文|酒管財(cái)經(jīng)
華南市場(chǎng),幾乎是所有酒店品牌都想攻克的重鎮(zhèn)。而生于此、長(zhǎng)于此的嶺南酒店,卻著急走出這片區(qū)域。
一個(gè)最新的動(dòng)態(tài)就是,嶺南酒店所屬的嶺南控股的控股股東,已經(jīng)由嶺南國際變成嶺南集團(tuán)。這四個(gè)經(jīng)營(yíng)主體屬于層層擴(kuò)大的包含關(guān)系。在嶺南集團(tuán)直接控制之后,嶺南控股旗下的酒店板塊有望進(jìn)一步擴(kuò)大,實(shí)力也有望進(jìn)一步增長(zhǎng)。
疊加此前收購都市酒店集團(tuán),打造一南一北遙相呼應(yīng)的市場(chǎng)格局,此時(shí)就不能再以盤踞一隅的視野審視嶺南酒店。這家地方國資控股的酒店集團(tuán),正向外界展現(xiàn)它的野心。
若放置全國,幾乎每個(gè)省份都會(huì)有類似的酒店資產(chǎn)。行動(dòng)早的地方,就已成為老牌集團(tuán)甚至上市,比如錦江、華天酒店、金陵飯店。行動(dòng)稍緩的,則是成立相關(guān)酒店集團(tuán),并謀求品牌輸出,比如雷迪森酒店集團(tuán)、安逸酒店集團(tuán)等。還有很多仍在小打小鬧的,只是將資產(chǎn)規(guī)整到一塊,但是并未有明顯動(dòng)作。
從這個(gè)角度講,嶺南控股在干一件想象空間很大的事。即:地方國資操盤的酒店集團(tuán),如何整合一堆地方老牌單體酒店,并進(jìn)一步做到品牌輸出和輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),甚至開始布局全國。
這件事,很多地方都沒做成。嶺南控股在嘗試,不一定能成功,但是,這個(gè)動(dòng)作,非常值得行業(yè)關(guān)注。
01 控股股東變化,沒那么簡(jiǎn)單
國資控股的酒店集團(tuán),資產(chǎn)內(nèi)部的梳理和整合非常常見。就比如錦江酒店與母公司、錦江國際之間的資產(chǎn)騰挪也是時(shí)有發(fā)生。不過,對(duì)于嶺南酒店來說,這一次的控股股東的變化,會(huì)有一些其他的連鎖反應(yīng)。
嶺南酒店隸屬于上市公司嶺南控股,后者之前的控股股東是嶺南國際,而嶺南國際的控股股東是嶺南集團(tuán)。
根據(jù)最新的公告顯示,與公司(嶺南控股)相關(guān)的國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的實(shí)施將使公司的控股股東由廣州嶺南國際企業(yè)集團(tuán)有限公司(即“嶺南國際”)變更為廣州嶺南商旅投資集團(tuán)有限公司(即“嶺南集團(tuán)”)。公司的實(shí)際控制人仍為廣州市國資委。
圖片來源 | 嶺南控股官網(wǎng)
對(duì)于嶺南集團(tuán)而言,現(xiàn)在手里的酒店資產(chǎn)有一張王牌,那就是都市酒店集團(tuán)。
在2023年底,嶺南集團(tuán)收購了都市酒店集團(tuán)。然后把這塊業(yè)務(wù)委托給嶺南控股旗下的嶺南酒店來運(yùn)營(yíng),并承諾,未來三年,會(huì)把這塊資產(chǎn)注入上市公司里面。
現(xiàn)在,嶺南集團(tuán)直接成為了嶺南控股的控股股東,《酒管財(cái)經(jīng)》認(rèn)為,這會(huì)帶動(dòng)上述資產(chǎn)注入節(jié)奏加快。
嶺南集團(tuán)把資產(chǎn)轉(zhuǎn)給嶺南控股,其實(shí)就是為了解決關(guān)聯(lián)交易。上市公司對(duì)這一塊要求的很嚴(yán)格,尤其是母公司與上市公司之間如果有同類業(yè)務(wù),前者通常采取的做法就是逐漸剝離或者直接注入。
都市酒店集團(tuán)是北方一家以經(jīng)濟(jì)型和中端為主的區(qū)域性酒管公司,門店約有1000家。這個(gè)資產(chǎn)注入后,嶺南酒店實(shí)力大大增長(zhǎng)。并且,嶺南酒店實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域經(jīng)營(yíng),一南一北遙相呼應(yīng)。
現(xiàn)在,都市酒店集團(tuán)南方總部已經(jīng)建立。未來,都市酒店集團(tuán)的資源一定會(huì)反哺到嶺南酒店身上,助力后者開拓廣東省外和北方市場(chǎng)。
這種通過收購迅速擴(kuò)大自身體量的案例,在中國酒店史上并不少見。錦江、首旅皆是如此。
回到嶺南集團(tuán)層面。除了這些資產(chǎn)之外,嶺南集團(tuán)旗下仍有部分優(yōu)質(zhì)的酒店資產(chǎn),《酒管財(cái)經(jīng)》認(rèn)為,后續(xù)這些也會(huì)陸續(xù)注入到上市公司里面。
圖片來源 | 嶺南控股官網(wǎng)
