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藍(lán)月亮虧了,但羅秋平賺了

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藍(lán)月亮虧了,但羅秋平賺了

上半場講規(guī)?;墓适?,下半場該講講盈利了。

文|大V商業(yè) 劉倩

張磊只給羅秋平講了上半場規(guī)?;墓适?,卻沒有講消費品最重要的下半場——盈利。

藍(lán)月亮曾經(jīng)是張磊“時間的朋友”中,最重要的主角之一,但是隨著高瓴資本對消費領(lǐng)域投資的降低,藍(lán)月亮似乎也不再是最好的“價值”標(biāo)的。

近日,藍(lán)月亮公布上半年業(yè)績預(yù)告,2024年上半年預(yù)計虧損6.65億港元,而去年同期為虧損1.675億港元。

藍(lán)月亮解釋到,今年上半年整體營收增長不少于38%,毛利及毛利率上升,最終錄得虧損加大,主要是新電商渠道投放加大,導(dǎo)致銷售及分銷開支大幅增加。

“加大投入導(dǎo)致虧損,教育并占領(lǐng)市場”,這看似是和當(dāng)年張磊投藍(lán)月亮?xí)r的做法相似,但實際上背景不同,我們不能拿當(dāng)年的故事再去套到藍(lán)月亮身上。

近些年來由于藍(lán)月亮的凈利潤較差,股價已經(jīng)從最高點的17.4元下滑到最低時的1.6元左右,股價蒸發(fā)了90%以上,目前股價穩(wěn)定在1.8港元的低位。折算下來股價蒸發(fā)近1000億港元,創(chuàng)始人羅秋平夫婦財富蒸發(fā)500億元。

1、講不好盈利的故事,規(guī)模就沒用

藍(lán)月亮的成長故事中,張磊占了重要的一節(jié)。

傳言當(dāng)初張磊投資藍(lán)月亮,要求羅秋平把藍(lán)月亮做虧,理由是洗衣液在中國是新市場,只有舍得花錢打出優(yōu)勢,才能在后面市場成熟時做大。

回到今天,藍(lán)月亮今年上半年再次把自己“做虧”,為了新產(chǎn)品和新渠道,藍(lán)月亮把虧損做到去年的4倍多。

市場對藍(lán)月亮的業(yè)績預(yù)告反應(yīng)強烈且轉(zhuǎn)折,藍(lán)月亮業(yè)績預(yù)告發(fā)布后,股價4天上漲35%,但是此后一路下跌,目前處于1.8港元每股的低位。

這種過山車式的股價變動,就像是藍(lán)月亮上市以來的一個縮影,從上市初期的13元每股短時間內(nèi)漲到17元,然后便是數(shù)年的持續(xù)下跌。

早期的規(guī)?;墓适鹿倘蛔屓伺d奮,但是講不好利潤的故事,市場還是會心灰意冷。

市場對藍(lán)月亮利潤的擔(dān)憂可以追溯到2021年。

自2021年以來,藍(lán)月亮的凈利潤開始出現(xiàn)下滑趨勢,并在2022年和2023年進一步加速減少。到2023年,凈利潤僅為3.25億元,已不足其歷史最高值的四分之一。

盡管藍(lán)月亮擁有較高的毛利率,但這并未轉(zhuǎn)化為同樣高的利潤表現(xiàn)。這引發(fā)了一些投資者的質(zhì)疑,為什么作為一個典型的“賣水高毛利”商業(yè)模式,藍(lán)月亮的凈利潤卻相對較低。

在2023年,藍(lán)月亮的營收達(dá)到73.24億元,盡管比2022年有所下降,但從2017年至2022年,藍(lán)月亮的營收一直呈增長態(tài)勢。尤其是由于近年來消費者對健康衛(wèi)生的關(guān)注度提升,藍(lán)月亮在2022年的業(yè)績達(dá)到頂峰。

從毛利率來看,藍(lán)月亮2023年的毛利率為62%,相比2022年的57.8%提高了4.2個百分點。

普遍認(rèn)為,藍(lán)月亮凈利潤的下降主要與其高昂的營銷成本有關(guān)。2023年,公司在銷售及分銷上的支出達(dá)到了32億元,創(chuàng)下了近年來的新高。

