文 | 雷達(dá)財經(jīng) 孟帥
編 | 深海
中國球迷免費(fèi)看國足比賽的日子，悄然出現(xiàn)變化。
9月5日，國際足聯(lián)2026年世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽18強(qiáng)賽開賽，中國男足首場客場對陣日本隊，中國隊以0：7的成績慘敗。賽場內(nèi)，球迷因比分失利深感失望和痛心，而賽場外，愛奇藝獨(dú)家買斷本場比賽轉(zhuǎn)播權(quán)一事也引起外界廣泛關(guān)注。
據(jù)了解，這場比賽由愛奇藝體育全媒體獨(dú)播，用戶需要付費(fèi)才能觀看本場比賽。但由于技術(shù)服務(wù)資源分配超出限額，不少球迷在付費(fèi)購買觀賽券后，仍無法在平臺正常觀看這場比賽的直播。事后，愛奇藝體育就此向廣大球迷致歉。
一時間，愛奇藝體育被推至輿論的風(fēng)口浪尖。
值得注意的是，愛奇藝上半年的盈利表現(xiàn)主要依賴于第一季度的良好支撐，而第二季度愛奇藝的歸母凈利潤急劇萎縮至0.69億元，同比暴跌81.2%，營業(yè)利潤率也下滑至5%，與去年同期的3.65億元和8%的營業(yè)利潤率形成鮮明對比。
回溯愛奇藝的盈利之路，不難發(fā)現(xiàn)其在“降本增效”方面所做出的努力。自2021年起，愛奇藝的內(nèi)容成本連續(xù)下降，從207億元減少至2022年的165億元，再降至去年的162億元。今年前兩個季度，愛奇藝的內(nèi)容成本同比也有所下降。
不過，愛奇藝的“省錢后遺癥”逐漸顯現(xiàn)，內(nèi)容成本的削減或已在一定程度上限制了其內(nèi)容的豐富度與吸引力。去年憑借《狂飆》等多部熱播劇在長視頻賽道領(lǐng)跑后，愛奇藝今年年內(nèi)上線的劇集卻表現(xiàn)平平。相反，騰訊視頻、優(yōu)酷同期則交出了更為亮眼的播出成績單。
此番付費(fèi)直播國足18強(qiáng)賽的背后，或許正是昔日的“爆款制造機(jī)”當(dāng)下為了緩解“焦慮”在探索新的盈利路徑過程中所做出的一個嘗試。
獨(dú)播國足對戰(zhàn)日本比賽，愛奇藝“惹”了不少麻煩
9月5日，國際足聯(lián)2026年世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽18強(qiáng)賽首輪比賽全面打響，萬眾期待的國足客場對陣日本隊的比賽也于當(dāng)天正式開戰(zhàn)。由于18強(qiáng)賽是中國男足沖擊2026年世界杯的關(guān)鍵階段，是舉國關(guān)注的重要賽事，因此中國球迷對這場比賽的關(guān)注度頗高。
然而，與過往巴黎奧運(yùn)會、杭州亞運(yùn)會、卡塔爾世界杯等眾多大型體育賽事在央視頻頻亮相不同的是，央視卻遺憾未能獲得此次比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，這讓很多習(xí)慣在央視看比賽的觀眾感到意外。
當(dāng)天下午，央視體育在微博貼出一則聲明，詳細(xì)闡述了其未獲得國足VS日本世預(yù)賽轉(zhuǎn)播版權(quán)的具體緣由。央視體育表示，該賽事版權(quán)由亞足聯(lián)代理公司亞洲足球集團(tuán)（AFG）持有，總臺在談判過程中雖經(jīng)反復(fù)爭取，但對方報價仍極度畸高。
央視體育還強(qiáng)調(diào)，總臺作為國家廣播電視臺，秉承國家利益至上的原則，堅決抵制境內(nèi)外資本攪亂體育版權(quán)市場的行為。目前，總臺仍在與各方持續(xù)溝通，爭取盡快獲得中國隊參賽的場次版權(quán)，及時播出比賽。不過，直到當(dāng)天比賽結(jié)束，這場比賽都未能登上央視的熒屏。
央視都沒能拿下的比賽，實際上被愛奇藝體育獨(dú)家買斷了轉(zhuǎn)播權(quán)。天眼查顯示，愛奇藝體育關(guān)聯(lián)公司為北京新愛體育傳媒科技有限公司。截至目前，愛奇藝體育已完成A輪、B輪、C輪三輪融資。
