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老牌零售上海聯(lián)華也要調(diào)改轉(zhuǎn)型

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老牌零售上海聯(lián)華也要調(diào)改轉(zhuǎn)型

未來(lái)三年,聯(lián)華超市預(yù)計(jì)每年可對(duì)40-60家門(mén)店進(jìn)行改造,新開(kāi)20-40家門(mén)店。轉(zhuǎn)型模板建好后,將加快店鋪煥新速度。

圖片來(lái)源:界面圖庫(kù)

界面新聞?dòng)浾?| 李燁

界面新聞編輯 | 牙韓翔

老牌零售上海世紀(jì)聯(lián)華,正式開(kāi)啟了一場(chǎng)變革。

據(jù)《勞動(dòng)報(bào)》報(bào)道,上海聯(lián)華超市股份有限公司(聯(lián)華超市,00980.HK)宣布將以“上海世紀(jì)聯(lián)華中環(huán)店”為樣板店開(kāi)始轉(zhuǎn)型,于7月正式啟動(dòng)為期90天的改造。

上海聯(lián)華方面介紹,轉(zhuǎn)型將圍繞“采購(gòu)模式變革,生鮮供應(yīng)鏈突破,店鋪數(shù)字化創(chuàng)新,員工滿(mǎn)意度提升,顧客購(gòu)物體貼優(yōu)化”五方面。具體來(lái)看,上海聯(lián)華將優(yōu)化供應(yīng)鏈,精簡(jiǎn)SKU,擴(kuò)大自有品牌占比,引入全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,強(qiáng)化數(shù)字化管理。門(mén)店運(yùn)營(yíng)方面,將對(duì)人員、設(shè)備配置,賣(mài)場(chǎng)坪效等進(jìn)行優(yōu)化,降低運(yùn)營(yíng)成本,從而實(shí)現(xiàn)商品降價(jià),降價(jià)幅度約在10-15%。在此基礎(chǔ)上,上海聯(lián)華還做出門(mén)店3公里商圈“買(mǎi)貴退差”的承諾。

圖片來(lái)源:界面圖庫(kù)

聯(lián)華超市為上世紀(jì)90年代起家的零售代表企業(yè)之一,其前身為聯(lián)華商業(yè),1991年成立于上海,現(xiàn)為百聯(lián)集團(tuán)旗下子公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋大賣(mài)場(chǎng)、社區(qū)超市及便利店。

其旗下?lián)碛斜姸嘞M(fèi)者熟知的超市品牌,包括“世紀(jì)聯(lián)華”、“聯(lián)華超市”、“華聯(lián)超市”、“快客便利”等,截至2023年年末,聯(lián)華超市旗下門(mén)店共計(jì)3356家。

推動(dòng)聯(lián)華超市變革的是中國(guó)零售環(huán)境近年來(lái)發(fā)生的劇變。此前稱(chēng)霸市場(chǎng)的傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)模式在新業(yè)態(tài)的興起下已先后退潮,聚焦到上海,這一模式的典范家樂(lè)福在過(guò)去幾年不斷關(guān)閉虧損店鋪,此后市場(chǎng)所見(jiàn)證的進(jìn)口超市、新零售等形式,也于疫情后紛紛面臨挑戰(zhàn)。

一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是,中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)慣偏好進(jìn)入更加多元易變的時(shí)期,傳統(tǒng)商超面臨生存挑戰(zhàn),而留給企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)的周期已大幅縮短。

而聚焦到上海聯(lián)華,這艘巨輪在過(guò)去8年累計(jì)巨虧,其財(cái)報(bào)顯示,2015年-2023年,聯(lián)華超市累計(jì)虧損超30億元。

大賣(mài)場(chǎng)(大型綜合超市)與常見(jiàn)開(kāi)在社區(qū)的世紀(jì)聯(lián)華超市(超級(jí)市場(chǎng))是聯(lián)華超市過(guò)去業(yè)績(jī)的主力。2023年,聯(lián)華超市營(yíng)業(yè)額約為218.36億元。其中,大型綜合超市營(yíng)業(yè)額約96.46億元,占比44.17%;超級(jí)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額約105.14億元,占比48.15%。

