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電廠 | 騰訊元老曾宇退休,游戲業(yè)務IEG到了“擁抱變化”的時刻

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電廠 | 騰訊元老曾宇退休,游戲業(yè)務IEG到了“擁抱變化”的時刻

在最重要的游戲業(yè)務上增長乏力,騰訊從管理架構(gòu)和高管開刀。

電廠獲悉,10月25日騰訊發(fā)布內(nèi)部郵件,宣布進行組織架構(gòu)調(diào)整和管理干部任免。關于此前已經(jīng)提出退休申請的騰訊副總裁曾宇,郵件中提到,后者不再擔任IEG技術公線負責人和PCG技術與內(nèi)容平臺負責人。

業(yè)務層面,此次調(diào)整主要涉及IEG(互動娛樂事業(yè)群)和PCG(平臺與產(chǎn)品事業(yè)群)兩大事業(yè)群,包括部門的增設、撤銷與平移。這其實是在曾宇退休的背景之下,騰訊對其手中業(yè)務線進行的工作交接與重新劃分,也在一定程度上彰顯了騰訊對IEG的態(tài)度:解決問題,先做改變。

公開資料顯示,曾宇于2002年8月加入騰訊,負責技術研發(fā)及管理工作,作為架構(gòu)師設計了QQGame這一休閑游戲社區(qū)平臺的分布式服務架構(gòu)。2012年5月,曾宇升任公司副總裁。2018年9月,曾宇擔任PCG技術中臺負責人,并于2019年8月接手騰訊內(nèi)容開放平臺,同時負責PCG技術中臺與內(nèi)容中臺。2023年10月,曾宇兼任IEG技術負責人,統(tǒng)領PCG和IEG技術線。

可以說,曾宇一手打造了騰訊游戲的后端支持體系。在兼管PCG和IEG技術線一年之后,按照騰訊方面的說法,他“出于陪伴家人和休養(yǎng)身體的考慮,提出退休申請”。這并不是他第一次離職,早在2013年,騰訊對MIG(原騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群)進行調(diào)整時,負責騰訊電腦管家的曾宇就選擇了離開騰訊。

2024年第二季度,騰訊游戲收入為485億元——本土市場游戲收入恢復同比增長,達到346億元,國際市場游戲收入為139億元,兩者均同比增長9%。需要注意的是,這離不開騰訊對高價值虛擬道具銷售的時間調(diào)整與內(nèi)容設計層面的改進,從而帶來了《王者榮耀》《和平精英》等常青游戲用戶參與度的提升。

目前,游戲業(yè)務依然是騰訊的“搖錢樹”,但后者顯然需要更多“常青樹”,也需要更多“新芽”。電廠此前報道,2024年1月,馬化騰在年會上稱,騰訊游戲“不能躺在功勞簿上、不進則退”?!斑^去一年,我們受到了很大挑戰(zhàn),新生代游戲公司層出不窮,從玩法類到內(nèi)容類的轉(zhuǎn)變,我們一時無所適從,友商不斷產(chǎn)出新品,我們好像毫無建樹的感覺——我們也推出了新品,但沒有想象中那么好。”

一位知情人士說,騰訊在2023年下半年對《元夢之星》投入巨大——這是騰訊為與網(wǎng)易的熱門游戲《蛋仔派對》競爭而推出的產(chǎn)品,但《元夢之星》在這場競賽中全面落后。在生態(tài)激勵方面,《元夢之星》僅第一階段的投入就高達14億元。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)DataEye測算,在公測后3個月內(nèi),《元夢之星》全渠道新增注冊用戶1.29億。

不過,《元夢之星》依靠買量帶來的用戶增長并沒有獲得相應的增收。點點數(shù)據(jù)顯示,公測首月后,《元夢之星》國內(nèi)iOS端月流水即處于小幅下滑狀態(tài),當前在3000萬元至2500萬元之間浮動,9月預估為3140萬元,是《蛋仔派對》國內(nèi)iOS端預估月流水的63.4%。

