文 | 娛樂資本論 付夢珍
去年年底，ReelShort月流水剛剛超500萬美元的時候，很是引發(fā)了一股海外短劇的的投資熱潮。
沒想到這才半年過去，整個海外短劇市場，就已經(jīng)達到了頭部平臺月流水3000萬美元的程度，更重要的是，里面排行榜的前幾名，經(jīng)常能出現(xiàn)新鮮面孔。
據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)在市面上有40多款海外短劇的APP。相關(guān)從業(yè)者對小娛說到，頭部海外短劇平臺的日流水在50-100萬美金上下，而目前這種級別的平臺，“起碼有5個，2024年可能總體大盤在10億美金左右”，也就是說，市場廣闊，格局未定，一切都是群雄逐鹿剛開始的樣子。
僅僅就看幾個上市公司的公開數(shù)據(jù)：
1、FlexTV 2024 年上半年，用戶充值總額為 1580 萬美元，其中 62.0% 來自美國?；钴S付費用戶總數(shù)為50萬，ARPPU為28.8美元。
2、7月，ReelShort（楓葉互動）副總裁南亞鵬表示，“現(xiàn)在海外公司業(yè)務(wù)單月已有過億美金的收入?！?/p>
此外，TikTok for Business的《2024 年短劇出海營銷白皮書》指出，預(yù)計海外短劇未來將達百億級美元市場，用戶規(guī)模將達 2~3 億。ReelShort、DramaBox、ShortTV等已經(jīng)在全球形成了“勢力割據(jù)”，各個不同的國家均有不同的頭部平臺。
一方面，國內(nèi)大量的短劇公司遇到了日充值、ROI雙下降、二十爆一的殘酷競爭環(huán)境；另一方面，鮮少有具體的從事海外短劇的從業(yè)者，講述自己靠著海外短劇賺大錢的故事。上市公司之外，也很少有其他公司，分享成功跑通了海外短劇商業(yè)模式的案例。
在一片向好的市場預(yù)測下，哪些人在做海外短??？其中誰在堅持？誰在上岸？海外短劇有沒有形成良好的商業(yè)模式？能不能復(fù)制海外短劇的成功路徑？娛樂資本論采訪了多位從業(yè)者，試圖尋找答案。
01 夢起于海外短劇之時
當(dāng)海外短劇爆火的新聞刷屏?xí)r，無數(shù)從業(yè)者早已躬身入局。
李浩今年40多歲，早年移民美國后，一直在美國做廣告片拍攝等業(yè)務(wù)，被問及入行時，他坦言時短劇“救了他”，“疫情時連婚慶業(yè)務(wù)都是一潭死水，短劇的活剛好就來了，趕緊干啊?！?/p>
去年10月開始，李浩承接了一部海外短劇的訂單。他躊躇滿志，溝通和拍攝，用時接近三個月，并自掏了腰包貼錢拍，想出好作品。
也是去年，在美國留學(xué)的Crystal和Edward ，看到了海外短劇拍攝的需求，創(chuàng)立了海外短劇制作工作室24K Onions，投身短劇行業(yè)。
常人印象中，會覺得去美國讀電影的人目標(biāo)是戛納和奧斯卡，做短劇不是理想中的職業(yè)。提及入行短劇時，24K Onions的后期總監(jiān)Edward興奮且堅定的說到，“畢業(yè)后恰逢好萊塢罷工，要優(yōu)先保證自己有穩(wěn)定的收入。拍短劇不是往上走或者往下走，只要可以給大家把面包放在桌子上，都是很值得自豪的事情?！?/p>
制片人Crystal則自豪的說道，“現(xiàn)在，24K Onions每個月可以產(chǎn)出3-4部短劇，最多一個月開了6個項目?！?/p>
在北京，兩位同樣有著留學(xué)背景，在長劇公司工作過的制片人，都在今年找到了職業(yè)發(fā)展上的新方向。