然而大環(huán)境的變化也在過(guò)去給了這兩種業(yè)態(tài)沉重一擊。2023年,聯(lián)華超市大型綜合超市業(yè)態(tài)營(yíng)業(yè)額同比下降約22.2%,超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)下降約1.7%。便利店成為唯一增長(zhǎng)的業(yè)態(tài),在這一年實(shí)現(xiàn)6%的上升。

它也在不斷優(yōu)化旗下門(mén)店,2023年,聯(lián)華超市新開(kāi)門(mén)店337家,但同時(shí)也關(guān)閉了333家門(mén)店。

圖片來(lái)源:界面圖庫(kù)

實(shí)際上,聯(lián)華超市調(diào)整的信號(hào)此前已有發(fā)出。

今年5月,聯(lián)華超市發(fā)布公告稱(chēng),公司獲得母公司百聯(lián)集團(tuán)增資3.6億元,與百聯(lián)集團(tuán)訂立股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議,有條件同意發(fā)行不超過(guò)3.6億股新內(nèi)資股,百聯(lián)集團(tuán)有條件同意以現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)3.6億股新內(nèi)資股,認(rèn)購(gòu)價(jià)為每股新內(nèi)資股人民幣1.00元,預(yù)計(jì)籌集資金總額約為人民幣3.6億元。

上述公告透露,籌集的資金擬用于業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型及增加公司一般營(yíng)運(yùn)資金。

聯(lián)華超市總經(jīng)理種曉兵曾在接受《上海證券報(bào)》采訪時(shí)透露了公司對(duì)改革的具體想法,他總結(jié)為:規(guī)模上,賣(mài)場(chǎng)要小型化;品類(lèi)上,強(qiáng)化生鮮標(biāo)簽;區(qū)位上,緊密結(jié)合商業(yè)街業(yè)態(tài)。

例如將強(qiáng)化門(mén)店生鮮自營(yíng)能力,提升生鮮大單品、平價(jià)爆品、特色地標(biāo)品等經(jīng)營(yíng)模式。自有產(chǎn)品的占比,也計(jì)劃在今年提升至10%,未來(lái)三年?duì)幦≡僭鲩L(zhǎng)5個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)此,聯(lián)華超市將加大力度建立源頭自營(yíng)基地。

深入社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)超市模型門(mén)店,也會(huì)成為未來(lái)聯(lián)華超市的主要發(fā)展方向,目前聯(lián)華超市在上海的該模式門(mén)店約有共1200余家。

可以看出,聯(lián)華超市的步伐與目前零售行業(yè)調(diào)整的主要方向相似,皆集中在降價(jià)、高品質(zhì)商品與更好的服務(wù)上。這幾方面與現(xiàn)在零售業(yè)備受消費(fèi)者歡迎的Costco、山姆等會(huì)員制商超,以及奧樂(lè)齊等折扣商店的模式更為一致。

與聯(lián)華同期開(kāi)啟變革的超市還有步步高、永輝與中百倉(cāng)儲(chǔ),三家分別在今年4月、5月與6月接受胖東來(lái)的調(diào)改,后者是眼下炙手可熱的零售界明星,其商業(yè)模式也成為同行學(xué)習(xí)的方向。

對(duì)于體量龐大的傳統(tǒng)商超來(lái)說(shuō),一場(chǎng)較為徹底的調(diào)整需要時(shí)間且難度較大,但現(xiàn)在已經(jīng)到了不自救就出局的關(guān)頭,聯(lián)華超市需要在謹(jǐn)慎穩(wěn)妥中前進(jìn)。

“必須大膽改革,但不能盲目冒進(jìn)?!狈N曉兵這么說(shuō)。他透露,未來(lái)三年,聯(lián)華超市預(yù)計(jì)每年可對(duì)40-60家門(mén)店進(jìn)行改造,新開(kāi)20-40家門(mén)店。轉(zhuǎn)型模板建好后,將加快店鋪煥新速度。

2024年第一季度,聯(lián)華超市未經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入約70.39億元,同比減少7.86%;未經(jīng)審計(jì)的歸母凈利潤(rùn)約7428.76萬(wàn)元,同比減少7.5%。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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老牌零售上海聯(lián)華也要調(diào)改轉(zhuǎn)型