上圖是嶺南集團(tuán)與嶺南控股在2023年產(chǎn)生關(guān)聯(lián)公司的情況。這里面有很多都是酒店資產(chǎn)。按照資本市場(chǎng)的大趨勢(shì),這些酒店資產(chǎn)未來大概率會(huì)有選擇性地注入上市公司。
需要注意的是,這些關(guān)聯(lián)酒店公司中,有部分已經(jīng)委托給嶺南控股運(yùn)營(yíng)。但直接注入和委托經(jīng)營(yíng),在資產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上是兩碼事,后續(xù)值得關(guān)注,盡管這個(gè)過程可能相對(duì)漫長(zhǎng)。
也就是說,嶺南集團(tuán)成為嶺南控股的直接控股股東后,嶺南控股等于說抱了一個(gè)更粗的腿,有了一個(gè)更有錢的“直系家長(zhǎng)”。未來獲得的支持會(huì)更大,在體制機(jī)制上會(huì)更加順暢。
02 嶺南酒店的暢想
嶺南酒店與嶺南控股并不是一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體,前者是后者酒店業(yè)務(wù)的重要構(gòu)成。在過去三年中,酒店業(yè)務(wù)占據(jù)嶺南控股的營(yíng)收比例分別為51.22%、66.01%、33.5%。
事實(shí)上,嶺南控股就是由酒店發(fā)展而來。
1993年,該公司上市,彼時(shí)股票簡(jiǎn)稱就是東方賓館。那時(shí)候公司主業(yè)就是單體酒店。
到了2014年,公司收購廣州嶺南國際酒店管理有限公司,業(yè)務(wù)開始向酒店品牌管理運(yùn)營(yíng)商合作。后來又收購廣州花園酒店有限公司、中國大酒店以及旅行社資源,逐漸形成了集商旅出行、住宿、會(huì)展、景區(qū)、汽車服務(wù)等業(yè)務(wù)為一體的綜合性旅游集團(tuán)。
直到現(xiàn)在,嶺南控股在廣東擁有很多單體酒店資源,并且該資產(chǎn)正在進(jìn)行連鎖化。比如,6月底在佛山開業(yè)的順德嶺南花園精品酒店,就是由業(yè)主華僑城,委托嶺南酒店使用“花園酒店”品牌管理。
目前,嶺南酒店旗下品牌包括“嶺南花園酒店”“嶺南東方酒店”“嶺南五號(hào)酒店”“嶺居創(chuàng)享公寓”“嶺南精選酒店”“嶺南星光營(yíng)地”等?!毒乒茇?cái)經(jīng)》認(rèn)為,花園酒店、東方酒店都具備連鎖化的潛質(zhì)。
同時(shí),嶺南集團(tuán)收購的都市酒店集團(tuán),也已經(jīng)交給嶺南控股管理運(yùn)營(yíng)。按照規(guī)劃,都市酒店集團(tuán)后續(xù)會(huì)轉(zhuǎn)入嶺南控股的旗下。
這是一塊擁有千家酒店的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。屆時(shí),嶺南控股的酒店數(shù)量、影響力將會(huì)大大增強(qiáng)。一方面,走出了廣東。另一方面,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)型、高端的兩頭覆蓋。
《酒管財(cái)經(jīng)》設(shè)想,未來不排除嶺南控股會(huì)更名為嶺南酒店。屆時(shí),資本市場(chǎng)將會(huì)新增一家具有明確酒店標(biāo)志的酒店類上市公司。
不過,目前對(duì)于嶺南控股來說,難題可能還在于整合以及引進(jìn)來和走出去。
第一個(gè)問題是整合。原本做單體、高端品牌的酒店管理團(tuán)隊(duì),去整合管理經(jīng)濟(jì)型連鎖品牌,這里需要跨越多重障礙。
另一個(gè)問題是引進(jìn)來和走出去。即便將來都市酒店的股權(quán)全部轉(zhuǎn)給嶺南控股,但在實(shí)操層面,還面臨著嶺南酒店如何借助都市酒店的渠道和資源,把自身“嫡系”品牌向北方拓展的問題。這考驗(yàn)著兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的磨合程度,以及雙方的資源匹配程度。
《酒管財(cái)經(jīng)》認(rèn)為,嶺南酒店可以適時(shí)新推中端以及中高端酒店品牌,以此來匹配都市酒店方面的資源和勢(shì)能。
而在引進(jìn)來方面,都市酒店集團(tuán)開發(fā)南方市場(chǎng),也面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。尤其是在華南地區(qū),東呈酒店的城市便捷,以及錦江旗下的維也納,都有很深的市場(chǎng)基礎(chǔ)。都市酒店集團(tuán)旗下的品牌(包括經(jīng)濟(jì)型以及中端產(chǎn)品)在此的認(rèn)知度并不高,這些問題都將是橫亙?cè)趲X南控股理想和現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的阻礙。
03 區(qū)域國資酒管公司能否成為攪局者?
