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星巴克也進(jìn)軍奶茶了,走的是“新中式”路線

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星巴克也進(jìn)軍奶茶了,走的是“新中式”路線

繼瑞幸賣奶茶嘗到甜頭后,星巴克緊隨其后。中式原料、注重養(yǎng)生、現(xiàn)泡現(xiàn)喝,還選在秋季養(yǎng)生的節(jié)點上新。

文|餐考君 碼頭海鷗

編輯|陳塵

一向“高冷”的星巴克,也開始賣奶茶了。

今天,星巴克中國上新了“茶開朵朵”3款飲品,一款為“牛乳茶”,另外兩款為茶拿鐵,還有一款大紅袍雪梨牛乳茶將于9月13日上線。

以上新品均屬于專星送時空系列產(chǎn)品,飲品內(nèi)含有茶包,主打在沿途浸泡后抵達(dá)到消費(fèi)者手上時“風(fēng)味正好”。

雖名為“牛乳茶”,但新品“龍井青提牛乳茶”“大紅袍雪梨牛乳茶”分別加入了青提和雪梨的水果元素,在乳茶的基礎(chǔ)上進(jìn)行了產(chǎn)品創(chuàng)新。

星巴克中國加入奶茶大戰(zhàn)的背后,少不了對手的推波助瀾。9月中旬,瑞幸咖啡公布了首月賣出4400萬杯輕輕茉莉的戰(zhàn)報,還加推了第二款輕乳茶產(chǎn)品“輕輕烏龍”。

繼瑞幸嘗到甜頭后,深耕國內(nèi)咖啡賽道的星巴克,能從乳茶市場分得一杯羹嗎?

在茶飲賽道上,星巴克曾經(jīng)屢戰(zhàn)屢敗。

早在12年前,星巴克就用6.2億美元高價收購茶葉品牌「茶瓦納Teavana」。除了在北美市場增開獨立的茶瓦納門店,也在門店的菜單中加入茶瓦納飲品——在茶葉的萃取液上調(diào)以各種果汁。

然而,被收購后的茶瓦納并未復(fù)刻星巴克的“銷量神話”。自2018年始,星巴克就陸續(xù)關(guān)停了旗下的379家茶瓦納門店。如今在中國市場,盡管未曾進(jìn)駐“Teavana Tea Bar”門店,但茶瓦納已成為菜單上固定的細(xì)分類目,也衍生出茶拿鐵、冰搖茶和包裝茶。

今年5月初,星巴克在北美地區(qū)推出一款類似珍珠奶茶的飲品,名為“Summer-BerryRefreshers”,其中含有覆盆子味的珍珠。

這一舉措顯示了星巴克對市場趨勢的敏感性和對產(chǎn)品創(chuàng)新的追求,不過市場似乎并不買賬,有網(wǎng)友對此的評價為“難喝”“不值7美元,口感不好”“像娃哈哈里面兌了優(yōu)酸乳”。

反觀早已將咖啡深度“奶茶化”、接連推出兩款輕乳茶的瑞幸咖啡,星巴克在茶飲這條路上始終謹(jǐn)慎。

可能是看到了中國市場對奶茶飲品的巨大需求,星巴克此次沒有復(fù)刻“Summer-BerryRefreshers”,而是專攻中式元素。

細(xì)看官方公布的配料:雪梨菊花果醬、山茶花味大紅袍袋泡茶、茉莉龍井袋泡茶,不僅原料高度在地化,還選在秋季養(yǎng)生的節(jié)點上新,可見星巴克中國做奶茶的用心。

星巴克此次的新品屬于“專星送”時空系列,僅供外賣渠道。餐考君詢問西南地區(qū)某門店店員后得知,這幾款也可以線上點單后選擇“到店自取”,但需要等一段時間待茶包泡好。

以3km以內(nèi)的配送距離為例,外賣的一般送達(dá)時間為25-40分鐘。星巴克的茶包在此時間段內(nèi)實現(xiàn)萃取,不僅符合外賣的送達(dá)規(guī)律,也是在迎合中國消費(fèi)者“茶需現(xiàn)泡”的消費(fèi)心理。

但也有部分消費(fèi)者表示,現(xiàn)泡的茶包需要自己取出,給喝奶茶增添了不必要的步驟,“覺得有些麻煩”。

除了星巴克App上的專星送渠道,星巴克也在美團(tuán)和餓了么兩大外賣平臺進(jìn)行差異化發(fā)力。

美團(tuán)平臺上,時空系列單杯兌換券僅需24.9元,雙杯有五折優(yōu)惠,還可花6.9元購買美團(tuán)限定款吸管組合。餓了么平臺上,新品的單杯價格低至20.9元——但是單杯不配送,需再點一杯才能下單成功,以此匹配下午茶拼單的消費(fèi)場景。

