電廠獲悉，10月25日騰訊發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布進行組織架構(gòu)調(diào)整和管理干部任免。關于此前已經(jīng)提出退休申請的騰訊副總裁曾宇，郵件中提到，后者不再擔任IEG技術公線負責人和PCG技術與內(nèi)容平臺負責人。
業(yè)務層面，此次調(diào)整主要涉及IEG（互動娛樂事業(yè)群）和PCG（平臺與產(chǎn)品事業(yè)群）兩大事業(yè)群，包括部門的增設、撤銷與平移。這其實是在曾宇退休的背景之下，騰訊對其手中業(yè)務線進行的工作交接與重新劃分，也在一定程度上彰顯了騰訊對IEG的態(tài)度：解決問題，先做改變。
公開資料顯示，曾宇于2002年8月加入騰訊，負責技術研發(fā)及管理工作，作為架構(gòu)師設計了QQGame這一休閑游戲社區(qū)平臺的分布式服務架構(gòu)。2012年5月，曾宇升任公司副總裁。2018年9月，曾宇擔任PCG技術中臺負責人，并于2019年8月接手騰訊內(nèi)容開放平臺，同時負責PCG技術中臺與內(nèi)容中臺。2023年10月，曾宇兼任IEG技術負責人，統(tǒng)領PCG和IEG技術線。
可以說，曾宇一手打造了騰訊游戲的后端支持體系。在兼管PCG和IEG技術線一年之后，按照騰訊方面的說法，他“出于陪伴家人和休養(yǎng)身體的考慮，提出退休申請”。這并不是他第一次離職，早在2013年，騰訊對MIG（原騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）進行調(diào)整時，負責騰訊電腦管家的曾宇就選擇了離開騰訊。
2024年第二季度，騰訊游戲收入為485億元——本土市場游戲收入恢復同比增長，達到346億元，國際市場游戲收入為139億元，兩者均同比增長9%。需要注意的是，這離不開騰訊對高價值虛擬道具銷售的時間調(diào)整與內(nèi)容設計層面的改進，從而帶來了《王者榮耀》《和平精英》等常青游戲用戶參與度的提升。
目前，游戲業(yè)務依然是騰訊的“搖錢樹”，但后者顯然需要更多“常青樹”，也需要更多“新芽”。電廠此前報道，2024年1月，馬化騰在年會上稱，騰訊游戲“不能躺在功勞簿上、不進則退”?！斑^去一年，我們受到了很大挑戰(zhàn)，新生代游戲公司層出不窮，從玩法類到內(nèi)容類的轉(zhuǎn)變，我們一時無所適從，友商不斷產(chǎn)出新品，我們好像毫無建樹的感覺——我們也推出了新品，但沒有想象中那么好。”
一位知情人士說，騰訊在2023年下半年對《元夢之星》投入巨大——這是騰訊為與網(wǎng)易的熱門游戲《蛋仔派對》競爭而推出的產(chǎn)品，但《元夢之星》在這場競賽中全面落后。在生態(tài)激勵方面，《元夢之星》僅第一階段的投入就高達14億元。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)DataEye測算，在公測后3個月內(nèi)，《元夢之星》全渠道新增注冊用戶1.29億。
不過，《元夢之星》依靠買量帶來的用戶增長并沒有獲得相應的增收。點點數(shù)據(jù)顯示，公測首月后，《元夢之星》國內(nèi)iOS端月流水即處于小幅下滑狀態(tài)，當前在3000萬元至2500萬元之間浮動，9月預估為3140萬元，是《蛋仔派對》國內(nèi)iOS端預估月流水的63.4%。
游戲自研工作室的調(diào)整也在進行。10月23日，IEG發(fā)布內(nèi)部郵件，正式宣布《王者榮耀》執(zhí)行制作人兼天美L1工作室總經(jīng)理黃藍梟卸任。騰訊方面稱，“為了拓展王者榮耀全球電競生態(tài)，助力業(yè)務全球化戰(zhàn)略，后續(xù)黃藍梟將全面負責王者榮耀的電競體系與相關賽事，領導王者榮耀全球電競的進一步發(fā)展”。
