文 | 小食代 潘嫻
在今天清晨結(jié)束的業(yè)績(jī)會(huì)“首秀”中,星巴克新帥要如何令這家咖啡巨頭重返增長(zhǎng)的思路,有了更清晰的呈現(xiàn)。
“星巴克是世界上最偉大和最具標(biāo)志性的品牌之一?!痹摴径麻L(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Brian Niccol在會(huì)議上稱,在上任的一個(gè)多月里,他花時(shí)間深入研究業(yè)務(wù),傾聽合作伙伴的意見并與客戶建立聯(lián)系,這些經(jīng)歷和學(xué)習(xí)幫助他清楚了解公司現(xiàn)狀及需要采取哪些措施前進(jìn)。
星巴克董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Brian Niccol
在他看來,星巴克要從根本上改變戰(zhàn)略,并且有許多“減法”要做,包括精簡(jiǎn)菜單、減少折扣、更慢但更有序的創(chuàng)新、縮減下一財(cái)年的新店數(shù)量以釋放資金支持轉(zhuǎn)型。
談及中國(guó)市場(chǎng),Niccol坦言,所有跡象都表明競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,星巴克要想清楚如何在當(dāng)下及未來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
值得注意的是,他重申,中國(guó)業(yè)務(wù)將繼續(xù)探索戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在重塑星巴克的過程中,這是Niccol少有未推翻前任做法的一點(diǎn)。探索戰(zhàn)略合作的想法最初由星巴克前任CEO提出,但隨著他突然離任,外界一度對(duì)這項(xiàng)工作會(huì)否繼續(xù)持觀望態(tài)度。
兩個(gè)“非常”
盡管這位新掌門表示近期會(huì)把重心放在“大本營(yíng)”美國(guó),但他也很難忽視作為第二大市場(chǎng)的中國(guó)。
在“劇透”初步業(yè)績(jī)后,星巴克今天發(fā)布的新財(cái)報(bào)披露了更詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。截至9月29日,其在中國(guó)的門店數(shù)量達(dá)7596家,在國(guó)際市場(chǎng)占比接近35%。當(dāng)季,星巴克中國(guó)凈新增290家門店,同比去年增加12%。
上述財(cái)報(bào)顯示,當(dāng)季,星巴克中國(guó)營(yíng)收為7.837億美元(約合人民幣55.76億元),同比下降7%。如此前披露,多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)同比進(jìn)一步下滑,同店銷售額下滑14%,去年同期為增長(zhǎng)5%;交易量、客單價(jià)下跌6%、8%,去年同期分別為增加8%、下滑3%。
“競(jìng)爭(zhēng)加劇和疲軟的宏觀環(huán)境影響了消費(fèi)者支出?!毙前涂耸紫?cái)務(wù)官Rachel Ruggeri在會(huì)上說,當(dāng)季,盡管中國(guó)市場(chǎng)星享俱樂部活躍會(huì)員數(shù)創(chuàng)新高達(dá)到2350萬,同比凈增220萬,但由于非會(huì)員客流帶來壓力、大力促銷導(dǎo)致折扣增加、消費(fèi)情緒謹(jǐn)慎導(dǎo)致高單價(jià)產(chǎn)品銷量下降,同店銷售額有所下降。
Niccol則表示,自己仍需花時(shí)間更好地了解中國(guó)市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)。但所有跡象都表明,“競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常激烈,宏觀環(huán)境非常嚴(yán)峻”,需要想清楚如何在當(dāng)前和未來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