乳茶的興起,源于消費(fèi)者對健康和性價比的雙重追求。

乳茶賽道細(xì)分下,有牛乳茶、輕乳茶、鮮奶茶三大類。盡管品牌們在乳基底或茶底上“卷生卷死”,但三者的配比仍基于“茶+奶”的基礎(chǔ)公式。

品牌們在推出乳茶新品時,大多會強(qiáng)調(diào)“0脂0糖”。在乳品上,除了常規(guī)純牛奶、奶基底(咖奶、輕乳、厚乳、特調(diào)乳等),水牛乳、鮮牛乳、冰博客、植物奶等多種高品質(zhì)類型牛奶也被運(yùn)用到與茶底結(jié)合。

星巴克店員透露,目前這兩款牛乳茶是“特調(diào)厚乳奶漿”,屬于特制奶,配方中含有正常的鮮奶成分,但其他成分暫不清楚。

在性價比層面,乳茶的優(yōu)勢也頗為顯著。

和其他飲品對比,乳茶省卻了切剝水果和熬煮小料的制作過程,降低了備貨難度,提高了出杯效率,其簡單的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更易實現(xiàn)高毛利。

據(jù)公開消息顯示,水果茶、奶蓋茶的毛利率一般約在60%-70%,鮮果茶的毛利率部分低于50%,而乳茶的毛利率最高可達(dá)80%,是現(xiàn)制飲品品牌的重要利潤增長點之一。

由此可見,品牌們將乳茶產(chǎn)品的茶底和乳底升級后還卷到了“9.9元”,其實只是降低了利潤,而非真的“賠本賺吆喝”。

雖然星巴克牛乳茶在“奶+茶”的公式上增加了青提和雪梨,但配料表顯示其為“果醬”而非鮮果,這也意味著成本并不高。而星巴克的牛乳茶官方價格為36元/中杯(355ml)——這個價格,剛好可以買2杯伯牙絕弦(1杯中杯+1杯大杯)。

即使購買了外賣渠道的兌換券、膨脹紅包,星巴克牛乳茶依然超過了20元一杯,維持著高端品牌價位。

乳茶的流行,映射出新茶飲市場的品類周期性和仍舊龐大的增量市場。

近日有關(guān)媒體報道,2023年中國消費(fèi)茶飲已達(dá)到213億杯,平均每秒消耗676杯。茶飲市場在前幾年發(fā)展過程中,由喜茶、奈雪的茶、古茗等頭部品牌,共同將鮮果茶推向了行業(yè)的超級紅利期。

鮮果茶的持續(xù)井噴下,以茶顏悅色為代表的茶飲品牌脫穎而出,開辟出鮮奶茶的新賽道。循著茶顏悅色的路徑,近兩年更孵化出鮮奶茶品牌“新星”霸王茶姬。

據(jù)《2023中國飲品行業(yè)產(chǎn)品報告》顯示,“輕乳茶“這一細(xì)分品類的上新占比高達(dá)12%。有需求就會有供應(yīng),幾乎每一個價格帶,都有現(xiàn)制茶飲品牌推出乳茶類飲品。

咖啡品牌也沒放過這塊“肥肉”。

喊出“上午咖啡下午茶”口號的瑞幸,今年夏天將“輕輕茉莉”首月賣出了4400萬杯——相當(dāng)于2萬家門店每天都能售出73杯左右。官宣喜報的同時,瑞幸也緊接著推出第二款輕乳茶“輕輕烏龍”,用新產(chǎn)品將階段理念延伸。

消費(fèi)者端,瑞幸還和茶飲品牌同樣“專業(yè)”——將“三品管”作為輕乳茶系列專用管,以便更好品出產(chǎn)品的風(fēng)味。

咖啡和奶茶,這兩種看似截然不同的飲品,其核心消費(fèi)群體卻有著一致性:注重個性、求新求品質(zhì)。而相對于咖啡的“舶來品”屬性,茶飲在中國的歷史和文化背景,都讓茶飲的接受范圍更廣。

根據(jù)美團(tuán)團(tuán)購統(tǒng)計,新茶飲消費(fèi)者中,40歲以上人群和24歲及以下人群的占比皆為14%——年輕人和中年人都愛飲茶,客群已從年輕人消費(fèi)進(jìn)入全民化日常消費(fèi)階段。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計2024年中國新式茶飲市場規(guī)模將達(dá)3547.2億元,同比增長6.4%,預(yù)計未來幾年中國新式茶飲市場規(guī)模將維持小幅但穩(wěn)定的增長態(tài)勢,到2028年有望突破4000億元。

