今天（10月12日），“聚力全媒體傳播 推進系統(tǒng)性變革——上海報業(yè)集團融媒創(chuàng)新發(fā)展大會”在集團融媒創(chuàng)新空間舉行。會議表彰“上海報業(yè)集團2023-2024年度融媒工作室賦能計劃”優(yōu)秀融媒工作室、融媒工作室“2024年新銳”、集團榮獲2024年中國報業(yè)深度融合發(fā)展創(chuàng)新案例，發(fā)布了上報集團新一輪融媒賦能方案，將進一步常態(tài)化長效化推動主力軍挺進互聯(lián)網輿論主陣地。

在集團黨委高度重視、充分引導，各媒體大力推動下，在集團平臺、技術、人力、資源等方面聚力賦能下，集團第二批融媒工作室全力發(fā)揮實體積極性和首創(chuàng)精神，奮戰(zhàn)一線，創(chuàng)新突破，在社會影響、IP塑造、爆款產品、技術創(chuàng)新、國際傳播、粉絲增長等方面實現長足進展。從2023年6月-2024年9月，據不完全統(tǒng)計，35個融媒工作室各項數字均比往年有大幅上升，成績顯著，目前各工作室的總粉絲數約在5578.4萬，生產視頻總數為9.19萬條，總時長約15.1萬分鐘。其中，全網傳播量10萬+以上報道與視頻總數10471條，傳播總量205.02億次；部分融媒工作室大力開展直播，總場數約296場，總直播時長621小時，獲點贊量26.14億次。集團今天在會上發(fā)布的新一輪融媒賦能方案，則明確將從“常態(tài)化、精準化、引領化”三個維度發(fā)力，讓內容創(chuàng)新賦能常態(tài)化生產、讓機制變革精準轉化長板優(yōu)勢、讓技術領先激發(fā)賽道引領力；同時，將以每月一星、每季一題、每年一獎為切口，創(chuàng)新探索主流媒體融媒報道的評價激勵體系。

集團黨委書記、社長李蕓在會上作題為《聚力全媒體傳播 推進系統(tǒng)性變革 奮力走在新一輪融媒創(chuàng)新發(fā)展最前列》的講話。她說，黨的二十屆三中全會首次提出，“構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統(tǒng)性變革”，這是我們黨深刻把握現代傳播規(guī)律，深刻洞察媒體發(fā)展趨勢提出的重要改革舉措。上報集團近年來聚焦“融媒”，以昂揚姿態(tài)全力推進媒體深度融合發(fā)展，通過“融媒輕騎兵”“融媒工作室”“融媒云課堂”等引導項目，以主動突破邊界的勇氣、以蓬勃的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力不斷推動主力軍挺進互聯(lián)網輿論主陣地，全力鞏固壯大主流思想輿論。但是，面對社會結構深刻變化、輿論斗爭日趨復雜、技術發(fā)展一日千里的巨大挑戰(zhàn)，她說，我們必須再勇敢踏前一步，向深處探路，向難處求索，今天的大會并不只是表彰融媒工作室和發(fā)布新一輪融媒賦能計劃，更是對集團推進新一輪全面深化改革，融媒創(chuàng)新發(fā)展的動員會——我們必須從局部探索向全局深入，從破冰突圍到系統(tǒng)集成，必須以更高的政治站位、更大的變革決心和更具創(chuàng)新性引領性的舉措，形成更加磅礴的改革勢能，加速推動系統(tǒng)性變革。

她指出，回首上海報業(yè)集團的發(fā)展歷程，改革是集團最鮮明的特征，面對新形勢新要求新挑戰(zhàn)，我們必須“敢”字為先，永葆自我革新的勇氣，勇做全國媒體系統(tǒng)性變革的“探路人”；我們必須“干”字當頭，刀刃向內奮而起之，以釘釘子精神抓好落實；我們必須“新”字為要，將系統(tǒng)性創(chuàng)新性思維貫穿改革始終，將機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為引領新一輪改革的動力。她從三個方面提出工作要求。

一是聚焦定位特色，全力實現媒體核心競爭力的新躍升。她說，系統(tǒng)性改革，就是要讓主流媒體的影響力更廣。陳吉寧書記在上報集團調研時要求，主流媒體要立足各自定位加快提升核心競爭力，不斷提升新聞輿論傳播力引導力影響力公信力，持續(xù)鞏固壯大主流價值、主流輿論、主流文化。讓優(yōu)勢更優(yōu)、讓特色更特，改革的目標，就是提升核心競爭力，把全部精力和資源投向最有價值的地方，集中力量做“頭部”、做精品。當前，媒體的人力、資源都十分有限，用戶的注意力也很有限；同時，新形勢下，一些過去習以為常的做法難以為繼。在這樣的大背景下推進改革，勢必要求我們堅決摒棄片面追求規(guī)模、追求短期利益、追求狹隘流量的觀念，摒棄盲目鋪攤子、撒胡椒面、什么熱門就做什么、別人做什么我也做什么的習慣。大家一定要理解，自己覺得好、但缺乏外部評價的內容，未必有競爭力；連自己都覺得很一般的內容，更不可能有競爭力。改革，就是要堅決淘汰一切形式的落后產能，把有限的資源精力聚焦到最重要的核心業(yè)務上來，突出服務主責主業(yè)，不再做那些可有可無的事情，杜絕同質化、內卷式競爭；所有的技術創(chuàng)新、形式創(chuàng)新，也都要為主責主業(yè)服務，要著眼提升媒體核心競爭力。市委明確要求我們要打造一批頭部媒體平臺，就是希望大家基于各自定位特色，進一步強化定位意識、特色意識，打造牢不可破的比較優(yōu)勢。

