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夾縫求生的RNAi老二

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夾縫求生的RNAi老二

逆勢擴(kuò)張需謹(jǐn)慎。

圖片來源:界面圖庫

文 | 氨基觀察

研發(fā)出全球第一款獲批上市的RNAi藥物,驗證了RNAi技術(shù)路線;手握5款上市的RNAi藥物,銷售額持續(xù)攀升;股價一路高歌猛進(jìn),市值接近300億美元,成功完成階級躍遷。

這是RNAi賽道領(lǐng)頭羊Alnylam,過去幾年的故事。

然而,作為RNAi賽道的老二,Arrowhead的發(fā)展可謂時運(yùn)不濟(jì),成立時間最長,至今卻沒有一個管線走向商業(yè)化。

尤其是當(dāng)整個賽道經(jīng)歷高開低走,再度爆發(fā)之際,Arrowhead的處境卻不容樂觀。

賬上資金捉襟見肘,在今年4月份低價融資之前,只能維持一年的運(yùn)營;

股價持續(xù)低迷,即使核心管線之一臨床成功,申報上市在即……

技術(shù)沒有問題,但Arrowhead卻得不到市場的認(rèn)可。表面看,是因為其腰包里的錢撐不起偉大的夢想。

究其根本,則揭示了Arrowhead在戰(zhàn)略層面上的“失誤”。自2019年以來,公司轉(zhuǎn)變資本策略,不再向市場融資,而是靠BD來維持運(yùn)營;身處逆境、寒冬,公司依舊選擇擴(kuò)張。

比起研發(fā)失敗的風(fēng)險,在市場眼中,這種“失誤”可能更為致命。這也再次提醒我們,技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新固然重要,但同樣關(guān)鍵的是,如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中制定并執(zhí)行穩(wěn)健的資本策略,以應(yīng)對各種不確定性。

01 有夢想的野心家

RNAi的好處很多,首先機(jī)理研究明確,從上游著手降解mRNA,并且有類似催化的效應(yīng);其次根據(jù)堿基互保配對原則,RNAi藥品開發(fā)類似編程,相比小分子開發(fā)成功率高;再次修飾后的RNA降解時間長,降低依從性。

RNAi技術(shù)原理清晰且獲得過諾貝爾獎,在早期收獲了眾多公司的看好與押注,可惜由于遞送、穩(wěn)定性等問題長期不能成藥,大多數(shù)公司都選擇了放棄。

在行業(yè)艱難之際,Arrowhead通過收購羅氏、諾華的siRNA資產(chǎn),獲得關(guān)鍵專利技術(shù)儲備,為其日后發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

同時,Arrowhead通過繞過Alnylam的專利限制,形成了專屬的TRiM平臺。在RNAi領(lǐng)域,遞送問題是決勝關(guān)鍵。目前在RNAi領(lǐng)域常用的遞送技術(shù)是Alnylam公司開發(fā)的GalNAc,但由于無法靶向肝臟以外的組織,限制了RNAi療法的應(yīng)用。

Arrowhead的TRiM平臺的肝外遞送能力則已經(jīng)被初步驗證,顯示出應(yīng)用于多個組織的潛力,如肺、肌肉、中樞神經(jīng)系統(tǒng)等?;诖耍珹rrowhead打造了肝病、心血管疾病及靶向肺部、肌肉、神經(jīng)系統(tǒng)的研發(fā)管線,目前擁有16款在研管線,其中3款已進(jìn)入臨床III期:ARO-APOC3(Plozasiran)、ARO-ANG3、Fazirsiran。

在RNAi領(lǐng)域,一個共性就在于,由于藥物呈現(xiàn)出平臺化的特點(diǎn)。就像ADC、mRNA技術(shù)平臺那樣,經(jīng)過驗證后,能夠源源不斷孵化新的管線。

在Arrowhead公司CEO看來,只做一款藥物是在賭博,要運(yùn)用RNAi平臺優(yōu)勢,多做藥物,爭取突破。

所以,不管是Alnylam還是Arrowhead,管線都是10個起步。前者提出了“p5×25”戰(zhàn)略,計劃在2025年前擁有超過20個臨床項目,Arrowhead則提出了“20 in 25”發(fā)展戰(zhàn)略,計劃在2025年將有20種合作或全資擁有的藥物進(jìn)入臨床試驗或上市。

大家都是有夢想的野心家。而不同于Alnylam,已經(jīng)手握5款獲批上市的RNAi藥物,Arrowhead還在證明自己的路上。

02 戰(zhàn)略性“失誤”

