界面新聞記者 | 馬越
界面新聞編輯 | 牙韓翔
雀巢旗下的寵物食品品牌普瑞納推出了一個更高級的子品牌。
從賣點上來看，這個叫做“普瑞納甄選”的品牌，主打天然糧的概念。貓糧中所謂的“天然糧”，指的是糧食成分中不包含人工合成的添加劑、防腐劑或人造色素等物質(zhì)，而是由天然原料制成。普瑞納甄選的生肉凍干烘焙貓糧的工藝無需添加淀粉和肉粉成型，生骨肉獵食主食罐則使用了控溫乳化等工藝。
這是雀巢普瑞納在中國寵物市場“本土化”產(chǎn)品線的又一布局。普瑞納甄選的產(chǎn)品都產(chǎn)自雀巢的天津工廠，通過自主創(chuàng)新面向中國市場，并非來自國外現(xiàn)有品牌系列的引進。
事實上，消費品巨頭雀巢集團早在2007年就在中國建設(shè)了寵物食品工廠，而它的寵物業(yè)務(wù)單元主要是已經(jīng)有120多年歷史的品牌普瑞納。而在普瑞納旗下，其眾多寵物品牌已經(jīng)形成了矩陣——包括冠能、珍致、喜躍、妙多樂和普瑞納專業(yè)配方等等。
不同的品牌的定位和細分市場各有不同。這其中，冠能是定位超高端寵物食品的旗艦品牌，珍致是定位高端貓濕糧品牌，喜躍則是主打質(zhì)價比的貓糧品牌，分別對應(yīng)高端科學(xué)營養(yǎng)、高端濕糧和平價大眾三個賽道。
之所以通過不同品牌細密布局產(chǎn)品線，是因為雀巢看到了中國寵物市場巨大的誘惑力。
艾媒咨詢一份報告的數(shù)據(jù)顯示，2023年中國寵物經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)模達5928億元，保持積極增長態(tài)勢，預(yù)計到2028年市場規(guī)模有望達到11500億元。
而寵物是雀巢龐大業(yè)務(wù)單元中，增長相當亮眼的一個板塊。雀巢2024年的半年報顯示，今年上半年普瑞納寵物護理業(yè)務(wù)在大中華大區(qū)實現(xiàn)了雙位數(shù)增長，尤其在電商渠道表現(xiàn)強勁。而得益于不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，普瑞納在過去2年都保持了雙位數(shù)增長。
雀巢大中華大區(qū)普瑞納寵物食品業(yè)務(wù)負責(zé)人陳曉東提到，普瑞納在2023到2024年一直在產(chǎn)品創(chuàng)新方面保持開放進取，其中的底層支撐是2020年開始在中國市場進行的巨大投資。
2020年5月，雀巢增資7.3億元人民幣，在天津增設(shè)其亞洲植物基產(chǎn)品生產(chǎn)線，擴大在天津現(xiàn)有的寵物食品工廠產(chǎn)能。2021年3月，雀巢在天津濱海新區(qū)經(jīng)開區(qū)啟動寵物食品生產(chǎn)線兩期投資項目，并在2020年增資基礎(chǔ)上，再增資2.3億元。
這其中，2021年項目的第一期，著重增加普瑞納生產(chǎn)寵物處方糧的能力，主要面向患病的犬貓，同時發(fā)展高端寵物食品產(chǎn)能；第二期則是全新的高端寵物濕糧罐頭生產(chǎn)線。
2023年4月，該新生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，也是雀巢第一次實現(xiàn)寵物濕糧的本土化生產(chǎn)。
“這意味著雀巢普瑞納在中國具備了干主糧、濕主糧、零食、處方糧、貓砂等寵物行業(yè)全部產(chǎn)品業(yè)態(tài)的生產(chǎn)能力?！标悤詵|表示。
從研發(fā)到生產(chǎn)，雀巢普瑞納的進攻方向是高端及超高端市場，其貓糧和狗糧產(chǎn)品功能性變得更強，也更精細。這一變化的原因，是中國消費者們開始像育兒一樣，在養(yǎng)寵上追求科學(xué)喂養(yǎng)。
譬如普瑞納的冠能品牌進一步對犬貓的生命階段進行了細分，將犬的生命階段細分為幼年期、成年期和中老年期，將貓的生命階段細分為斷奶期、幼年期、成年期、中年期和老年期。
冠能也針對不同的犬貓生命階段推出細分產(chǎn)品，比如此前曾推出能激發(fā)犬類大腦活力的老年犬糧產(chǎn)品，以及應(yīng)對貓過敏問題的冠能暢撫系列成貓糧，等等。
雀巢普瑞納也希望進一步將研發(fā)和生產(chǎn)放在中國本土。
陳曉東曾經(jīng)在采訪中告訴界面新聞，普瑞納將在雀巢北京的研發(fā)中心設(shè)立寵物研發(fā)中心，方便將美國總部以及其他海外研發(fā)成果快速引入，與此同時，普瑞納在天津工廠擴建了本土應(yīng)用研發(fā)團隊，覆蓋貓產(chǎn)品、犬產(chǎn)品以及處方糧的最新技術(shù)。
這一做法的背后，也來自于區(qū)雀巢本身的高端化產(chǎn)品策略。
“對雀巢來說沒得選，只能做高端化這件事。”雀巢大中華大區(qū)CEO張西強此前在采訪中對界面新聞表示。
一方面，在于雀巢有全球最大的食品飲料研發(fā)網(wǎng)絡(luò)之一，每年的研發(fā)投入上百億人民幣；消費者依然希望有更好更健康以及更潮流化的產(chǎn)品；另外，雀巢在低端化競爭上并沒有優(yōu)勢。在產(chǎn)品研發(fā)上，張西強表示雀巢的策略圍繞“高、大、健”——高端化；大賽道、大品類和健康化——例如普瑞納仍在做消費升級，普瑞納甄選就是基于這種策略的產(chǎn)出。