界面新聞?dòng)浾?| 周芳穎

界面新聞編輯 | 樓婍沁

8月21日，上海家化發(fā)布2024半年報(bào)后，新任CEO林小海通過(guò)財(cái)報(bào)會(huì)進(jìn)一步公布了改革動(dòng)向。

從上一年第四季度前任CEO潘秋生開始內(nèi)部改革，再到如今新任掌舵人林小海的二次改革，上海家化整個(gè)上半年內(nèi)部持續(xù)動(dòng)蕩。

毫無(wú)疑問(wèn)的是，上任才三個(gè)月的林小海動(dòng)作幅度更大，也更迅速。

網(wǎng)傳內(nèi)部文件顯示，7月9日，上海家化宣布美妝事業(yè)部總經(jīng)理、創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理和玉澤品牌總監(jiān)三個(gè)崗位的新人事任命。公告顯示，基于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，上海家化決定聘任陳旻先生為美妝事業(yè)部總經(jīng)理；聘任錢薇女士為創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理；聘任徐昕女士為美妝事業(yè)部玉澤品牌部品牌總監(jiān)。上海家化向界面時(shí)尚證實(shí)了這一任命消息的真實(shí)性。

這不得不提到上海家化新的組織架構(gòu)形態(tài)。潘秋生在任時(shí)，上海家化分為美容護(hù)膚與母嬰、個(gè)護(hù)家清和海外三個(gè)事業(yè)部。如今，上海家化再細(xì)分為美妝、個(gè)護(hù)、創(chuàng)新三個(gè)事業(yè)部。

其中，美妝事業(yè)部收縮至玉澤、佰草集、典萃、雙妹這四個(gè)品牌，個(gè)護(hù)事業(yè)部?jī)H有六神、美加凈這兩個(gè)品牌，其余品牌歸于創(chuàng)新事業(yè)部。

這一變化和上海家化已經(jīng)受困許久的增長(zhǎng)乏力息息相關(guān)。

2024上半年，上海家化實(shí)現(xiàn)營(yíng)收33.21億元，同比下降8.51%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)2.38億元，同比減少20.93%；實(shí)現(xiàn)扣非凈利潤(rùn)2.35億元，同比下降10.36%。因法規(guī)變化，按照同口徑測(cè)算，扣非凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)9.06%。

上海家化表示，該公司業(yè)績(jī)受到主動(dòng)降低社會(huì)庫(kù)存和處于深度調(diào)整期等多重因素的影響，短期內(nèi)承壓明顯。

林小海上任后，著手對(duì)上海家化旗下品牌進(jìn)行了一系列“拆墻重組”，以期提高運(yùn)營(yíng)效率。

林小海在財(cái)報(bào)會(huì)上表示，對(duì)于六神、玉澤兩個(gè)相對(duì)健康的品牌進(jìn)行了“高配”，把品牌、電商、渠道進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。第二梯隊(duì)品牌相對(duì)偏小，會(huì)進(jìn)行一樣的組織設(shè)計(jì)，但會(huì)通過(guò)一人多崗的形式減少人數(shù)。以前，上海家化的電商部門只有一個(gè)，與品牌分開運(yùn)營(yíng)，增加了溝通協(xié)作的成本。

在如今品牌、電商、渠道一體化的設(shè)計(jì)下，為了不失去上海家化的規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，林小海還提出了一個(gè)“營(yíng)銷中臺(tái)”的組織設(shè)計(jì)概念。營(yíng)銷中臺(tái)作為單獨(dú)的部門會(huì)負(fù)責(zé)服務(wù)前端的品牌和事業(yè)部，比如統(tǒng)一與各大平臺(tái)簽?zāi)昕?，做媒介采買，進(jìn)行年度分析計(jì)劃以及數(shù)據(jù)分享等等。

當(dāng)線上和線下團(tuán)隊(duì)打散到5個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部運(yùn)作的同時(shí)，線下渠道也會(huì)有一個(gè)銷售部門做收口，集合線下所有渠道來(lái)服務(wù)所有品牌。半年報(bào)中亦提及，后續(xù)擬將下屬上海家化銷售有限公司旗下的子公司、分公司進(jìn)行關(guān)閉，相關(guān)業(yè)務(wù)歸入上海家化銷售有限公司。

林小海表示，目前上海家化事業(yè)部總經(jīng)理都換了新人，各品牌總經(jīng)理進(jìn)行了輪崗并引進(jìn)兩位新人。此外，兩位新電商總監(jiān)已經(jīng)就任，銷售部負(fù)責(zé)人也來(lái)了一位新人。預(yù)計(jì)8月底基本完成人員到位，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新階段。

林小海還透露：“所有人都是我找回來(lái)的，所以他們跟我都會(huì)有歷史的鏈接，跟我之間都有信任。但現(xiàn)在關(guān)鍵的是要讓他們彼此之間產(chǎn)生信任，讓彼此之間他們能夠分工不分家，能夠協(xié)同作戰(zhàn)。”

談及今年的目標(biāo)，林小海認(rèn)為，首當(dāng)其沖的是要達(dá)到跑贏市場(chǎng)的及格線，挽回上海家化連續(xù)多年負(fù)增長(zhǎng)的局面。再進(jìn)一步會(huì)對(duì)高管要求挑戰(zhàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)的標(biāo)桿，而這需要一些突破性的創(chuàng)新。因?yàn)楫?dāng)下中國(guó)美妝行業(yè)已經(jīng)走入存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)階段，底層員工無(wú)法通過(guò)日常工作運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新，高管才更應(yīng)該承擔(dān)這個(gè)挑戰(zhàn)目標(biāo)。

半年報(bào)發(fā)布當(dāng)日，上海家化還發(fā)出公告稱，因內(nèi)部工作調(diào)整所需，原首席財(cái)務(wù)官韓敏同意辭職，由羅永濤接任首席財(cái)務(wù)官一職。韓敏辭職后仍擔(dān)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書。此前，7月末，上海家化副總經(jīng)理葉偉敏亦因個(gè)人原因辭去公司副總經(jīng)理及所有相關(guān)公司董事及其他相關(guān)職務(wù)。離職交接后，其將受聘為公司外部顧問(wèn)。

值得提到的是，韓敏和葉偉敏在上海家化任職時(shí)間均長(zhǎng)于此前任職的多位CEO。

報(bào)告期間，由于組織架構(gòu)人員調(diào)整，工資福利類費(fèi)用同比下降，上海家化管理費(fèi)用下降17.2%；此外，由于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃結(jié)束，本期股份支付費(fèi)用同比下降；研發(fā)費(fèi)用亦下滑11.4%，同樣有工資福利類費(fèi)用同比下降的因素，此外研發(fā)部分資產(chǎn)折舊期到期使得折舊費(fèi)用同比下降。

可以說(shuō)，林小海的上任迅速打破了上海家化原有的內(nèi)部舊格局，從上至下進(jìn)行了翻新?lián)Q血，但新組織能否達(dá)到挑戰(zhàn)“兩位數(shù)增長(zhǎng)”的夢(mèng)想，仍有待觀察。