我國酒店業(yè)的市場(chǎng)格局,基本上已經(jīng)定型。前五甚至前十的排位基本已經(jīng)固定。
在這個(gè)市場(chǎng)格局中,錦江作為行業(yè)老大,就是國資通過各種收購快速做大做強(qiáng)的案例。只不過,那樣的時(shí)代紅利和歷史機(jī)遇都不可復(fù)制。
對(duì)于當(dāng)下而來,很多區(qū)域國資實(shí)際控制的酒店管理公司,通過強(qiáng)大的資源運(yùn)作能力和資本實(shí)力,正在由偏安一隅向泛全國化布局。
在這些企業(yè)中,《酒管財(cái)經(jīng)》可以羅列出一大串名單:雷迪森、安逸酒店集團(tuán)、成都興城酒管、黃龍酒店管理集團(tuán)、中國融通(央企)等。
《酒管財(cái)經(jīng)》認(rèn)為,這些公司中,未來極有可能會(huì)跑出新的規(guī)模企業(yè)來。比如雷迪森、安逸酒店集團(tuán)等。
而在發(fā)展路徑上,該類酒店集團(tuán)常規(guī)的發(fā)展路徑是通過品牌輸出走輕資產(chǎn)模式,先在本土穩(wěn)扎穩(wěn)打,適時(shí)向根據(jù)地市場(chǎng)周邊布局。
其實(shí),回望錦江、首旅等國資控股的酒店集團(tuán)可知,收購一定是區(qū)域國資控股的酒店集團(tuán)尋求突圍的重要路徑。
對(duì)于雷迪森、安逸酒店集團(tuán)等企業(yè)而言,在尋找自身業(yè)務(wù)擴(kuò)展的同時(shí),更重要的就是尋找一個(gè)好的標(biāo)的。
并且,根據(jù)《酒管財(cái)經(jīng)》了解,很多酒店集團(tuán)內(nèi)部都有成立投資基金,專門尋找合適的收購標(biāo)的。
從另外一個(gè)角度考慮,對(duì)于很多區(qū)域性小酒管公司來說,有時(shí)候把自己打扮漂亮點(diǎn),獲得上述公司的青睞,其實(shí)也不失為一種好的選擇。
曾有大型酒店集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人在與《酒管財(cái)經(jīng)》交流時(shí)提到,那些被納入考核目標(biāo)的標(biāo)的企業(yè),應(yīng)該在某一市場(chǎng)(物理空間)具有強(qiáng)勢(shì)的品牌地位,或者在某一類酒店產(chǎn)品上具有一定的話語權(quán)。
而回到區(qū)域國資酒店集團(tuán)的角度,憑借自身的資源和資金優(yōu)勢(shì),該類經(jīng)營(yíng)主體有望迅速成長(zhǎng)為稱霸一方或向更大區(qū)域布局的酒店集團(tuán)。在國內(nèi)整個(gè)酒店集團(tuán)的市場(chǎng)格局中,它們充滿著諸多想象力和不確定性。
也就是說,包括嶺南控股在內(nèi)的區(qū)域國資酒管集團(tuán),未來極有可能扮演著攪局者的角色,讓原本相關(guān)穩(wěn)定的市場(chǎng)格局,變得更加不可捉摸。而這種變化和未知,也會(huì)吸引更多的目光和流量聚焦酒店產(chǎn)業(yè)上。
統(tǒng)籌丨勞殿
編輯丨阿思