文 | 雷達(dá)財經(jīng) 李亦輝
編輯 | 深海
保健品龍頭湯臣倍健，遇到了成長的煩惱。
8月5日，該公司公布了2024年半年報。2024年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入46.13億元，同比下降17.56%；歸母凈利潤8.91億元，同比下降42.34%。
受此影響，公司股價在8月6日低開低走，盤中創(chuàng)下年內(nèi)新低的11.9元/股，最終收跌7.52%，總市值205億元。
年初至今，湯臣倍健股價累計跌幅達(dá)25.07%。
國盛證券分析師陳熠指出，需求弱復(fù)蘇的背景下，湯臣倍健在高基數(shù)下增長仍承壓，同時由于行業(yè)保持較高強(qiáng)度競爭，公司凈利率短期承壓。而據(jù)華泰證券研報，原材料價格上漲、費(fèi)用投放增加等綜合影響下，湯臣倍健的凈利率短期承壓。
財報顯示，今年上半年湯臣倍健的銷售費(fèi)用為18.22億元，基本和去年持平；其中廣告費(fèi)5.22億元，主要投向了綜藝冠名和線上廣告。
高額投放廣告，營收利潤雙降，有投資者感慨湯臣倍健賣不動了。
值得一提的是，伴隨著湯臣倍健股價的下跌，公司董事長、實際控制人梁允超的身家也受到了影響。2024年胡潤全球富豪榜上，梁允超家族以160億元上榜，相較上年財富縮水55億元。
營收凈利潤雙雙下滑
保健品的生意也不好做了，翻看湯臣倍健的半年報，公司的營收、利潤和資產(chǎn)等核心指標(biāo)，均同比出現(xiàn)下滑。
具體來看，2024年上半年，公司扣非凈利潤8.31億元，同比下降42.83%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為2.94億元，同比下降71.69%。
與此同時，公司的總資產(chǎn)和歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)，也較上年度末分別減少了11.93%和7.11%。
貴為保健品一哥，湯臣倍健的增長“啞火”有些突然。同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，2023年公司營收和凈利潤錄得兩位數(shù)增長，其中營收規(guī)模創(chuàng)下歷史新高，凈利潤也一掃2022年的下滑陰霾重回增長。
不過，單看去年第四季度，該季度公司現(xiàn)營業(yè)收入為16.25億元，同比下滑4.53%，歸母凈利潤虧損1.55億元。
進(jìn)入2024年，公司的增長腳步進(jìn)一步放緩，一季度公司營收同比下滑了14.87%，歸母凈利潤同比下降近三成。
按照半年報計算，2024年二季度，公司實現(xiàn)營收19.7億元，同比下降20.9%；實現(xiàn)歸母凈利潤1.6億元，同比下降68.1%；實現(xiàn)扣非歸母凈利潤1.2億元，同比下降73.5%。
數(shù)據(jù)表明，今年4-6月份，湯臣倍健的營收和凈利潤降幅有所擴(kuò)大。半年報中公司坦言，今年上半年，在消費(fèi)環(huán)境持續(xù)發(fā)生變化，行業(yè)競爭加劇的背景下，公司階段性經(jīng)營策略未能有效推動年初預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。
雷達(dá)財經(jīng)注意到，今年4月11日舉行的投資者交流會上，湯臣倍健為今年公司收入定下的增長目標(biāo)是，同比去年實現(xiàn)個位數(shù)增長，原因一方面是去年高增長拉高了基數(shù)，另一方面是“今年壓力和挑戰(zhàn)較大”。
如今，隨著上半年營業(yè)收入下降，對于下半年，半年報中湯臣倍健稱將以提升經(jīng)營質(zhì)量為核心目標(biāo)，“積極調(diào)整優(yōu)化整體經(jīng)營策略和費(fèi)用投放模型，推動兩大核心產(chǎn)品迭代升級。”
而對于是否繼續(xù)實現(xiàn)年初定下的個位數(shù)增長目標(biāo)，湯臣倍健并未提及。相反，公司提醒稱，新舊產(chǎn)品替換產(chǎn)生的短期不確定性及相關(guān)調(diào)整優(yōu)化措施，將對下半年經(jīng)營帶來更大的壓力和影響。
