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涉嫌信息披露違法違規(guī)被立案,絕味食品跌停了

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涉嫌信息披露違法違規(guī)被立案,絕味食品跌停了

因公司涉嫌信息披露違法違規(guī),絕味食品被立案了。

文|市值觀察 泰羅

編輯|小市妹

絕味食品,被立案了。

8月15日,絕味食品發(fā)布公告稱,公司收到中國證監(jiān)會下發(fā)的《立案告知書》,因公司涉嫌信息披露違法違規(guī),根據(jù)《中華人民共和國證券法》《中華人民共和國行政處罰法》等法律法規(guī),2024年6月7日,中國證監(jiān)會決定對公司立案。

業(yè)績方面,2024年第一季度,絕味食品營業(yè)總收入16.95億元,同比下降7.04%;歸母凈利潤1.65億元,同比增長20.02%;扣非凈利潤1.56億元,同比增長15.66%。

8月16日,絕味食品被死死按在跌停板,今年年初至今,其股價跌幅接近50%,市值蒸發(fā)約80億元。

2014年前后,絕味食品每年的凈利潤就已經(jīng)能做到兩三個億,老板戴文軍也靠賣鴨脖完成了資本原始積累。與此同時,他逐漸意識到單一產(chǎn)品經(jīng)營的局限性,擴張業(yè)務版圖勢在必行。

以網(wǎng)聚資本的成立為標志,絕味食品開始對外做并購,重點針對鹵味、調(diào)味品、輕餐飲等產(chǎn)業(yè)進行投資與賦能。這樣既可以打通產(chǎn)業(yè)鏈,加強與固有業(yè)務的協(xié)同,又能開辟新的增長曲線,增厚利潤。

為了拿到更多資金,戴文軍在二級市場瘋狂套現(xiàn),僅2021年這一年,減持金額就高達數(shù)十億。到今年上半年,絕對食品的長期股權投資已達到26.45億,占總資產(chǎn)的近30%。

圍繞產(chǎn)業(yè)上下游,絕味食品先后參股了幾十家公司,其中既包括和府撈面、千味央廚、幸福商城、幺麻子等知名餐飲及調(diào)味品牌,也包括江西阿南、江西鮮配等冷鏈配送企業(yè),還有廖記棒棒雞、長沙顏家、福州舞爪、鹵江南等同類鹵味食品公司。

戴文軍希望打造一個美食生態(tài),但現(xiàn)實顯然沒有他想象的那么美好。

根據(jù)絕味食品歷年財報,2016-2022年,公司對聯(lián)營與合營企業(yè)的投資收益僅在2017年和2019年為正值,其余時間皆為虧損,2020-2022年最慘,合計虧損近3億元,直接殺傷了當期利潤表。

探究成因,餐飲業(yè)競爭烈度不斷升級是決定性因素。

根據(jù)畢馬威的數(shù)據(jù),2021年,餐飲業(yè)全年融資金額超過2019年和2020年的融資總和。這一年,國內(nèi)新注冊的餐飲企業(yè)數(shù)量達到334萬家,同比增長34.7%,較2019年同期增長了超40%。

在國內(nèi),周黑鴨是絕味食品最強勁的競爭對手,但兩者的套路完全不一樣。

絕味食品采用的是加盟制,把一部分利潤讓給加盟商,這種模式的好處是可以在短時間內(nèi)跑馬圈地,賺規(guī)模的錢。

周黑鴨過去一直做直營,注重自身品牌培養(yǎng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,門店大多選在機場、火車站、地鐵站等高勢能點位。這種模式的好處可以獲得品牌溢價,并且把錢全部揣在自己兜里,但壞處也很明顯,就是擴張緩慢。2019年,周黑鴨只有1301家門店,絕味已經(jīng)做到10598家,相差八倍,但兩家公司的營收差距卻不到兩倍。