藍(lán)月亮在財報中解釋稱,營銷及分銷費用的增加主要是由于通過多渠道、多媒體和全渠道的推廣以及消費者教育活動的增加所致。

當(dāng)然,當(dāng)我們評估行業(yè)中新品牌是否能夠成功取代老品牌時,一個關(guān)鍵因素是,老品牌是否在生產(chǎn)效率方面建立了自己的優(yōu)勢。這個成本優(yōu)勢能否傳遞到消費終端,以及多年來積累的品牌效應(yīng)是否真正具備持續(xù)性,還是僅依靠高昂的營銷費用來推動增長,營銷減少時增長是否就會停滯。

以這個標(biāo)準(zhǔn)來審視洗衣液領(lǐng)域的龍頭企業(yè)藍(lán)月亮,我們發(fā)現(xiàn)藍(lán)月亮在這方面表現(xiàn)得并不理想。

作為已推出多年的成熟產(chǎn)品,洗衣液在藍(lán)月亮產(chǎn)能充分釋放后,本應(yīng)建立起顯著的成本優(yōu)勢。簡而言之,這意味著能夠以更低的成本完成產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和交付,從而在同類產(chǎn)品中保持足夠的利潤空間,并在終端市場占據(jù)優(yōu)勢。

然而,通過分析藍(lán)月亮的成本結(jié)構(gòu),我們發(fā)現(xiàn)其利潤下降主要源于對成本和費用的控制不力。以2023年為例,藍(lán)月亮的商品成本為24.7億元,雇員福利支出為18.2億元。這意味著,每生產(chǎn)一瓶藍(lán)月亮,約3/4的成本用于雇員開支,1/2的成本投入推廣,1/4的成本用于運輸?shù)酱罂蛻艉拖M者手中,1/6的成本則用于廣告投放。

每瓶洗衣液1個成本背后,是1.6瓶其他費用。

經(jīng)營效率變成就變得不能理解,從2022年和2023年的對比來看,每生產(chǎn)一瓶產(chǎn)品需要配套的人員、運輸、推廣等開支,2023年都要比2022年還高,這種經(jīng)營效率的把控水平較低,起碼運輸情況應(yīng)該要比2022年更好。

2、“中國版的寶潔”,藍(lán)月亮差在哪里?

有分析指出,2023年是藍(lán)月亮表現(xiàn)最差的一年,事實上,自2019年起,藍(lán)月亮的業(yè)績已經(jīng)開始顯露出“頹勢”。

藍(lán)月亮的三大業(yè)務(wù)板塊包括衣物清潔護理、個人清潔護理和家居清潔護理,分別代表洗衣液、洗手液和清潔劑等產(chǎn)品。

然而,從營收來看,衣物清潔護理在2019年增長開始放緩,并在2020年出現(xiàn)下滑。同樣地,個人清潔護理和家居清潔護理業(yè)務(wù)在2019年增長放緩,但由于2020年至2022年特殊時期的影響,消費者對個人健康護理的重視程度提升,使得這些業(yè)務(wù)的業(yè)績迅速增長。然而,這種增長在2023年戛然而止,并出現(xiàn)了顯著下滑。

作為藍(lán)月亮的核心業(yè)務(wù),衣物清潔護理的增長放緩促使公司開始尋找新的增長點,個人清潔和家居清潔成為了藍(lán)月亮的第二、第三增長點。然而,從目前的業(yè)務(wù)占比來看,這兩項業(yè)務(wù)的營收合計占比僅為11.2%,尚不足以支撐公司整體業(yè)績。

藍(lán)月亮起步于洗衣液領(lǐng)域。2008年,藍(lán)月亮開始大力推廣洗衣液,在那個洗衣粉主導(dǎo)市場的年代,藍(lán)月亮的洗衣液脫穎而出,帶動了中國洗衣液市場的發(fā)展潮流。然而,隨著越來越多家庭清潔領(lǐng)域的巨頭入局,市場格局被不斷攪動。

