治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管控、經(jīng)營(yíng)效率均向好。

醫(yī)藥行業(yè)整體承壓，同仁堂(600085.SH)仍逆勢(shì)增長(zhǎng)。日前，老牌醫(yī)藥公司同仁堂發(fā)布了2024年半年度報(bào)告，上半年?duì)I業(yè)收入達(dá)97.63億元。實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)10.21億元，同比增長(zhǎng)3.49%。歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益繼續(xù)增長(zhǎng)，達(dá)133.30億元，同比增長(zhǎng)2.08%。

同仁堂在維持穩(wěn)定的股東回報(bào)政策的同時(shí)，進(jìn)一步提高了分紅比例。2023年度向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5元（含稅），合計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利6.86億元，占?xì)w母凈利潤(rùn)比例為41.09%，每股分紅比例較上年增長(zhǎng)56.25%。半年報(bào)公布后，公司繼續(xù)擬實(shí)施2024年半年度利潤(rùn)分配預(yù)案，每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5.00元（含稅），擬派發(fā)總額為6.86億元，占上半年凈利潤(rùn)比例為67.17%。

業(yè)績(jī)成長(zhǎng)背后，是同仁堂高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，也是公司對(duì)于創(chuàng)新與合規(guī)持續(xù)堅(jiān)持的效果。

堅(jiān)持創(chuàng)新 經(jīng)營(yíng)質(zhì)量再提高

黨建引領(lǐng)，提升組織運(yùn)作質(zhì)效。上半年，同仁堂黨委在貫徹黨的二十大精神的指導(dǎo)下，突出思想引領(lǐng)，通過(guò)完善修訂重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，加強(qiáng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)和“四帶四促”活動(dòng)，有效將黨建創(chuàng)新與全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展深度融合。同時(shí)，加強(qiáng)組織建設(shè)，規(guī)范化黨組織構(gòu)建，嚴(yán)格干部選拔任用，并實(shí)施黨建與經(jīng)營(yíng)的雙重考核，確保了組織的實(shí)干實(shí)效，提升了組織整體運(yùn)作質(zhì)效。

通過(guò)黨組織規(guī)范化建設(shè)和“黨建經(jīng)營(yíng)雙考核”機(jī)制，科學(xué)運(yùn)用“任期制、契約制”機(jī)制， 同仁堂優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置，加大人才儲(chǔ)備和優(yōu)化人才引進(jìn)。同時(shí)，通過(guò)多途徑開(kāi)展干部員工的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)新人才的水平，持續(xù)釋放創(chuàng)新人才活力，積極搭建創(chuàng)新人才平臺(tái)，以提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

聚焦精品戰(zhàn)略和大品種戰(zhàn)略，同仁堂通過(guò)梯隊(duì)建設(shè)逐步推廣御藥傳奇系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)精品產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)和市場(chǎng)擴(kuò)張。公司不僅深挖消費(fèi)者需求，還建立了“一品一策”營(yíng)銷策略，針對(duì)重點(diǎn)培育的潛力大品種進(jìn)行精準(zhǔn)化、差異化推廣，整合資源，提升盈利水平和市場(chǎng)規(guī)模。此外，通過(guò)優(yōu)化零售終端運(yùn)作，提升門店形象和專業(yè)化服務(wù)，建立合作聯(lián)盟，加快自營(yíng)配送體系建設(shè)和電商平臺(tái)的統(tǒng)一管控，促進(jìn)線上線下?tīng)I(yíng)銷的整合，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，同仁堂充分利用公司產(chǎn)品資源，加速醫(yī)療市場(chǎng)的拓展和渠道開(kāi)發(fā)。公司組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，搭建完善的醫(yī)療銷售渠道，逐步推動(dòng)醫(yī)療渠道經(jīng)營(yíng)成效的提升。此外，公司認(rèn)真分析醫(yī)療市場(chǎng)銷售政策，探索突破傳統(tǒng)醫(yī)療營(yíng)銷模式，論證產(chǎn)品臨床治療優(yōu)勢(shì)，并努力將產(chǎn)品推動(dòng)進(jìn)入診療指南，明確藥效機(jī)理，進(jìn)一步賦能醫(yī)療市場(chǎng)推廣的效率和效果。

研發(fā)層面， 同仁堂持續(xù)加大科研投入，完善科技創(chuàng)新機(jī)制，聚焦新產(chǎn)品研發(fā)、重點(diǎn)工藝創(chuàng)新和臨床研究。公司構(gòu)建了“產(chǎn)學(xué)研服用”創(chuàng)新生態(tài)圈，提升了科技成果的轉(zhuǎn)化效率和產(chǎn)業(yè)化水平。特別是在品種炮制方法整理和關(guān)鍵質(zhì)量屬性確認(rèn)上取得進(jìn)展，優(yōu)化了炮制工藝參數(shù)，并積極布局瀕危藥材的保護(hù)和替代研究。這些舉措顯著提高了同仁堂的新質(zhì)生產(chǎn)力，公司因其卓越的品質(zhì)和創(chuàng)新能力入選“2023年度中國(guó)中藥企業(yè)TOP100排行榜”。

同仁堂圍繞經(jīng)營(yíng)主業(yè)開(kāi)展了多個(gè)科研項(xiàng)目，包括經(jīng)典名方和清腦宣竅滴丸等品種的研發(fā)。此外，公司對(duì)重點(diǎn)和潛力品種進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)了瀕危藥材保護(hù)和替代研究，并成功建設(shè)了國(guó)內(nèi)首條具有智能分析控制技術(shù)的大蜜丸水分和成品整體質(zhì)量在線檢測(cè)生產(chǎn)線。這些舉措有效提高了丸劑生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平，并為公司贏得了2023年中國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新與促進(jìn)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

