近日，The Information援引多位供應鏈人士消息報道稱，Apple Vision Pro最早將于今年11月份停止組裝，后續(xù)將停產(chǎn)。
從2023年6月發(fā)布到傳出停產(chǎn)消息，Apple Vision Pro經(jīng)歷了16個月的時間。
從亮相開始，Vision Pro就被XR整機廠商樹立為某種標桿。有產(chǎn)業(yè)鏈人士曾向「電廠」展示華強北版的山寨Vision Pro，并稱：“摸著蘋果過河可以讓我們少走彎路?！?/p>
9月26日，另一家科技領軍企業(yè)Meta發(fā)布了號稱“全世界迄今為止最先進AR眼鏡”的Meta Orion，同樣被視為里程碑式的產(chǎn)品。
即便如此，這兩款劃時代產(chǎn)品始終未能逃脫成本高昂、難以大規(guī)模量產(chǎn)的質疑。
喧囂之下，行業(yè)里真正在發(fā)生什么？Apple Vision Pro的停產(chǎn)是否意味著某種“失敗”？距離XR走入生活還有哪些障礙？
為了回答這些問題，我們找到了XR十年創(chuàng)業(yè)者劉天一。
劉天一畢業(yè)于美國東北大學（ Northeastern University），從2015年進入XR行業(yè)至今，擁有豐富的產(chǎn)品研發(fā)、用戶調研等方面經(jīng)驗，也幾乎經(jīng)歷了國內(nèi)XR產(chǎn)業(yè)從肇興到爆發(fā)的整輪周期。
以下是與他的對談：
“Vision Pro的出現(xiàn)，讓很多公司的努力白做了”
Q：簡單介紹一下你的求學和職業(yè)經(jīng)歷？
A：十多年前我在美國東北大學（ Northeastern University）讀交互和設計方向的研究生。當時出于出于興趣，接觸到了VR/AR，比如參與了Oculus的早期眾籌、關注了谷歌發(fā)布Google Glass……以及學校里會有一些這方面的小作業(yè)。
畢業(yè)后我做了不到兩年的傳統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)App研發(fā)，在此期間越來越多企業(yè)開始入局XR市場，我對這方面的興趣也愈發(fā)濃厚，并且也看好XR的前景。
離開那家公司后，我自己做了一些 Demo性質居多的AR App。
之后機緣巧合，2015年加入了國內(nèi)XR公司亮亮視野，負責軟件硬件的產(chǎn)品和設計，擔任設計總監(jiān)，直到今年初離開。
Q：2015的XR行業(yè)，是什么樣的？
A：你可以看Google Glass的原型機圖片，是有一個很大很厚的鏡片，然后把手機直接貼在用戶的額頭一側。
我最早接觸的產(chǎn)品，或者說行業(yè)內(nèi)最早可以實現(xiàn)的AR產(chǎn)品，都跟Google Glass差不多，顯示視場角不會太大，會有芯片發(fā)熱的問題，容易燙到佩戴者的腦袋。
Google Glass原型機，圖源/網(wǎng)絡
而早期VR頭顯，無論是美國 Vuzix公司還是索尼，所實現(xiàn)的效果都是在眼前虛擬一個大屏幕，將內(nèi)容錨定在屏幕中央而不是隨著視野轉動。
這類原型機已經(jīng)彰顯了一種虛擬內(nèi)容重建、打破傳統(tǒng)物理規(guī)則的可能性。但與此同時，顯示屏幕小、散熱困難、軟件開發(fā)困難、在ToC/ToB都缺乏有價值應用，這是從2014、2015年到2017、2018年時行業(yè)所面臨的主流困境。
在這幾年之內(nèi)，行業(yè)也嘗試過把頭顯的光學顯示系統(tǒng)做到更輕薄，比如啟用光波導的解決方案。但那時候一個鏡片成本可能就要幾千美元，面對消費市場對整機幾百美元預期而言，差別還是巨大的。
Q：為什么會在2024年初離職再創(chuàng)業(yè)？
A：比較關鍵的一個原因是在2023年6月Vision Pro發(fā)布之后，在國內(nèi)能體驗的第一時間，我體驗了一下。