石小莫回憶，“我2022年的時候看國內(nèi)的男頻短劇，實在是理解不了。后來看到了女頻精品短劇后才覺得自己能做。去年海外短劇很火，我看好行業(yè)發(fā)展，加上自己有韓國留學(xué)的優(yōu)勢，就開始做海外短劇了?！?/p>
韓沛均入行的原因則更直接，“長劇風(fēng)險太大，我有留學(xué)背景也懂制作，海外短劇也是有門檻的新賽道。今年一月和朋友成立了一家公司，專做豎屏英文短劇的策劃制作?！?/p>
同樣在一月前后，河南鄭州的短劇制片人劉愛國，接到了拍攝海外短劇的需求，“行情不好，騎驢找馬。你不干就會被淘汰，公司還有員工要養(yǎng)著。你干，就可能會生存下來。”
入行以來，劉愛國的基本節(jié)奏是每半個月一部，“國內(nèi)拍海外短劇的成本更低?！?/p>
短劇制片人李白也在國內(nèi)拍海外短劇，對于具體的合作平臺，他說不能透露，“國內(nèi)起碼能壓榨工作人員。就算是在國內(nèi)拍的，平臺也更愿意說自己是在海外制作，這樣聽起來質(zhì)量更高，更好融資?！?/p>
“前兩年平臺找過我們，他們說希望開拓這個賽道，但當(dāng)時還是ToB向的生意，需要BD平臺。去年短劇爆火后成為ToC向的產(chǎn)品，我們才覺得這個商業(yè)模式可以被跑通。這也讓海外短劇成為新一代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有了想象空間?！标惣t在國內(nèi)的一家大型影視公司，負責(zé)海外短劇的業(yè)務(wù)，談及業(yè)務(wù)開拓時，她如此說道。
朱古力是之桃影業(yè)的海外短劇制片人，談及公司轉(zhuǎn)型做海外短劇的原因時，朱古力表示是順勢而為，“我們一開始做長視頻平臺的短劇，但制作費越來越高，溝通成本也越來越高。國內(nèi)的短劇太下沉我們沒有優(yōu)勢，剛好合伙人之前在波蘭學(xué)電影，就開始做海外短劇的業(yè)務(wù)了?！?/p>
2022年年底開始，之桃影業(yè)開始承接海外短劇的項目制作。
“那時候，國內(nèi)的一家大廠找我們定制海外短劇。第一部是在廣東拍攝的，找了老外演員。后來FlexTV也開始找我們拍短劇，第二部的《總裁嬌妻艷春宵（Fated to my forbidden alpha）》充值到了千萬美金。之后，考慮到國內(nèi)的演員貴，演技有限，可選擇性也少，還是去海外拍了。海外也更能貼合當(dāng)?shù)氐奈幕??！?/p>
去年下半年，那時候剛好好萊塢罷工，莊珩身邊很多原先拍影視劇的朋友，就開始拍短劇。
“有些短劇票房很好，如果能投資的話，也可以擁有更大的收益。我問了身邊的朋友，他們對投資也都很感興趣。公司成立的過程十分順利，打了兩個電話就融資了100萬美金，我們成立了貓醬影視基金 （CatJam Film Fund）?！?/p>
02 國內(nèi)短劇的方法論可以復(fù)制到海外嗎？
中國人口多，市場大，內(nèi)容環(huán)境嚴苛，短劇已經(jīng)跑通了其中的內(nèi)容邏輯和制作邏輯，有了較為成熟的方法論和商業(yè)模式。海外有很多影視劇制作團隊，也有市場需求，將短劇制作模式從國內(nèi)復(fù)制到海外，這種模式似乎具有可行性。
莊珩經(jīng)常在世界各地行走，他感受到，“世界在變得越來越趨向于保守和封閉，饑荒、戰(zhàn)亂，經(jīng)濟下行在不斷出現(xiàn)，世界越來越卷，保守主義日趨盛行。而短劇中所蘊含著的儒家保守主義思想，男尊女卑、弱肉強食，其實和現(xiàn)在的社會思潮是很像的。”
