3個科別，持續(xù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而香港數(shù)碼港董事局主席陳細明今年在接受媒體采訪時表示，越來越多內(nèi)地企業(yè)正在入駐香港數(shù)碼港，香港成為內(nèi)地企業(yè)打開海外市場的重要跳板和理想基地。
對于To B公司來說，政策環(huán)境對于他們在香港進行業(yè)務探索的影響更是不可低估。
以螞蟻數(shù)科為例，在香港市場，其同樣基于旗下移動開發(fā)平臺mPaaS、安全科技ZOLOZ、Web3技術(shù)服務平臺ZAN等技術(shù)產(chǎn)品服務客戶，目前服務場景多聚焦于金融。在Web3這樣的新興領域，香港的實踐則更有示范作用。前不久，在香港金融管理局的指導下，螞蟻數(shù)科支持內(nèi)地新能源上市公司朗新成功完成RWA跨境融資。這是國內(nèi)首個新能源RWA項目，也是香港金管局公布的首批代幣化主題案例之一。
值得一提的是，在今年3月宣布組織架構(gòu)變動時，螞蟻集團同時確立了三大戰(zhàn)略，“加速全球化”是其中之一。孫磊稱，接下來國際化是螞蟻數(shù)科的首要戰(zhàn)略，而香港市場一定是重點。在他看來，香港的重要性在于，它是螞蟻數(shù)科走向國際化的橋梁和紐帶，“如果香港（市場）做不好，我們是沒有辦法更好地服務國際化客戶的?！?/span>
從整體的出海大背景來看，內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司在這一階段尋找香港市場的機會并不難理解。
一方面，諸多平臺公司的商業(yè)模式日益成熟，同時也遇到流量見頂?shù)木骄常蛲庾叱蔀楸厝?；另一方面，當下的香港市場也展現(xiàn)出不小的潛力。
比如在電商方面，香港的線下零售高度發(fā)達，電商滲透率仍較低，但在消費者需求端，近兩年疫情、人才流動等多方面因素，刺激了不少用戶的線上購物需求。
而和東南亞相比，香港又是一個更具“可操作性”的試驗田。孫磊認為，香港有重要的地理位置、是金融中心，更重要的是，他形容香港處于“中間狀態(tài)”——相比之下，科技公司在東南亞、中東等海外市場遇到的監(jiān)管更加復雜。
大廠的實踐的確印證了香港的優(yōu)勢。美團的出海外賣平臺Keeta今年以來在香港加大投入，根據(jù)Measurable AI的數(shù)據(jù)，今年第一季度，按食品配送訂單數(shù)量來看，Keeta在香港的市占份額達到44%，排名第一。界面新聞曾報道，香港被美團視作試水跨境出海的前哨站。
但在實際的業(yè)務落地過程中，香港市場的發(fā)展也存在特定的考驗，套用內(nèi)地模式的方式并不可行。
首要的難點是本地化。對于螞蟻數(shù)科來說，在香港發(fā)展也要“重新做一次基建工作”，例如產(chǎn)品的官網(wǎng)展示和表達。其次是產(chǎn)品形態(tài)的展示，即用什么樣的終端應用體現(xiàn)自身的技術(shù)能力，這需要很多本地化的思考；此外，螞蟻數(shù)科這樣的技術(shù)服務公司，還要在香港市場進行合作伙伴體系的建設。孫磊認為，這是和內(nèi)地市場相比的最大挑戰(zhàn)。