曾宇的“退休”是IEG變化的標志性事件。CROS（公共研發(fā)運營體系）在撤銷研發(fā)效能部、START創(chuàng)新產(chǎn)品部和新互動產(chǎn)品中心的同時，IEG新成立了效能產(chǎn)品部、基礎技術產(chǎn)品部、互動科技創(chuàng)新部、技術公線戰(zhàn)略中心四個部門。原有的研發(fā)效能部一拆為二，相關職能和團隊分別平移至效能產(chǎn)品部、基礎技術產(chǎn)品部；START創(chuàng)新產(chǎn)品部和新互動產(chǎn)品中心則合二為一，平移至互動科技創(chuàng)新部。
關于新部門的職能，效能產(chǎn)品部，負責游戲制作研發(fā)中的工具、平臺優(yōu)化；基礎技術產(chǎn)品部，負責游戲基礎技術產(chǎn)品的研發(fā)和運營；互動科技創(chuàng)新部，負責云游戲和游戲硬件相關的技術產(chǎn)品孵化及商業(yè)化探索；技術公線戰(zhàn)略中心，負責統(tǒng)籌IEG技術公線的公共事項管理。
電廠了解到，此次IEG的調(diào)整涉及近10位管理干部的人事變動。具體而言，騰訊高級副總裁馬曉軼兼任IEG技術公線負責人，向IEG總裁任宇昕匯報。陳冬主崗調(diào)任IEG效能產(chǎn)品部副總經(jīng)理，兼任公共數(shù)據(jù)平臺部副總經(jīng)理、業(yè)務安全部副總經(jīng)理、技術公線戰(zhàn)略中心副總經(jīng)理，均作為負責人，向馬曉軼匯報。他于2008年加入騰訊游戲安全團隊，先后帶領業(yè)務安全團隊負責過包括王者榮耀在內(nèi)多個游戲的外掛盜號、游戲內(nèi)敏感信息等游戲安全問題的檢測和打擊。
鄧大付主崗調(diào)任IEG效能產(chǎn)品部助理總經(jīng)理，業(yè)務整體平移，分管AIGC業(yè)務方向，向陳冬匯報。他于2005年加入騰訊，先后從事搜索引擎研發(fā)、分布式存儲和計算平臺，游戲數(shù)據(jù)挖掘，游戲AI等方面的研發(fā)工作。
劉棲銅兼任IEG基礎技術產(chǎn)品部副總經(jīng)理，繼續(xù)擔任增值增值服務部副總經(jīng)理，兼任技術運營部副總經(jīng)理，均作為部門負責人，向馬曉軼匯報。他加入騰訊游戲已有近20年時間，深耕游戲運維領域。
荊彥青主崗調(diào)任IEG互動科技創(chuàng)新部助理總經(jīng)理，兼任品質(zhì)管理部助理總經(jīng)理，均作為部門負責人，向馬曉軼匯報。他于2004年加入騰訊，先后負責騰訊游戲質(zhì)量保障、騰訊WeTest、先鋒云游戲、PerfDog等業(yè)務和智能硬件產(chǎn)品的研發(fā)。
吳丹主崗調(diào)任IEG互動科技創(chuàng)新部助理總經(jīng)理，分管游戲硬件方向，向荊彥青匯報。吳丹曾任騰訊征信總經(jīng)理，2016年調(diào)任至MIG擔任智能創(chuàng)新業(yè)務部總經(jīng)理，該部門平移至IEG后，他負責設備平臺業(yè)務的管理。
楊衛(wèi)主崗調(diào)任IEG互動科技創(chuàng)新部助理總經(jīng)理，分管START云游戲方向，向荊彥青匯報。
崔曉春不再擔任IEG研發(fā)效能部總經(jīng)理，李從兵不再擔任IEG研發(fā)效能部助理總經(jīng)理。前者是騰訊首款自研游戲《QQ幻想》的主程序之一，主導了《QQ三國》的研發(fā)，后續(xù)主導了騰訊TBOSS系統(tǒng)的優(yōu)化及公司級數(shù)據(jù)平臺的建設。
至于曾宇手中業(yè)務線的另一支——PCG技術與內(nèi)容平臺，由朱翊擔任負責人，他兼任應用架構(gòu)平臺部總經(jīng)理、工程效能平臺部總經(jīng)理、內(nèi)容平臺部總經(jīng)理，均作為負責人，向PCG總裁任宇昕匯報。
劉羽主崗調(diào)任PCG在線視頻BU智能創(chuàng)作與內(nèi)容平臺部副總經(jīng)理，作為部門負責人，向在線視頻BU CEO孫忠懷匯報，不再擔任內(nèi)容平臺部副總經(jīng)理，不再兼任基礎算法中心負責人。
魯劍主崗調(diào)任PCG信息平臺與服務線輸入法部助理總經(jīng)理，作為部門負責人，向信息平臺與服務線負責人何毅進匯報，不再兼任工程效能平臺部助理總經(jīng)理。他曾是搜狗輸入法事業(yè)部總經(jīng)理，在騰訊收購搜狗后進入PCG。