從藍(lán)月亮的發(fā)展歷程可以看出,它與當(dāng)下許多網(wǎng)紅品牌類似,依靠大單品在市場上取得了領(lǐng)先地位,成為細(xì)分品類的龍頭企業(yè)。然而,藍(lán)月亮也面臨著從單品到多品類擴展的挑戰(zhàn)。

張磊當(dāng)年給藍(lán)月亮的定位是“中國版寶潔”,這意味著希望從洗衣液開始,進而向多類日化產(chǎn)品進行擴張。事實上,藍(lán)月亮現(xiàn)在的產(chǎn)品矩陣也在逐步完善,只不過在從洗衣液到洗手液、沐浴露等產(chǎn)品的擴張中,品牌能給產(chǎn)品帶來多少“增量”,還有待考量。

首先,營銷費用高昂且形成依賴性。

2023年,藍(lán)月亮推出了沐浴露產(chǎn)品,意在進一步擴大個人護理市場,但新產(chǎn)品的推出也加劇了對營銷費用的需求。當(dāng)年藍(lán)月亮的營銷及分銷費用高達(dá)32.44億元,占營收的44.3%,相比去年26.5億元占營收的33.36%提高了11個百分點。過去七年間,藍(lán)月亮的營銷費用始終維持在20億元以上,這表明其銷量對營銷的依賴性非常高。

其次,藍(lán)月亮還曾面臨KA渠道的挑戰(zhàn)。2015年,藍(lán)月亮退出了大潤發(fā)、沃爾瑪、家樂福等KA渠道,兩年后又重新回歸,這表明藍(lán)月亮的品類影響力并不足以“客大欺店”。

品牌勢能是傳統(tǒng)品牌在進行品類擴張以及與新消費品牌競爭中的重要因素。雖然品牌的成長需要營銷費用的支持,但如果營銷費用的增長與營收增長不匹配,就反映了品牌勢能的弱化。

實際上,藍(lán)月亮的優(yōu)勢仍然集中在傳統(tǒng)的洗衣領(lǐng)域,而在家庭清潔領(lǐng)域,立白、納愛斯等巨頭的規(guī)模和品牌影響力仍然更為強大。根據(jù)2022年中國民營企業(yè)500強榜單披露的數(shù)據(jù),立白集團2022年營收為284.2億元,納愛斯集團營收為311.3億元,遠(yuǎn)超藍(lán)月亮的70億元左右的規(guī)模。

洗衣液市場的新玩家仍在不斷涌現(xiàn)。

例如,瞄準(zhǔn)中高端女性消費市場、主打精致衣物保養(yǎng)的綻家,2017年進入中國市場的主打留香珠的當(dāng)妮,借助抖音渠道起家的蔬果園,以及依靠國貨標(biāo)簽重新獲得消費者青睞的平價清潔品牌活力28。

值得注意的是,盡管藍(lán)月亮在國內(nèi)洗衣液市場取得了成功,但寶潔早在2014年就在國內(nèi)市場推出了洗衣凝珠產(chǎn)品,隨后立白、威露士、滴露等日化品牌紛紛跟進推出洗衣凝珠,而藍(lán)月亮卻行動遲緩。

從洗衣液到洗衣凝珠,藍(lán)月亮?xí)e失這個時代的機會嗎?

3、利潤和分紅,留給誰?

消費領(lǐng)域里,少不了高瓴資本,藍(lán)月亮也是高瓴運作下的消費品牌。

【天眼查】數(shù)據(jù)顯示,藍(lán)月亮上市前只有一輪融資,投資方為高瓴資本和弘章投資。高瓴張磊成就了藍(lán)月亮羅秋平,這中間還有一段佳話。

2008年張磊找到了羅秋平,勸說其改做洗衣液,并且張磊提出,藍(lán)月亮應(yīng)該大力投營銷換市場,企業(yè)應(yīng)該先虧損。在張磊看來,藍(lán)月亮應(yīng)該把利潤投入到市場和技術(shù)研發(fā)上,“變化給了他這個機會,他也抓住了關(guān)鍵機會,在這個過程中,他愿意放棄小富即安的一年一兩億利潤的公司,不惜在前一兩年把公司做虧損,為了未來開辟一個新天地?!?/p>