“大家更喜歡有共鳴的故事，不再是超級英雄、《指環(huán)王》等宏大敘事，而是霸總類的短劇，霸總才能反映出社會情況、倫理情況。用戶更加關(guān)注小我，關(guān)注家庭里發(fā)生的故事，希望自己就是幸運的主人公?！?/p>
據(jù)此，莊珩提出，“從這個方面來講，我看好國內(nèi)的短劇出海，這就和90年代日本動漫和韓國流行文化出海一樣，有席卷全世界的文化基礎(chǔ)在。”
談及入行，韓沛均直言，沒什么難度，“我們一月決定做，二月寫劇本，寫了兩個月左右。學(xué)習(xí)方法主要是看榜單上的海外短劇。鏡頭要多推進，轉(zhuǎn)折點要有懸疑感，運用一切極致的視聽語言，將作品做得更細致、更夸張?！?/p>
“短劇的發(fā)展其實是到了一個時間窗口，人們對節(jié)奏的忍耐力已經(jīng)到了極限。短劇的特點，使得它有了被算法推薦的可能性，這是革命性的業(yè)務(wù)模式。我們現(xiàn)在做短劇其實不賺錢，運營成本遠高過收益，但是這是趨勢，如果現(xiàn)在不做的話，以后行業(yè)迭代的時候也很難追上了?！?/p>
現(xiàn)在，陳紅主攻北美市場。為此，她一直在研究海外短劇的市場規(guī)則和內(nèi)容特性，“很多影視行業(yè)的人覺得自己做短劇是降維打擊，我并不這樣覺得，學(xué)了半年才明白規(guī)則是怎么運轉(zhuǎn)的。海內(nèi)外短劇的受眾基本是一樣的，主要是老年人，跟準(zhǔn)平臺走也十分重要。”
而在用戶上，TikTok海外短劇白皮書則指出，“當(dāng)前美國短劇用戶主要以女性為主，占比將近六成。無論男性女性，美國首先吸引到的短劇用戶年齡集中在25+，占比為86%，其中35+用戶超過50%?！?/p>
被問及國內(nèi)外不同用戶的嗨點是否一樣時，海外短劇導(dǎo)演金超程指出，“打巴掌、下跪的點，他們也認?！?/p>
石小莫指出，“承制方拿到本子后，也會進行一些本土化的改編，比如根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗和感情刪去一部分，去掉類似扇巴掌下跪和掐脖子的部分等。其實也是中國的短劇劇本，加上了本土文化，比如短劇《My billinaire husbands double life》用了替嫁灰姑娘梗、扮豬吃老虎梗，用美國演員演，美國制作工業(yè)拍，觀眾愿意買單?！?/p>
談及海外短劇的內(nèi)容時，朱古力指出，“海外短劇可以根據(jù)文化差別分為兩部分，一部分是東南亞體系，與國內(nèi)短劇文化概念相近，更多是霸總、奇情、爽文題材；另一部分是歐美市場，主要是15—45歲的美國女性受眾，她們主要沉迷于愛情題材，如霸總和狼人等內(nèi)容?！?/p>
關(guān)于海外短劇用戶付費的原因，朱古力也指出，“短劇中男女主之間舒緩的講話語調(diào)，可以給用戶帶來獨特的情感陪伴體驗，讓觀眾陷入類似‘催眠’的恍惚的精神狀態(tài)中。”
具體到制作上，韓沛均直接走了承制的路，今年5月在昆山連拍了4部短劇，“我們批量拍攝的話，成本也能更低。從劇本到后期都自己做，內(nèi)容不一樣，想測試一下市場到底喜歡什么樣的內(nèi)容。如果是承制的話，沒辦法批量做，需要聽甲方的各種要求，收益也有限，商業(yè)上我們想走得更快些?！?/p>
娛樂資本論了解到，國內(nèi)拍攝海外短劇，對置景的要求并不高。李白指出，“海外短劇多是近景和特寫，找有歐美風(fēng)范的別墅，就能解決大部分的場地問題。”
