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哪個老板不想要王自如呢?

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哪個老板不想要王自如呢?

打工人典范。

文 | 首席人物觀 何莉

編輯 | 江岳

職場有個流傳已久的段子:如果一個人離職,只有兩種可能,要么錢受委屈了,要么人受委屈了。

“從來不看工資條”的王自如可能創(chuàng)造了第三種可能。

據雷鋒網消息稱,王自如在公司OA系統(tǒng)截圖顯示,已更新為離職狀態(tài)。而有格力內部員工稱,今天上午的時候,還是正常的狀態(tài)。消息如此突然,即使出現在打工人無心工作的周五傍晚,關于他的討論依然不少。

“或許這回王自如應該看看格力的工資條了。”

打工人王自如,在過去很長時間里,都是打工人嘲諷的對象。

敵意的產生,要從去年王自如陪同董明珠參加廣西衛(wèi)視的一則訪談節(jié)目說起。節(jié)目中,董明珠直接表達了對王自如的賞識,并稱:“這是公認的小鮮肉”。

而“知恩圖報”的王自如,也在節(jié)目中貢獻了大量值得做成切片傳播的素材,例如“我從來不看工資條”、“我要求坐在老板辦公室旁邊,就是想學習她怎么工作”。雖說現在找工作的行情不太好,打工人卑微一點也正常,但如此赤裸裸地表達對老板的忠心,還是很容易讓人臉紅。

此后,當坊間有關于格力和董明珠的話題出現,王自如總在其中,賺足了存在感。

例如今年年初,格力年會上的那句“我媽就是董明珠”火了。有員工向《橡果商業(yè)評論》爆料,這個節(jié)目就是王自如策劃的。前不久的8月初,董明珠夜游河北石家莊正定古城的行程中,王自如也陪伴在左右。

站在老板的角度來看,有些員工天生就是來報恩的。比如王自如。

首先,王自如可以提供足夠的情緒價值。

他在訪談節(jié)目中獻上的那段“老板頌”,遭遇網友瘋狂嘲笑,但當時,坐在旁邊的老板董明珠可是笑靨如花。

這是曾經作為“乙方”的王自如,早就熟練掌握的技能。在2014年那場與羅永浩的對話中,他被抨擊:“如果你是被包養(yǎng)的呢,就不要談人格獨立”。后來,他在為三星折疊屏Galaxy Fold的廣告中,又因為“wow”、“awesome”“這是我獨享的moment”等過于夸張的表達,被群嘲。

甚至,就在王自如離職消息傳出的今天,也有網友嘲笑稱,這可能是他為老板分憂的舉動。在這套邏輯里:被限高的王自如怕影響公司聲譽,寧可犧牲自己的工作,也要避免拖累老板?!x職的第三種原因,由此在戲謔中產生。

“這樣的打工人,哪個老板不想要?”

上述戲謔并不可信。王自如并沒有在格力電器公示的高管名單之內,也就是說,他的個人債務未必會對格力電器的實際運營帶來直接影響,他也未必需要這么快離職,完成與格力、與董明珠的切割。

但可以確定的是,王自如能提供給甲方的情緒價值,有目共睹。——這個甲方,可以是客戶,也可以是老板。

不過,公開場合的表忠心,只能提供低級別的情緒價值。對于工作狂董明珠而言,能夠堅定執(zhí)行她的業(yè)務想法的人,才是更高級別的情緒價值創(chuàng)造者。

王自如穩(wěn)穩(wěn)接住了這份需求。

董明珠早在2021年就想推進格力銷售渠道從線下到線上的轉型,但她需要一個“局外人”來攪動這場渾水,之前跟她一起上過京東直播間的王自如在此時被選中,開始負責格力的渠道改革項目。

在此之前,這個崗位已經多次換人,直到王自如接任,董明珠評價:

開始步入正道了。

可以說,作為格力員工的王自如,從開始就被董明珠托舉到高處。作為對比,另一位被董明珠提攜的年輕人孟羽童,需要在直播間賣貨,需要在數百人的會場表演跳舞,王自如被賦予的工作職能,顯然更靠近業(yè)務核心。

銷售渠道改革,是董明珠最近幾年推動的業(yè)務重點。2019年,家電行業(yè)從增量競爭變成了存量競爭,家電行業(yè)也急需拓展新的銷售渠道,此后幾年,董明珠陸續(xù)通過直播帶貨等方式,發(fā)力線上,同時,對傳統(tǒng)渠道進行更多調整。

就在5天前,王自如還以“格力電器總部領導、渠道改革項目負責人”身份,在珠海一酒店出席新銷售開盤會。此時,距離王自如被限高的消息僅僅幾天,在外界看來,這一度被視為王自如保住了工作的信號。

此外,8月15日,一篇《格力加碼新零售,推手是王自如》的新媒體稿件提到:

格力正在多地推行新的網批系統(tǒng),改變傳統(tǒng)的拿貨方式,減少銷售層級。而這套系統(tǒng)正是由王自如在董明珠的指導下推進完善。該稿件中,王自如的身份還是格力電器數字化渠道改革項目負責人。

也因此,當離職消息傳出后,有觀點認為:王自如可能當了這場改革的炮灰。

銷售渠道改革的阻力,往往與它曾經的成功程度成正比。對于格力這種公司,銷售體系中的利益錯綜復雜,每一個調整動作都可能打翻別人的奶酪。

出生于1988年的王自如,今年36歲。在職場,應該每天都有與他年齡相仿的中年人突然丟掉工作。在去年與董明珠一起參加廣東衛(wèi)視《財經郎眼》訪談節(jié)目時,王自如曾表示,如果可以的話,他愿意一直在格力做下去,想賴在格力30年。——算下來,正好是退休的年齡。

能擁有一份能干到退休的工作,在這個時代,本身就不容易。

如果離職消息屬實,顯然,王自如也沒能成為例外。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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哪個老板不想要王自如呢?

打工人典范。

文 | 首席人物觀 何莉

編輯 | 江岳

職場有個流傳已久的段子:如果一個人離職,只有兩種可能,要么錢受委屈了,要么人受委屈了。

“從來不看工資條”的王自如可能創(chuàng)造了第三種可能。

據雷鋒網消息稱,王自如在公司OA系統(tǒng)截圖顯示,已更新為離職狀態(tài)。而有格力內部員工稱,今天上午的時候,還是正常的狀態(tài)。消息如此突然,即使出現在打工人無心工作的周五傍晚,關于他的討論依然不少。

“或許這回王自如應該看看格力的工資條了?!?/p>

打工人王自如,在過去很長時間里,都是打工人嘲諷的對象。

敵意的產生,要從去年王自如陪同董明珠參加廣西衛(wèi)視的一則訪談節(jié)目說起。節(jié)目中,董明珠直接表達了對王自如的賞識,并稱:“這是公認的小鮮肉”。

而“知恩圖報”的王自如,也在節(jié)目中貢獻了大量值得做成切片傳播的素材,例如“我從來不看工資條”、“我要求坐在老板辦公室旁邊,就是想學習她怎么工作”。雖說現在找工作的行情不太好,打工人卑微一點也正常,但如此赤裸裸地表達對老板的忠心,還是很容易讓人臉紅。

此后,當坊間有關于格力和董明珠的話題出現,王自如總在其中,賺足了存在感。

例如今年年初,格力年會上的那句“我媽就是董明珠”火了。有員工向《橡果商業(yè)評論》爆料,這個節(jié)目就是王自如策劃的。前不久的8月初,董明珠夜游河北石家莊正定古城的行程中,王自如也陪伴在左右。