公司的中藥五類新藥巴戟天寡糖膠囊填補(bǔ)了中藥治療中輕度抑郁癥市場(chǎng)的空白，已被納入《青少年抑郁障礙中西醫(yī)結(jié)合防治指南》推薦用藥，體現(xiàn)了中醫(yī)藥在治療青少年抑郁障礙中的重要作用。此外，子公司同仁堂科技與北京中醫(yī)藥大學(xué)合作的芪參顆粒也順利獲得臨床試驗(yàn)批準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了同仁堂在中醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

生產(chǎn)層面，同仁堂加速推進(jìn)現(xiàn)有工業(yè)制藥的迭代升級(jí)，加大對(duì)設(shè)備改造和工藝流程的研究，確保設(shè)備的實(shí)際使用效率。公司推進(jìn)了數(shù)字化生產(chǎn)線的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控與實(shí)時(shí)產(chǎn)能分析，其“中藥制造測(cè)量學(xué)關(guān)鍵技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)及軟件裝備應(yīng)用項(xiàng)目”獲得了2023年中國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新與促進(jìn)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。這些進(jìn)展不僅提高了生產(chǎn)效率，也增強(qiáng)了質(zhì)量控制，為同仁堂的穩(wěn)定生產(chǎn)和市場(chǎng)供應(yīng)提供了支持。

堅(jiān)持合規(guī) 提質(zhì)增效在行動(dòng)

2024年5月25日發(fā)布《2024年度“提質(zhì)增效重回報(bào)”行動(dòng)方案》。上半年，同仁堂積極落實(shí)各項(xiàng)工作，穩(wěn)步推動(dòng)公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資者回報(bào)提質(zhì)增效

同仁堂持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運(yùn)作，包括完成董監(jiān)高換屆工作和修訂《獨(dú)立董事管理辦法》。公司設(shè)立了獨(dú)立董事專門會(huì)議機(jī)制，加強(qiáng)了獨(dú)立董事的履職效能，并確保獨(dú)立董事能夠充分參與公司重大事項(xiàng)的決策過(guò)程，以提升決策的科學(xué)性和運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性。加強(qiáng)法治和誠(chéng)信合規(guī)體系建設(shè)，完善審計(jì)監(jiān)督效能，發(fā)揮審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

此外，公司強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過(guò)發(fā)布《審計(jì)整改規(guī)范提升年專項(xiàng)行動(dòng)方案》等措施，確保重大風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)識(shí)別和評(píng)估，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和合規(guī)操作。

上半年，同仁堂繼續(xù)強(qiáng)化與控股股東及董監(jiān)高等“關(guān)鍵少數(shù)”的溝通和信息互通。公司實(shí)行了任期制和契約化管理，增強(qiáng)了高級(jí)管理人員的積極性，并通過(guò)組織合規(guī)培訓(xùn)和監(jiān)管政策學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域如資金占用、違規(guī)擔(dān)保等的監(jiān)督引導(dǎo)。下半年，同仁堂將繼續(xù)落實(shí)經(jīng)理層成員的任期制和契約化管理，確保董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)能夠依法、科學(xué)地作出決策，以提升公司整體的治理水平。

面對(duì)不斷變化的監(jiān)管環(huán)境，同仁堂將持續(xù)關(guān)注中國(guó)證監(jiān)會(huì)和上海證券交易所的監(jiān)管規(guī)則更新，并結(jié)合新《公司法》的修訂動(dòng)態(tài)完善公司的治理結(jié)構(gòu)和流程。公司計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)治理能力建設(shè)，確保股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)及有效制衡，以支持公司的穩(wěn)定發(fā)展。

在強(qiáng)化內(nèi)部管控方面， 同仁堂持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)三大管控中心的專業(yè)化管理，以提升整體運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量控制。生產(chǎn)管控中心通過(guò)“生產(chǎn)統(tǒng)令”角色，推進(jìn)生產(chǎn)和供應(yīng)的集中化及智能化管理，同時(shí)深入研究庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)原料供應(yīng)和戰(zhàn)略儲(chǔ)備。質(zhì)量管控中心強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，深化標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)科研項(xiàng)目監(jiān)督指導(dǎo)，促進(jìn)大品種的質(zhì)量提升。財(cái)務(wù)管控中心則以“數(shù)據(jù)同源”為原則，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)判和業(yè)財(cái)融合實(shí)踐，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理和分析能力。

積極推進(jìn)信息化運(yùn)用成效，通過(guò)數(shù)字化變革提升管理效率和生產(chǎn)效率。上半年，同仁堂完成了重點(diǎn)單位業(yè)務(wù)模塊試點(diǎn)上線，并同步開(kāi)展了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過(guò)持續(xù)深化信息化辦公系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，公司形成了以信息化重塑與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙擎驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步提升了業(yè)務(wù)和管理水平，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

同時(shí)，同仁堂加強(qiáng)了重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，包括基建項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)、原料藥材采購(gòu)的數(shù)字化集采平臺(tái)、部分生產(chǎn)線改造和中成藥及藥用輔料生產(chǎn)基地建設(shè)等。公司通過(guò)依托數(shù)據(jù)透視分析項(xiàng)目，深化“數(shù)智”管理和渠道管控，提升了進(jìn)銷存數(shù)據(jù)分析水平，實(shí)現(xiàn)了品種、區(qū)域和渠道的可視化管理。這些措施顯著提升了同仁堂的管理水平和市場(chǎng)響應(yīng)速度，促進(jìn)了數(shù)字化與傳統(tǒng)制造的有效融合。

隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)健康意識(shí)的提升和中藥市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，同仁堂有望抓住市場(chǎng)機(jī)遇，不斷應(yīng)對(duì)潛在的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，繼續(xù)提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)更快速的發(fā)展。