早在比賽開始前的8月28日，愛奇藝體育就曾在社交平臺發(fā)文稱，將于9月5日晚全媒體獨(dú)家直播這場比賽。另據(jù)賽事版權(quán)方AFG發(fā)布的聲明顯示，2026世界杯18強(qiáng)賽只有新愛體育（愛奇藝體育）獲得授權(quán)，其他任何機(jī)構(gòu)或個人均未獲授權(quán)。
關(guān)于版權(quán)費(fèi)用的具體數(shù)額，由于涉及商業(yè)秘密，外界難以獲知確切信息。但據(jù)“體育產(chǎn)業(yè)獨(dú)立評論”張賓的文章顯示，一位知情人士向其透露，“根據(jù)我的了解，一輪世預(yù)賽18強(qiáng)賽的版權(quán)費(fèi)可能和西甲本賽季分銷版權(quán)的價格相去不遠(yuǎn)?！?/p>
“體育產(chǎn)業(yè)獨(dú)立評論”在文章中還提到，經(jīng)過多位消息源確認(rèn)，新愛體育與央視、咪咕等媒體平臺都有過磋商，但都沒有接近達(dá)成合作。最大的分歧點(diǎn)就是版權(quán)價格。新愛體育也曾經(jīng)與媒體平臺溝通過付費(fèi)分賬模式，但這方面的談判淺嘗輒止。在高昂的基礎(chǔ)版權(quán)費(fèi)面前，付費(fèi)分賬模式對于媒體平臺的吸引力并不高。
攬下此次比賽轉(zhuǎn)播權(quán)的愛奇藝體育，并非免費(fèi)直播本場比賽，球迷們想要觀看本場比賽需要付費(fèi)。據(jù)悉，想要觀看這場比賽的直播，要么開通愛體育會員，要么開通愛足球會員，要么單場購買。會員分月卡和年卡，價格也從9元/月到300余元每年不等，不同檔位的會員對應(yīng)有不同的權(quán)益。
此外，球迷也可以通過愛奇藝授權(quán)的短視頻賬號新愛體育在抖音付費(fèi)觀看這場直播。不過，球迷仍需要支付99鉆才能觀看，而99鉆相當(dāng)于9.9元。
雖然愛奇藝體育是此次比賽的獨(dú)家轉(zhuǎn)播平臺，但在比賽播出當(dāng)天，愛奇藝卻“自亂陣腳”。據(jù)媒體報道，許多用戶在付費(fèi)購買觀賽券后，仍無法在平臺正常觀看比賽直播，“愛奇藝 花錢看不了”的話題一度沖上微博熱搜榜首。
當(dāng)天晚間，愛奇藝體育在官方社交賬號致歉，“非常抱歉在今晚世預(yù)賽亞洲區(qū)18強(qiáng)賽中國男足首場客場對陣日本隊的直播中，因球迷的熱情，造成瞬時流量過大。我們的技術(shù)服務(wù)資源分配超出限額，給部分用戶造成了不好的觀賽體驗。后續(xù)我們會進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)預(yù)案和運(yùn)營能力，給大家提供更穩(wěn)定可靠的直播服務(wù)”。
然而，對于愛奇藝體育方的道歉，不少用戶表示并不接受。目前，愛奇藝體育的致歉微博已開啟評論精選功能。有網(wǎng)友直言，“道歉不如退錢”。還有網(wǎng)友氣憤地表示，“句句道歉，次次不退錢”。更有網(wǎng)友戲謔道，“網(wǎng)友和你心連心，你和網(wǎng)友動腦筋”。
對于愛奇藝付費(fèi)直播國足比賽的嘗試，有支持者認(rèn)為，版權(quán)銷售作為市場行為，愛奇藝購得版權(quán)后開啟付費(fèi)直播并無不妥之處。這一模式不僅確保了賽事組織者可以獲得合理的經(jīng)濟(jì)回報，激勵他們投入更多資源于賽事的組織與運(yùn)營；同時，它也促進(jìn)了足球賽事的商業(yè)價值提升，為足球文化的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的活力。
但有聲音擔(dān)憂，如果國家隊的足球比賽都要付費(fèi)，那么過度市場化可能導(dǎo)致未來會有更多比賽采取付費(fèi)觀看模式，從而影響體育迷的觀賽體驗和觀賽熱情，進(jìn)而使得體育賽事的普及性和全民參與性受到挑戰(zhàn)。
Q2營收凈利潤雙降，愛奇藝患上“省錢后遺癥”