這讓我覺得對于很多小公司而言，繼續(xù)在既有的這條路上走，不再是一個特別高效的創(chuàng)業(yè)方式。換句話說，Vision Pro出來的那一瞬間，很多公司過去多年的努力都白做了。
在這個時候，自己去做一個XR硬件，做完之后在上面去開發(fā)定制OS，再去基于OS開發(fā)應用，這個路徑太長了，對于很多企業(yè)而言不一定好。Vision Pro這個平臺所能夠提供給我們的能力，以及我們在其上所做的東西，能夠獲得的投入產(chǎn)出，會遠遠超出許多XR企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)務。現(xiàn)階段，依賴蘋果和Meta所提供的平臺去做相關的軟硬件的方案和生態(tài)，是更好的選擇。
這個市場永遠夠大，可以容得下所有的玩家，但總要講究方式和方法。
Q：創(chuàng)業(yè)的計劃是？
A：主要的工作還是給Quest為主的XR頭顯設計開發(fā)軟件與內(nèi)容，通過在娛樂、教育培訓類XR產(chǎn)品中融合新的軟硬件技術（比如體感裝置、NeRF之類的）來提高人機交互的效率和趣味性。同時我也在和朋友籌備空間智能與XR結合的創(chuàng)業(yè)計劃。
“Apple Vision Pro是60分的產(chǎn)品，Meta Orion是50幾分的產(chǎn)品”
Q：為什么會給Apple Vision Pro這么高的評價？
A：Apple Vision Pro確實樹立了一個范式，就是“如果你們想把佩戴體驗、交互體驗、視聽體驗做好，至少應該擁有什么樣的能力？”，蘋果給出了一個60分的答卷，這也是市面上唯一的一個60分。
相比之前的產(chǎn)品，Vision Pro綜合顯示效果出色、手眼互動極具開創(chuàng)性、基本實現(xiàn)了XR時代的多點觸控、對內(nèi)容開發(fā)者比較友好……這背后都是非?？膳碌募夹g含量。
首先在硬件層面，它的器件的選型上比大家做得更為嚴謹，比如早在2023年初的時候，供應商來找我交流，拿來了超輕樹脂外殼的樣品，說是蘋果為未來AR頭顯選擇的材料——它上手之后感覺很不一樣，扔到水里會飄起來，而市面上一般的塑料外殼扔到水里會沉下去的。
Apple Vision Pro，圖源/Apple 在軟件算法上，我們想要在XR里優(yōu)化一個三維內(nèi)容，比如要求它轉動的時候顯示的細節(jié)足夠豐富、渲染的光照效果足夠好、拖動它的時候體驗足夠平滑，最理想的狀態(tài)是從底層開始優(yōu)化。而蘋果恰好從底層的語言、編輯器、系統(tǒng)，到開發(fā)者的生態(tài)，都耕耘了非常多年，擁有外人很難追趕的優(yōu)勢。
舉個例子，當用戶戴上Vision Pro去畫畫的時候，會發(fā)現(xiàn)畫出來的線條軌跡相比其他許多XR頭顯會更平滑。這是因為在生成線條軌跡的時候，Vision Pro所生成的每個三角形面的算法，都和其他玩家所采用的不同。類似的還有，Vision Pro 同時顯示大量不同XR內(nèi)容時的流暢性表現(xiàn)極佳，而這背后的一套算法可以追溯到 iPhone X 的時代，歷經(jīng)了許多年的積累和優(yōu)化。
Q：怎么看近期蘋果停產(chǎn)Vision Pro的消息？蘋果的決策動因可能是？
A：我覺得這個很正常，Vision Pro本身的定位是一個開發(fā)者工具，不論 to C 還是 to B，全球XR開發(fā)者和有興趣嘗鮮新平臺的用戶人數(shù)并不多，這個從定位相似的微軟Hololens上也能看出來——后者也不過幾十萬臺的總銷量。
所以蘋果不停產(chǎn)就有一堆庫存了，而且對拉攏更多開發(fā)者和用戶沒什么幫助。
但這并不能說明蘋果放棄了空間計算的軟硬件生態(tài)。首先，上市1年后停產(chǎn)的蘋果產(chǎn)品并不在少數(shù)，這其中就包括我們很多人使用的iPhone、iPad和Mac，商業(yè)或技術層面需要做出相應調整的時候，停產(chǎn)產(chǎn)品是很正常的。
