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聚力全媒體傳播 推進系統(tǒng)性變革!上海報業(yè)集團融媒創(chuàng)新發(fā)展大會召開

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聚力全媒體傳播 推進系統(tǒng)性變革!上海報業(yè)集團融媒創(chuàng)新發(fā)展大會召開

今天(10月12日),“聚力全媒體傳播 推進系統(tǒng)性變革——上海報業(yè)集團融媒創(chuàng)新發(fā)展大會”在集團融媒創(chuàng)新空間舉行。

今天(10月12日),“聚力全媒體傳播 推進系統(tǒng)性變革——上海報業(yè)集團融媒創(chuàng)新發(fā)展大會”在集團融媒創(chuàng)新空間舉行。會議表彰“上海報業(yè)集團2023-2024年度融媒工作室賦能計劃”優(yōu)秀融媒工作室、融媒工作室“2024年新銳”、集團榮獲2024年中國報業(yè)深度融合發(fā)展創(chuàng)新案例,發(fā)布了上報集團新一輪融媒賦能方案,將進一步常態(tài)化長效化推動主力軍挺進互聯(lián)網輿論主陣地。

集團、三大報領導,集團職能部門、直管媒體主要負責人和中層干部,集團相關融媒工作室負責人(主理人)等150多人參加會議。

在集團黨委高度重視、充分引導,各媒體大力推動下,在集團平臺、技術、人力、資源等方面聚力賦能下,集團第二批融媒工作室全力發(fā)揮實體積極性和首創(chuàng)精神,奮戰(zhàn)一線,創(chuàng)新突破,在社會影響、IP塑造、爆款產品、技術創(chuàng)新、國際傳播、粉絲增長等方面實現長足進展。從2023年6月-2024年9月,據不完全統(tǒng)計,35個融媒工作室各項數字均比往年有大幅上升,成績顯著,目前各工作室的總粉絲數約在5578.4萬,生產視頻總數為9.19萬條,總時長約15.1萬分鐘。其中,全網傳播量10萬+以上報道與視頻總數10471條,傳播總量205.02億次;部分融媒工作室大力開展直播,總場數約296場,總直播時長621小時,獲點贊量26.14億次。集團今天在會上發(fā)布的新一輪融媒賦能方案,則明確將從“常態(tài)化、精準化、引領化”三個維度發(fā)力,讓內容創(chuàng)新賦能常態(tài)化生產、讓機制變革精準轉化長板優(yōu)勢、讓技術領先激發(fā)賽道引領力;同時,將以每月一星、每季一題、每年一獎為切口,創(chuàng)新探索主流媒體融媒報道的評價激勵體系。

集團黨委書記、社長李蕓在會上作題為《聚力全媒體傳播 推進系統(tǒng)性變革 奮力走在新一輪融媒創(chuàng)新發(fā)展最前列》的講話。她說,黨的二十屆三中全會首次提出,“構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系,推進主流媒體系統(tǒng)性變革”,這是我們黨深刻把握現代傳播規(guī)律,深刻洞察媒體發(fā)展趨勢提出的重要改革舉措。上報集團近年來聚焦“融媒”,以昂揚姿態(tài)全力推進媒體深度融合發(fā)展,通過“融媒輕騎兵”“融媒工作室”“融媒云課堂”等引導項目,以主動突破邊界的勇氣、以蓬勃的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力不斷推動主力軍挺進互聯(lián)網輿論主陣地,全力鞏固壯大主流思想輿論。但是,面對社會結構深刻變化、輿論斗爭日趨復雜、技術發(fā)展一日千里的巨大挑戰(zhàn),她說,我們必須再勇敢踏前一步,向深處探路,向難處求索,今天的大會并不只是表彰融媒工作室和發(fā)布新一輪融媒賦能計劃,更是對集團推進新一輪全面深化改革,融媒創(chuàng)新發(fā)展的動員會——我們必須從局部探索向全局深入,從破冰突圍到系統(tǒng)集成,必須以更高的政治站位、更大的變革決心和更具創(chuàng)新性引領性的舉措,形成更加磅礴的改革勢能,加速推動系統(tǒng)性變革。

集團黨委書記、社長李蕓講話。

她指出,回首上海報業(yè)集團的發(fā)展歷程,改革是集團最鮮明的特征,面對新形勢新要求新挑戰(zhàn),我們必須“敢”字為先,永葆自我革新的勇氣,勇做全國媒體系統(tǒng)性變革的“探路人”;我們必須“干”字當頭,刀刃向內奮而起之,以釘釘子精神抓好落實;我們必須“新”字為要,將系統(tǒng)性創(chuàng)新性思維貫穿改革始終,將機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為引領新一輪改革的動力。她從三個方面提出工作要求。