未來(lái)三年,聯(lián)華超市預(yù)計(jì)每年可對(duì)40-60家門(mén)店進(jìn)行改造,新開(kāi)20-40家門(mén)店。轉(zhuǎn)型模板建好后,將加快店鋪煥新速度。

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界面新聞?dòng)浾?| 李燁

界面新聞編輯 | 牙韓翔

老牌零售上海世紀(jì)聯(lián)華,正式開(kāi)啟了一場(chǎng)變革。

據(jù)《勞動(dòng)報(bào)》報(bào)道,上海聯(lián)華超市股份有限公司(聯(lián)華超市,00980.HK)宣布將以“上海世紀(jì)聯(lián)華中環(huán)店”為樣板店開(kāi)始轉(zhuǎn)型,于7月正式啟動(dòng)為期90天的改造。

上海聯(lián)華方面介紹,轉(zhuǎn)型將圍繞“采購(gòu)模式變革,生鮮供應(yīng)鏈突破,店鋪數(shù)字化創(chuàng)新,員工滿(mǎn)意度提升,顧客購(gòu)物體貼優(yōu)化”五方面。具體來(lái)看,上海聯(lián)華將優(yōu)化供應(yīng)鏈,精簡(jiǎn)SKU,擴(kuò)大自有品牌占比,引入全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,強(qiáng)化數(shù)字化管理。門(mén)店運(yùn)營(yíng)方面,將對(duì)人員、設(shè)備配置,賣(mài)場(chǎng)坪效等進(jìn)行優(yōu)化,降低運(yùn)營(yíng)成本,從而實(shí)現(xiàn)商品降價(jià),降價(jià)幅度約在10-15%。在此基礎(chǔ)上,上海聯(lián)華還做出門(mén)店3公里商圈“買(mǎi)貴退差”的承諾。

圖片來(lái)源:界面圖庫(kù)

聯(lián)華超市為上世紀(jì)90年代起家的零售代表企業(yè)之一,其前身為聯(lián)華商業(yè),1991年成立于上海,現(xiàn)為百聯(lián)集團(tuán)旗下子公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋大賣(mài)場(chǎng)、社區(qū)超市及便利店。

其旗下?lián)碛斜姸嘞M(fèi)者熟知的超市品牌,包括“世紀(jì)聯(lián)華”、“聯(lián)華超市”、“華聯(lián)超市”、“快客便利”等,截至2023年年末,聯(lián)華超市旗下門(mén)店共計(jì)3356家。

推動(dòng)聯(lián)華超市變革的是中國(guó)零售環(huán)境近年來(lái)發(fā)生的劇變。此前稱(chēng)霸市場(chǎng)的傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)模式在新業(yè)態(tài)的興起下已先后退潮,聚焦到上海,這一模式的典范家樂(lè)福在過(guò)去幾年不斷關(guān)閉虧損店鋪,此后市場(chǎng)所見(jiàn)證的進(jìn)口超市、新零售等形式,也于疫情后紛紛面臨挑戰(zhàn)。

一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是,中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)慣偏好進(jìn)入更加多元易變的時(shí)期,傳統(tǒng)商超面臨生存挑戰(zhàn),而留給企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)的周期已大幅縮短。

而聚焦到上海聯(lián)華,這艘巨輪在過(guò)去8年累計(jì)巨虧,其財(cái)報(bào)顯示,2015年-2023年,聯(lián)華超市累計(jì)虧損超30億元。

大賣(mài)場(chǎng)(大型綜合超市)與常見(jiàn)開(kāi)在社區(qū)的世紀(jì)聯(lián)華超市(超級(jí)市場(chǎng))是聯(lián)華超市過(guò)去業(yè)績(jī)的主力。2023年,聯(lián)華超市營(yíng)業(yè)額約為218.36億元。其中,大型綜合超市營(yíng)業(yè)額約96.46億元,占比44.17%;超級(jí)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額約105.14億元,占比48.15%。