二是聚焦先進技術，全力實現媒體新質生產力的新躍升。她說，系統(tǒng)性變革，就是要讓媒體融合的技術賦能更強。在以人工智能為先導的信息技術浪潮下，加快形成新質生產力是系統(tǒng)性變革的大命題，我們要看準方向謀定快動，搶占先機。集團緊緊抓住AI賦能重大機遇，短短一年內實現了不少AI落地媒體應用新突破：集團融媒虛擬演播室擁有260多套三維虛擬場景，實現了400多次場景轉化；集團以AI數字人IP矩陣為抓手，全面推動AI賦能融入內容生產各環(huán)節(jié)；集團倡導、支持采編人員在重大融媒報道積極使用AI新技術，推動了采編人員認知迭代和能力升級。

她強調，站在新起點，在AI和新技術賦能的基礎上，集團聚焦三個重點方面，實現新質生產力“奮力一跳”：應用AI為海量快速生產提供支撐，建設集團AI超級平臺，推動內容生產向更高質、更高效的方向演進；運用數字人為常態(tài)工作打造替身，升級“集團AI數字人融媒創(chuàng)作平臺”，為媒體探索內容供給側創(chuàng)新提供強大的技術引領力；研發(fā)大模型為運營革新注入動力，界面財聯(lián)社率先推出千億參數超大規(guī)模多模態(tài)金融垂域模型財躍F1，并產生規(guī)?；杖?；澎湃新聞新成立的派生萬物研發(fā)媒體傳播大模型，已累計吸引超過1300家企業(yè)及個人用戶；集團戰(zhàn)略投資上海數據語料公司庫帕斯，為未來集團數字資產入表和變現打下基礎。

三是聚焦機制變革，實現媒體創(chuàng)新驅動力的新躍升。她說，系統(tǒng)性變革，就是要刀刃向內自我革命。改革要樹立明確的導向，這種導向不能只留在口頭上，更要體現在媒體管理、考核、評價等一系列體制機制中，體現為向精品內容服務、向重點項目聚焦、向優(yōu)秀人才傾斜的鮮明導向，為鍛造核心競爭力提供堅強保障。要構建適應全媒體生產傳播的工作機制，集團要進一步加強媒體融合轉型的頂層設計，把握好“破”與“立”、“穩(wěn)”與“進”等關系，發(fā)揮戰(zhàn)略性引導、整體性賦能作用；媒體要進一步凸顯主體作用，推動媒體形態(tài)、組織架構、管理流程、運行機制等要素全面、縱深“進化”。要構建適應全媒體生產傳播的評價體系，凸顯頭部定位、突出效果導向，及時優(yōu)化調整媒體內部考核評價指標體系，切實向符合頭部平臺建設要求的產品傾斜，從傳統(tǒng)端向新媒體傾斜。要注重采用閱讀量、轉發(fā)量、評論數、點贊量等多維指標評價內容傳播效果，通過下載量、日活、月活等數據客觀科學地評估互聯(lián)網平臺影響力。要加強對數據的分析研判和使用，形成“評價-改進-再評價”的良性閉環(huán)。要構建適應市場需求的全媒體經營模式。要從傳統(tǒng)廣告變現模式，進一步向“新聞+政務+服務+商務”的全案服務運營模式轉變；注重新媒體品牌影響力實現社會效益與經濟效益辯證統(tǒng)一的多元探索，增強自我造血機能，推動媒體長期可持續(xù)發(fā)展。

她強調，媒體變革，人才先行，我們要把育人才、強隊伍作為最緊迫的戰(zhàn)略任務，最長久的系統(tǒng)工程，開啟新一輪的人才機制變革，進一步盤活選人用人機制，加大頂尖人才培養(yǎng)力度。今年，集團重點發(fā)布《人才培養(yǎng)計劃》，向高精尖和生力軍培養(yǎng)兩方面發(fā)力：努力打造一支由名記者、名編輯、名評論員、名主播等組成的融媒 “夢之隊”；全力推進“青年優(yōu)才選育計劃”，“以訓代學”“訓戰(zhàn)結合”， 讓年輕隊伍在比學趕超的濃厚氛圍中激發(fā)活力，形成“選、培、管、用”閉環(huán)落地，讓更多優(yōu)秀年輕人才脫穎而出。

最后，她說，上報集團已經走過11年，在全國的媒體改革中始終走在前列，但如何始終保持領先優(yōu)勢，我們要對標中央和市委的要求，對標群眾的需求，對標傳播市場特別是互聯(lián)網平臺突飛猛進的變革趨勢，看到已經到來或者很快到來的“生存危機”，果斷地開展變革。新起點新長征，我們必須不停步、不遲疑、不懈怠、不松勁，我們必須堅定刀刃向內、勇于自我革命，才能化危為機，闖出新路，我們要奮力趟出一條富有上報特色的新型主流媒體集團系統(tǒng)性變革之路，繼續(xù)走在全國主流媒體融合發(fā)展的最前列。