一是聚焦定位特色,全力實現媒體核心競爭力的新躍升。她說,系統(tǒng)性改革,就是要讓主流媒體的影響力更廣。陳吉寧書記在上報集團調研時要求,主流媒體要立足各自定位加快提升核心競爭力,不斷提升新聞輿論傳播力引導力影響力公信力,持續(xù)鞏固壯大主流價值、主流輿論、主流文化。讓優(yōu)勢更優(yōu)、讓特色更特,改革的目標,就是提升核心競爭力,把全部精力和資源投向最有價值的地方,集中力量做“頭部”、做精品。當前,媒體的人力、資源都十分有限,用戶的注意力也很有限;同時,新形勢下,一些過去習以為常的做法難以為繼。在這樣的大背景下推進改革,勢必要求我們堅決摒棄片面追求規(guī)模、追求短期利益、追求狹隘流量的觀念,摒棄盲目鋪攤子、撒胡椒面、什么熱門就做什么、別人做什么我也做什么的習慣。大家一定要理解,自己覺得好、但缺乏外部評價的內容,未必有競爭力;連自己都覺得很一般的內容,更不可能有競爭力。改革,就是要堅決淘汰一切形式的落后產能,把有限的資源精力聚焦到最重要的核心業(yè)務上來,突出服務主責主業(yè),不再做那些可有可無的事情,杜絕同質化、內卷式競爭;所有的技術創(chuàng)新、形式創(chuàng)新,也都要為主責主業(yè)服務,要著眼提升媒體核心競爭力。市委明確要求我們要打造一批頭部媒體平臺,就是希望大家基于各自定位特色,進一步強化定位意識、特色意識,打造牢不可破的比較優(yōu)勢。

二是聚焦先進技術,全力實現媒體新質生產力的新躍升。她說,系統(tǒng)性變革,就是要讓媒體融合的技術賦能更強。在以人工智能為先導的信息技術浪潮下,加快形成新質生產力是系統(tǒng)性變革的大命題,我們要看準方向謀定快動,搶占先機。集團緊緊抓住AI賦能重大機遇,短短一年內實現了不少AI落地媒體應用新突破:集團融媒虛擬演播室擁有260多套三維虛擬場景,實現了400多次場景轉化;集團以AI數字人IP矩陣為抓手,全面推動AI賦能融入內容生產各環(huán)節(jié);集團倡導、支持采編人員在重大融媒報道積極使用AI新技術,推動了采編人員認知迭代和能力升級。

她強調,站在新起點,在AI和新技術賦能的基礎上,集團聚焦三個重點方面,實現新質生產力“奮力一跳”:應用AI為海量快速生產提供支撐,建設集團AI超級平臺,推動內容生產向更高質、更高效的方向演進;運用數字人為常態(tài)工作打造替身,升級“集團AI數字人融媒創(chuàng)作平臺”,為媒體探索內容供給側創(chuàng)新提供強大的技術引領力;研發(fā)大模型為運營革新注入動力,界面財聯(lián)社率先推出千億參數超大規(guī)模多模態(tài)金融垂域模型財躍F1,并產生規(guī)?;杖?;澎湃新聞新成立的派生萬物研發(fā)媒體傳播大模型,已累計吸引超過1300家企業(yè)及個人用戶;集團戰(zhàn)略投資上海數據語料公司庫帕斯,為未來集團數字資產入表和變現打下基礎。

三是聚焦機制變革,實現媒體創(chuàng)新驅動力的新躍升。她說,系統(tǒng)性變革,就是要刀刃向內自我革命。改革要樹立明確的導向,這種導向不能只留在口頭上,更要體現在媒體管理、考核、評價等一系列體制機制中,體現為向精品內容服務、向重點項目聚焦、向優(yōu)秀人才傾斜的鮮明導向,為鍛造核心競爭力提供堅強保障。要構建適應全媒體生產傳播的工作機制,集團要進一步加強媒體融合轉型的頂層設計,把握好“破”與“立”、“穩(wěn)”與“進”等關系,發(fā)揮戰(zhàn)略性引導、整體性賦能作用;媒體要進一步凸顯主體作用,推動媒體形態(tài)、組織架構、管理流程、運行機制等要素全面、縱深“進化”。要構建適應全媒體生產傳播的評價體系,凸顯頭部定位、突出效果導向,及時優(yōu)化調整媒體內部考核評價指標體系,切實向符合頭部平臺建設要求的產品傾斜,從傳統(tǒng)端向新媒體傾斜。要注重采用閱讀量、轉發(fā)量、評論數、點贊量等多維指標評價內容傳播效果,通過下載量、日活、月活等數據客觀科學地評估互聯(lián)網平臺影響力。要加強對數據的分析研判和使用,形成“評價-改進-再評價”的良性閉環(huán)。要構建適應市場需求的全媒體經營模式。要從傳統(tǒng)廣告變現模式,進一步向“新聞+政務+服務+商務”的全案服務運營模式轉變;注重新媒體品牌影響力實現社會效益與經濟效益辯證統(tǒng)一的多元探索,增強自我造血機能,推動媒體長期可持續(xù)發(fā)展。