陳俊標不再兼任PCG技術與內(nèi)容平臺大數(shù)據(jù)用研中心負責人，繼續(xù)擔任PCG社交平臺與應用線社交用戶體驗設計部副總經(jīng)理，作為部門負責人，向PCG社交平臺與應用線負責人姚曉光匯報。他于2006年加入騰訊，曾領導QQ在手機、PC等各方面的平臺產(chǎn)品設計及QQ游戲、會員增值業(yè)務的運營設計。
李奘繼續(xù)擔任PCG技術與內(nèi)容平臺大數(shù)據(jù)平臺部助理總經(jīng)理，王斌繼續(xù)擔任PCG技術與內(nèi)容平臺內(nèi)容平臺部助理總經(jīng)理，兩人均向朱翊匯報。前者曾就職于Linkedin、滴滴，在騰訊負責PCG推薦中臺、畫像中臺和數(shù)據(jù)治理平臺等項目，OVBU大數(shù)據(jù)體系建設及PCG AI委員會的規(guī)劃發(fā)展。
盡管騰訊一再強調(diào)“此次組織架構(gòu)調(diào)整主要涉及IEG的中臺部門而非自研工作室群”，但由曾宇退休引發(fā)的一系列組織架構(gòu)調(diào)整，和《王者榮耀》執(zhí)行制作人兼天美L1工作室總經(jīng)理黃藍梟卸任，仍然可以被視為騰訊IEG進行調(diào)整的信號。
一位在騰訊與游戲業(yè)務有緊密工作聯(lián)系的人士說，新游戲表現(xiàn)不及預期，老游戲幾乎見頂，很長時間沒有像《王者榮耀》那樣的爆款產(chǎn)品，騰訊游戲業(yè)務的組織架構(gòu)調(diào)整和裁員是無法避免的。
《財經(jīng)》雜志等媒體在報道中稱，騰訊游戲近日對其內(nèi)部架構(gòu)進行了調(diào)整，原屬于天美工作室的13個小組將被整合為4個工作室，光子工作室也在調(diào)整范圍。
騰訊游戲?qū)Υ说幕貞恰按笠?guī)模調(diào)整是傳言，表明相關工作室并沒有專項的團隊優(yōu)化計劃，仍有相當數(shù)量的崗位空缺，需要招募人才?！辈贿^，前述人士仍然表示，“兩個工作室的調(diào)整仍然沒有大規(guī)模實施，業(yè)務合并后，游戲業(yè)務裁員規(guī)模可能會超過1000人，遠超之前報道中提到的600人。”
目前，僅天美工作室，團隊規(guī)模就超過了6000人。光子工作室旗下一個“帕魯”項目的團隊已經(jīng)接到了裁員通知，該項目要縮減30%的人力，被裁員工的賠償金額按照“N+1+2”來計算，其中“2”為離職緩沖期。
組織架構(gòu)調(diào)整，在騰訊歷史上往往是業(yè)務面臨變動的信號。
騰訊最近一次大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整發(fā)生在2018年9月，史稱“930變革”。這一次組織架構(gòu)調(diào)整是騰訊全面在“To B”上布局的信號——業(yè)務重點從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。
在騰訊原有七大業(yè)務群的基礎上，成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG），這是騰訊組織架構(gòu)內(nèi)第一次出現(xiàn)“To B”業(yè)務大單元，該事業(yè)群整合了騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全、LBS等行業(yè)解決方案。騰訊2024年第二季度財報顯示，To B業(yè)務貢獻的504億元收入全面超過了游戲業(yè)務485億元的收入。
2022年，騰訊開始全面推動“降本增效”措施，受影響最大的也是CSIG。當年第三季度，騰訊元老人物、副總裁、負責CSIG教育業(yè)務的殷宇離職——這也是騰訊要求CSIG從規(guī)模投入轉(zhuǎn)向降本、盈利的信號，和殷宇離職同時發(fā)生的是騰訊對CSIG涉及教育、醫(yī)療和金融等行業(yè)解決方案的部門進行大規(guī)模調(diào)整、裁員。
今年第二季度，騰訊To B業(yè)務收入規(guī)模雖然超過了游戲業(yè)務，但整體增速只有4%，是騰訊內(nèi)增長最為緩慢的業(yè)務之一。