不留利潤,投技術(shù)和市場,這是藍(lán)月亮在張磊的建議下,一個重大的改變。但是我們現(xiàn)在再來看藍(lán)月亮,羅秋平則把利潤留給了自己。

上市前夕,藍(lán)月亮集團向唯一股東Aswann分紅23億港元。而創(chuàng)始人羅秋平、潘東夫婦共同持有Aswann 88.92%的股份。按此計算,二人拿走的分紅高達(dá)20.5億港元。而2013年到2020年5月期間,藍(lán)月亮集團累計分紅還不足4億港元。

同時,2017年、2018年和2019年三年間,藍(lán)月亮分別實現(xiàn)歸母凈利潤8615.9萬港元、5.54億港元和10.80億港元,23億港元的分紅也超過了上述三者數(shù)值之和。

2023年,盡管凈利潤創(chuàng)下了新低,藍(lán)月亮還是分紅每股6港仙,擬派末期股息約3.34億港元,而當(dāng)期凈利才3.25億港元,占?xì)w母凈利潤的比重為103%。

反過來看研發(fā)費用,藍(lán)月亮2023年年度報告中披露,上市募資所得的2.2億元用于增強研發(fā)費用,而2023年動用的資金為5200萬元,2022年研發(fā)費用為3600萬元,2021年則為4300萬元,和高額的市場費用相比不值一提。(當(dāng)然,這部分研發(fā)費用是指上市募資中用于研發(fā)部分,沒有足夠數(shù)據(jù)說明藍(lán)月亮沒有其他資金用于研發(fā),比如研發(fā)人員薪酬等)

如今的藍(lán)月亮,重新走回了十幾年前的道路,研發(fā)不再重要,而羅秋平選擇將利潤留給了自己。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

藍(lán)月亮

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  • 為何說賣到爆的藍(lán)月亮至尊不僅是一款洗衣液,而是一個新時代?
  • “媽媽您先用”廣告引爭議,藍(lán)月亮回應(yīng)

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藍(lán)月亮虧了,但羅秋平賺了

上半場講規(guī)模化的故事,下半場該講講盈利了。

文|大V商業(yè) 劉倩

張磊只給羅秋平講了上半場規(guī)?;墓适?,卻沒有講消費品最重要的下半場——盈利。

藍(lán)月亮曾經(jīng)是張磊“時間的朋友”中,最重要的主角之一,但是隨著高瓴資本對消費領(lǐng)域投資的降低,藍(lán)月亮似乎也不再是最好的“價值”標(biāo)的。

近日,藍(lán)月亮公布上半年業(yè)績預(yù)告,2024年上半年預(yù)計虧損6.65億港元,而去年同期為虧損1.675億港元。

藍(lán)月亮解釋到,今年上半年整體營收增長不少于38%,毛利及毛利率上升,最終錄得虧損加大,主要是新電商渠道投放加大,導(dǎo)致銷售及分銷開支大幅增加。

“加大投入導(dǎo)致虧損,教育并占領(lǐng)市場”,這看似是和當(dāng)年張磊投藍(lán)月亮?xí)r的做法相似,但實際上背景不同,我們不能拿當(dāng)年的故事再去套到藍(lán)月亮身上。

近些年來由于藍(lán)月亮的凈利潤較差,股價已經(jīng)從最高點的17.4元下滑到最低時的1.6元左右,股價蒸發(fā)了90%以上,目前股價穩(wěn)定在1.8港元的低位。折算下來股價蒸發(fā)近1000億港元,創(chuàng)始人羅秋平夫婦財富蒸發(fā)500億元。

1、講不好盈利的故事,規(guī)模就沒用

藍(lán)月亮的成長故事中,張磊占了重要的一節(jié)。

傳言當(dāng)初張磊投資藍(lán)月亮,要求羅秋平把藍(lán)月亮做虧,理由是洗衣液在中國是新市場,只有舍得花錢打出優(yōu)勢,才能在后面市場成熟時做大。