她強調,媒體變革,人才先行,我們要把育人才、強隊伍作為最緊迫的戰(zhàn)略任務,最長久的系統(tǒng)工程,開啟新一輪的人才機制變革,進一步盤活選人用人機制,加大頂尖人才培養(yǎng)力度。今年,集團重點發(fā)布《人才培養(yǎng)計劃》,向高精尖和生力軍培養(yǎng)兩方面發(fā)力:努力打造一支由名記者、名編輯、名評論員、名主播等組成的融媒 “夢之隊”;全力推進“青年優(yōu)才選育計劃”,“以訓代學”“訓戰(zhàn)結合”, 讓年輕隊伍在比學趕超的濃厚氛圍中激發(fā)活力,形成“選、培、管、用”閉環(huán)落地,讓更多優(yōu)秀年輕人才脫穎而出。

最后,她說,上報集團已經走過11年,在全國的媒體改革中始終走在前列,但如何始終保持領先優(yōu)勢,我們要對標中央和市委的要求,對標群眾的需求,對標傳播市場特別是互聯(lián)網平臺突飛猛進的變革趨勢,看到已經到來或者很快到來的“生存危機”,果斷地開展變革。新起點新長征,我們必須不停步、不遲疑、不懈怠、不松勁,我們必須堅定刀刃向內、勇于自我革命,才能化危為機,闖出新路,我們要奮力趟出一條富有上報特色的新型主流媒體集團系統(tǒng)性變革之路,繼續(xù)走在全國主流媒體融合發(fā)展的最前列。

集團、三報領導與榮譽表彰獲得者合影

來源:上海報業(yè)集團

原標題:聚力全媒體傳播 推進系統(tǒng)性變革!上海報業(yè)集團融媒創(chuàng)新發(fā)展大會召開

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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聚力全媒體傳播 推進系統(tǒng)性變革!上海報業(yè)集團融媒創(chuàng)新發(fā)展大會召開

今天(10月12日),“聚力全媒體傳播 推進系統(tǒng)性變革——上海報業(yè)集團融媒創(chuàng)新發(fā)展大會”在集團融媒創(chuàng)新空間舉行。

今天(10月12日),“聚力全媒體傳播 推進系統(tǒng)性變革——上海報業(yè)集團融媒創(chuàng)新發(fā)展大會”在集團融媒創(chuàng)新空間舉行。會議表彰“上海報業(yè)集團2023-2024年度融媒工作室賦能計劃”優(yōu)秀融媒工作室、融媒工作室“2024年新銳”、集團榮獲2024年中國報業(yè)深度融合發(fā)展創(chuàng)新案例,發(fā)布了上報集團新一輪融媒賦能方案,將進一步常態(tài)化長效化推動主力軍挺進互聯(lián)網輿論主陣地。

集團、三大報領導,集團職能部門、直管媒體主要負責人和中層干部,集團相關融媒工作室負責人(主理人)等150多人參加會議。

在集團黨委高度重視、充分引導,各媒體大力推動下,在集團平臺、技術、人力、資源等方面聚力賦能下,集團第二批融媒工作室全力發(fā)揮實體積極性和首創(chuàng)精神,奮戰(zhàn)一線,創(chuàng)新突破,在社會影響、IP塑造、爆款產品、技術創(chuàng)新、國際傳播、粉絲增長等方面實現長足進展。從2023年6月-2024年9月,據不完全統(tǒng)計,35個融媒工作室各項數字均比往年有大幅上升,成績顯著,目前各工作室的總粉絲數約在5578.4萬,生產視頻總數為9.19萬條,總時長約15.1萬分鐘。其中,全網傳播量10萬+以上報道與視頻總數10471條,傳播總量205.02億次;部分融媒工作室大力開展直播,總場數約296場,總直播時長621小時,獲點贊量26.14億次。集團今天在會上發(fā)布的新一輪融媒賦能方案,則明確將從“常態(tài)化、精準化、引領化”三個維度發(fā)力,讓內容創(chuàng)新賦能常態(tài)化生產、讓機制變革精準轉化長板優(yōu)勢、讓技術領先激發(fā)賽道引領力;同時,將以每月一星、每季一題、每年一獎為切口,創(chuàng)新探索主流媒體融媒報道的評價激勵體系。