游戲自研工作室的調(diào)整也在進行。10月23日,IEG發(fā)布內(nèi)部郵件,正式宣布《王者榮耀》執(zhí)行制作人兼天美L1工作室總經(jīng)理黃藍梟卸任。騰訊方面稱,“為了拓展王者榮耀全球電競生態(tài),助力業(yè)務全球化戰(zhàn)略,后續(xù)黃藍梟將全面負責王者榮耀的電競體系與相關賽事,領導王者榮耀全球電競的進一步發(fā)展”。

曾宇的“退休”是IEG變化的標志性事件。CROS(公共研發(fā)運營體系)在撤銷研發(fā)效能部、START創(chuàng)新產(chǎn)品部和新互動產(chǎn)品中心的同時,IEG新成立了效能產(chǎn)品部、基礎技術產(chǎn)品部、互動科技創(chuàng)新部、技術公線戰(zhàn)略中心四個部門。原有的研發(fā)效能部一拆為二,相關職能和團隊分別平移至效能產(chǎn)品部、基礎技術產(chǎn)品部;START創(chuàng)新產(chǎn)品部和新互動產(chǎn)品中心則合二為一,平移至互動科技創(chuàng)新部。

關于新部門的職能,效能產(chǎn)品部,負責游戲制作研發(fā)中的工具、平臺優(yōu)化;基礎技術產(chǎn)品部,負責游戲基礎技術產(chǎn)品的研發(fā)和運營;互動科技創(chuàng)新部,負責云游戲和游戲硬件相關的技術產(chǎn)品孵化及商業(yè)化探索;技術公線戰(zhàn)略中心,負責統(tǒng)籌IEG技術公線的公共事項管理。

電廠了解到,此次IEG的調(diào)整涉及近10位管理干部的人事變動。具體而言,騰訊高級副總裁馬曉軼兼任IEG技術公線負責人,向IEG總裁任宇昕匯報。陳冬主崗調(diào)任IEG效能產(chǎn)品部副總經(jīng)理,兼任公共數(shù)據(jù)平臺部副總經(jīng)理、業(yè)務安全部副總經(jīng)理、技術公線戰(zhàn)略中心副總經(jīng)理,均作為負責人,向馬曉軼匯報。他于2008年加入騰訊游戲安全團隊,先后帶領業(yè)務安全團隊負責過包括王者榮耀在內(nèi)多個游戲的外掛盜號、游戲內(nèi)敏感信息等游戲安全問題的檢測和打擊。

鄧大付主崗調(diào)任IEG效能產(chǎn)品部助理總經(jīng)理,業(yè)務整體平移,分管AIGC業(yè)務方向,向陳冬匯報。他于2005年加入騰訊,先后從事搜索引擎研發(fā)、分布式存儲和計算平臺,游戲數(shù)據(jù)挖掘,游戲AI等方面的研發(fā)工作。

劉棲銅兼任IEG基礎技術產(chǎn)品部副總經(jīng)理,繼續(xù)擔任增值增值服務部副總經(jīng)理,兼任技術運營部副總經(jīng)理,均作為部門負責人,向馬曉軼匯報。他加入騰訊游戲已有近20年時間,深耕游戲運維領域。

荊彥青主崗調(diào)任IEG互動科技創(chuàng)新部助理總經(jīng)理,兼任品質(zhì)管理部助理總經(jīng)理,均作為部門負責人,向馬曉軼匯報。他于2004年加入騰訊,先后負責騰訊游戲質(zhì)量保障、騰訊WeTest、先鋒云游戲、PerfDog等業(yè)務和智能硬件產(chǎn)品的研發(fā)。

吳丹主崗調(diào)任IEG互動科技創(chuàng)新部助理總經(jīng)理,分管游戲硬件方向,向荊彥青匯報。吳丹曾任騰訊征信總經(jīng)理,2016年調(diào)任至MIG擔任智能創(chuàng)新業(yè)務部總經(jīng)理,該部門平移至IEG后,他負責設備平臺業(yè)務的管理。