2019年底,周黑鴨開始了所謂的“第三次創(chuàng)業(yè)”,其中最核心的內(nèi)容就是放開加盟模式。

最開始公司定的初始資金要求是500萬,相較于隔壁絕味食品3.5萬的攤位費,這一規(guī)定顯然有些不食人間煙火。為了加快開店速度,周黑鴨調(diào)低門檻,把加盟費直接降到了30萬。效果立竿見影,2021年公司線下門店總數(shù)達到2781家,同比大增58.5%。2022年6月,周黑鴨進一步向下兼容,開放單店特許經(jīng)營2.0輕盈版,單店整體投資從最初的20萬到25萬元降至8萬到10萬元。

至此,周黑鴨的商業(yè)模式徹底變了。

連鎖方式從原來的“純直營”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸睜I、特許、O&O三輪驅(qū)動”,經(jīng)營方式也從原先的重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)漂移。過去公司只盯著高勢能門店,如今則對高勢能、社區(qū)、下沉市場完成全覆蓋。2019-2022年,周黑鴨特許門店數(shù)量從19家快速飆升至1983家,O&O渠道營收占比也由23.8%提升至32.3%。

很明顯,周黑鴨走了一條城市包圍農(nóng)村的道路,直接把手伸向了絕味的腹地。過去兩家或許還可以保持一種井水不犯河水的邊界感,如今則難免要拔刀相向。而從對戰(zhàn)雙方各自的情況來看,絕味食品可能是壓力比較大的那個。首先,絕味高速擴張周期已經(jīng)過去,截至2023年12月31日,約1.6萬家門店,再擴充一倍并不容易。周黑鴨線下門店共有3816間,如果想要繼續(xù)下沉,上升空間還是很大的。

其次,從態(tài)勢上看,周黑鴨屬于進攻方,而絕味屬于防守方,放下身段的周黑鴨相當于從上往下打,相對來說比較容易。

目前絕味食品的盈利水平是周黑鴨的兩倍,但市值卻是后者的三倍,市場明顯給了絕味食品一定的估值溢價,但這種估值溢價還能持續(xù)多久需要打一個大大的問號。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

絕味食品

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  • 絕味對外投資27億已虧麻,比鴨脖還麻
  • 政策催化情緒拐點,白酒板塊超跌反彈備受關注,古井貢酒漲停,規(guī)模最大的消費ETF(159928)近一周累計漲超近27%,連續(xù)5日瘋狂吸金11億元!

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涉嫌信息披露違法違規(guī)被立案,絕味食品跌停了

因公司涉嫌信息披露違法違規(guī),絕味食品被立案了。

文|市值觀察 泰羅

編輯|小市妹

絕味食品,被立案了。

8月15日,絕味食品發(fā)布公告稱,公司收到中國證監(jiān)會下發(fā)的《立案告知書》,因公司涉嫌信息披露違法違規(guī),根據(jù)《中華人民共和國證券法》《中華人民共和國行政處罰法》等法律法規(guī),2024年6月7日,中國證監(jiān)會決定對公司立案。

業(yè)績方面,2024年第一季度,絕味食品營業(yè)總收入16.95億元,同比下降7.04%;歸母凈利潤1.65億元,同比增長20.02%;扣非凈利潤1.56億元,同比增長15.66%。

8月16日,絕味食品被死死按在跌停板,今年年初至今,其股價跌幅接近50%,市值蒸發(fā)約80億元。

2014年前后,絕味食品每年的凈利潤就已經(jīng)能做到兩三個億,老板戴文軍也靠賣鴨脖完成了資本原始積累。與此同時,他逐漸意識到單一產(chǎn)品經(jīng)營的局限性,擴張業(yè)務版圖勢在必行。

以網(wǎng)聚資本的成立為標志,絕味食品開始對外做并購,重點針對鹵味、調(diào)味品、輕餐飲等產(chǎn)業(yè)進行投資與賦能。這樣既可以打通產(chǎn)業(yè)鏈,加強與固有業(yè)務的協(xié)同,又能開辟新的增長曲線,增厚利潤。

為了拿到更多資金,戴文軍在二級市場瘋狂套現(xiàn),僅2021年這一年,減持金額就高達數(shù)十億。到今年上半年,絕對食品的長期股權投資已達到26.45億,占總資產(chǎn)的近30%。