韓沛均也有同感，“豎屏的內(nèi)容容量有限，演員占了大多數(shù)的位置，以近景為主，主要看演員?！?/p>
而本土化，也并不是一條容易走的路。
霸總、狼人、吸血鬼、黑幫，是海外短劇中最常見的集中類型。
李白坦言，“文化上的隔閡不可避免，我們在國內(nèi)拍海外短劇有點像井底之蛙，對國外人到底喜歡什么東西是不了解的。這類似于日本人拍的《西游記》，和中國人拍的是不一樣的。國內(nèi)拍海外短劇題材上有著不少的限制，海外很喜歡吸血鬼類型的短劇，但我理解不了吸血鬼文化，場景也不好拍，還是復(fù)仇類的情感向短劇，賣得比較好?！?/p>
李白指出，“不同國家的文化差異還是挺大的，比如我有一個中國朋友聽說海外觀眾愛看狼人，覺得買個大套頭就可以開始拍了，其實這和歐美人愛的狼人不是一回事?！?/p>
海外短劇制片人周澤也講到，“國內(nèi)流行的戰(zhàn)神，在海外并不吃香。此外，國內(nèi)對文化平等的追求很高，不能太欺凌女性?！?/p>
演員費用上，劉愛國回憶，海外演員主要是按小時付費，一小時1000左右，或者10小時打包8000。
金超程補充道，“費用倒是不高，主要難度是演員的口音問題。他們來自全球各地，說的英語都不一樣，你需要取得演員的信任，他們才能配合不斷調(diào)整?！?/p>
關(guān)于制作上的變化，Crystal指出，“一線男主的片酬翻了五六倍，誰給錢多，誰才能請到。而且甲方為了提高爆款率，也會更傾向于用有爆款劇加持的男主?！?/p>
劉愛國介紹，從今年6月開始，便沒有再拍海外短劇了，“主要是沒有看到合適的劇本，一直在等著，現(xiàn)在主要做品牌短劇?！?/p>
03 夢破在實踐中
“8萬的預(yù)算，根本不夠用的，賠錢拍的?！币徊慷虅∨南聛?，李浩徹底遠離了海外短劇圈。
“美國人的觀影選擇很多，奈飛一個月20美元，能隨便看。一部短劇就要二三十美金，有些人會一開始的時候因為好奇心看，不會長久的。而且現(xiàn)在內(nèi)容的重復(fù)性太高，都是套路。”
李浩和小娛吐槽道，“太卷了，導(dǎo)演工資跟上班差不多，賺不了什么錢的。改劇本、找演員、定場地，順利拍完就謝天謝地吧，天天雞犬不寧的，錢不好賺?！?/p>
國內(nèi)的制作團隊，多數(shù)會通過提高日工作時長壓縮成本，國外一般最多工作10小時，超時加錢。
“拍攝8天，攝影師的工資要3000美金，兩三個攝影師就需要1萬塊。導(dǎo)演要5000美金左右，有過爆款的可以翻倍。加上燈光、錄音師、助理、制片組，成本得10萬上下。一般一部短劇最低成本要12萬美金，利潤率不到10%?！?/p>
李浩說到，現(xiàn)在幾乎每半個月就有一家平臺找我拍攝，給到的費用基本在10萬美金以內(nèi)，“他們公開的成本20萬美金、30萬美金一部多是吹牛的，現(xiàn)在報價能給到12萬美金的也少，最多是14萬美金?！?/p>
說著，李浩給小娛打開了他的朋友圈，“年初的時候最火，打開朋友圈大家都在拍，現(xiàn)在冷下來了。很多人發(fā)現(xiàn)不賺錢后，就及時止損不干了?！?/p>
也有人提出了不同的觀點。
去年開始，之桃陸續(xù)和FlexTV、ShortTV展開了合作，拍攝地也從廣東移到了海外，“ 首選的是去美國，但是美國成本高。我們剛好認識羅馬尼亞那邊的華僑，就去羅馬尼亞拍了。現(xiàn)在主要在波蘭，當(dāng)?shù)赜耙曎Y源豐富，演員成本相對便宜?！?/p>
04 創(chuàng)新性價比不高
從男頻戰(zhàn)神、女頻甜寵，到尋親、萌寶、銀發(fā)戀愛，國內(nèi)短劇一直處于高度創(chuàng)新中，每隔一段時間就能出來。但海外短劇流行的類型，似乎一直是女頻霸總和狼人等類型。