楊衛(wèi)主崗調(diào)任IEG互動科技創(chuàng)新部助理總經(jīng)理,分管START云游戲方向,向荊彥青匯報。

崔曉春不再擔任IEG研發(fā)效能部總經(jīng)理,李從兵不再擔任IEG研發(fā)效能部助理總經(jīng)理。前者是騰訊首款自研游戲《QQ幻想》的主程序之一,主導了《QQ三國》的研發(fā),后續(xù)主導了騰訊TBOSS系統(tǒng)的優(yōu)化及公司級數(shù)據(jù)平臺的建設。

至于曾宇手中業(yè)務線的另一支——PCG技術與內(nèi)容平臺,由朱翊擔任負責人,他兼任應用架構(gòu)平臺部總經(jīng)理、工程效能平臺部總經(jīng)理、內(nèi)容平臺部總經(jīng)理,均作為負責人,向PCG總裁任宇昕匯報。

劉羽主崗調(diào)任PCG在線視頻BU智能創(chuàng)作與內(nèi)容平臺部副總經(jīng)理,作為部門負責人,向在線視頻BU CEO孫忠懷匯報,不再擔任內(nèi)容平臺部副總經(jīng)理,不再兼任基礎算法中心負責人。

魯劍主崗調(diào)任PCG信息平臺與服務線輸入法部助理總經(jīng)理,作為部門負責人,向信息平臺與服務線負責人何毅進匯報,不再兼任工程效能平臺部助理總經(jīng)理。他曾是搜狗輸入法事業(yè)部總經(jīng)理,在騰訊收購搜狗后進入PCG。

陳俊標不再兼任PCG技術與內(nèi)容平臺大數(shù)據(jù)用研中心負責人,繼續(xù)擔任PCG社交平臺與應用線社交用戶體驗設計部副總經(jīng)理,作為部門負責人,向PCG社交平臺與應用線負責人姚曉光匯報。他于2006年加入騰訊,曾領導QQ在手機、PC等各方面的平臺產(chǎn)品設計及QQ游戲、會員增值業(yè)務的運營設計。

李奘繼續(xù)擔任PCG技術與內(nèi)容平臺大數(shù)據(jù)平臺部助理總經(jīng)理,王斌繼續(xù)擔任PCG技術與內(nèi)容平臺內(nèi)容平臺部助理總經(jīng)理,兩人均向朱翊匯報。前者曾就職于Linkedin、滴滴,在騰訊負責PCG推薦中臺、畫像中臺和數(shù)據(jù)治理平臺等項目,OVBU大數(shù)據(jù)體系建設及PCG AI委員會的規(guī)劃發(fā)展。

盡管騰訊一再強調(diào)“此次組織架構(gòu)調(diào)整主要涉及IEG的中臺部門而非自研工作室群”,但由曾宇退休引發(fā)的一系列組織架構(gòu)調(diào)整,和《王者榮耀》執(zhí)行制作人兼天美L1工作室總經(jīng)理黃藍梟卸任,仍然可以被視為騰訊IEG進行調(diào)整的信號。

一位在騰訊與游戲業(yè)務有緊密工作聯(lián)系的人士說,新游戲表現(xiàn)不及預期,老游戲幾乎見頂,很長時間沒有像《王者榮耀》那樣的爆款產(chǎn)品,騰訊游戲業(yè)務的組織架構(gòu)調(diào)整和裁員是無法避免的。

《財經(jīng)》雜志等媒體在報道中稱,騰訊游戲近日對其內(nèi)部架構(gòu)進行了調(diào)整,原屬于天美工作室的13個小組將被整合為4個工作室,光子工作室也在調(diào)整范圍。