在4月份的交流會上，梁允超就“預(yù)警”，稱湯臣倍健兩個最大的單品“蛋白粉”和“健力多”要在今年的二、三季度進(jìn)行升級。在目前的大環(huán)境下，渠道和市場反應(yīng)如何存在一定不確定性。
在機(jī)構(gòu)看來，湯臣倍健還面臨著其他的不確定性。比如華泰證券研報指出，原材料價格上漲、費(fèi)用投放增加等綜合影響下，公司凈利率短期承壓。今年上半年，公司毛利率同比下滑1.8個百分點(diǎn)至68.6%。
行業(yè)“內(nèi)卷”加劇
雷達(dá)財經(jīng)注意到，湯臣倍健所處的行業(yè)為膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑（VDS）行業(yè)，VDS是以維生素、礦物質(zhì)、動植物提取物及其它生物活性物質(zhì)等為主要原料制成，通過口服補(bǔ)充以達(dá)到平衡營養(yǎng)、提高機(jī)體健康水平的目的。
半年報中，湯臣倍健提到了競爭加劇的風(fēng)險：一是行業(yè)內(nèi)國際領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)入中國市場，大型藥企和食品企業(yè)介入等；二是海外品牌借助跨境電商等方式與國內(nèi)品牌在線上渠道競爭充分；三是新時代下，新媒體、新渠道、新技術(shù)應(yīng)用等為新品類、新品牌快速發(fā)展提供了機(jī)會。
對此，國盛證券分析師陳熠也認(rèn)為，行業(yè)層面需求端弱復(fù)蘇、且保持較高強(qiáng)度競爭格局，湯臣倍健公司層面在高基數(shù)下增長承壓。分渠道來看，公司上半年線上、線下渠道分別同比下降20.5%和15.8%，其中線上渠道基數(shù)更高，線下渠道預(yù)計受藥店人流量下降影響。
中康CMH數(shù)據(jù)顯示，今年1-5月，全國零售藥店渠道保健品及健康食品銷售額同比下滑20.5%。作為行業(yè)龍頭的湯臣倍健，其藥店渠道難免受到影響。
目前，線下渠道是湯臣倍健貢獻(xiàn)營收的主要來源，也被認(rèn)為是多年以來構(gòu)筑起的競爭優(yōu)勢之一。根據(jù)財報，今年上半年，湯臣倍健線下渠道收入約占境內(nèi)收入的大頭。
具體而言，線下渠道方面，公司產(chǎn)品通過經(jīng)銷商或公司直供給藥店、商超等零售終端，再由零售終端銷售給消費(fèi)者。不過，財報顯示，上半年公司境內(nèi)經(jīng)銷商數(shù)量減少130家，境外減少1家，公司稱主要系經(jīng)銷商整合優(yōu)化所致。
對湯臣倍健而言，雖然線下公司具備相對優(yōu)勢，但現(xiàn)階段行業(yè)新增人群主要來自線上，5月底的機(jī)構(gòu)調(diào)研中，公司稱2023年中國維生素與膳食補(bǔ)充劑行業(yè)線上渠道占比56%，占比持續(xù)提升。
這種情況下，線上對湯臣倍健就至關(guān)重要了。梁允超此前曾直言，湯臣倍健因為較早建立了線下渠道護(hù)城河，形成了門檻，“所以講線下不是本事，關(guān)鍵是線上?！?/p>
不過，目前眾多新入局者從線上切入，導(dǎo)致線上渠道競爭加劇，集中度下滑。歐特歐咨詢相關(guān)報告顯示，2023年營養(yǎng)保健賽道線上零售額TOP50品牌份額為29%，相較2022年還下滑了5個百分點(diǎn)。
在此情況下，湯臣倍健想要進(jìn)一步提升線上渠道銷售占比，則意味著要支出更多的銷售費(fèi)用。
從銷售費(fèi)用率看，2020年至2023年逐年走高。管理層此前表示，公司近兩年銷售費(fèi)用率提升，主要是基于公司“多品牌、全渠道、全品類”戰(zhàn)略，在一定程度分散費(fèi)用，短期影響費(fèi)用效率。另外渠道結(jié)構(gòu)變化，線上渠道占比提升也導(dǎo)致了費(fèi)用率的提升。
半年報顯示，今年上半年湯臣倍健的銷售費(fèi)用18.22億元，同比下滑0.37%；報告期內(nèi)廣告費(fèi)5.22億元，主要為提高品牌知名度增加綜藝節(jié)目冠名及重點(diǎn)產(chǎn)品的資源投入。其中綜藝投放 1.31 億元，線上廣告費(fèi) 2.04 億元，策劃制作費(fèi)及其他共 1.87 億元。