集團黨委書記、社長李蕓在會上作題為《聚力全媒體傳播 推進系統(tǒng)性變革 奮力走在新一輪融媒創(chuàng)新發(fā)展最前列》的講話。她說,黨的二十屆三中全會首次提出,“構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系,推進主流媒體系統(tǒng)性變革”,這是我們黨深刻把握現代傳播規(guī)律,深刻洞察媒體發(fā)展趨勢提出的重要改革舉措。上報集團近年來聚焦“融媒”,以昂揚姿態(tài)全力推進媒體深度融合發(fā)展,通過“融媒輕騎兵”“融媒工作室”“融媒云課堂”等引導項目,以主動突破邊界的勇氣、以蓬勃的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力不斷推動主力軍挺進互聯(lián)網輿論主陣地,全力鞏固壯大主流思想輿論。但是,面對社會結構深刻變化、輿論斗爭日趨復雜、技術發(fā)展一日千里的巨大挑戰(zhàn),她說,我們必須再勇敢踏前一步,向深處探路,向難處求索,今天的大會并不只是表彰融媒工作室和發(fā)布新一輪融媒賦能計劃,更是對集團推進新一輪全面深化改革,融媒創(chuàng)新發(fā)展的動員會——我們必須從局部探索向全局深入,從破冰突圍到系統(tǒng)集成,必須以更高的政治站位、更大的變革決心和更具創(chuàng)新性引領性的舉措,形成更加磅礴的改革勢能,加速推動系統(tǒng)性變革。

集團黨委書記、社長李蕓講話。

她指出,回首上海報業(yè)集團的發(fā)展歷程,改革是集團最鮮明的特征,面對新形勢新要求新挑戰(zhàn),我們必須“敢”字為先,永葆自我革新的勇氣,勇做全國媒體系統(tǒng)性變革的“探路人”;我們必須“干”字當頭,刀刃向內奮而起之,以釘釘子精神抓好落實;我們必須“新”字為要,將系統(tǒng)性創(chuàng)新性思維貫穿改革始終,將機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為引領新一輪改革的動力。她從三個方面提出工作要求。

一是聚焦定位特色,全力實現媒體核心競爭力的新躍升。她說,系統(tǒng)性改革,就是要讓主流媒體的影響力更廣。陳吉寧書記在上報集團調研時要求,主流媒體要立足各自定位加快提升核心競爭力,不斷提升新聞輿論傳播力引導力影響力公信力,持續(xù)鞏固壯大主流價值、主流輿論、主流文化。讓優(yōu)勢更優(yōu)、讓特色更特,改革的目標,就是提升核心競爭力,把全部精力和資源投向最有價值的地方,集中力量做“頭部”、做精品。當前,媒體的人力、資源都十分有限,用戶的注意力也很有限;同時,新形勢下,一些過去習以為常的做法難以為繼。在這樣的大背景下推進改革,勢必要求我們堅決摒棄片面追求規(guī)模、追求短期利益、追求狹隘流量的觀念,摒棄盲目鋪攤子、撒胡椒面、什么熱門就做什么、別人做什么我也做什么的習慣。大家一定要理解,自己覺得好、但缺乏外部評價的內容,未必有競爭力;連自己都覺得很一般的內容,更不可能有競爭力。改革,就是要堅決淘汰一切形式的落后產能,把有限的資源精力聚焦到最重要的核心業(yè)務上來,突出服務主責主業(yè),不再做那些可有可無的事情,杜絕同質化、內卷式競爭;所有的技術創(chuàng)新、形式創(chuàng)新,也都要為主責主業(yè)服務,要著眼提升媒體核心競爭力。市委明確要求我們要打造一批頭部媒體平臺,就是希望大家基于各自定位特色,進一步強化定位意識、特色意識,打造牢不可破的比較優(yōu)勢。

二是聚焦先進技術,全力實現媒體新質生產力的新躍升。她說,系統(tǒng)性變革,就是要讓媒體融合的技術賦能更強。在以人工智能為先導的信息技術浪潮下,加快形成新質生產力是系統(tǒng)性變革的大命題,我們要看準方向謀定快動,搶占先機。集團緊緊抓住AI賦能重大機遇,短短一年內實現了不少AI落地媒體應用新突破:集團融媒虛擬演播室擁有260多套三維虛擬場景,實現了400多次場景轉化;集團以AI數字人IP矩陣為抓手,全面推動AI賦能融入內容生產各環(huán)節(jié);集團倡導、支持采編人員在重大融媒報道積極使用AI新技術,推動了采編人員認知迭代和能力升級。

