文 | 電才
最近幾年,企二代接班進(jìn)入高峰期,諸如娃哈哈的宗馥莉、潔麗雅的石展承、海瀾之家的周立宸、康力電梯的朱琳昊……越來越多的80后、90后開始登上商業(yè)舞臺(tái)。
9月12日,A股美妝巨頭珀萊雅(603605.SH)發(fā)布公告稱,選舉侯亞孟為公司第四屆董事會(huì)董事長(zhǎng),任期三年,同時(shí),董事會(huì)同意聘任侯亞孟為公司總經(jīng)理,任期三年;
原珀萊雅聯(lián)合創(chuàng)始人、董事兼總經(jīng)理方玉友先生因個(gè)人原因不再續(xù)任董事、總經(jīng)理,但仍將以聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會(huì)顧問身份,繼續(xù)輔助公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理支持。
據(jù)悉,侯亞孟系珀萊雅實(shí)控人侯軍呈和方愛琴之子。其于2014年起就職于珀萊雅電商部,2021年9月至今任董事、副總經(jīng)理,深入公司一線,在品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。方玉友則是方愛琴的弟弟,和侯亞孟是舅舅外甥關(guān)系。
這意味著,珀萊雅的“掌舵者”正式換人。草蛇灰線,伏脈千里,珀萊雅的這場(chǎng)交棒并非突如其來,而是早有征兆。
01 交棒早有征兆
《電與店》注意到,在上月底珀萊雅披露的公開信息中,方玉友沒有在第四屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人名單當(dāng)中。而這也是公司自2017年登陸上交所以來,方玉友的首次缺席。彼時(shí)就有聲音認(rèn)為,方玉友或?qū)溺耆R雅退出。
除此之外,從2020年起,方玉友便頻繁減持珀萊雅股份。截至目前,其在珀萊雅的持股比例已從上市之初的24.43%降至15.03%,累計(jì)高位套現(xiàn)數(shù)十億元。
大股東的集中拋盤,常常被外界解讀為不看好公司的長(zhǎng)期發(fā)展,或者公司的治理結(jié)構(gòu)可能會(huì)發(fā)生變故的信號(hào)。珀萊雅的最新發(fā)聲無疑佐證了后面的猜測(cè)。
追溯方玉友與珀萊雅的羈絆,始于2003年。期間,珀萊雅歷經(jīng)三次重大變革,方玉友身為奠基者和“領(lǐng)頭羊”,可以說參與、見證了公司從起步到騰飛,從農(nóng)村到城市,從寂寂無名到廣為人知的全部歷程。
20年前,原本是化妝品代理商的侯軍呈、方玉友共同創(chuàng)辦了珀萊雅,摒棄過去的老套思維,他們決定走自主創(chuàng)牌路線;
之后,在“渠道制勝”的邏輯下,珀萊雅從三四線城市的日化專營(yíng)店切入百貨商場(chǎng)柜臺(tái)、商超等,依托親民的價(jià)格和龐大的小鎮(zhèn)青年,順利起勢(shì);
2012年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蔚然成風(fēng),珀萊雅及時(shí)布局線上,組建電商團(tuán)隊(duì)“美麗谷”,通過天貓、唯品會(huì)、京東等平臺(tái)直營(yíng)或代銷;
2017年,珀萊雅成功登陸資本市場(chǎng),在資金、實(shí)力的加持下,并購、自研“兩手抓”:先后收購彩妝品牌“彩棠”、洗護(hù)品牌“Off&Relax”(OR),推出超級(jí)單品雙抗精華、紅寶石面霜等。
雙管齊下的舉措,使珀萊雅逐步構(gòu)建起全品類、差異化的產(chǎn)品體系,業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)走高,帶動(dòng)股價(jià)一路攀升。
2023年,珀萊雅登頂天貓護(hù)膚品牌銷售TOP1,以營(yíng)收89.05億元、凈利潤(rùn)11.94億元的成績(jī),超越了有百年歷史的上海家化,坐上了國(guó)貨美妝的“頭把交椅”。
20年后,伴隨著方玉友的退場(chǎng),侯亞孟的接棒,珀萊雅又將開啟怎樣的新征程?