回到今天,藍(lán)月亮今年上半年再次把自己“做虧”,為了新產(chǎn)品和新渠道,藍(lán)月亮把虧損做到去年的4倍多。

市場對藍(lán)月亮的業(yè)績預(yù)告反應(yīng)強烈且轉(zhuǎn)折,藍(lán)月亮業(yè)績預(yù)告發(fā)布后,股價4天上漲35%,但是此后一路下跌,目前處于1.8港元每股的低位。

這種過山車式的股價變動,就像是藍(lán)月亮上市以來的一個縮影,從上市初期的13元每股短時間內(nèi)漲到17元,然后便是數(shù)年的持續(xù)下跌。

早期的規(guī)模化的故事固然讓人興奮,但是講不好利潤的故事,市場還是會心灰意冷。

市場對藍(lán)月亮利潤的擔(dān)憂可以追溯到2021年。

自2021年以來,藍(lán)月亮的凈利潤開始出現(xiàn)下滑趨勢,并在2022年和2023年進一步加速減少。到2023年,凈利潤僅為3.25億元,已不足其歷史最高值的四分之一。

盡管藍(lán)月亮擁有較高的毛利率,但這并未轉(zhuǎn)化為同樣高的利潤表現(xiàn)。這引發(fā)了一些投資者的質(zhì)疑,為什么作為一個典型的“賣水高毛利”商業(yè)模式,藍(lán)月亮的凈利潤卻相對較低。

在2023年,藍(lán)月亮的營收達(dá)到73.24億元,盡管比2022年有所下降,但從2017年至2022年,藍(lán)月亮的營收一直呈增長態(tài)勢。尤其是由于近年來消費者對健康衛(wèi)生的關(guān)注度提升,藍(lán)月亮在2022年的業(yè)績達(dá)到頂峰。

從毛利率來看,藍(lán)月亮2023年的毛利率為62%,相比2022年的57.8%提高了4.2個百分點。

普遍認(rèn)為,藍(lán)月亮凈利潤的下降主要與其高昂的營銷成本有關(guān)。2023年,公司在銷售及分銷上的支出達(dá)到了32億元,創(chuàng)下了近年來的新高。

藍(lán)月亮在財報中解釋稱,營銷及分銷費用的增加主要是由于通過多渠道、多媒體和全渠道的推廣以及消費者教育活動的增加所致。

當(dāng)然,當(dāng)我們評估行業(yè)中新品牌是否能夠成功取代老品牌時,一個關(guān)鍵因素是,老品牌是否在生產(chǎn)效率方面建立了自己的優(yōu)勢。這個成本優(yōu)勢能否傳遞到消費終端,以及多年來積累的品牌效應(yīng)是否真正具備持續(xù)性,還是僅依靠高昂的營銷費用來推動增長,營銷減少時增長是否就會停滯。

以這個標(biāo)準(zhǔn)來審視洗衣液領(lǐng)域的龍頭企業(yè)藍(lán)月亮,我們發(fā)現(xiàn)藍(lán)月亮在這方面表現(xiàn)得并不理想。

作為已推出多年的成熟產(chǎn)品,洗衣液在藍(lán)月亮產(chǎn)能充分釋放后,本應(yīng)建立起顯著的成本優(yōu)勢。簡而言之,這意味著能夠以更低的成本完成產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和交付,從而在同類產(chǎn)品中保持足夠的利潤空間,并在終端市場占據(jù)優(yōu)勢。

然而,通過分析藍(lán)月亮的成本結(jié)構(gòu),我們發(fā)現(xiàn)其利潤下降主要源于對成本和費用的控制不力。以2023年為例,藍(lán)月亮的商品成本為24.7億元,雇員福利支出為18.2億元。這意味著,每生產(chǎn)一瓶藍(lán)月亮,約3/4的成本用于雇員開支,1/2的成本投入推廣,1/4的成本用于運輸?shù)酱罂蛻艉拖M者手中,1/6的成本則用于廣告投放。

每瓶洗衣液1個成本背后,是1.6瓶其他費用。

經(jīng)營效率變成就變得不能理解,從2022年和2023年的對比來看,每生產(chǎn)一瓶產(chǎn)品需要配套的人員、運輸、推廣等開支,2023年都要比2022年還高,這種經(jīng)營效率的把控水平較低,起碼運輸情況應(yīng)該要比2022年更好。

2、“中國版的寶潔”,藍(lán)月亮差在哪里?