茶飲賽道已進(jìn)入存量競爭新階段,雖然高度內(nèi)卷,但永遠(yuǎn)不缺少機(jī)會,星巴克牛乳茶能否突圍,靜待市場驗證。

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

星巴克

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星巴克也進(jìn)軍奶茶了,走的是“新中式”路線

繼瑞幸賣奶茶嘗到甜頭后,星巴克緊隨其后。中式原料、注重養(yǎng)生、現(xiàn)泡現(xiàn)喝,還選在秋季養(yǎng)生的節(jié)點上新。

文|餐考君 碼頭海鷗

編輯|陳塵

一向“高冷”的星巴克,也開始賣奶茶了。

今天,星巴克中國上新了“茶開朵朵”3款飲品,一款為“牛乳茶”,另外兩款為茶拿鐵,還有一款大紅袍雪梨牛乳茶將于9月13日上線。

以上新品均屬于專星送時空系列產(chǎn)品,飲品內(nèi)含有茶包,主打在沿途浸泡后抵達(dá)到消費(fèi)者手上時“風(fēng)味正好”。

雖名為“牛乳茶”,但新品“龍井青提牛乳茶”“大紅袍雪梨牛乳茶”分別加入了青提和雪梨的水果元素,在乳茶的基礎(chǔ)上進(jìn)行了產(chǎn)品創(chuàng)新。

星巴克中國加入奶茶大戰(zhàn)的背后,少不了對手的推波助瀾。9月中旬,瑞幸咖啡公布了首月賣出4400萬杯輕輕茉莉的戰(zhàn)報,還加推了第二款輕乳茶產(chǎn)品“輕輕烏龍”。

繼瑞幸嘗到甜頭后,深耕國內(nèi)咖啡賽道的星巴克,能從乳茶市場分得一杯羹嗎?

在茶飲賽道上,星巴克曾經(jīng)屢戰(zhàn)屢敗。

早在12年前,星巴克就用6.2億美元高價收購茶葉品牌「茶瓦納Teavana」。除了在北美市場增開獨立的茶瓦納門店,也在門店的菜單中加入茶瓦納飲品——在茶葉的萃取液上調(diào)以各種果汁。

然而,被收購后的茶瓦納并未復(fù)刻星巴克的“銷量神話”。自2018年始,星巴克就陸續(xù)關(guān)停了旗下的379家茶瓦納門店。如今在中國市場,盡管未曾進(jìn)駐“Teavana Tea Bar”門店,但茶瓦納已成為菜單上固定的細(xì)分類目,也衍生出茶拿鐵、冰搖茶和包裝茶。

今年5月初,星巴克在北美地區(qū)推出一款類似珍珠奶茶的飲品,名為“Summer-BerryRefreshers”,其中含有覆盆子味的珍珠。

這一舉措顯示了星巴克對市場趨勢的敏感性和對產(chǎn)品創(chuàng)新的追求,不過市場似乎并不買賬,有網(wǎng)友對此的評價為“難喝”“不值7美元,口感不好”“像娃哈哈里面兌了優(yōu)酸乳”。

反觀早已將咖啡深度“奶茶化”、接連推出兩款輕乳茶的瑞幸咖啡,星巴克在茶飲這條路上始終謹(jǐn)慎。

可能是看到了中國市場對奶茶飲品的巨大需求,星巴克此次沒有復(fù)刻“Summer-BerryRefreshers”,而是專攻中式元素。

細(xì)看官方公布的配料:雪梨菊花果醬、山茶花味大紅袍袋泡茶、茉莉龍井袋泡茶,不僅原料高度在地化,還選在秋季養(yǎng)生的節(jié)點上新,可見星巴克中國做奶茶的用心。

星巴克此次的新品屬于“專星送”時空系列,僅供外賣渠道。餐考君詢問西南地區(qū)某門店店員后得知,這幾款也可以線上點單后選擇“到店自取”,但需要等一段時間待茶包泡好。

以3km以內(nèi)的配送距離為例,外賣的一般送達(dá)時間為25-40分鐘。星巴克的茶包在此時間段內(nèi)實現(xiàn)萃取,不僅符合外賣的送達(dá)規(guī)律,也是在迎合中國消費(fèi)者“茶需現(xiàn)泡”的消費(fèi)心理。

但也有部分消費(fèi)者表示,現(xiàn)泡的茶包需要自己取出,給喝奶茶增添了不必要的步驟,“覺得有些麻煩”。

除了星巴克App上的專星送渠道,星巴克也在美團(tuán)和餓了么兩大外賣平臺進(jìn)行差異化發(fā)力。

美團(tuán)平臺上,時空系列單杯兌換券僅需24.9元,雙杯有五折優(yōu)惠,還可花6.9元購買美團(tuán)限定款吸管組合。餓了么平臺上,新品的單杯價格低至20.9元——但是單杯不配送,需再點一杯才能下單成功,以此匹配下午茶拼單的消費(fèi)場景。