據(jù)了解，海外短劇的投資成本多在8萬到30萬美金之間，對投情況較少，要么平臺全投，或者自制。在內(nèi)容創(chuàng)新方面，海外短劇節(jié)奏較慢。
“創(chuàng)新上大家普遍還是偏保守的狀態(tài)，基本上是基于國內(nèi)的爆款在做。比如，國內(nèi)的短劇火了配上字幕后上線測試，如果數(shù)據(jù)好的話，就趕緊找制作團隊，在美國、加拿大、中東、韓國等國各找當(dāng)?shù)貓F隊拍一個，有時一個本子至少幾個國家的版本?！?/p>
石小莫提出，“大家也會互相融梗。責(zé)編在收劇本的時候，也會讓編劇參考某一部爆款的短劇，或者經(jīng)典的影視劇，定制出內(nèi)容。有些頭部平臺基本上是互相觀望的狀態(tài)，想創(chuàng)新，又怕步子太大不好走，會互相抄襲對方的爆款作品。大家也會心照不宣的，彼此默許，誰也不告誰，非常和諧?！?/p>
陳紅則指出，“誰創(chuàng)新誰虧。創(chuàng)新的成本很高，但是能被別人迅速模仿和抄襲，性價比太低了?！?/p>
“國內(nèi)短劇的成本低，可以走創(chuàng)新爆賺幾天回本。海外短劇成本很高，而且也沒有所謂的爆款模型，我們還是用心做好每一部短劇，再去逐漸地完善流程。”莊珩指出。
05 制作層層分包、IP失效
“行業(yè)良莠不齊，你永遠也想象不到有些人為了賺錢多沒有下限?！笔∧F(xiàn)在主要做韓國地區(qū)的海外短劇，一年多了的工作里，也多次被刷新認知。
“行業(yè)有很多克扣的現(xiàn)象存在，比如二三十萬接的活兒，轉(zhuǎn)手就分包給別人十幾萬。之前有位平臺大哥和我說，他們當(dāng)時給了一個泰國制作方80萬制作費，層層分包下，最后一個分包的團隊拍攝的預(yù)算只有5萬?！?/p>
李白也指出，“像是有些針對韓國人拍攝的短劇團隊，為了省錢，制作團隊會去延吉找朝鮮族的人演韓國短劇，造型很土，衣服不合身，拍出來村味很濃?！?/p>
此外，平臺撤資現(xiàn)象也多次發(fā)生。去年，國內(nèi)，某短劇平臺在全球大肆招兵買馬，和海外短劇承制方團隊合作，曾多次將國內(nèi)的一個爆款劇本分發(fā)到美國、澳大利亞、新加坡等多地拍攝。
“他們在快速的市場擴張中，也發(fā)現(xiàn)了在一些地區(qū)不賺錢，就開始緊急叫停項目。那之前墊資做項目的承制組就只能自己承擔(dān)損失了，挺影響中國人信譽的?！崩畎字赋?。
莊珩補充道，“和國內(nèi)短劇差不多，不靠譜的平臺也有，比如鉆合同漏洞，不付尾款，不給分成等。好萊塢現(xiàn)在靠譜的短劇制片人不多，這些平臺損害的還是自己的長久利益。”
不同于國內(nèi)短劇的低成本，以及可以參考網(wǎng)文的風(fēng)險尋找內(nèi)容參考，海外短劇制作成本較高，網(wǎng)文IP很難直接帶來充值轉(zhuǎn)化。
陳紅直言，“IP的本質(zhì)是購買力，粉絲會從網(wǎng)文遷移到短劇中付費。海外網(wǎng)文和小說之間還沒有打通。此外，改編小說也要花費很多的時間精力，我們不相信IP?！?/p>
06 投流是難點
不同于電影票房的公開透明，短劇數(shù)據(jù)不透明，一直是海內(nèi)外共同的問題。
“之前我們和某個海外平臺也合作過對投的形式，我們出資更多，但是分到的收益比實際的少了15倍?！崩畎谆貞浀?。