對于管線豐富的biotech來說,夢想極其昂貴。

技術(shù)固然重要,但更重要的是,根據(jù)技術(shù)平臺選擇合適的適應(yīng)癥并高效推進(jìn)臨床,才有可能獲得一線生機(jī)。這一切的前提是,錢。

每開啟一項臨床試驗,就是開啟一臺燒錢機(jī)器。因此,支撐biotech臨床開展,以及最終躍遷成為biopharma需要大量的資金支撐。

而在這個過程中,Arrowhead卻犯了一個戰(zhàn)略性“錯誤”。

在發(fā)展過程中,Arrowhead經(jīng)歷過兩次危機(jī),第一次是2011年的全行業(yè)危機(jī),第二次是2016年乙肝管線ARC-520的II期臨床,因安全性問題被FDA叫停。

這樣的危機(jī)使得Arrowhead喊出“活下去”,裁員1/3、回歸研發(fā)。此前,Arrowhead最頻繁的動作一是剝離資產(chǎn),二是融資。而經(jīng)歷危機(jī),自2019年開始,Arrowhead便舍棄了原有股權(quán)融資的方式,開啟靠BD維持企業(yè)運(yùn)營的時期,合作企業(yè)包括強(qiáng)生、GSK、安進(jìn)、武田等MNC。

過去兩年,Arrowhead每年都能獲得將近2億美元的首付款。2023年財報顯示,全年收入2.41億美元,其中絕大部分收入來自于大藥企的合作收入。

這樣穩(wěn)定的“現(xiàn)金流”,對于一般的biotech來說或許足夠,因為它們往往主攻1-2款核心管線,但對于野心家Arrowhead并不夠。

過去兩年,Arrowhead的經(jīng)營開支都在4億美元以上。截至2023財年,賬上現(xiàn)金只有4億美元,盡管公司在財報中表示,總資產(chǎn)支撐接下來12個月的運(yùn)營綽綽有余。

但在迎來真正的商業(yè)化成功之前,這樣岌岌可危的財務(wù)儲備,顯然難以獲得市場認(rèn)可,股價一直徘徊在30美元左右。

盡管CEO對于公司自2019年開始就沒有融資的事情,頗為自豪,但事實上,對于biotech來說,在真正上岸之前,這并不是值得吹噓的事情,反而是戰(zhàn)略性失誤。

因為藥品上市需要時間,而藥品上市以后還需要很多年銷售爬坡才能盈虧平衡。參考吉利德、安進(jìn)、福泰制藥等企業(yè),迎來首款商業(yè)化藥物可能需要10年時間,而要想實現(xiàn)穩(wěn)定的盈利,可能需要20年之久。

這期間必須保證源源不斷的資本活水,來維持高額的研發(fā)投入,否則Biopharma的夢想將是天方夜譚。換句話說,所有biotech都應(yīng)該在實現(xiàn)自我造血之前,積極搞錢、儲備糧草。

03 逆勢擴(kuò)張需謹(jǐn)慎

與Arrowhead形成鮮明對比的是Alnylam。盡管自2018年開始,后者實現(xiàn)了幾乎每年一款新藥獲批上市,且5款產(chǎn)品銷售額增長迅速,正往盈虧平衡的方向發(fā)展。但融資、合作、授權(quán),凡是能搞錢的途徑,Alnylam都不放過。

在2020年醫(yī)藥市場最火爆,融資最容易的時候,Alnylam表示要開始明確的規(guī)劃未來收支平衡時間表,開始盈利。

這種積極搞錢的態(tài)度與“保守”的規(guī)劃,使得在技術(shù)退潮期,Alnylam現(xiàn)金流仍然充足,2022年底賬上現(xiàn)金接近22億美元;2023年底,這一數(shù)字超過24億美元。

這種經(jīng)營戰(zhàn)略層面的迥異,或許也是產(chǎn)品、商業(yè)化因素之外,Alnylam拉開與Arrowhead市值差距的關(guān)鍵因素之一。目前,Alnylam市值接近300億美元,Arrowhead則為35億美元。

過去兩年來,Arrowhead股價一直徘徊在低位。盡管公司給出了一系列催化劑,但股價依舊低迷。

今年6月,其核心管線之一Plozasiran如期公布了三期研究的頂線結(jié)果。這是一款針對APOC3基因的RNAi藥物,用于治療家族性乳糜瀉綜合癥(FCS)。