此番因18強(qiáng)賽轉(zhuǎn)播而產(chǎn)生的爭議之外，愛奇藝當(dāng)下的日子也不是十分好過。半個月前，愛奇藝剛剛發(fā)布了最新一個季度的財報。財報顯示，今年第二季度，愛奇藝錄得74億元的總收入，與上年78億元的總收入相比減少5%。
從營收結(jié)構(gòu)來看，愛奇藝的大頭收入來自于會員服務(wù)業(yè)務(wù)。第二季度，該板塊為公司斬獲45億元的收入，對總營收的貢獻(xiàn)約在六成。同期，在線廣告、內(nèi)容發(fā)行和其他業(yè)務(wù)分別錄得15億元、7億元、7.8億元的收入，這三者合計收入占總營收的比重約在40%左右。
其中，營收占比排在第一位的會員服務(wù)和第二位的在線廣告業(yè)務(wù)，收入較去年同期均有所下降，降幅分別為9%、2%。對此，愛奇藝解釋稱，前者是由于內(nèi)容板塊表現(xiàn)的波動所致，后者則是因為品牌廣告業(yè)務(wù)的減少，部分被基于績效的廣告業(yè)務(wù)的增長所抵消。
營收下滑的同時，愛奇藝的盈利指標(biāo)也亮起了紅燈。今年上半年，愛奇藝歸屬于母公司股東的凈利潤為7.24億元，與去年上半年的9.83億元相比降幅超過26%。
而進(jìn)一步拆分可知，愛奇藝上半年的凈利潤主要靠第一季度撐著。今年第一季度，愛奇藝歸屬于母公司股東的凈利潤為6.55億元，同比實現(xiàn)6%的增長。
到了第二季度，愛奇藝歸屬于母公司股東的凈利潤降至億元以下，僅有0.69億元，同比下降81.2%，而去年第二季度，愛奇藝錄得歸屬于母公司股東的凈利潤3.65億元，該年利潤同比增速達(dá)270.66%。
有市場人士認(rèn)為，一系列的數(shù)據(jù)表明，曾經(jīng)在愛優(yōu)騰中率先實現(xiàn)盈利的愛奇藝，當(dāng)下正面臨著嚴(yán)峻的盈利挑戰(zhàn)。而回溯愛奇藝的盈利之路，不難發(fā)現(xiàn)其背后的“降本增效”策略功不可沒，特別是內(nèi)容成本的控制成為其“降本增效”的關(guān)鍵。
對于長視頻平臺而言，內(nèi)容成本是公司成本最為重要的組成部分。2021年，愛奇藝的內(nèi)容成本高達(dá)207億元。而到了2022年，這一數(shù)字驟降兩成，減少至165億元。
去年，愛奇藝在內(nèi)容成本上砸的錢進(jìn)一步下降，同比再度減少2%至162億元。今年第一季度、第二季度，愛奇藝在內(nèi)容成本方面的投入分別為40億元、41億元，同比分別減少5%、2%。
不過，愛奇藝過度強(qiáng)調(diào)“省錢”的策略，也開始顯現(xiàn)出一定的副作用。愛奇藝在內(nèi)容成本上的削減，雖然在一定程度上讓其對成本有了更為嚴(yán)格的把控，但也可能在一定程度上限制其內(nèi)容的豐富度與吸引力，進(jìn)而影響到會員留存與新增，以及廣告客戶的投放意愿，限制營收增長。
“爆款制造機(jī)”失靈，愛奇藝自吞苦果？
相比財報中的冰冷數(shù)字，對于視頻平臺的用戶而言，他們通常更直接地通過對爆款劇集的感知來評判一個平臺的活力。
一個影視愛好者討論群的多位網(wǎng)友告訴雷達(dá)財經(jīng)，今年以來，他們明顯感覺到愛奇藝的爆劇數(shù)量明顯不及往年。而相比另外兩家視頻平臺，長期處于長視頻平臺頭部位置的愛奇藝，今年播出內(nèi)容的表現(xiàn)整體也不如隔壁的騰訊視頻和優(yōu)酷亮眼。
事實上，視頻平臺用戶的前述感受，并非沒有根據(jù)。時間回?fù)苤寥ツ?，靠著開年劇集《狂飆》刷足存在感的愛奇藝，在全年交出了一份大獲全勝的成績單。據(jù)云合數(shù)據(jù)發(fā)布的《2023上新劇集 熱播期集均有效播放·霸屏榜》，愛奇藝有7部劇集躋身榜單前十（其中一部與芒果TV聯(lián)播），而騰訊視頻、優(yōu)酷同期分別僅有1部、2部劇集入圍TOP10。
