文 | 斑馬消費(fèi) 楊偉
一份聲明，重慶嘉威與重慶啤酒、嘉士伯之間的矛盾徹底公開化。
在此之前，這三方因?yàn)椤吧匠恰逼【频睦鎲栴}，已或明或暗地纏斗數(shù)年。
而在山城啤酒之外，嘉士伯因早期進(jìn)軍中國(guó)的策略，導(dǎo)致還有一系列掃尾問題，一直懸而未決。
內(nèi)斗公開化
重慶嘉威啤酒有限公司（下稱：重慶嘉威）與重慶啤酒、嘉士伯矛盾的焦點(diǎn)，是關(guān)于“山城”啤酒。已從單純的品牌發(fā)展、各方利益，升級(jí)到了一個(gè)民族品牌存亡的高度。
事實(shí)上，三者之間并非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和敵人，而是合作伙伴。重慶嘉威由鈺鑫集團(tuán)持股60.3107%并控制，重慶啤酒控股子公司嘉士伯重慶啤酒公司持有該公司33%股權(quán)，嘉士伯為重慶啤酒控股股東。
8月2日，重慶嘉威通過官方微信公眾號(hào)發(fā)表聲明——拯救“山城”啤酒品牌。
據(jù)了解，山城啤酒已有66年歷史，是中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品。
據(jù)重慶嘉威在聲明中陳述：為防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，1999年，重啤集團(tuán)以山城啤酒商標(biāo)使用權(quán)出資，聯(lián)合鈺鑫集團(tuán)共同組建重慶嘉威。此后，多方簽署多份戰(zhàn)略合作協(xié)議和包銷協(xié)議，約定重慶嘉威生產(chǎn)的山城牌系列啤酒，全部由重慶啤酒包銷，協(xié)議至2028年屆滿。
國(guó)、民企通力合作，共同打造一個(gè)品牌，山城啤酒迎來了發(fā)展的黃金時(shí)代。產(chǎn)銷量由1999年的不足30萬噸猛增至2013年的100萬噸。在重慶的市占率超過95%，西南地區(qū)市占率超過65%。
然而，隨著2013年，外資嘉士伯入主重慶啤酒，雙方的裂隙很快出現(xiàn)。
重慶嘉威稱，嘉士伯基于自身利益的最大化，對(duì)山城啤酒品牌進(jìn)行了全面封殺和系統(tǒng)打擊，造成品牌年產(chǎn)銷量下降至9.8萬噸。品牌價(jià)值從66億元，縮水至不足1600萬元。
對(duì)于重慶嘉威的聲明，重慶啤酒（600132.SH）回應(yīng)稱“相關(guān)文章嚴(yán)重不實(shí)”，公司擁有山城品牌的所有權(quán)，重慶嘉威只是通過包銷協(xié)議，為公司代工生產(chǎn)山城等品牌的啤酒。
重慶啤酒方面還表示，山城品牌近年實(shí)現(xiàn)了健康增長(zhǎng)，在全行業(yè)整體下降的背景之下，2023年山城的銷量較2019年增長(zhǎng)了16%。
在公開發(fā)表聲明之前，重慶嘉威與重慶啤酒之間，就合作期間的利益問題，展開了一系列標(biāo)的金額巨大的訴訟和反訴。
早來的嘉士伯
嘉士伯創(chuàng)立于1847年，總部位于丹麥哥本哈根，為全球三大啤酒公司之一。
這家世界啤酒巨頭，布局中國(guó)的時(shí)間，最早可追溯至1978年。當(dāng)時(shí)，嘉士伯就已在香港設(shè)立分公司，負(fù)責(zé)其在香港和中國(guó)內(nèi)地業(yè)務(wù)，比百威英博還要早。
市場(chǎng)也證實(shí)了嘉士伯的眼光。1979年-1988年的10年間，中國(guó)啤酒企業(yè)的數(shù)量增加了10倍，總產(chǎn)量增加了15倍，一躍成為僅次于德國(guó)和美國(guó)的世界第三大啤酒生產(chǎn)國(guó)。
中國(guó)啤酒的第一次大騰飛，嘉士伯是近距離的見證者，但沒有深度參與其中。
直到百威英博等國(guó)際同行，大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，嘉士伯才醒悟過來，有了一些實(shí)質(zhì)動(dòng)作。1995年，收購惠州啤酒廠，開啟了本土化生產(chǎn)?？上噍^于百威英博更大手筆的收并購、南非米勒與國(guó)企股權(quán)合作、喜力堅(jiān)定的高端化，嘉士伯的動(dòng)作還是遲緩了一些。