有分析指出,2023年是藍(lán)月亮表現(xiàn)最差的一年,事實上,自2019年起,藍(lán)月亮的業(yè)績已經(jīng)開始顯露出“頹勢”。

藍(lán)月亮的三大業(yè)務(wù)板塊包括衣物清潔護理、個人清潔護理和家居清潔護理,分別代表洗衣液、洗手液和清潔劑等產(chǎn)品。

然而,從營收來看,衣物清潔護理在2019年增長開始放緩,并在2020年出現(xiàn)下滑。同樣地,個人清潔護理和家居清潔護理業(yè)務(wù)在2019年增長放緩,但由于2020年至2022年特殊時期的影響,消費者對個人健康護理的重視程度提升,使得這些業(yè)務(wù)的業(yè)績迅速增長。然而,這種增長在2023年戛然而止,并出現(xiàn)了顯著下滑。

作為藍(lán)月亮的核心業(yè)務(wù),衣物清潔護理的增長放緩促使公司開始尋找新的增長點,個人清潔和家居清潔成為了藍(lán)月亮的第二、第三增長點。然而,從目前的業(yè)務(wù)占比來看,這兩項業(yè)務(wù)的營收合計占比僅為11.2%,尚不足以支撐公司整體業(yè)績。

藍(lán)月亮起步于洗衣液領(lǐng)域。2008年,藍(lán)月亮開始大力推廣洗衣液,在那個洗衣粉主導(dǎo)市場的年代,藍(lán)月亮的洗衣液脫穎而出,帶動了中國洗衣液市場的發(fā)展潮流。然而,隨著越來越多家庭清潔領(lǐng)域的巨頭入局,市場格局被不斷攪動。

從藍(lán)月亮的發(fā)展歷程可以看出,它與當(dāng)下許多網(wǎng)紅品牌類似,依靠大單品在市場上取得了領(lǐng)先地位,成為細(xì)分品類的龍頭企業(yè)。然而,藍(lán)月亮也面臨著從單品到多品類擴展的挑戰(zhàn)。

張磊當(dāng)年給藍(lán)月亮的定位是“中國版寶潔”,這意味著希望從洗衣液開始,進而向多類日化產(chǎn)品進行擴張。事實上,藍(lán)月亮現(xiàn)在的產(chǎn)品矩陣也在逐步完善,只不過在從洗衣液到洗手液、沐浴露等產(chǎn)品的擴張中,品牌能給產(chǎn)品帶來多少“增量”,還有待考量。

首先,營銷費用高昂且形成依賴性。

2023年,藍(lán)月亮推出了沐浴露產(chǎn)品,意在進一步擴大個人護理市場,但新產(chǎn)品的推出也加劇了對營銷費用的需求。當(dāng)年藍(lán)月亮的營銷及分銷費用高達(dá)32.44億元,占營收的44.3%,相比去年26.5億元占營收的33.36%提高了11個百分點。過去七年間,藍(lán)月亮的營銷費用始終維持在20億元以上,這表明其銷量對營銷的依賴性非常高。

其次,藍(lán)月亮還曾面臨KA渠道的挑戰(zhàn)。2015年,藍(lán)月亮退出了大潤發(fā)、沃爾瑪、家樂福等KA渠道,兩年后又重新回歸,這表明藍(lán)月亮的品類影響力并不足以“客大欺店”。

品牌勢能是傳統(tǒng)品牌在進行品類擴張以及與新消費品牌競爭中的重要因素。雖然品牌的成長需要營銷費用的支持,但如果營銷費用的增長與營收增長不匹配,就反映了品牌勢能的弱化。