站在老板的角度來看,有些員工天生就是來報恩的。比如王自如。

首先,王自如可以提供足夠的情緒價值。

他在訪談節(jié)目中獻上的那段“老板頌”,遭遇網友瘋狂嘲笑,但當時,坐在旁邊的老板董明珠可是笑靨如花。

這是曾經作為“乙方”的王自如,早就熟練掌握的技能。在2014年那場與羅永浩的對話中,他被抨擊:“如果你是被包養(yǎng)的呢,就不要談人格獨立”。后來,他在為三星折疊屏Galaxy Fold的廣告中,又因為“wow”、“awesome”“這是我獨享的moment”等過于夸張的表達,被群嘲。

甚至,就在王自如離職消息傳出的今天,也有網友嘲笑稱,這可能是他為老板分憂的舉動。在這套邏輯里:被限高的王自如怕影響公司聲譽,寧可犧牲自己的工作,也要避免拖累老板?!x職的第三種原因,由此在戲謔中產生。

“這樣的打工人,哪個老板不想要?”

上述戲謔并不可信。王自如并沒有在格力電器公示的高管名單之內,也就是說,他的個人債務未必會對格力電器的實際運營帶來直接影響,他也未必需要這么快離職,完成與格力、與董明珠的切割。

但可以確定的是,王自如能提供給甲方的情緒價值,有目共睹?!@個甲方,可以是客戶,也可以是老板。

不過,公開場合的表忠心,只能提供低級別的情緒價值。對于工作狂董明珠而言,能夠堅定執(zhí)行她的業(yè)務想法的人,才是更高級別的情緒價值創(chuàng)造者。

王自如穩(wěn)穩(wěn)接住了這份需求。

董明珠早在2021年就想推進格力銷售渠道從線下到線上的轉型,但她需要一個“局外人”來攪動這場渾水,之前跟她一起上過京東直播間的王自如在此時被選中,開始負責格力的渠道改革項目。

在此之前,這個崗位已經多次換人,直到王自如接任,董明珠評價:

開始步入正道了。

可以說,作為格力員工的王自如,從開始就被董明珠托舉到高處。作為對比,另一位被董明珠提攜的年輕人孟羽童,需要在直播間賣貨,需要在數百人的會場表演跳舞,王自如被賦予的工作職能,顯然更靠近業(yè)務核心。

銷售渠道改革,是董明珠最近幾年推動的業(yè)務重點。2019年,家電行業(yè)從增量競爭變成了存量競爭,家電行業(yè)也急需拓展新的銷售渠道,此后幾年,董明珠陸續(xù)通過直播帶貨等方式,發(fā)力線上,同時,對傳統(tǒng)渠道進行更多調整。

就在5天前,王自如還以“格力電器總部領導、渠道改革項目負責人”身份,在珠海一酒店出席新銷售開盤會。此時,距離王自如被限高的消息僅僅幾天,在外界看來,這一度被視為王自如保住了工作的信號。

此外,8月15日,一篇《格力加碼新零售,推手是王自如》的新媒體稿件提到:

格力正在多地推行新的網批系統(tǒng),改變傳統(tǒng)的拿貨方式,減少銷售層級。而這套系統(tǒng)正是由王自如在董明珠的指導下推進完善。該稿件中,王自如的身份還是格力電器數字化渠道改革項目負責人。

也因此,當離職消息傳出后,有觀點認為:王自如可能當了這場改革的炮灰。

銷售渠道改革的阻力,往往與它曾經的成功程度成正比。對于格力這種公司,銷售體系中的利益錯綜復雜,每一個調整動作都可能打翻別人的奶酪。

出生于1988年的王自如,今年36歲。在職場,應該每天都有與他年齡相仿的中年人突然丟掉工作。在去年與董明珠一起參加廣東衛(wèi)視《財經郎眼》訪談節(jié)目時,王自如曾表示,如果可以的話,他愿意一直在格力做下去,想賴在格力30年?!阆聛?,正好是退休的年齡。

能擁有一份能干到退休的工作,在這個時代,本身就不容易。

如果離職消息屬實,顯然,王自如也沒能成為例外。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。