當(dāng)小娛追問道，她怎么知道實際數(shù)據(jù)時，李白說道，“一般來說是不知道的，因為平臺只會給一個Excel的結(jié)算表，都是手工填寫的。但是我在這家公司工作過，前上司就是總制片人，他和我說了實際收益是多少?！?/p>
靠關(guān)系知道真實數(shù)據(jù)，這是國內(nèi)短劇制作方常用的方法，國外也是如此。兩周前，李白的短劇上線前，小娛問他如何保證數(shù)據(jù)透明度時，他指出，“我認識這家平臺的二把手，可以保證數(shù)據(jù)的真實度。海外的商業(yè)環(huán)境也比國內(nèi)更透明，可以通過traffic的流量檢測，知道大概的充值情況。”
兩周后短劇上線后，李白再次和小娛說到，“Traffic可以知道熱度，但想檢測充值也很難，這也是一個對于獨立片方的痛點?！?/p>
莊珩為了解決數(shù)據(jù)不透明的問題，則選擇了自帶MCN機構(gòu)的網(wǎng)紅資源參與推流，“網(wǎng)紅賬號，下沉市場的APP，能自帶資源，也可以談到分銷權(quán)限。我拿到的數(shù)據(jù)透明度，比其他人要高很多?！?/p>
說到難點時，韓沛均說到，“經(jīng)驗的話，我覺得創(chuàng)作團隊和投流團隊之間有很大的溝通鴻溝，非常的割裂。投流團隊普遍不知道怎么抓內(nèi)容重點，沒有剪輯到精華，投流素材太差；另一方面，創(chuàng)作團隊也得不到投流部門的一手反饋，無法修正創(chuàng)作?！?/p>
韓沛均客串角色的劇照
周澤補充道，“這是和平臺溝通時最難的一點，我們希望平臺能盡最大的力氣承諾投流，但平臺是賽馬機制，只希望挑跑得性價比最高的短劇投流。這件事中間溝通的成本還是挺高的。上部談到最后，平臺起碼可以做到按照投資成本的20%進行保底投流?！?/p>
海外短劇制片人宋雅，最近關(guān)掉了自己的海外短劇公司，前去深圳的一家短劇公司上班。談及最近的工作內(nèi)容，她說主要是給公司找聯(lián)合出品方。她直言，“現(xiàn)在二三線平臺都需要抱團取暖，把有限的資源聯(lián)合起來?！?/p>
實際工作中，宋雅也深感搶占市場的壓力，“平臺的商務(wù)已經(jīng)把各自的資源都聊完了，新市場還沒有出現(xiàn)，很卷?！?/p>
07 行業(yè)需要穩(wěn)定的發(fā)展模式
國內(nèi)短劇能夠欣欣向榮的一個原因是，入局者眾多，內(nèi)容一直在推陳出新。
具體到整個行業(yè)的業(yè)務(wù)模式上，莊珩認為業(yè)內(nèi)并沒有形成一套行之有效的理論體系，“現(xiàn)在還需要創(chuàng)作者拍完作品后，梳理什么樣的內(nèi)容比較合適，投流要怎么做，素材要怎么剪輯，得試?！?/p>
“很多創(chuàng)作者缺風(fēng)險資金，需要創(chuàng)作者在全球不同的市場上去跑一遍，看看什么樣的內(nèi)容比較合適，我們需要為投資人盡量爭取超額回報，就會劍走偏鋒些，大膽些?！?/p>
李白直言不會接受對投，“針對韓國市場的短劇，現(xiàn)在市場還處于初步發(fā)展階段，收益不高，合作條件一般。比如最近一個韓國的短劇平臺想和我們合作10部短劇，要對投，以后走分成。我們不太想這樣，風(fēng)險太高了。”
賺錢嗎？對這個問題，石小莫也說到，“其實做乙方的下游是賺不了什么錢的，甲方永遠覺得你還有利潤，甚至可以賠錢做?，F(xiàn)在據(jù)說歐美的海外短劇10%—15%的利潤率，我們很羨慕，我們沒那么多，甚至為了品質(zhì)是自己虧錢的?！?/p>
被問及之后更傾向于承制還是自制時，李白和周澤都選擇了前者。李白說到，“數(shù)據(jù)不透明，目前平臺的玩法對于制作方來說很不友好。行業(yè)如果想往大了發(fā)展，有更多人入局，公正的市場規(guī)則是第一步。”