1999年前后，嘉士伯甚至有了退出中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的念頭。2000年，將所持上海啤酒75%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了青島啤酒。
嘉士伯最終沒有選擇離開，而是一頭扎進(jìn)了中國(guó)廣袤的西部地區(qū)。試圖，在競(jìng)爭(zhēng)不太激烈的地區(qū)，擁有一片更廣闊的藍(lán)海。
它先到云南收購了華獅啤酒、大理啤酒，后繼續(xù)向西，收購新疆烏蘇啤酒，投資拉薩啤酒、黃河啤酒和青海湖啤酒。
到2006年，嘉士伯已在中國(guó)擁有20間啤酒廠，幾乎覆蓋了西部所有省份。
隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)巨頭強(qiáng)勢(shì)布局，中國(guó)經(jīng)濟(jì)更加活躍的中東部市場(chǎng)，留給嘉士伯的縫隙越來越狹小。
于是，嘉士伯盯上了西南重鎮(zhèn)重慶，希望以此為跳板，重返核心市場(chǎng)。
面對(duì)百威英博和華潤(rùn)等多個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，嘉士伯以更優(yōu)厚的條件勝出，將“西南王”重慶啤酒收入囊中。
后遺癥
在布局西部的過程中，嘉士伯廣撒網(wǎng)，但未深布局，對(duì)很多啤酒公司采取投而不控的策略，也為日后的一系列問題埋下了伏筆。
目前，在重慶啤酒之外，嘉士伯還與蘭州黃河合資，擁有青海黃河嘉釀、天水黃河嘉釀、蘭州黃河嘉釀、酒泉西部啤酒等多家區(qū)域啤酒公司的股權(quán)；與西藏發(fā)展合資的拉薩啤酒股權(quán)。
直到現(xiàn)在，嘉士伯因投資拉薩啤酒，還與西藏發(fā)展有多個(gè)訴訟沒有徹底了結(jié)。
早在2021年，嘉士伯就欲將所持拉薩啤酒50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給金脈青楓，因故未能達(dá)成。去年3月，嘉士伯找到了接盤方道合實(shí)業(yè)，可拉薩啤酒方面拒絕配合簽發(fā)出資證明、申請(qǐng)辦理股東變更登記。
西藏發(fā)展的理由是，按照相關(guān)協(xié)議，嘉士伯的股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，未得到公司的書面同意，轉(zhuǎn)讓行為無效。
為此，各方之間展開了長(zhǎng)期拉鋸式訴訟。今年7月，拉薩中院做出一審判決：撤銷嘉士伯與道合實(shí)業(yè)簽訂的相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；西藏發(fā)展對(duì)嘉士伯持有的拉薩啤酒50%股權(quán)，享有同等條件下優(yōu)先購買權(quán)。
2020年，嘉士伯將旗下重慶嘉釀 48.58%股權(quán)，嘉士伯工貿(mào)100%的股權(quán)、嘉士伯重慶管理公司100%的股權(quán)、嘉士伯廣東99%的股權(quán)、昆明華獅100%的股權(quán)，新疆啤酒100%的股權(quán)、寧夏西夏嘉釀70%的股權(quán)，作價(jià)120億元注入重慶啤酒。
至此，重慶啤酒作為嘉士伯在中國(guó)的唯一啤酒業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，完成了對(duì)大理、天島、天目湖、惠州、烏蘇、西夏等啤酒品牌和資產(chǎn)的整合，化解了長(zhǎng)期困擾公司的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題。
在“本地強(qiáng)勢(shì)品牌+國(guó)際高端品牌”戰(zhàn)略組合之下，重慶啤酒實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。
嘉士伯/樂堡/1664/ 紅烏蘇等品牌組成高檔陣營(yíng)；重慶/烏蘇/大理/西夏等結(jié)陣攻主流市場(chǎng)；曾支撐起重啤的山城品牌，定位于經(jīng)濟(jì)，在公司整個(gè)大盤中，已微乎其微。