他又透露,在中國(guó),星巴克將繼續(xù)探索戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ,以助力長(zhǎng)期增長(zhǎng)。這意味著,一度因星巴克換帥而被認(rèn)為會(huì)擱置的計(jì)劃,并沒有停下來。
小食代介紹過,在華探索戰(zhàn)略合作關(guān)系最初由星巴克前任CEO納思瀚提出,但官宣后還不到一個(gè)月他就被換下了。由于新帥要先解決諸多棘手問題,這項(xiàng)工作曾被認(rèn)為會(huì)先放一放,中國(guó)業(yè)務(wù)不會(huì)立即有重大改變,不會(huì)“直接出售、分拆”。
不過,華爾街日?qǐng)?bào)本月曾經(jīng)發(fā)布一篇評(píng)論稱,不止一位分析師公開討論過星巴克剝離中國(guó)業(yè)務(wù)或轉(zhuǎn)向加盟模式,然而參考Yum! Brands中國(guó)業(yè)務(wù)剝離后獨(dú)立上市的股價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)加劇,如果近期星巴克就要?jiǎng)冸x中國(guó)業(yè)務(wù)并將其獨(dú)立上市,“股價(jià)可能會(huì)令人失望,估值也可能不高”。
“投資者不應(yīng)該期待這方面的消息,至少不是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候。像Niccol這樣精明的高管不太可能在如此不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將這項(xiàng)業(yè)務(wù)貨幣化。而且,星巴克并不需要現(xiàn)金注入,提高股息就證明了這一點(diǎn)?!痹搱?bào)道稱。
事實(shí)上,盡管很多與戰(zhàn)略合作相關(guān)的討論都是圍繞剝離、轉(zhuǎn)向加盟開展,但星巴克從未給過確切方向。
盡管暫未清楚新帥對(duì)此的具體想法,但參考他前任的說法,中國(guó)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作的探索領(lǐng)域包括:合資企業(yè)、在技術(shù)、地產(chǎn)和供應(yīng)鏈方面的合作關(guān)系等等。
改,改,改
盡管上任只有一個(gè)多月,但作為餐飲老將的Brian Niccol,已迅速為帶領(lǐng)星巴克走出低谷找到了初步方向。
“顯然,我們需要從根本上改變公司戰(zhàn)略,以贏回客戶并恢復(fù)增長(zhǎng)?!貧w星巴克初心’(注:即強(qiáng)調(diào)以咖啡和顧客為中心)就是這種根本性的改變。我們必須找回星巴克一貫以來的特色,即一家溫馨的咖啡館。人們?cè)谶@里相聚,享受由我們技藝精湛的咖啡師手工制作的最好咖啡。無論消費(fèi)環(huán)境如何,我們都必須盡最大努力才能取得成功?!彼f。
隨后他又指,在首要市場(chǎng)美國(guó),轉(zhuǎn)型工作已在進(jìn)行中。雖然有些工作需要時(shí)間進(jìn)行測(cè)試和學(xué)習(xí),但星巴克正迅速推進(jìn)能做的事情。
比如,星巴克正努力為門店做出正確的員工配置安排。“我們?cè)谔岣呙课换锇椋ㄗⅲ褐缚Х葞焼T工)的平均工時(shí)方面取得了重大進(jìn)展,伙伴離職率再次降至低點(diǎn)?!彼f,星巴克盡力讓咖啡師獲得想要的工作時(shí)間和日程安排,現(xiàn)在需要確保店內(nèi)有合適數(shù)量的咖啡師,特別是在早高峰和其他高峰時(shí)段。
其次,星巴克希望讓顧客更輕松地享用現(xiàn)磨咖啡,計(jì)劃2025年初前在所有門店重新開設(shè)調(diào)味吧臺(tái)(注:指放置奶精、砂糖等的吧臺(tái))。據(jù)悉,在美國(guó),許多咖啡店曾在疫情期間撤銷這一配置,但疫情過后星巴克也未恢復(fù)設(shè)置。