另外，作為一個需要考慮盈利的企業(yè)，蘋果在XR行業(yè)早期砸錢去建設軟硬件生態(tài)和品牌是沒問題的，但沒必要浪費資金在需求放緩后保持較高的硬件量產(chǎn)規(guī)模。
最后，蘋果昨天還更新了Vision OS 2.1，相應的開發(fā)者工具和Beta版軟件也一直在維護，所以蘋果后續(xù)應該會繼續(xù)維護更新開發(fā)者的生態(tài)，并不會放棄空間計算。
蘋果向Vision Pro用戶推送了visionOS 2.1版本，圖源/Apple Developer
Q：Apple Vision Pro是60分，那么最新發(fā)布的Meta Orion呢？
A：Meta Orion能打到50幾分。
Vision Pro重600-650克，Orion重98克。很多人會有一個誤區(qū)，認為更輕便的、更像普通眼鏡的XR眼鏡，就是更好的產(chǎn)品。但其實在我看來一個產(chǎn)品好與不好，判斷的第一先決條件一定是在XR的目標場景下，給用戶帶來的價值是不是真的到位。
Vision Pro相比Orion雖然笨重，但它在用戶能夠忍受的一個小時左右的佩戴時間里，能夠提供非常好的視覺、聽覺、人機交互的體驗，以及蘋果的軟件平臺。而以此能夠衍生出足夠好的內(nèi)容生態(tài)。
Apple Vision Pro，圖源/Apple
而Meta雖然更加輕便，但它采用的顯示技術天然存在一定的短板。這也涉及到兩條現(xiàn)實路徑的選擇問題：Vision Pro采用的是VST（Video See-Through，視頻透視）技術，Orion采用的是OST（Optical See-Through，光學透視）技術。
VST是通過攝像頭來捕捉真實世界的畫面，投射到用戶眼前，來實現(xiàn)與虛擬世界融合的效果；OST則是生成一個虛擬圖像，將之疊加在真實世界圖像之上，讓用戶通過半透明光學合成器看到虛實融合的影像。
后者的問題在于，黑色在透明的顯示屏里是不能被顯示的，因為黑色的圖像源在這是不亮光的，因此會造成顏色還原不準確、現(xiàn)實環(huán)境的遮擋關系不正確等問題。盡管理論上有一些技術手段可以解決這個問題，至今業(yè)內(nèi)還沒看到效果比較好的硬邊遮擋（Hard Edge Occlusion）技術。
所以說光學透過問題是OST技術的一個死穴，如果不解決這個問題的話，就意味著只能在非常垂直的一些場景里面去使用這個產(chǎn)品，它的內(nèi)容表達會嚴重受限。
但50幾分是對Meta Orion的整體打分，它在某些技術細節(jié)上的打分是比Vision Pro高的。
比如Meta Orion的相機安裝精度比蘋果高，而且Meta明確表示Orion的軟件會根據(jù)設備溫度變化來對硬件器件數(shù)據(jù)產(chǎn)生的溫飄進行補償。
Q：最近Meta Orion的發(fā)布引起了坊間的關注和討論，作為從業(yè)者，您有沒有感受到一些Orion帶來的變化？
A：Orion的意義，其實最重要的就是告訴行業(yè)的大部分從業(yè)者，你們所理想中的一個原型，已經(jīng)有人做出來了，而且是在一個你們認為可能不可實現(xiàn)的階段把它做出來了。
在從業(yè)者的視角里，Meta這一套技術架構里面沒有一個點是不可行的，或者說是很科幻的。但實際上，除了Meta沒有人真的去行動，去把它做出來、哪怕是做到接近。這是需要反思的。
Meta Orion，圖源/Meta
而且要補充的一個點是，光學透過式顯示畢竟無需在近眼顯示中再現(xiàn)物理世界，因此物理世界的觀感更真實、平臺需求的算力更低。也許未來很多年以后VST和OST的硬件會在某個時間點上融合為一套技術架構，但短期來看主流市場依然屬于VST。
Q：這引申出另一個問題，如今的XR供應鏈成熟嗎？為什么前面提及的許多創(chuàng)新沒有發(fā)生在國內(nèi)？