騰訊游戲?qū)Υ说幕貞恰按笠?guī)模調(diào)整是傳言,表明相關工作室并沒有專項的團隊優(yōu)化計劃,仍有相當數(shù)量的崗位空缺,需要招募人才?!辈贿^,前述人士仍然表示,“兩個工作室的調(diào)整仍然沒有大規(guī)模實施,業(yè)務合并后,游戲業(yè)務裁員規(guī)模可能會超過1000人,遠超之前報道中提到的600人。”

目前,僅天美工作室,團隊規(guī)模就超過了6000人。光子工作室旗下一個“帕魯”項目的團隊已經(jīng)接到了裁員通知,該項目要縮減30%的人力,被裁員工的賠償金額按照“N+1+2”來計算,其中“2”為離職緩沖期。

組織架構(gòu)調(diào)整,在騰訊歷史上往往是業(yè)務面臨變動的信號。

騰訊最近一次大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整發(fā)生在2018年9月,史稱“930變革”。這一次組織架構(gòu)調(diào)整是騰訊全面在“To B”上布局的信號——業(yè)務重點從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。

在騰訊原有七大業(yè)務群的基礎上,成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG),這是騰訊組織架構(gòu)內(nèi)第一次出現(xiàn)“To B”業(yè)務大單元,該事業(yè)群整合了騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全、LBS等行業(yè)解決方案。騰訊2024年第二季度財報顯示,To B業(yè)務貢獻的504億元收入全面超過了游戲業(yè)務485億元的收入。

2022年,騰訊開始全面推動“降本增效”措施,受影響最大的也是CSIG。當年第三季度,騰訊元老人物、副總裁、負責CSIG教育業(yè)務的殷宇離職——這也是騰訊要求CSIG從規(guī)模投入轉(zhuǎn)向降本、盈利的信號,和殷宇離職同時發(fā)生的是騰訊對CSIG涉及教育、醫(yī)療和金融等行業(yè)解決方案的部門進行大規(guī)模調(diào)整、裁員。

今年第二季度,騰訊To B業(yè)務收入規(guī)模雖然超過了游戲業(yè)務,但整體增速只有4%,是騰訊內(nèi)增長最為緩慢的業(yè)務之一。

 

 

 

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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在最重要的游戲業(yè)務上增長乏力,騰訊從管理架構(gòu)和高管開刀。

電廠獲悉,10月25日騰訊發(fā)布內(nèi)部郵件,宣布進行組織架構(gòu)調(diào)整和管理干部任免。關于此前已經(jīng)提出退休申請的騰訊副總裁曾宇,郵件中提到,后者不再擔任IEG技術公線負責人和PCG技術與內(nèi)容平臺負責人。

業(yè)務層面,此次調(diào)整主要涉及IEG(互動娛樂事業(yè)群)和PCG(平臺與產(chǎn)品事業(yè)群)兩大事業(yè)群,包括部門的增設、撤銷與平移。這其實是在曾宇退休的背景之下,騰訊對其手中業(yè)務線進行的工作交接與重新劃分,也在一定程度上彰顯了騰訊對IEG的態(tài)度:解決問題,先做改變。

公開資料顯示,曾宇于2002年8月加入騰訊,負責技術研發(fā)及管理工作,作為架構(gòu)師設計了QQGame這一休閑游戲社區(qū)平臺的分布式服務架構(gòu)。2012年5月,曾宇升任公司副總裁。2018年9月,曾宇擔任PCG技術中臺負責人,并于2019年8月接手騰訊內(nèi)容開放平臺,同時負責PCG技術中臺與內(nèi)容中臺。2023年10月,曾宇兼任IEG技術負責人,統(tǒng)領PCG和IEG技術線。

可以說,曾宇一手打造了騰訊游戲的后端支持體系。在兼管PCG和IEG技術線一年之后,按照騰訊方面的說法,他“出于陪伴家人和休養(yǎng)身體的考慮,提出退休申請”。這并不是他第一次離職,早在2013年,騰訊對MIG(原騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群)進行調(diào)整時,負責騰訊電腦管家的曾宇就選擇了離開騰訊。