同時(shí),在2025財(cái)年結(jié)束前,星巴克計(jì)劃在所有咖啡店推出 Clover VURTICA 咖啡機(jī),提供更多高品質(zhì)現(xiàn)磨選擇。
資料顯示,這款咖啡機(jī)曾被星巴克形容能“通過專利工藝為員工和顧客重新構(gòu)想沖泡咖啡的體驗(yàn)”,能將真空萃取技術(shù)與對(duì)水溫和沖泡時(shí)間的精確控制相結(jié)合,確保每杯咖啡都基于特定的烘焙和拼配方式進(jìn)行沖泡,從而達(dá)到最佳風(fēng)味。
此外,為提高出餐量、質(zhì)量和品質(zhì)穩(wěn)定性,星巴克將精簡(jiǎn)過于復(fù)雜的菜單,以回應(yīng)作為一家咖啡公司的核心定位,專注于提供更少但更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
Niccol透露,菜單精簡(jiǎn)正在進(jìn)行中,星巴克也在測(cè)試如何巧妙地下架一些產(chǎn)品。這波精簡(jiǎn)不僅針對(duì)飲品,還包括食品、定制化方式。就在昨日,彭博報(bào)道稱,星巴克從11月7日起將從其核心菜單中永久刪除由創(chuàng)始人霍華德主導(dǎo)推出的意欖朵系列飲品,以及太妃榛果糖漿。
“我們才剛剛開始簡(jiǎn)化菜單,肯定還有空間可以淘汰一些產(chǎn)品。坦率地說,這些產(chǎn)品增加了復(fù)雜性,造成了大量浪費(fèi),而且對(duì)體驗(yàn)沒有太大幫助。因此,我們必須掃清道路。在某些情況下,這會(huì)很艱難,因?yàn)槊總€(gè)人都有自己最喜歡的東西,而這些東西可能處于(購(gòu)買量很少的)長(zhǎng)尾(效應(yīng))中?!盢iccol說。
在菜單化繁為簡(jiǎn)的同時(shí),星巴克也打算控制上新節(jié)奏。
Niccol說,自己仍在努力了解星巴克的創(chuàng)新流程,很高興發(fā)現(xiàn)公司有一套階段性流程,但最近并沒人遵循這個(gè)流程?!拔覀儗⒅匦麻_始使用這個(gè)流程。創(chuàng)新一直是星巴克主張的核心部分,而且將繼續(xù)如此,但絕對(duì)不會(huì)以過去兩年看到的那種速度前進(jìn),其中一部分原因是我們將采取更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龇ā?。
他又指,基于遵守原本的流程,星巴克將能更好了解創(chuàng)新如何運(yùn)作、供應(yīng)鏈如何支持、咖啡師如何執(zhí)行、公司如何聰明地營(yíng)銷,以提高消費(fèi)者認(rèn)知。
除此之外,星巴克還在重新制定“定價(jià)架構(gòu)”,以做到更簡(jiǎn)單明了。一方面,星巴克要讓利消費(fèi)者。比如從下個(gè)月初起,該公司在北美市場(chǎng)將取更換牛奶所收取的額外費(fèi)用。
“除了加一份濃縮,(換牛奶)是最受歡迎的客制化選擇。近一半為此付費(fèi)的顧客,在選擇非牛奶基底時(shí)可獲10%或更大幅度的降價(jià)。我們還在投資于顧客,計(jì)劃2025財(cái)年之前不提高北美直營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)店的菜單價(jià)格?!盢iccol說。
另一方面,星巴克要減少打折頻率?!耙?yàn)檫@些優(yōu)惠已被證明是無效的,削弱了我們的高端定位,使咖啡師負(fù)擔(dān)過重,并損害了顧客體驗(yàn)的穩(wěn)定性。我們致力于通過簡(jiǎn)單的定價(jià)、及時(shí)的服務(wù)和更一致、愉快的咖啡體驗(yàn),讓顧客的每一次光臨都物有所值。”Niccol說。
盡管星巴克CEO針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)提出了許多優(yōu)化方案,但考慮到市場(chǎng)之間的差異,以上策略最終未必會(huì)都落地到中國(guó)。比如,星巴克中國(guó)目前仍設(shè)有調(diào)味吧臺(tái)、咖啡更換牛奶也無需額外收費(fèi)、彭博所報(bào)道的菜單精簡(jiǎn)也不影響中國(guó)市場(chǎng)。