她強調,站在新起點,在AI和新技術賦能的基礎上,集團聚焦三個重點方面,實現新質生產力“奮力一跳”:應用AI為海量快速生產提供支撐,建設集團AI超級平臺,推動內容生產向更高質、更高效的方向演進;運用數字人為常態(tài)工作打造替身,升級“集團AI數字人融媒創(chuàng)作平臺”,為媒體探索內容供給側創(chuàng)新提供強大的技術引領力;研發(fā)大模型為運營革新注入動力,界面財聯(lián)社率先推出千億參數超大規(guī)模多模態(tài)金融垂域模型財躍F1,并產生規(guī)?;杖?;澎湃新聞新成立的派生萬物研發(fā)媒體傳播大模型,已累計吸引超過1300家企業(yè)及個人用戶;集團戰(zhàn)略投資上海數據語料公司庫帕斯,為未來集團數字資產入表和變現打下基礎。

三是聚焦機制變革,實現媒體創(chuàng)新驅動力的新躍升。她說,系統(tǒng)性變革,就是要刀刃向內自我革命。改革要樹立明確的導向,這種導向不能只留在口頭上,更要體現在媒體管理、考核、評價等一系列體制機制中,體現為向精品內容服務、向重點項目聚焦、向優(yōu)秀人才傾斜的鮮明導向,為鍛造核心競爭力提供堅強保障。要構建適應全媒體生產傳播的工作機制,集團要進一步加強媒體融合轉型的頂層設計,把握好“破”與“立”、“穩(wěn)”與“進”等關系,發(fā)揮戰(zhàn)略性引導、整體性賦能作用;媒體要進一步凸顯主體作用,推動媒體形態(tài)、組織架構、管理流程、運行機制等要素全面、縱深“進化”。要構建適應全媒體生產傳播的評價體系,凸顯頭部定位、突出效果導向,及時優(yōu)化調整媒體內部考核評價指標體系,切實向符合頭部平臺建設要求的產品傾斜,從傳統(tǒng)端向新媒體傾斜。要注重采用閱讀量、轉發(fā)量、評論數、點贊量等多維指標評價內容傳播效果,通過下載量、日活、月活等數據客觀科學地評估互聯(lián)網平臺影響力。要加強對數據的分析研判和使用,形成“評價-改進-再評價”的良性閉環(huán)。要構建適應市場需求的全媒體經營模式。要從傳統(tǒng)廣告變現模式,進一步向“新聞+政務+服務+商務”的全案服務運營模式轉變;注重新媒體品牌影響力實現社會效益與經濟效益辯證統(tǒng)一的多元探索,增強自我造血機能,推動媒體長期可持續(xù)發(fā)展。

她強調,媒體變革,人才先行,我們要把育人才、強隊伍作為最緊迫的戰(zhàn)略任務,最長久的系統(tǒng)工程,開啟新一輪的人才機制變革,進一步盤活選人用人機制,加大頂尖人才培養(yǎng)力度。今年,集團重點發(fā)布《人才培養(yǎng)計劃》,向高精尖和生力軍培養(yǎng)兩方面發(fā)力:努力打造一支由名記者、名編輯、名評論員、名主播等組成的融媒 “夢之隊”;全力推進“青年優(yōu)才選育計劃”,“以訓代學”“訓戰(zhàn)結合”, 讓年輕隊伍在比學趕超的濃厚氛圍中激發(fā)活力,形成“選、培、管、用”閉環(huán)落地,讓更多優(yōu)秀年輕人才脫穎而出。

最后,她說,上報集團已經走過11年,在全國的媒體改革中始終走在前列,但如何始終保持領先優(yōu)勢,我們要對標中央和市委的要求,對標群眾的需求,對標傳播市場特別是互聯(lián)網平臺突飛猛進的變革趨勢,看到已經到來或者很快到來的“生存危機”,果斷地開展變革。新起點新長征,我們必須不停步、不遲疑、不懈怠、不松勁,我們必須堅定刀刃向內、勇于自我革命,才能化危為機,闖出新路,我們要奮力趟出一條富有上報特色的新型主流媒體集團系統(tǒng)性變革之路,繼續(xù)走在全國主流媒體融合發(fā)展的最前列。

集團、三報領導與榮譽表彰獲得者合影

來源:上海報業(yè)集團

原標題:聚力全媒體傳播 推進系統(tǒng)性變革!上海報業(yè)集團融媒創(chuàng)新發(fā)展大會召開

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。