然而大環(huán)境的變化也在過(guò)去給了這兩種業(yè)態(tài)沉重一擊。2023年,聯(lián)華超市大型綜合超市業(yè)態(tài)營(yíng)業(yè)額同比下降約22.2%,超級(jí)市場(chǎng)業(yè)態(tài)下降約1.7%。便利店成為唯一增長(zhǎng)的業(yè)態(tài),在這一年實(shí)現(xiàn)6%的上升。

它也在不斷優(yōu)化旗下門(mén)店,2023年,聯(lián)華超市新開(kāi)門(mén)店337家,但同時(shí)也關(guān)閉了333家門(mén)店。

圖片來(lái)源:界面圖庫(kù)

實(shí)際上,聯(lián)華超市調(diào)整的信號(hào)此前已有發(fā)出。

今年5月,聯(lián)華超市發(fā)布公告稱(chēng),公司獲得母公司百聯(lián)集團(tuán)增資3.6億元,與百聯(lián)集團(tuán)訂立股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議,有條件同意發(fā)行不超過(guò)3.6億股新內(nèi)資股,百聯(lián)集團(tuán)有條件同意以現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)3.6億股新內(nèi)資股,認(rèn)購(gòu)價(jià)為每股新內(nèi)資股人民幣1.00元,預(yù)計(jì)籌集資金總額約為人民幣3.6億元。

上述公告透露,籌集的資金擬用于業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型及增加公司一般營(yíng)運(yùn)資金。

聯(lián)華超市總經(jīng)理種曉兵曾在接受《上海證券報(bào)》采訪時(shí)透露了公司對(duì)改革的具體想法,他總結(jié)為:規(guī)模上,賣(mài)場(chǎng)要小型化;品類(lèi)上,強(qiáng)化生鮮標(biāo)簽;區(qū)位上,緊密結(jié)合商業(yè)街業(yè)態(tài)。

例如將強(qiáng)化門(mén)店生鮮自營(yíng)能力,提升生鮮大單品、平價(jià)爆品、特色地標(biāo)品等經(jīng)營(yíng)模式。自有產(chǎn)品的占比,也計(jì)劃在今年提升至10%,未來(lái)三年?duì)幦≡僭鲩L(zhǎng)5個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)此,聯(lián)華超市將加大力度建立源頭自營(yíng)基地。

深入社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)超市模型門(mén)店,也會(huì)成為未來(lái)聯(lián)華超市的主要發(fā)展方向,目前聯(lián)華超市在上海的該模式門(mén)店約有共1200余家。

可以看出,聯(lián)華超市的步伐與目前零售行業(yè)調(diào)整的主要方向相似,皆集中在降價(jià)、高品質(zhì)商品與更好的服務(wù)上。這幾方面與現(xiàn)在零售業(yè)備受消費(fèi)者歡迎的Costco、山姆等會(huì)員制商超,以及奧樂(lè)齊等折扣商店的模式更為一致。

與聯(lián)華同期開(kāi)啟變革的超市還有步步高、永輝與中百倉(cāng)儲(chǔ),三家分別在今年4月、5月與6月接受胖東來(lái)的調(diào)改,后者是眼下炙手可熱的零售界明星,其商業(yè)模式也成為同行學(xué)習(xí)的方向。

對(duì)于體量龐大的傳統(tǒng)商超來(lái)說(shuō),一場(chǎng)較為徹底的調(diào)整需要時(shí)間且難度較大,但現(xiàn)在已經(jīng)到了不自救就出局的關(guān)頭,聯(lián)華超市需要在謹(jǐn)慎穩(wěn)妥中前進(jìn)。

“必須大膽改革,但不能盲目冒進(jìn)?!狈N曉兵這么說(shuō)。他透露,未來(lái)三年,聯(lián)華超市預(yù)計(jì)每年可對(duì)40-60家門(mén)店進(jìn)行改造,新開(kāi)20-40家門(mén)店。轉(zhuǎn)型模板建好后,將加快店鋪煥新速度。

2024年第一季度,聯(lián)華超市未經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入約70.39億元,同比減少7.86%;未經(jīng)審計(jì)的歸母凈利潤(rùn)約7428.76萬(wàn)元,同比減少7.5%。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。