新財(cái)年減少開店
展望新財(cái)年,剛踏上復(fù)蘇之路的星巴克并未給出銷售指引等數(shù)據(jù)。
“鑒于公司CEO過渡以及當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況,我們暫停對(duì) 2025財(cái)年的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)。這為我們提供了充足機(jī)會(huì)來評(píng)估業(yè)務(wù)并鞏固關(guān)鍵戰(zhàn)略,同時(shí)我們將重新集中精力扭轉(zhuǎn)勢(shì)頭?!?Rachel Ruggeri說。
她又表示,星巴克當(dāng)前首要任務(wù)之一是重新回歸到“社區(qū)咖啡館”的定位。為此,該公司計(jì)劃在2025財(cái)年減少新店和翻新門店的數(shù)量,以適應(yīng)重新設(shè)計(jì),同時(shí)釋放資金支持更廣泛的轉(zhuǎn)型。
“這種轉(zhuǎn)變加上效率提升,將幫助我們相應(yīng)平衡進(jìn)行投資。我們正在研究投資對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)影響的細(xì)節(jié),如門店數(shù)量增長(zhǎng),并將在未來根據(jù)洞察恢復(fù)提供信息?!?Ruggeri說。
據(jù)Niccol介紹,為讓星巴克重返“第三空間”氛圍,該公司接下來幾個(gè)月打算重新引入更多個(gè)性化元素,以提升門店體驗(yàn)。
“例如,對(duì)于選擇在咖啡店享用咖啡的顧客,我們將開始優(yōu)先使用陶瓷杯裝咖啡。我們還開始評(píng)估和修改咖啡廳設(shè)計(jì),以恢復(fù)更舒適的座椅和便利設(shè)施,并確保門店是顧客想要坐下來、工作和開會(huì)的地方。”他說。
總結(jié)今天提出的一系列舉措,Niccol認(rèn)為,當(dāng)星巴克重新設(shè)定基本面時(shí),相信會(huì)有很多額外的催化劑來促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
“如果您問,我如何把所有東西加起來(做好)?我還沒有(完整)答案。但我可以告訴您,加起來就是更多的增長(zhǎng),加起來就有轉(zhuǎn)機(jī),加起來就是增長(zhǎng)?!彼f。
星巴克今天信息量滿滿的發(fā)布,也引發(fā)了外媒關(guān)注。
路透指出,星巴克CEO計(jì)劃對(duì)美國(guó)門店進(jìn)行徹底改造,讓顧客等餐時(shí)間少于四分鐘。在中國(guó)市場(chǎng),星巴克也面臨艱苦戰(zhàn)斗,其同店銷售額連續(xù)三個(gè)季度下降,第四財(cái)季下降了 14%。根據(jù)倫敦證券交易所集團(tuán) (LSEG) 編制的數(shù)據(jù),星巴克國(guó)際業(yè)務(wù)當(dāng)季的同店銷售額下降 9%,超出分析師預(yù)期的下降6.5%。
該社還引述星巴克發(fā)言人稱,下架加入橄欖油的咖啡這個(gè)決定是在Niccol擔(dān)任首席執(zhí)行官前做出的,該系列飲品由星巴克創(chuàng)始人霍華德支持推出。
彭博引述分析師稱,星巴克問題很多,但“我喜歡(CEO)他的超強(qiáng)進(jìn)取精神,他正在努力解決所有問題”。在第四財(cái)季,星巴克的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)說明了Niccol必須解決的問題有多嚴(yán)重。同店銷售額下滑 7%,連續(xù)第三次下降,所有地區(qū)均出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。以營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率衡量的盈利能力同比也有所下滑。