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滬咖與滬上阿姨“分家”

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滬咖與滬上阿姨“分家”

為什么滬上阿姨在成立滬咖1年多以后,才將其獨立運營?

文|壹覽商業(yè) 蒙嘉怡

編輯|木魚

滬咖要來分瑞幸的一杯羹。

近日,茶咖觀察獲悉,滬上阿姨子品牌“滬咖”正式獨立運營,并在1個月以前開始小范圍試水放開加盟,目前至少有2位加盟商成功加盟。

滬咖這一品牌在2023年3月正式官宣成立,主要以店中店的形式呈現(xiàn),開在滬上阿姨店內(nèi),雖然沒有獨立的裝修、門頭,但擁有兩個點餐系統(tǒng),消費者如果想喝咖啡,要通過滬咖的點餐系統(tǒng)進入。產(chǎn)品以咖啡飲品為主,同時售賣少量包裝零食。

窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,截至2024年7月,滬咖門店數(shù)已超1800家,但僅有1家是以獨立門店形式運營,即位于上海市金融街的滬咖·東方拿鐵門店,該門店于今年1月正式開出,為公司直營,除了普通門店售賣的產(chǎn)品,還上架了烘焙產(chǎn)品與甜點,相較而言產(chǎn)品更加豐富。

值得一提的是,不論是店中店的滬咖,還是獨立門店的滬咖·東方拿鐵,產(chǎn)品價格都經(jīng)歷過下調(diào)。以店中店形式運營的滬咖,一開始的定價在12-18元,目前價格在6.6元-13.9元;測試門店一開始的價格集中16-23元,目前飲品價格整體下移到15元以下。

現(xiàn)在,滬咖準備脫離滬上阿姨,以獨立的咖啡品牌形式運營。滬上阿姨招商部經(jīng)理告訴茶咖觀察,滬咖將主打咖啡+小食,小食主要包括歐包、甜點、中式早餐,客單價在10-15元,門店面積在20平方米左右。

開店主要收取以下費用:2.98萬的加盟費、6萬的設(shè)備、3萬的首批物料費、9600元的管理費(每年),其中,在前期有免加盟費的名額。按此計算,現(xiàn)在加盟最低只需10萬元,加上裝修、門店租金等費用,預計不到20萬。

那么,為什么滬上阿姨在成立滬咖1年多以后,才將其獨立運營?

一方面,此前滬咖主要依托于主品牌門店進行鋪開,雖然可以降低成本并轉(zhuǎn)化老客戶,但是長遠來看,達到的效果和“在奶茶菜單中加入咖啡”類似,缺乏獨立的品牌形象與市場定位,限制了其進一步發(fā)展的潛力。造成的結(jié)果就是,體量鋪開了,聲量卻尚未形成。因此,將其獨立出來是必然選擇。

另一方面,從店中店過渡到獨立店,在品牌認知度、運營方式等方面具備一定挑戰(zhàn)。經(jīng)過一年多的市場試水與內(nèi)部打磨,再加上獨立門店開業(yè)也有7個多月了,足以讓滬上阿姨看到滬咖是否能夠進行推廣。僅從其即將獨立滬咖這一舉措來看,滬咖或許已展現(xiàn)出良好的運營能力和市場前景,內(nèi)部可能也依托于金融街店,打磨好可以應(yīng)用的開店模型。

當然,想要在咖啡賽道里分一杯羹的茶飲品牌不止滬上阿姨,激烈的競爭讓品牌們開始尋找屬于自身的第二曲線,毗鄰賽道成為茶飲品牌們的首選。據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計,茶飲賽道中至少有7家品牌擁有自家咖啡業(yè)務(wù)線。其中6家茶飲品牌推出了旗下咖啡子品牌。

蜜雪冰城是最早推出咖啡子品牌的企業(yè),早在2017年便推出了咖啡子品牌幸運咖,截至8月,全國已擁有2890家門店;茶顏悅色的咖啡子品牌鴛央咖啡在2022年8月推出,截至8月,鴛央咖啡門店數(shù)為102家;在去年年底,茶百道推出了首個咖啡子品牌“咖灰”。