然而，今年長視頻平臺的格局卻發(fā)生了明顯的變化。去年末至今，騰訊視頻上線的熱門劇集就包括《繁花》《慶余年2》《玫瑰的故事》《與鳳行》等，就連此前總被外界調(diào)侃為“行業(yè)老三”的優(yōu)酷視頻，也在今年推出了《墨雨云間》《新生》《邊水往事》等多部熱度不俗的黑馬劇集。
另據(jù)云合數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024H1上新劇集 熱播期集均有效播放·霸屏榜》顯示，排在該榜單前10的作品中，有5部播出平臺為騰訊視頻（其中一部與芒果TV聯(lián)播），有3部在優(yōu)酷播出。而在愛奇藝平臺播出的劇集，只有《南來北往》和《追風(fēng)者》兩部闖進(jìn)TOP10之列，且這兩部劇還排在排名相對靠后的第6位和第10位。
還有數(shù)據(jù)顯示，《慶余年2》不僅創(chuàng)下騰訊視頻熱度值歷史最高紀(jì)錄，更是以全網(wǎng)劇集有效播放第一名37.9億、集均有效播放1.1億的紀(jì)錄暫時奪得今年“劇王”的稱號。而開播前被愛奇藝寄予厚望、用來對標(biāo)騰訊視頻《慶余年2》的古偶《狐妖小紅娘·月紅篇》，雖有大IP及頂流明星加持，但正式開播后卻未能如愿成為爆款，口碑與熱度均不及預(yù)期。
此外，據(jù) Tech星球援引豆瓣網(wǎng)友來看月統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，《慶余年2》播出的總廣告數(shù)為286個，品牌32個。盡管愛奇藝上半年播出的《南來北往》也拿下298個廣告，但該劇在愛奇藝的站內(nèi)熱度甚至沒有過萬，而站內(nèi)熱度破萬一般是外界評價一部劇是否為愛奇藝爆款劇的基本要求之一。
愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇表示，“第二季度，行業(yè)內(nèi)的充分競爭對長視頻發(fā)展具有積極意義，提升了長視頻相較其他娛樂方式的吸引力。我們堅信，長視頻行業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的關(guān)鍵在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給的持續(xù)性，以及內(nèi)容質(zhì)量和商業(yè)收益的雙贏，這也是愛奇藝不變的追求?！?/p>
在如何尋找增量方面，龔宇則在二季度的財報電話會上提到關(guān)于愛奇藝內(nèi)容創(chuàng)作和運(yùn)營優(yōu)化方向、“一魚多吃”商業(yè)模式發(fā)展成效及規(guī)劃等信息。
有分析認(rèn)為，長久來看，長視頻平臺采取“降本增效”的路線是可取的。鑒于內(nèi)容制作領(lǐng)域的成本持續(xù)飆升，比如高昂的版權(quán)費(fèi)用、自制劇集的龐大投入以及技術(shù)迭代升級的必要開支等，長視頻平臺面臨著巨大的財務(wù)壓力。通過實施“降本增效”策略，平臺能夠精準(zhǔn)調(diào)配資源，減少不必要的開支，提高運(yùn)營效率，從而保持財務(wù)健康，為長遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展鋪設(shè)堅實道路。
然而，在實際操作中，這一策略的執(zhí)行也面臨諸多挑戰(zhàn)。如何在降低成本的同時確保內(nèi)容品質(zhì)不受損并盡可能地多產(chǎn)出爆款內(nèi)容，成為了平臺亟待破解的核心難題。過度的成本壓縮可能引發(fā)內(nèi)容質(zhì)量的滑坡，進(jìn)而削弱用戶體驗、損害平臺聲譽(yù)，這是任何平臺都不愿見到的結(jié)果。
而面對日益激烈的市場競爭和日益多元化的用戶需求，平臺則需要不斷創(chuàng)新，推出更多貼近用戶興趣、滿足其期待的影視綜藝內(nèi)容，并持續(xù)優(yōu)化服務(wù)體驗提升用戶滿意度與忠誠度，這又在一定程度上增加了運(yùn)營難度和成本。