02 成為世界一流的美妝企業(yè),珀萊雅還有長(zhǎng)路要走
對(duì)于此次換帥,珀萊雅稱,“基于完善的體系建設(shè),在年輕一代管理層的帶領(lǐng)下,珀萊雅將堅(jiān)定信心和決心,始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),走高質(zhì)量發(fā)展和國(guó)際化之路,致力于成為世界一流的美妝企業(yè)?!?/p>
公司亦在中期報(bào)告里寫到:探索海外發(fā)展機(jī)會(huì),抓住中國(guó)品牌出海機(jī)遇,以更大的市場(chǎng)規(guī)模與更快的響應(yīng)速度帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
不難看出,在大環(huán)境復(fù)雜多變,內(nèi)卷烈度加劇的背景下,和各行各業(yè)的玩家一樣,珀萊雅也在把下一階段的重任放在了廣闊的外部市場(chǎng)。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2024年上半年,我國(guó)化妝品類零售總額為2168億元,同比增長(zhǎng)僅1%,7月份更是大幅下滑6.1。
顯然,“走出去”既迫在眉睫,更時(shí)不待我。但根植于自身,珀萊雅想要成為“世界一流的美妝企業(yè)”,還有很長(zhǎng)的路要走。
一方面,雖然其已構(gòu)筑起相對(duì)完善的業(yè)務(wù)矩陣,擁有“珀萊雅”、“彩棠”、“Off&Relax”(OR)、“悅芙媞”、“CORRECTORS”、“INSBAHA 原色波塔”、“優(yōu)資萊”等品牌,覆蓋大眾精致護(hù)膚、彩妝、洗護(hù)、高功效護(hù)膚等美妝領(lǐng)域,但細(xì)看之下,能打的不多。
2024年上半年,珀萊雅實(shí)現(xiàn)營(yíng)收50.01億元,同比增長(zhǎng)37.90%。其中,主品牌“珀萊雅”創(chuàng)收39.81億元,貢獻(xiàn)度接近八成。
可見,豐富的品類和品牌,并沒有改變珀萊雅“單腿”走路的現(xiàn)狀,C端熟知的似乎也只有主品牌“珀萊雅”。
作為對(duì)比,以橫跨4大洲的歐萊雅集團(tuán)為例,旗下的蘭蔻、科顏氏、圣羅蘭、赫蓮娜……隨便拎哪個(gè)出來,都是聲名顯赫的“扛鼎支柱”。
所以說,要成為世界一流的美妝企業(yè),光收攏品牌不夠,重要的是讓品牌有價(jià)值、有聲量,被認(rèn)可,能傳播。
另一方面,珀萊雅從未披露過分地區(qū)的收入,令外界很難洞悉其全球化進(jìn)展。
據(jù)媒體報(bào)道,珀萊雅于去年10月在日本亞馬遜上線了彩棠的產(chǎn)品,并與日本當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)達(dá)人展開營(yíng)銷合作,預(yù)計(jì)最快于今年9月在線下開售彩棠的產(chǎn)品。
03 人才流失隱憂不容忽視
“換帥”之外,年初至今,珀萊雅已經(jīng)歷過兩次重大人事變動(dòng):
1月,珀萊雅首席營(yíng)銷官(CMO)葉偉離職。葉偉于2018年加入珀萊雅并擔(dān)任CMO,其在職的六年,正是公司快速成長(zhǎng)的階段。
2018—2023年,珀萊雅營(yíng)收同比增速分別為32.43%、32.28%、20.13%、23.47%、37.82%、39.45%。尤其是在疫情三年,同業(yè)選手業(yè)績(jī)放緩或下滑之際,珀萊雅仍然保持了不錯(cuò)的前進(jìn)勢(shì)頭。
據(jù)悉,葉偉目前是上海家化外聘的品牌營(yíng)銷咨詢顧問。
7月,珀萊雅首席科學(xué)官(CSO)魏曉嵐離職。相關(guān)資料顯示,魏曉嵐有著近20年化妝品研發(fā)經(jīng)驗(yàn),于2022年9月入職珀萊雅,當(dāng)時(shí),這一任命被看作是公司向國(guó)際美妝品牌看齊,打造全球化研創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的信號(hào)。
關(guān)鍵人才的流失,對(duì)企業(yè)的影響不容忽視。在《電與店》看來,葉偉、魏曉嵐的離職,或掣肘珀萊雅的營(yíng)銷動(dòng)作,產(chǎn)品推新、迭代的進(jìn)度,乃至全球化的步伐。
對(duì)侯亞孟來說,接棒既是下一程的接力,也是全新的起跑。