值得注意的是,盡管眾多茶飲品牌紛紛試水咖啡市場,但除了幸運咖外,大多數(shù)品牌尚未能在咖啡領(lǐng)域建立起強有力的品牌影響力,更難以談及成為新的增長點。以喜茶為例,盡管通過投資Seesaw、烏鴉咖啡、KUDDO COFFEE、少數(shù)派等咖啡品牌入局咖啡賽道,但實際效果卻不盡如人意,部分品牌面臨新店開設(shè)停滯、門店數(shù)量減少的困境。壹覽商業(yè)數(shù)據(jù)顯示,Seesaw至少連續(xù)兩個月未開出新店,且現(xiàn)存門店數(shù)量還在不斷下降,半年至少閉店20家。

而且,咖啡市場的競爭并不比茶飲小,據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計,23家連鎖咖啡品牌7月份新開門店1193家,同比2023年7月下降48.69%,此外,最近一年閉店數(shù)量達43189家,閉店率超50%。

這對進軍茶咖兩重賽道的滬上阿姨來說,困難不小。福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪指出,滬咖需要建立獨立的供應(yīng)鏈、運營體系和市場營銷策略,這需要時間和資源的投入。同時,如何在保持與滬上阿姨品牌關(guān)聯(lián)性的同時,塑造獨特的品牌形象,也是滬咖需要解決的問題。

除此以外,在滬咖鎖定的10-15元價格區(qū)間內(nèi),有瑞幸、庫迪等品牌在虎視眈眈,滬咖不僅要與這些品牌爭奪消費者,還要與所有茶咖品牌搶奪加盟商。而且,多品牌運作策略也是一把雙刃劍,運用得當,能夠開辟出全新的增長點,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強勁動力;然而,若管理不善,則可能導致資源分散,在某些時刻甚至會成為企業(yè)發(fā)展的沉重負擔。

總之,滬上阿姨面臨的挑戰(zhàn)不容小覷。

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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滬咖與滬上阿姨“分家”

為什么滬上阿姨在成立滬咖1年多以后,才將其獨立運營?

文|壹覽商業(yè) 蒙嘉怡

編輯|木魚

滬咖要來分瑞幸的一杯羹。

近日,茶咖觀察獲悉,滬上阿姨子品牌“滬咖”正式獨立運營,并在1個月以前開始小范圍試水放開加盟,目前至少有2位加盟商成功加盟。

滬咖這一品牌在2023年3月正式官宣成立,主要以店中店的形式呈現(xiàn),開在滬上阿姨店內(nèi),雖然沒有獨立的裝修、門頭,但擁有兩個點餐系統(tǒng),消費者如果想喝咖啡,要通過滬咖的點餐系統(tǒng)進入。產(chǎn)品以咖啡飲品為主,同時售賣少量包裝零食。

窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,截至2024年7月,滬咖門店數(shù)已超1800家,但僅有1家是以獨立門店形式運營,即位于上海市金融街的滬咖·東方拿鐵門店,該門店于今年1月正式開出,為公司直營,除了普通門店售賣的產(chǎn)品,還上架了烘焙產(chǎn)品與甜點,相較而言產(chǎn)品更加豐富。

值得一提的是,不論是店中店的滬咖,還是獨立門店的滬咖·東方拿鐵,產(chǎn)品價格都經(jīng)歷過下調(diào)。以店中店形式運營的滬咖,一開始的定價在12-18元,目前價格在6.6元-13.9元;測試門店一開始的價格集中16-23元,目前飲品價格整體下移到15元以下。

現(xiàn)在,滬咖準備脫離滬上阿姨,以獨立的咖啡品牌形式運營。滬上阿姨招商部經(jīng)理告訴茶咖觀察,滬咖將主打咖啡+小食,小食主要包括歐包、甜點、中式早餐,客單價在10-15元,門店面積在20平方米左右。

開店主要收取以下費用:2.98萬的加盟費、6萬的設(shè)備、3萬的首批物料費、9600元的管理費(每年),其中,在前期有免加盟費的名額。按此計算,現(xiàn)在加盟最低只需10萬元,加上裝修、門店租金等費用,預計不到20萬。

那么,為什么滬上阿姨在成立滬咖1年多以后,才將其獨立運營?