2024年第二季度,騰訊游戲收入為485億元——本土市場游戲收入恢復同比增長,達到346億元,國際市場游戲收入為139億元,兩者均同比增長9%。需要注意的是,這離不開騰訊對高價值虛擬道具銷售的時間調(diào)整與內(nèi)容設計層面的改進,從而帶來了《王者榮耀》《和平精英》等常青游戲用戶參與度的提升。

目前,游戲業(yè)務依然是騰訊的“搖錢樹”,但后者顯然需要更多“常青樹”,也需要更多“新芽”。電廠此前報道,2024年1月,馬化騰在年會上稱,騰訊游戲“不能躺在功勞簿上、不進則退”?!斑^去一年,我們受到了很大挑戰(zhàn),新生代游戲公司層出不窮,從玩法類到內(nèi)容類的轉(zhuǎn)變,我們一時無所適從,友商不斷產(chǎn)出新品,我們好像毫無建樹的感覺——我們也推出了新品,但沒有想象中那么好。”

一位知情人士說,騰訊在2023年下半年對《元夢之星》投入巨大——這是騰訊為與網(wǎng)易的熱門游戲《蛋仔派對》競爭而推出的產(chǎn)品,但《元夢之星》在這場競賽中全面落后。在生態(tài)激勵方面,《元夢之星》僅第一階段的投入就高達14億元。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)DataEye測算,在公測后3個月內(nèi),《元夢之星》全渠道新增注冊用戶1.29億。

不過,《元夢之星》依靠買量帶來的用戶增長并沒有獲得相應的增收。點點數(shù)據(jù)顯示,公測首月后,《元夢之星》國內(nèi)iOS端月流水即處于小幅下滑狀態(tài),當前在3000萬元至2500萬元之間浮動,9月預估為3140萬元,是《蛋仔派對》國內(nèi)iOS端預估月流水的63.4%。

游戲自研工作室的調(diào)整也在進行。10月23日,IEG發(fā)布內(nèi)部郵件,正式宣布《王者榮耀》執(zhí)行制作人兼天美L1工作室總經(jīng)理黃藍梟卸任。騰訊方面稱,“為了拓展王者榮耀全球電競生態(tài),助力業(yè)務全球化戰(zhàn)略,后續(xù)黃藍梟將全面負責王者榮耀的電競體系與相關賽事,領導王者榮耀全球電競的進一步發(fā)展”。

曾宇的“退休”是IEG變化的標志性事件。CROS(公共研發(fā)運營體系)在撤銷研發(fā)效能部、START創(chuàng)新產(chǎn)品部和新互動產(chǎn)品中心的同時,IEG新成立了效能產(chǎn)品部、基礎技術產(chǎn)品部、互動科技創(chuàng)新部、技術公線戰(zhàn)略中心四個部門。原有的研發(fā)效能部一拆為二,相關職能和團隊分別平移至效能產(chǎn)品部、基礎技術產(chǎn)品部;START創(chuàng)新產(chǎn)品部和新互動產(chǎn)品中心則合二為一,平移至互動科技創(chuàng)新部。

關于新部門的職能,效能產(chǎn)品部,負責游戲制作研發(fā)中的工具、平臺優(yōu)化;基礎技術產(chǎn)品部,負責游戲基礎技術產(chǎn)品的研發(fā)和運營;互動科技創(chuàng)新部,負責云游戲和游戲硬件相關的技術產(chǎn)品孵化及商業(yè)化探索;技術公線戰(zhàn)略中心,負責統(tǒng)籌IEG技術公線的公共事項管理。