A：其實供應鏈很完善，除了鏡片，絕大部分 Meta Orion 的零部件在國內(nèi)供應鏈都能找到。
真的把這個東西拆解下來，我發(fā)現(xiàn)好像除了鏡片沒有什么太難的。但供應鏈只是一方面，要做好這件事，需要有人、有資金、有戰(zhàn)略定力……其中人是最重要的因素，團隊里要有人能分析出未來的方向在哪里，有完整的一套認知。
Apple最厲害的地方在于，如果我們真的回到Vision Pro立項的第一天去看，會發(fā)現(xiàn)早在那個時候，在iOS和MAC OS上就已經(jīng)能看到很多蘋果對于未來的探索，一些Vision Pro最終采用的技術也可以追溯到那。
所以一定是有非常深刻認知的人，在推動決策。而我們這邊，自己的標準預設得還是有一些低了。
“即使尚不成熟，但XR在ToB市場已經(jīng)有了相對穩(wěn)定的基本盤”
Q：無論蘋果還是Meta，每一個XR新品亮相，都會引起坊間熱議，甚至引起創(chuàng)業(yè)者下場。但XR產(chǎn)品在消費者層面的滲透率和認知度都還不算高。怎么看現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)發(fā)展？
A：XR行業(yè)關注度高、入局的人多，但市場市場的認知、產(chǎn)品的技術問題等等都還有很多需要解決的。
XR的產(chǎn)品形態(tài)、內(nèi)容表現(xiàn)形式、人機交互的方式都太自然了，太接近感官的自然感知了，所以即便是沒有相關背景的人，也很容易想象到一個理想化的XR應用圖景。這導致很多人會誤判走到那一步的路徑難度。這也是前兩年概念視頻特別多，但很少有人真正去談技術怎么實現(xiàn)的原因。
如果說智能手機的成熟度是10，那么XR硬件距離這個成熟度或許還有長達10年的距離。
但是即便這個尚不成熟的市場里，XR也已經(jīng)在ToB領域獲得了一些相對穩(wěn)定的基本盤，能夠獲得收入和利潤，只是投入產(chǎn)出比不一定有其他行業(yè)那么好。
但是對于很多公司來說，進入得越早，它將來的杠桿就越好；對于從業(yè)者而言，入局下一代計算平臺，意味著能夠培養(yǎng)一整套基于空間體系、人機交互的認知，這會是完全不同于上一代計算硬件的嶄新體驗。
Q：XR在ToB有哪些基本盤呢？有沒有做得比較好、但不為外界所知的案例？
A：比如礦山巡檢、警務信息采集/指揮調度等等市場，XR公司已經(jīng)可以賺到錢了。
只是如果我們按照市場接受度的分布曲線來看這個行業(yè)，可能都不是Early Adopters，而是Innovators在用這些產(chǎn)品，也就是對新技術接受度較高的前2.5%的人在用這一類產(chǎn)品。
技術成熟度曲線，圖源/Digital Marketing 所以如果企業(yè)能做到總出貨量幾萬臺，那在B端的市場就已經(jīng)非常多了，但是幾萬的規(guī)模在C端的市場還是太小。
現(xiàn)在的問題在于市場規(guī)模該怎么擴大？按照我的理解，順序應該是B端有一部分人先把產(chǎn)品用起來；然后這個產(chǎn)品達到一定的技術成熟度，在C端能夠打開一些有價值的應用場景之后，C端規(guī)模逐漸變大；最后，B端剩下的一大群用戶才會跟上，他們會比C端的主流用戶增長還要慢。
Q：C端未來比較理想的市場圖景可能是怎樣的？
A：分兩類來看，一類像是Vision Pro這樣更沉浸、場景更固定的硬件設備，未來可能會在游戲、娛樂、專業(yè)生產(chǎn)力工具 等C端市場具備一定的規(guī)模，有一個數(shù)量可觀的人群會把它當作工具來每天使用。
另一類是比如今的Meta Orion更加輕便的產(chǎn)品。用戶真的能夠隨時帶著它在日常生活、工作環(huán)境，乃至任意場景中使用它。當然有可能要長達10年才能實現(xiàn)這個目標，但可能五六年之后市場會誕生延用Orion路線的產(chǎn)品化版本，允許用戶在各種移動場景中使用它們。