實際上,藍(lán)月亮的優(yōu)勢仍然集中在傳統(tǒng)的洗衣領(lǐng)域,而在家庭清潔領(lǐng)域,立白、納愛斯等巨頭的規(guī)模和品牌影響力仍然更為強大。根據(jù)2022年中國民營企業(yè)500強榜單披露的數(shù)據(jù),立白集團2022年營收為284.2億元,納愛斯集團營收為311.3億元,遠(yuǎn)超藍(lán)月亮的70億元左右的規(guī)模。

洗衣液市場的新玩家仍在不斷涌現(xiàn)。

例如,瞄準(zhǔn)中高端女性消費市場、主打精致衣物保養(yǎng)的綻家,2017年進入中國市場的主打留香珠的當(dāng)妮,借助抖音渠道起家的蔬果園,以及依靠國貨標(biāo)簽重新獲得消費者青睞的平價清潔品牌活力28。

值得注意的是,盡管藍(lán)月亮在國內(nèi)洗衣液市場取得了成功,但寶潔早在2014年就在國內(nèi)市場推出了洗衣凝珠產(chǎn)品,隨后立白、威露士、滴露等日化品牌紛紛跟進推出洗衣凝珠,而藍(lán)月亮卻行動遲緩。

從洗衣液到洗衣凝珠,藍(lán)月亮?xí)e失這個時代的機會嗎?

3、利潤和分紅,留給誰?

消費領(lǐng)域里,少不了高瓴資本,藍(lán)月亮也是高瓴運作下的消費品牌。

【天眼查】數(shù)據(jù)顯示,藍(lán)月亮上市前只有一輪融資,投資方為高瓴資本和弘章投資。高瓴張磊成就了藍(lán)月亮羅秋平,這中間還有一段佳話。

2008年張磊找到了羅秋平,勸說其改做洗衣液,并且張磊提出,藍(lán)月亮應(yīng)該大力投營銷換市場,企業(yè)應(yīng)該先虧損。在張磊看來,藍(lán)月亮應(yīng)該把利潤投入到市場和技術(shù)研發(fā)上,“變化給了他這個機會,他也抓住了關(guān)鍵機會,在這個過程中,他愿意放棄小富即安的一年一兩億利潤的公司,不惜在前一兩年把公司做虧損,為了未來開辟一個新天地?!?/p>

不留利潤,投技術(shù)和市場,這是藍(lán)月亮在張磊的建議下,一個重大的改變。但是我們現(xiàn)在再來看藍(lán)月亮,羅秋平則把利潤留給了自己。

上市前夕,藍(lán)月亮集團向唯一股東Aswann分紅23億港元。而創(chuàng)始人羅秋平、潘東夫婦共同持有Aswann 88.92%的股份。按此計算,二人拿走的分紅高達(dá)20.5億港元。而2013年到2020年5月期間,藍(lán)月亮集團累計分紅還不足4億港元。

同時,2017年、2018年和2019年三年間,藍(lán)月亮分別實現(xiàn)歸母凈利潤8615.9萬港元、5.54億港元和10.80億港元,23億港元的分紅也超過了上述三者數(shù)值之和。

2023年,盡管凈利潤創(chuàng)下了新低,藍(lán)月亮還是分紅每股6港仙,擬派末期股息約3.34億港元,而當(dāng)期凈利才3.25億港元,占?xì)w母凈利潤的比重為103%。

反過來看研發(fā)費用,藍(lán)月亮2023年年度報告中披露,上市募資所得的2.2億元用于增強研發(fā)費用,而2023年動用的資金為5200萬元,2022年研發(fā)費用為3600萬元,2021年則為4300萬元,和高額的市場費用相比不值一提。(當(dāng)然,這部分研發(fā)費用是指上市募資中用于研發(fā)部分,沒有足夠數(shù)據(jù)說明藍(lán)月亮沒有其他資金用于研發(fā),比如研發(fā)人員薪酬等)

如今的藍(lán)月亮,重新走回了十幾年前的道路,研發(fā)不再重要,而羅秋平選擇將利潤留給了自己。

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