電廠了解到,此次IEG的調(diào)整涉及近10位管理干部的人事變動。具體而言,騰訊高級副總裁馬曉軼兼任IEG技術公線負責人,向IEG總裁任宇昕匯報。陳冬主崗調(diào)任IEG效能產(chǎn)品部副總經(jīng)理,兼任公共數(shù)據(jù)平臺部副總經(jīng)理、業(yè)務安全部副總經(jīng)理、技術公線戰(zhàn)略中心副總經(jīng)理,均作為負責人,向馬曉軼匯報。他于2008年加入騰訊游戲安全團隊,先后帶領業(yè)務安全團隊負責過包括王者榮耀在內(nèi)多個游戲的外掛盜號、游戲內(nèi)敏感信息等游戲安全問題的檢測和打擊。

鄧大付主崗調(diào)任IEG效能產(chǎn)品部助理總經(jīng)理,業(yè)務整體平移,分管AIGC業(yè)務方向,向陳冬匯報。他于2005年加入騰訊,先后從事搜索引擎研發(fā)、分布式存儲和計算平臺,游戲數(shù)據(jù)挖掘,游戲AI等方面的研發(fā)工作。

劉棲銅兼任IEG基礎技術產(chǎn)品部副總經(jīng)理,繼續(xù)擔任增值增值服務部副總經(jīng)理,兼任技術運營部副總經(jīng)理,均作為部門負責人,向馬曉軼匯報。他加入騰訊游戲已有近20年時間,深耕游戲運維領域。

荊彥青主崗調(diào)任IEG互動科技創(chuàng)新部助理總經(jīng)理,兼任品質(zhì)管理部助理總經(jīng)理,均作為部門負責人,向馬曉軼匯報。他于2004年加入騰訊,先后負責騰訊游戲質(zhì)量保障、騰訊WeTest、先鋒云游戲、PerfDog等業(yè)務和智能硬件產(chǎn)品的研發(fā)。

吳丹主崗調(diào)任IEG互動科技創(chuàng)新部助理總經(jīng)理,分管游戲硬件方向,向荊彥青匯報。吳丹曾任騰訊征信總經(jīng)理,2016年調(diào)任至MIG擔任智能創(chuàng)新業(yè)務部總經(jīng)理,該部門平移至IEG后,他負責設備平臺業(yè)務的管理。

楊衛(wèi)主崗調(diào)任IEG互動科技創(chuàng)新部助理總經(jīng)理,分管START云游戲方向,向荊彥青匯報。

崔曉春不再擔任IEG研發(fā)效能部總經(jīng)理,李從兵不再擔任IEG研發(fā)效能部助理總經(jīng)理。前者是騰訊首款自研游戲《QQ幻想》的主程序之一,主導了《QQ三國》的研發(fā),后續(xù)主導了騰訊TBOSS系統(tǒng)的優(yōu)化及公司級數(shù)據(jù)平臺的建設。

至于曾宇手中業(yè)務線的另一支——PCG技術與內(nèi)容平臺,由朱翊擔任負責人,他兼任應用架構(gòu)平臺部總經(jīng)理、工程效能平臺部總經(jīng)理、內(nèi)容平臺部總經(jīng)理,均作為負責人,向PCG總裁任宇昕匯報。

劉羽主崗調(diào)任PCG在線視頻BU智能創(chuàng)作與內(nèi)容平臺部副總經(jīng)理,作為部門負責人,向在線視頻BU CEO孫忠懷匯報,不再擔任內(nèi)容平臺部副總經(jīng)理,不再兼任基礎算法中心負責人。

魯劍主崗調(diào)任PCG信息平臺與服務線輸入法部助理總經(jīng)理,作為部門負責人,向信息平臺與服務線負責人何毅進匯報,不再兼任工程效能平臺部助理總經(jīng)理。他曾是搜狗輸入法事業(yè)部總經(jīng)理,在騰訊收購搜狗后進入PCG。

陳俊標不再兼任PCG技術與內(nèi)容平臺大數(shù)據(jù)用研中心負責人,繼續(xù)擔任PCG社交平臺與應用線社交用戶體驗設計部副總經(jīng)理,作為部門負責人,向PCG社交平臺與應用線負責人姚曉光匯報。他于2006年加入騰訊,曾領導QQ在手機、PC等各方面的平臺產(chǎn)品設計及QQ游戲、會員增值業(yè)務的運營設計。