圍繞產(chǎn)業(yè)上下游,絕味食品先后參股了幾十家公司,其中既包括和府撈面、千味央廚、幸福商城、幺麻子等知名餐飲及調(diào)味品牌,也包括江西阿南、江西鮮配等冷鏈配送企業(yè),還有廖記棒棒雞、長沙顏家、福州舞爪、鹵江南等同類鹵味食品公司。

戴文軍希望打造一個美食生態(tài),但現(xiàn)實顯然沒有他想象的那么美好。

根據(jù)絕味食品歷年財報,2016-2022年,公司對聯(lián)營與合營企業(yè)的投資收益僅在2017年和2019年為正值,其余時間皆為虧損,2020-2022年最慘,合計虧損近3億元,直接殺傷了當期利潤表。

探究成因,餐飲業(yè)競爭烈度不斷升級是決定性因素。

根據(jù)畢馬威的數(shù)據(jù),2021年,餐飲業(yè)全年融資金額超過2019年和2020年的融資總和。這一年,國內(nèi)新注冊的餐飲企業(yè)數(shù)量達到334萬家,同比增長34.7%,較2019年同期增長了超40%。

在國內(nèi),周黑鴨是絕味食品最強勁的競爭對手,但兩者的套路完全不一樣。

絕味食品采用的是加盟制,把一部分利潤讓給加盟商,這種模式的好處是可以在短時間內(nèi)跑馬圈地,賺規(guī)模的錢。

周黑鴨過去一直做直營,注重自身品牌培養(yǎng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,門店大多選在機場、火車站、地鐵站等高勢能點位。這種模式的好處可以獲得品牌溢價,并且把錢全部揣在自己兜里,但壞處也很明顯,就是擴張緩慢。2019年,周黑鴨只有1301家門店,絕味已經(jīng)做到10598家,相差八倍,但兩家公司的營收差距卻不到兩倍。

2019年底,周黑鴨開始了所謂的“第三次創(chuàng)業(yè)”,其中最核心的內(nèi)容就是放開加盟模式。

最開始公司定的初始資金要求是500萬,相較于隔壁絕味食品3.5萬的攤位費,這一規(guī)定顯然有些不食人間煙火。為了加快開店速度,周黑鴨調(diào)低門檻,把加盟費直接降到了30萬。效果立竿見影,2021年公司線下門店總數(shù)達到2781家,同比大增58.5%。2022年6月,周黑鴨進一步向下兼容,開放單店特許經(jīng)營2.0輕盈版,單店整體投資從最初的20萬到25萬元降至8萬到10萬元。

至此,周黑鴨的商業(yè)模式徹底變了。

連鎖方式從原來的“純直營”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸睜I、特許、O&O三輪驅(qū)動”,經(jīng)營方式也從原先的重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)漂移。過去公司只盯著高勢能門店,如今則對高勢能、社區(qū)、下沉市場完成全覆蓋。2019-2022年,周黑鴨特許門店數(shù)量從19家快速飆升至1983家,O&O渠道營收占比也由23.8%提升至32.3%。

很明顯,周黑鴨走了一條城市包圍農(nóng)村的道路,直接把手伸向了絕味的腹地。過去兩家或許還可以保持一種井水不犯河水的邊界感,如今則難免要拔刀相向。而從對戰(zhàn)雙方各自的情況來看,絕味食品可能是壓力比較大的那個。首先,絕味高速擴張周期已經(jīng)過去,截至2023年12月31日,約1.6萬家門店,再擴充一倍并不容易。周黑鴨線下門店共有3816間,如果想要繼續(xù)下沉,上升空間還是很大的。

其次,從態(tài)勢上看,周黑鴨屬于進攻方,而絕味屬于防守方,放下身段的周黑鴨相當于從上往下打,相對來說比較容易。

目前絕味食品的盈利水平是周黑鴨的兩倍,但市值卻是后者的三倍,市場明顯給了絕味食品一定的估值溢價,但這種估值溢價還能持續(xù)多久需要打一個大大的問號。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。