周澤指出，“沒路走了才會做自制，制作團隊能選的多是給平臺打工承制。主要是平臺分賬非常不透明，共同出資即使平臺賺錢，片方也不一定能分到錢。這類似于版權(quán)劇，還是先聊好平臺能多少錢收走才穩(wěn)。”
平臺合作上，石小莫了解到，“平臺在歐美的自制短劇，基本是自己出全資的比較多。大平臺燒錢跑馬圈地是一定的，現(xiàn)在形成了一定的壟斷，也都有固定的優(yōu)質(zhì)合作團隊，基本是又出錢又出劇本的合作模式?！?/p>
關(guān)于未來的發(fā)展方向，陳紅說正在內(nèi)測產(chǎn)品，“我們需要數(shù)據(jù)，作品會先在自家平臺上跑，再根據(jù)數(shù)據(jù)倒推看怎么做內(nèi)容生產(chǎn)和運營。海外短劇的七日留存日活能有個位數(shù)，已經(jīng)不錯了。海外短劇最終還是要靠資本化，這可能比電商還要殘酷，先上桌，再調(diào)整?！?/p>
朱古力也提到，公司未來的發(fā)展方向，還是做自制劇，“承制費的話，賺的制作費很少?，F(xiàn)在，我們有了信心能出爆款，就會自己生產(chǎn)內(nèi)容?！?/p>
08 期待平臺，資本還愛
前段時間，短劇制片人年喜參加了一場TikTok的海外短劇分享活動，“平臺甚至已經(jīng)找好了內(nèi)容供應(yīng)商，你可以像開店一樣做全托管模式，你做好劇本和內(nèi)容就行了，生產(chǎn)線它都有?！?/p>
莊珩同樣在關(guān)注平臺，“現(xiàn)在TikTok在做短劇的資源整合，未來短劇會不會出現(xiàn)私域流量，怎么進行粉絲化運營，會有哪些分銷形式，都是我們關(guān)注的重點。”
李白提出，“TikTok前段時間開了個閉門會，要在美國做海外短劇，教制作方怎么投流、剪輯素材。其實小程序短劇發(fā)展的時候，抖音也開了很多次閉門會，教大家怎么做營銷宣傳，干貨很多?！?/p>
石小莫補充道，“TikTok一向以懂用戶著稱，特別是在海外很多的方面，掌握著很多C端的用戶數(shù)據(jù)。鯰魚入場，市場又會如何，值得期待?！?/p>
朱古力也坦言，和去年相比，今年海外短劇的熱度下降了很多，“我也焦慮，去年很熱是因為資本要融資，炒了很多概念，說全世界的觀眾都在等著中國短劇。這樣的概念太簡單粗暴了。現(xiàn)在行業(yè)還是有發(fā)展空間的，遠沒有觸達到天花板?！?/p>
“既然韓劇可以踏著奈飛走向全球，那短劇為什么不可以呢？我們要相信韓國影視工業(yè)化的能力?！笔∧錆M希望地說道。
莊珩指出，海外短劇是科技投資行業(yè)最后的綠洲了，“科技行業(yè)追求更高利潤率、更高的單用戶估值，走燒錢擴張平臺的商業(yè)發(fā)展模式。現(xiàn)在尤其以共享經(jīng)濟為主的許多商業(yè)模式已經(jīng)被大規(guī)模地證偽了，電商、支付、金融都已經(jīng)被開發(fā)得差不多了。海外短劇是為數(shù)不多的，高資金回報率的商業(yè)模式?！?/p>
在當(dāng)下，莊珩直言不一定追求財務(wù)回報，“畢竟我們進入了保守主義周期，不能用原先衡量成功的方式，看待其他的商業(yè)模式了。短劇能夠解決很多人的就業(yè)問題，已經(jīng)很好了?！?/p>
韓沛均也指出，“現(xiàn)在文娛只有兩個方向好融資，一個是AI，一個是海外短劇。這行還是有前景的。我們也先看一下這部的回款情況，再看看下一步怎么做?！?/p>