李奘繼續(xù)擔任PCG技術與內(nèi)容平臺大數(shù)據(jù)平臺部助理總經(jīng)理,王斌繼續(xù)擔任PCG技術與內(nèi)容平臺內(nèi)容平臺部助理總經(jīng)理,兩人均向朱翊匯報。前者曾就職于Linkedin、滴滴,在騰訊負責PCG推薦中臺、畫像中臺和數(shù)據(jù)治理平臺等項目,OVBU大數(shù)據(jù)體系建設及PCG AI委員會的規(guī)劃發(fā)展。

盡管騰訊一再強調(diào)“此次組織架構(gòu)調(diào)整主要涉及IEG的中臺部門而非自研工作室群”,但由曾宇退休引發(fā)的一系列組織架構(gòu)調(diào)整,和《王者榮耀》執(zhí)行制作人兼天美L1工作室總經(jīng)理黃藍梟卸任,仍然可以被視為騰訊IEG進行調(diào)整的信號。

一位在騰訊與游戲業(yè)務有緊密工作聯(lián)系的人士說,新游戲表現(xiàn)不及預期,老游戲幾乎見頂,很長時間沒有像《王者榮耀》那樣的爆款產(chǎn)品,騰訊游戲業(yè)務的組織架構(gòu)調(diào)整和裁員是無法避免的。

《財經(jīng)》雜志等媒體在報道中稱,騰訊游戲近日對其內(nèi)部架構(gòu)進行了調(diào)整,原屬于天美工作室的13個小組將被整合為4個工作室,光子工作室也在調(diào)整范圍。

騰訊游戲?qū)Υ说幕貞恰按笠?guī)模調(diào)整是傳言,表明相關工作室并沒有專項的團隊優(yōu)化計劃,仍有相當數(shù)量的崗位空缺,需要招募人才。”不過,前述人士仍然表示,“兩個工作室的調(diào)整仍然沒有大規(guī)模實施,業(yè)務合并后,游戲業(yè)務裁員規(guī)??赡軙^1000人,遠超之前報道中提到的600人。”

目前,僅天美工作室,團隊規(guī)模就超過了6000人。光子工作室旗下一個“帕魯”項目的團隊已經(jīng)接到了裁員通知,該項目要縮減30%的人力,被裁員工的賠償金額按照“N+1+2”來計算,其中“2”為離職緩沖期。

組織架構(gòu)調(diào)整,在騰訊歷史上往往是業(yè)務面臨變動的信號。

騰訊最近一次大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整發(fā)生在2018年9月,史稱“930變革”。這一次組織架構(gòu)調(diào)整是騰訊全面在“To B”上布局的信號——業(yè)務重點從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。

在騰訊原有七大業(yè)務群的基礎上,成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG),這是騰訊組織架構(gòu)內(nèi)第一次出現(xiàn)“To B”業(yè)務大單元,該事業(yè)群整合了騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全、LBS等行業(yè)解決方案。騰訊2024年第二季度財報顯示,To B業(yè)務貢獻的504億元收入全面超過了游戲業(yè)務485億元的收入。

2022年,騰訊開始全面推動“降本增效”措施,受影響最大的也是CSIG。當年第三季度,騰訊元老人物、副總裁、負責CSIG教育業(yè)務的殷宇離職——這也是騰訊要求CSIG從規(guī)模投入轉(zhuǎn)向降本、盈利的信號,和殷宇離職同時發(fā)生的是騰訊對CSIG涉及教育、醫(yī)療和金融等行業(yè)解決方案的部門進行大規(guī)模調(diào)整、裁員。

今年第二季度,騰訊To B業(yè)務收入規(guī)模雖然超過了游戲業(yè)務,但整體增速只有4%,是騰訊內(nèi)增長最為緩慢的業(yè)務之一。

 

 

 

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