結(jié)果顯示,在第10個月,Plozasiran在統(tǒng)計學(xué)上顯著地實現(xiàn)了甘油三酯中位數(shù)下降高達(dá)80%,APOC3的平均降幅高達(dá)94%;且與安慰劑相比,顯著降低了急性胰腺炎的發(fā)病率;安全性表現(xiàn)也良好,Arrowhead計劃四季度遞交上市申請。

這樣的消息并未提振Arrowhead股價,一方面FCS作為超罕見的遺傳疾病,市場規(guī)模小,Plozasiran真正看點(diǎn)在于后續(xù)高甘油三酯血癥等適應(yīng)癥的擴(kuò)張;另一方面,薄弱的財務(wù)儲備,對應(yīng)鋪得極大的管線與公司的逆勢擴(kuò)張,也影響著市場信心。

今年2月份,Betaville發(fā)布的一份“不成熟”信息顯示,Arrowhead拒絕了每股45美元左右的初步收購報價,彼時其股價在30美元左右。

在逆勢中,Arrowhead依舊不愿放棄自己的野心。畢竟,公司的技術(shù)沒有問題。在2023年財報中,其更是喊出了“20 in 25”的戰(zhàn)略,要繼續(xù)推進(jìn)越來越多的臨床項目;與此同時,公司還要擴(kuò)建試驗室,建立生產(chǎn)基地。

這意味著,與大多數(shù)創(chuàng)新藥企積極降本增效的選擇不同,Arrowhead仍在逆勢擴(kuò)張。當(dāng)所有人都在簡衣縮食,代表著行業(yè)深陷逆境,想辦法“活下去”才能迎來下一輪繁榮。

逆勢下,擴(kuò)張必須謹(jǐn)慎。而上一家走通技術(shù)后,開始瘋狂拓管線的是Moderna和BioNTech,它們的共同點(diǎn)在于,子彈充足,賬上躺著百億美元現(xiàn)金。

無論Moderna還是BioNTech,發(fā)展軌跡都難以復(fù)制。而絕大多數(shù)biotech的核心生存之道,就是在能融資的時候融資,多多益善,而不是需要錢的時候才想起來融資。因為當(dāng)你需要錢的時候可能沒有融資窗口,或者只能被迫低價融資:

4月份,Arrowhead宣布完成了一輪4.5億美元的增發(fā)融資,增發(fā)價28.5美元/股。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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逆勢擴(kuò)張需謹(jǐn)慎。

圖片來源:界面圖庫

文 | 氨基觀察

研發(fā)出全球第一款獲批上市的RNAi藥物,驗證了RNAi技術(shù)路線;手握5款上市的RNAi藥物,銷售額持續(xù)攀升;股價一路高歌猛進(jìn),市值接近300億美元,成功完成階級躍遷。

這是RNAi賽道領(lǐng)頭羊Alnylam,過去幾年的故事。

然而,作為RNAi賽道的老二,Arrowhead的發(fā)展可謂時運(yùn)不濟(jì),成立時間最長,至今卻沒有一個管線走向商業(yè)化。

尤其是當(dāng)整個賽道經(jīng)歷高開低走,再度爆發(fā)之際,Arrowhead的處境卻不容樂觀。

賬上資金捉襟見肘,在今年4月份低價融資之前,只能維持一年的運(yùn)營;

股價持續(xù)低迷,即使核心管線之一臨床成功,申報上市在即……

技術(shù)沒有問題,但Arrowhead卻得不到市場的認(rèn)可。表面看,是因為其腰包里的錢撐不起偉大的夢想。

究其根本,則揭示了Arrowhead在戰(zhàn)略層面上的“失誤”。自2019年以來,公司轉(zhuǎn)變資本策略,不再向市場融資,而是靠BD來維持運(yùn)營;身處逆境、寒冬,公司依舊選擇擴(kuò)張。

比起研發(fā)失敗的風(fēng)險,在市場眼中,這種“失誤”可能更為致命。這也再次提醒我們,技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新固然重要,但同樣關(guān)鍵的是,如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中制定并執(zhí)行穩(wěn)健的資本策略,以應(yīng)對各種不確定性。

01 有夢想的野心家

RNAi的好處很多,首先機(jī)理研究明確,從上游著手降解mRNA,并且有類似催化的效應(yīng);其次根據(jù)堿基互保配對原則,RNAi藥品開發(fā)類似編程,相比小分子開發(fā)成功率高;再次修飾后的RNA降解時間長,降低依從性。