一方面,此前滬咖主要依托于主品牌門店進行鋪開,雖然可以降低成本并轉(zhuǎn)化老客戶,但是長遠來看,達到的效果和“在奶茶菜單中加入咖啡”類似,缺乏獨立的品牌形象與市場定位,限制了其進一步發(fā)展的潛力。造成的結(jié)果就是,體量鋪開了,聲量卻尚未形成。因此,將其獨立出來是必然選擇。

另一方面,從店中店過渡到獨立店,在品牌認知度、運營方式等方面具備一定挑戰(zhàn)。經(jīng)過一年多的市場試水與內(nèi)部打磨,再加上獨立門店開業(yè)也有7個多月了,足以讓滬上阿姨看到滬咖是否能夠進行推廣。僅從其即將獨立滬咖這一舉措來看,滬咖或許已展現(xiàn)出良好的運營能力和市場前景,內(nèi)部可能也依托于金融街店,打磨好可以應(yīng)用的開店模型。

當然,想要在咖啡賽道里分一杯羹的茶飲品牌不止滬上阿姨,激烈的競爭讓品牌們開始尋找屬于自身的第二曲線,毗鄰賽道成為茶飲品牌們的首選。據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計,茶飲賽道中至少有7家品牌擁有自家咖啡業(yè)務(wù)線。其中6家茶飲品牌推出了旗下咖啡子品牌。

蜜雪冰城是最早推出咖啡子品牌的企業(yè),早在2017年便推出了咖啡子品牌幸運咖,截至8月,全國已擁有2890家門店;茶顏悅色的咖啡子品牌鴛央咖啡在2022年8月推出,截至8月,鴛央咖啡門店數(shù)為102家;在去年年底,茶百道推出了首個咖啡子品牌“咖灰”。

值得注意的是,盡管眾多茶飲品牌紛紛試水咖啡市場,但除了幸運咖外,大多數(shù)品牌尚未能在咖啡領(lǐng)域建立起強有力的品牌影響力,更難以談及成為新的增長點。以喜茶為例,盡管通過投資Seesaw、烏鴉咖啡、KUDDO COFFEE、少數(shù)派等咖啡品牌入局咖啡賽道,但實際效果卻不盡如人意,部分品牌面臨新店開設(shè)停滯、門店數(shù)量減少的困境。壹覽商業(yè)數(shù)據(jù)顯示,Seesaw至少連續(xù)兩個月未開出新店,且現(xiàn)存門店數(shù)量還在不斷下降,半年至少閉店20家。

而且,咖啡市場的競爭并不比茶飲小,據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計,23家連鎖咖啡品牌7月份新開門店1193家,同比2023年7月下降48.69%,此外,最近一年閉店數(shù)量達43189家,閉店率超50%。

這對進軍茶咖兩重賽道的滬上阿姨來說,困難不小。福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪指出,滬咖需要建立獨立的供應(yīng)鏈、運營體系和市場營銷策略,這需要時間和資源的投入。同時,如何在保持與滬上阿姨品牌關(guān)聯(lián)性的同時,塑造獨特的品牌形象,也是滬咖需要解決的問題。

除此以外,在滬咖鎖定的10-15元價格區(qū)間內(nèi),有瑞幸、庫迪等品牌在虎視眈眈,滬咖不僅要與這些品牌爭奪消費者,還要與所有茶咖品牌搶奪加盟商。而且,多品牌運作策略也是一把雙刃劍,運用得當,能夠開辟出全新的增長點,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強勁動力;然而,若管理不善,則可能導致資源分散,在某些時刻甚至會成為企業(yè)發(fā)展的沉重負擔。

總之,滬上阿姨面臨的挑戰(zhàn)不容小覷。

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。