2022年，梁允超發(fā)出致股東信《再用八年時間，打造強(qiáng)科技型企業(yè)》，稱希望再用八年時間，初步完成強(qiáng)科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
2022 年2月，公司制定了《科學(xué)營養(yǎng) 2030 核心目標(biāo)與行動綱要》，進(jìn)一步確立了“科學(xué)營養(yǎng)”強(qiáng)科技企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的具體實施路徑和月亮目標(biāo)，致力成為全球科技力和創(chuàng)新力最強(qiáng)的 VDS 企業(yè)之一。
然而，在公司致力于打造科技競爭力的同時，湯臣倍健的研發(fā)投入并沒有明顯提升。今年上半年，公司研發(fā)投入6978.25萬元，同比減少13.47%。
股價下跌，實控人身家縮水
天眼查App顯示，湯臣倍健創(chuàng)立于1995年，2010年12月15日在深圳交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。
截至今年上半年末，梁允超持有湯臣倍健41.79%的股份，為公司實際控制人?！董h(huán)球企業(yè)家》雜志曾報道，1991年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的梁允超被分配到廣州一家國有企業(yè)，但他對枯燥無味的工作實在提不起多大興趣。
彼時，恰逢中國保健品行業(yè)第一個高速發(fā)展時期。當(dāng)時的廣東太陽神集團(tuán)公司不僅是保健品領(lǐng)域的龍頭，更是全國最耀眼的明星民營企業(yè)之一。
于是，梁允超成功應(yīng)聘到太陽神，盡管家人極力反對，但他還是憑借自己的才干，不久從一名基層人員坐上華東區(qū)負(fù)責(zé)人的位置。
盡管在太陽神發(fā)展順利，但到了1995年，梁允超卻再次選擇了辭職，并拉上四位同事和朋友要自己開公司。
創(chuàng)業(yè)初期，他們先是推出了一款保健酒，后又打造一個蜂王漿產(chǎn)品，但均以失敗告終。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2002年，梁允超到美國陪太太讀書，期間他走訪了很多美國相關(guān)企業(yè)。
一番調(diào)研下來，梁允超意識到過去“廣告+功能”的傳統(tǒng)保健品經(jīng)營模式難以為繼，因此帶領(lǐng)公司由單一功能模式回歸到營養(yǎng)基礎(chǔ)模式，即不再強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的治療功效，而專注做中國膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑。
這在湯臣倍健發(fā)展史上濃墨重彩的一筆，在2024年的半年報中再次被提到：2002 年，公司系統(tǒng)地在中國非直銷領(lǐng)域引入了膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑品類，依托現(xiàn)代營養(yǎng)學(xué)，建立全面的膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑科學(xué)體系，擁有 VDS 各細(xì)分領(lǐng)域的品牌地位和齊全的產(chǎn)品矩陣。
此外，簽下頂流代言人，也為助力湯臣倍健從保健品行業(yè)的廝殺里脫穎而出功不可沒。2010年，姚明的事業(yè)正如日中天，湯臣倍健果斷簽下這位“籃球巨人”為代言人，與其深度“綁定”。2021年年底，北京冬奧會臨近，湯臣倍健再次簽下了冰雪運(yùn)動 “頂流”谷愛凌。
隨著湯臣倍健一步步成長為國內(nèi)保健品行業(yè)的龍頭，其創(chuàng)始人梁允超也積累了可觀的財富，是各大富豪榜上的?？?。2024年胡潤全球富豪榜上，梁允超家族以160億元上榜，不過相較上年財富縮水55億元。
年初至今，湯臣倍健股價累計下跌25%，截至8月6日收盤總市值205.1億元，按梁允超41.79%的持股比例計算，其對應(yīng)持有市值約85.71億元。