RNAi技術(shù)原理清晰且獲得過諾貝爾獎,在早期收獲了眾多公司的看好與押注,可惜由于遞送、穩(wěn)定性等問題長期不能成藥,大多數(shù)公司都選擇了放棄。

在行業(yè)艱難之際,Arrowhead通過收購羅氏、諾華的siRNA資產(chǎn),獲得關(guān)鍵專利技術(shù)儲備,為其日后發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

同時,Arrowhead通過繞過Alnylam的專利限制,形成了專屬的TRiM平臺。在RNAi領(lǐng)域,遞送問題是決勝關(guān)鍵。目前在RNAi領(lǐng)域常用的遞送技術(shù)是Alnylam公司開發(fā)的GalNAc,但由于無法靶向肝臟以外的組織,限制了RNAi療法的應(yīng)用。

Arrowhead的TRiM平臺的肝外遞送能力則已經(jīng)被初步驗證,顯示出應(yīng)用于多個組織的潛力,如肺、肌肉、中樞神經(jīng)系統(tǒng)等。基于此,Arrowhead打造了肝病、心血管疾病及靶向肺部、肌肉、神經(jīng)系統(tǒng)的研發(fā)管線,目前擁有16款在研管線,其中3款已進(jìn)入臨床III期:ARO-APOC3(Plozasiran)、ARO-ANG3、Fazirsiran。

在RNAi領(lǐng)域,一個共性就在于,由于藥物呈現(xiàn)出平臺化的特點(diǎn)。就像ADC、mRNA技術(shù)平臺那樣,經(jīng)過驗證后,能夠源源不斷孵化新的管線。

在Arrowhead公司CEO看來,只做一款藥物是在賭博,要運(yùn)用RNAi平臺優(yōu)勢,多做藥物,爭取突破。

所以,不管是Alnylam還是Arrowhead,管線都是10個起步。前者提出了“p5×25”戰(zhàn)略,計劃在2025年前擁有超過20個臨床項目,Arrowhead則提出了“20 in 25”發(fā)展戰(zhàn)略,計劃在2025年將有20種合作或全資擁有的藥物進(jìn)入臨床試驗或上市。

大家都是有夢想的野心家。而不同于Alnylam,已經(jīng)手握5款獲批上市的RNAi藥物,Arrowhead還在證明自己的路上。

02 戰(zhàn)略性“失誤”

對于管線豐富的biotech來說,夢想極其昂貴。

技術(shù)固然重要,但更重要的是,根據(jù)技術(shù)平臺選擇合適的適應(yīng)癥并高效推進(jìn)臨床,才有可能獲得一線生機(jī)。這一切的前提是,錢。

每開啟一項臨床試驗,就是開啟一臺燒錢機(jī)器。因此,支撐biotech臨床開展,以及最終躍遷成為biopharma需要大量的資金支撐。

而在這個過程中,Arrowhead卻犯了一個戰(zhàn)略性“錯誤”。

在發(fā)展過程中,Arrowhead經(jīng)歷過兩次危機(jī),第一次是2011年的全行業(yè)危機(jī),第二次是2016年乙肝管線ARC-520的II期臨床,因安全性問題被FDA叫停。

這樣的危機(jī)使得Arrowhead喊出“活下去”,裁員1/3、回歸研發(fā)。此前,Arrowhead最頻繁的動作一是剝離資產(chǎn),二是融資。而經(jīng)歷危機(jī),自2019年開始,Arrowhead便舍棄了原有股權(quán)融資的方式,開啟靠BD維持企業(yè)運(yùn)營的時期,合作企業(yè)包括強(qiáng)生、GSK、安進(jìn)、武田等MNC。

過去兩年,Arrowhead每年都能獲得將近2億美元的首付款。2023年財報顯示,全年收入2.41億美元,其中絕大部分收入來自于大藥企的合作收入。

這樣穩(wěn)定的“現(xiàn)金流”,對于一般的biotech來說或許足夠,因為它們往往主攻1-2款核心管線,但對于野心家Arrowhead并不夠。

過去兩年,Arrowhead的經(jīng)營開支都在4億美元以上。截至2023財年,賬上現(xiàn)金只有4億美元,盡管公司在財報中表示,總資產(chǎn)支撐接下來12個月的運(yùn)營綽綽有余。

但在迎來真正的商業(yè)化成功之前,這樣岌岌可危的財務(wù)儲備,顯然難以獲得市場認(rèn)可,股價一直徘徊在30美元左右。

盡管CEO對于公司自2019年開始就沒有融資的事情,頗為自豪,但事實上,對于biotech來說,在真正上岸之前,這并不是值得吹噓的事情,反而是戰(zhàn)略性失誤。