乳茶的興起,源于消費(fèi)者對健康和性價比的雙重追求。

乳茶賽道細(xì)分下,有牛乳茶、輕乳茶、鮮奶茶三大類。盡管品牌們在乳基底或茶底上“卷生卷死”,但三者的配比仍基于“茶+奶”的基礎(chǔ)公式。

品牌們在推出乳茶新品時,大多會強(qiáng)調(diào)“0脂0糖”。在乳品上,除了常規(guī)純牛奶、奶基底(咖奶、輕乳、厚乳、特調(diào)乳等),水牛乳、鮮牛乳、冰博客、植物奶等多種高品質(zhì)類型牛奶也被運(yùn)用到與茶底結(jié)合。

星巴克店員透露,目前這兩款牛乳茶是“特調(diào)厚乳奶漿”,屬于特制奶,配方中含有正常的鮮奶成分,但其他成分暫不清楚。

在性價比層面,乳茶的優(yōu)勢也頗為顯著。

和其他飲品對比,乳茶省卻了切剝水果和熬煮小料的制作過程,降低了備貨難度,提高了出杯效率,其簡單的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更易實現(xiàn)高毛利。

據(jù)公開消息顯示,水果茶、奶蓋茶的毛利率一般約在60%-70%,鮮果茶的毛利率部分低于50%,而乳茶的毛利率最高可達(dá)80%,是現(xiàn)制飲品品牌的重要利潤增長點之一。

由此可見,品牌們將乳茶產(chǎn)品的茶底和乳底升級后還卷到了“9.9元”,其實只是降低了利潤,而非真的“賠本賺吆喝”。

雖然星巴克牛乳茶在“奶+茶”的公式上增加了青提和雪梨,但配料表顯示其為“果醬”而非鮮果,這也意味著成本并不高。而星巴克的牛乳茶官方價格為36元/中杯(355ml)——這個價格,剛好可以買2杯伯牙絕弦(1杯中杯+1杯大杯)。

即使購買了外賣渠道的兌換券、膨脹紅包,星巴克牛乳茶依然超過了20元一杯,維持著高端品牌價位。

乳茶的流行,映射出新茶飲市場的品類周期性和仍舊龐大的增量市場。

近日有關(guān)媒體報道,2023年中國消費(fèi)茶飲已達(dá)到213億杯,平均每秒消耗676杯。茶飲市場在前幾年發(fā)展過程中,由喜茶、奈雪的茶、古茗等頭部品牌,共同將鮮果茶推向了行業(yè)的超級紅利期。

鮮果茶的持續(xù)井噴下,以茶顏悅色為代表的茶飲品牌脫穎而出,開辟出鮮奶茶的新賽道。循著茶顏悅色的路徑,近兩年更孵化出鮮奶茶品牌“新星”霸王茶姬。

據(jù)《2023中國飲品行業(yè)產(chǎn)品報告》顯示,“輕乳茶“這一細(xì)分品類的上新占比高達(dá)12%。有需求就會有供應(yīng),幾乎每一個價格帶,都有現(xiàn)制茶飲品牌推出乳茶類飲品。

咖啡品牌也沒放過這塊“肥肉”。

喊出“上午咖啡下午茶”口號的瑞幸,今年夏天將“輕輕茉莉”首月賣出了4400萬杯——相當(dāng)于2萬家門店每天都能售出73杯左右。官宣喜報的同時,瑞幸也緊接著推出第二款輕乳茶“輕輕烏龍”,用新產(chǎn)品將階段理念延伸。

消費(fèi)者端,瑞幸還和茶飲品牌同樣“專業(yè)”——將“三品管”作為輕乳茶系列專用管,以便更好品出產(chǎn)品的風(fēng)味。

咖啡和奶茶,這兩種看似截然不同的飲品,其核心消費(fèi)群體卻有著一致性:注重個性、求新求品質(zhì)。而相對于咖啡的“舶來品”屬性,茶飲在中國的歷史和文化背景,都讓茶飲的接受范圍更廣。

根據(jù)美團(tuán)團(tuán)購統(tǒng)計,新茶飲消費(fèi)者中,40歲以上人群和24歲及以下人群的占比皆為14%——年輕人和中年人都愛飲茶,客群已從年輕人消費(fèi)進(jìn)入全民化日常消費(fèi)階段。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計2024年中國新式茶飲市場規(guī)模將達(dá)3547.2億元,同比增長6.4%,預(yù)計未來幾年中國新式茶飲市場規(guī)模將維持小幅但穩(wěn)定的增長態(tài)勢,到2028年有望突破4000億元。

茶飲賽道已進(jìn)入存量競爭新階段,雖然高度內(nèi)卷,但永遠(yuǎn)不缺少機(jī)會,星巴克牛乳茶能否突圍,靜待市場驗證。

 
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