因為藥品上市需要時間,而藥品上市以后還需要很多年銷售爬坡才能盈虧平衡。參考吉利德、安進(jìn)、福泰制藥等企業(yè),迎來首款商業(yè)化藥物可能需要10年時間,而要想實現(xiàn)穩(wěn)定的盈利,可能需要20年之久。

這期間必須保證源源不斷的資本活水,來維持高額的研發(fā)投入,否則Biopharma的夢想將是天方夜譚。換句話說,所有biotech都應(yīng)該在實現(xiàn)自我造血之前,積極搞錢、儲備糧草。

03 逆勢擴(kuò)張需謹(jǐn)慎

與Arrowhead形成鮮明對比的是Alnylam。盡管自2018年開始,后者實現(xiàn)了幾乎每年一款新藥獲批上市,且5款產(chǎn)品銷售額增長迅速,正往盈虧平衡的方向發(fā)展。但融資、合作、授權(quán),凡是能搞錢的途徑,Alnylam都不放過。

在2020年醫(yī)藥市場最火爆,融資最容易的時候,Alnylam表示要開始明確的規(guī)劃未來收支平衡時間表,開始盈利。

這種積極搞錢的態(tài)度與“保守”的規(guī)劃,使得在技術(shù)退潮期,Alnylam現(xiàn)金流仍然充足,2022年底賬上現(xiàn)金接近22億美元;2023年底,這一數(shù)字超過24億美元。

這種經(jīng)營戰(zhàn)略層面的迥異,或許也是產(chǎn)品、商業(yè)化因素之外,Alnylam拉開與Arrowhead市值差距的關(guān)鍵因素之一。目前,Alnylam市值接近300億美元,Arrowhead則為35億美元。

過去兩年來,Arrowhead股價一直徘徊在低位。盡管公司給出了一系列催化劑,但股價依舊低迷。

今年6月,其核心管線之一Plozasiran如期公布了三期研究的頂線結(jié)果。這是一款針對APOC3基因的RNAi藥物,用于治療家族性乳糜瀉綜合癥(FCS)。

結(jié)果顯示,在第10個月,Plozasiran在統(tǒng)計學(xué)上顯著地實現(xiàn)了甘油三酯中位數(shù)下降高達(dá)80%,APOC3的平均降幅高達(dá)94%;且與安慰劑相比,顯著降低了急性胰腺炎的發(fā)病率;安全性表現(xiàn)也良好,Arrowhead計劃四季度遞交上市申請。

這樣的消息并未提振Arrowhead股價,一方面FCS作為超罕見的遺傳疾病,市場規(guī)模小,Plozasiran真正看點(diǎn)在于后續(xù)高甘油三酯血癥等適應(yīng)癥的擴(kuò)張;另一方面,薄弱的財務(wù)儲備,對應(yīng)鋪得極大的管線與公司的逆勢擴(kuò)張,也影響著市場信心。

今年2月份,Betaville發(fā)布的一份“不成熟”信息顯示,Arrowhead拒絕了每股45美元左右的初步收購報價,彼時其股價在30美元左右。

在逆勢中,Arrowhead依舊不愿放棄自己的野心。畢竟,公司的技術(shù)沒有問題。在2023年財報中,其更是喊出了“20 in 25”的戰(zhàn)略,要繼續(xù)推進(jìn)越來越多的臨床項目;與此同時,公司還要擴(kuò)建試驗室,建立生產(chǎn)基地。

這意味著,與大多數(shù)創(chuàng)新藥企積極降本增效的選擇不同,Arrowhead仍在逆勢擴(kuò)張。當(dāng)所有人都在簡衣縮食,代表著行業(yè)深陷逆境,想辦法“活下去”才能迎來下一輪繁榮。

逆勢下,擴(kuò)張必須謹(jǐn)慎。而上一家走通技術(shù)后,開始瘋狂拓管線的是Moderna和BioNTech,它們的共同點(diǎn)在于,子彈充足,賬上躺著百億美元現(xiàn)金。

無論Moderna還是BioNTech,發(fā)展軌跡都難以復(fù)制。而絕大多數(shù)biotech的核心生存之道,就是在能融資的時候融資,多多益善,而不是需要錢的時候才想起來融資。因為當(dāng)你需要錢的時候可能沒有融資窗口,或者只能被迫低價融資:

4月份,Arrowhead宣布完成了一輪4.5億美元的增發(fā)融資,增發(fā)價28.5美元/股。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。